市政工程施工過程中的質(zhì)量管理

1、    市政工程施工過程中的質(zhì)量管理    苗培玉摘要：隨著我國城市的擴(kuò)展，市政工程施工越來越復(fù)雜，工程的質(zhì)量關(guān)系著人民生命財產(chǎn)安全。稍有不慎造成重大損失和危害，如何更有效的控制市政工程質(zhì)量呢？筆者認(rèn)為施工過程是關(guān)鍵，本文根據(jù)多年施工經(jīng)驗對施工過程質(zhì)量控制進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：市政工程；施工過程；質(zhì)量管理一、前言在市場經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的

2、人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的就換，不得力的施工隊該清退的就清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個弊病，就是管理質(zhì)量的工作人員沒有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對來講還是分家的。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高或過低都不能解決實際問題?，F(xiàn)在業(yè)主對項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部對施工隊也要有質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，僅靠這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。二、工程前期準(zhǔn)備工作的質(zhì)量管理1、學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定各項目標(biāo)及責(zé)任制在工程準(zhǔn)備階段項目部要組織現(xiàn)場管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收

3、規(guī)范；確定質(zhì)量管理目標(biāo)、制定質(zhì)量保證計劃，在項目部中建立健全技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等管理體系、完善技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制。2、熟悉圖紙在工程施工前，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，熟悉圖紙的、內(nèi)容、要求和特點(diǎn)；編制施工組織設(shè)計，對關(guān)鍵的分項、分部工程應(yīng)分別編制專項施工方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批。對參加施工的項目部全體管理人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底；對特殊工種進(jìn)行資格培訓(xùn)，實行持證上崗。使項目部每個施工管理人員都要明確所擔(dān)負(fù)任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、安全要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)，保證施工順利進(jìn)行。3、熟悉現(xiàn)場項目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的資料，組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入的調(diào)查；熟悉現(xiàn)場地形、地貌，環(huán)境條件；掌

4、握水、電、勞動力、設(shè)備等資源供應(yīng)條件；并應(yīng)核實施工影響范圍內(nèi)的管線、構(gòu)筑物、河湖、綠化、桿線、文物古跡等情況。4、 進(jìn)行測量復(fù)核及建立測量控制網(wǎng)項目部對設(shè)計單位所交樁位組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核測量，對校核無誤的樁位進(jìn)行栓樁控制，并建立測量控制網(wǎng)、線、點(diǎn)，避免發(fā)生重大質(zhì)量事故。三、施工過程中的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量管理在市政工程質(zhì)量管理中，人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教

5、育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣，同時要實行競爭機(jī)制，激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。合格的工程必須要用合格的材料，這就要求在施工過程中牢牢把住材料關(guān)，防止不合格材料進(jìn)入工地，杜絕不合格材料上工程。無論鋼材、水泥、砂石、磚瓦、混凝土管以及一些半成品、成品、構(gòu)配件等都要經(jīng)過嚴(yán)格檢查，從外觀幾何尺寸到實驗室的抽樣檢測，從出廠合格證到化驗報告，只有確保了材料的合格、安全，才能為放心的工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。要做到這些必須做到以下兩點(diǎn)：1、市政工程施工中所需原材料、成品或預(yù)制構(gòu)件的品種、規(guī)格、

6、型號和強(qiáng)度等級等，首先應(yīng)符合設(shè)計要求；另外還應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。國家或地方明令淘汰、禁用的產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。2、工程所用的主要原材料、構(gòu)配件等進(jìn)入施工現(xiàn)場時必須進(jìn)行進(jìn)場驗收并妥善保管。首先應(yīng)檢查每批產(chǎn)品的質(zhì)量合格證、使用說明書、性能檢測報告、進(jìn)口產(chǎn)品的商檢報告及證件等，否則不得驗收；其次，檢查產(chǎn)品的外觀；另外，還應(yīng)按規(guī)定在監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，送樣到具有資質(zhì)的試驗單位進(jìn)行復(fù)檢試驗。各項檢驗合格后方可使用。四、施工過程質(zhì)量管理1、施工過程中的自檢、專檢等質(zhì)量控制每個分項工程的每道工序開工前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加工程施工的管理人員及全體施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，從圖紙設(shè)計、施工程序到交叉

7、配合、成品保護(hù)，都要有詳細(xì)交底，其內(nèi)容包括施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)設(shè)計變更等，使每個施工人員都能了解和掌握有關(guān)的技術(shù)和要求，并有詳細(xì)的交底記錄。每道工序施工過程中，要有質(zhì)檢人員在現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督控制，發(fā)現(xiàn)違反施工程序；不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工；使用不符合質(zhì)量要求的材料、成品和設(shè)備或偷工減料，以次充好，有權(quán)制止，必要時可向項目經(jīng)理提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。每道工序施工完成后，首先技術(shù)人員應(yīng)及時填寫工序自檢紀(jì)錄，并將各種資料分檔保存。工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。對

8、原材物料的質(zhì)量管理應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。其次，必須有現(xiàn)場質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人對工序質(zhì)量予以檢驗評定(凡屬隱蔽工程，質(zhì)檢員填寫自檢記錄及隱蔽工程驗收單并通知現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行驗收)，驗收合格后才能進(jìn)行下道工序。2、以工序質(zhì)量控制為中心，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)以工序質(zhì)量控制為中心，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，就要要求每一道工序都必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，正常情況下，每星期進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，每道工序進(jìn)行至少一次檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改；不做整改或不按要求整改的，將不能進(jìn)行下一道工序，認(rèn)真對待，絕不馬虎，使施工質(zhì)

9、量不斷提高。對整體質(zhì)量評優(yōu)，就必須確保有優(yōu)良的分部工程。在每一分項驗收達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，必須返工，絕不允許進(jìn)入下道工序。3、把好工程項目的驗收關(guān)工程驗收包括分項工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收。各種驗收有各自的程序和參加人員，驗收后要做好施工工程的成品保護(hù)。只有根據(jù)設(shè)計圖紙要求，按照國家驗評標(biāo)準(zhǔn)對施工過程的每道工序都嚴(yán)格驗收，才能保證工程最后的竣工驗收滿意、放心。結(jié)束語在工程實施總承包管理的情況下，甲乙雙方關(guān)系并不一定是單純的雙方關(guān)系，作為甲方，既要為自己的工程把好質(zhì)量關(guān)，又要為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益著想；而作為乙方不僅要提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，更要提高工程質(zhì)量。創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高自己的聲譽(yù)。這就要求甲乙雙方在遇到問題時能夠互相協(xié)調(diào)處理，降低工程成本和提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，創(chuàng)建高質(zhì)量、高效益的精品工程?？傊谑┕と^程中，要嚴(yán)格目標(biāo)計劃和規(guī)范的執(zhí)行，要嚴(yán)格操作規(guī)程，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，要嚴(yán)格實行獎懲制度，要嚴(yán)格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質(zhì)量，發(fā)揮“工程項目管理”的作用。參考文獻(xiàn)：1 倪員建.關(guān)于加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的探討j.中國科技信息,2005,(9)2張榮博金曉霞.淺析我國市政公路改擴(kuò)建工程的路基施工技術(shù)j遼寧交通科技，2005，15（12-13