企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析學習教案_第1頁
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1、會計學1企業(yè)企業(yè)(qy)組織結(jié)構(gòu)分析組織結(jié)構(gòu)分析第一頁，共21頁。第1頁/共20頁第二頁，共21頁。第2頁/共20頁第三頁，共21頁。第3頁/共20頁第四頁，共21頁。第4頁/共20頁第五頁，共21頁。第5頁/共20頁第六頁，共21頁。高度高度(god)計劃經(jīng)濟，計劃經(jīng)濟，集團外部的高度集團外部的高度(god)市場經(jīng)濟。市場經(jīng)濟。第6頁/共20頁第七頁，共21頁。第7頁/共20頁第八頁，共21頁。第8頁/共20頁第九頁，共21頁。第9頁/共20頁第十頁，共21頁。核心的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)(shyng)市場需要。第10頁/共20頁第十一頁，共21頁。 再以蘋果公再以蘋果公司為例，對司為例，對其組織

2、結(jié)構(gòu)其組織結(jié)構(gòu)(jigu)(jigu)進行分析。進行分析。第11頁/共20頁第十二頁，共21頁。第12頁/共20頁第十三頁，共21頁。第13頁/共20頁第十四頁，共21頁。第14頁/共20頁第十五頁，共21頁。(chnpn)，地區(qū)和顧客n9）決策分權(quán)第15頁/共20頁第十六頁，共21頁。第16頁/共20頁第十七頁，共21頁。第17頁/共20頁第十八頁，共21頁。第18頁/共20頁第十九頁，共21頁。Thanks第19頁/共20頁第二十頁，共21頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會計學。3、各個事業(yè)部都設(shè)置了一套職能結(jié)構(gòu)，因而就失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。4、制定以客戶需求為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場需要。圖中所示的部分組織結(jié)構(gòu)說明了APPLE公司的區(qū)域性擴展。3）有利于簡化跨國公司對企業(yè)(qy)具體經(jīng)營事務(wù)的管理，使之更專注于公司的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。4）有利于地區(qū)性分支機構(gòu)的獨

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