勞務(wù)分包技術(shù)標(biāo)

1、投標(biāo)文件技術(shù)部分一、施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章總體概述 . . 5一、目標(biāo)管理 . 5二、承包服務(wù)原則 . 7第二章專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置 . . 8一、管理部 . 8二、技術(shù)部 . 8三、工程部 . 9四、物資設(shè)備管理部. 9五、綜合后勤部 . 10六、質(zhì)量控制部 . 10七、安全環(huán)保部 . 10第三章各專項(xiàng)具體措施 . . 11一、質(zhì)量控制措施 . 11二、安全控制措施：. 13三、工期保證措施：. 15第五章 勞動(dòng)力計(jì)劃表 . . 161、勞動(dòng)力總投入計(jì)劃. 162、勞動(dòng)力投入保證措施. 17第六章 機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表 . . 19一、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表. 19二、機(jī)械設(shè)備管理 . 19三、設(shè)備使用、維修、保

2、養(yǎng). 20第一章總體概述一、目標(biāo)管理1、工程概況1.1 分包工程名稱：1.2 分包工程地點(diǎn)：陜西省西安市灞橋區(qū)1.3 分包工程承包方式：勞務(wù)分包1.4 分包工程承包范圍：2、作為施工承包單位，我公司深刻地認(rèn)識(shí)到，做好施工承包管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。 首先，做好對(duì)包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，做好承包管理，提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。3、作為施工承包單位，在實(shí)施管理過程中，堅(jiān)持以建設(shè)單位的利益為中心，對(duì)承包范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、

3、協(xié)調(diào)組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：3.1 工程造價(jià)管理目標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)。3.2 工程質(zhì)量管理目標(biāo)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)3.3 工程進(jìn)度管理目標(biāo)按合同約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，同時(shí)配合業(yè)主、分包單位完成整個(gè)工程施工。3.4 工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過程有條不紊，在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。3.5 工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故。 即在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5 以內(nèi)。進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管

4、理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)市級(jí)文明工地。3.6 服務(wù)目標(biāo)在承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)專業(yè)在內(nèi)的施工項(xiàng)目提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：a、施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各分部工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工二天以前，根據(jù)協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供人員、機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，為順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。b、施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分部單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)施工部門提供施工配合服務(wù)。

5、c、質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)我單位將憑自己多年來積累的施工經(jīng)驗(yàn)和完備的技術(shù)支持對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)，將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。d、安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。e、文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施進(jìn)行下發(fā)，使各部門施工工人能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。f、對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)：堅(jiān)持公正公平原則，協(xié)調(diào)服務(wù)。二、承包服務(wù)原則1、要搞好施工承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。

6、根據(jù)建設(shè)方要求，本著“實(shí)施承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。2、在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程。3、承保服務(wù)原則如下：3.1 “公正”原則我們?cè)诔邪芾磉^程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫(kù)房使用等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程施工過程中能順利進(jìn)行。3.2 “科學(xué)”原則在承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包隊(duì)伍多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方

7、法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3.3 “統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，承包方應(yīng)將所有人力物力資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。3.4 “控制”原則我們將設(shè)置獨(dú)立的施工承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。3.5 “協(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)班組之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。第二章專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置一、管理部（1）在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)

8、導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理工作的全面實(shí)施，具體負(fù)責(zé)環(huán)境與安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作。（2）負(fù)責(zé)制定和落實(shí)項(xiàng)目各班組的計(jì)劃和管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)各班組的全面考核工作。（3）協(xié)調(diào)各班組以及與業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場(chǎng)的工作順利進(jìn)行。（5）負(fù)責(zé)制定和落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理計(jì)劃。（6）定期組織召開會(huì)議，掌握各班組的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等情況。（7）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目的工作，落實(shí)會(huì)議的有關(guān)決議。二、技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)工作規(guī)劃和工作計(jì)劃的編制、

9、并指導(dǎo)實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)運(yùn)用工作。（4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。（5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。（6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。（7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決并上報(bào)。（8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。（9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作

10、。（10）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。三、工程部（1）協(xié)助項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。（2）參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。（3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。（4）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（5）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。（6）負(fù)責(zé)各項(xiàng)協(xié)調(diào)

11、、配合、管理工作的組織實(shí)施。四、物資設(shè)備管理部（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。（2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。（3）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。五、綜合后勤部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。（2）負(fù)責(zé)公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。（3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合

12、工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。六、質(zhì)量控制部（1）按質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的自我檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（3）建立單位工程和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，等對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。（4）做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)糾正可能影響工程質(zhì)量的評(píng)定工作。（5）定期向項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對(duì)下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。七、安全環(huán)保部（1）在主

13、管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。（2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。（3）堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。（4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。（5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。第三章各專項(xiàng)具體措施一、質(zhì)量控制措施1、 建 立 健 全質(zhì) 量 管 理體 系 、 制 度 及保 證 體 系1.1 、 質(zhì) 量 目 標(biāo)為 了 確 保 工 程 的 總 目 標(biāo) ， 我 們 根 據(jù) 工 程 的 外 部 環(huán) 境 和 企 業(yè) 的內(nèi) 部 條件 提出 工

14、程 質(zhì) 量 目 標(biāo) ， 力 爭(zhēng) 優(yōu) 良 。1.2 、 質(zhì) 量 保 證 體 系我 公 司 在 工 程 質(zhì) 量 管 理 上 除 了 合 理 地 制 訂 質(zhì) 量 程 序 ， 加 強(qiáng) 過程 控 制外 ，還 輔 之 以 一 套 科 學(xué) 的 保 證 措 施 ， 作 為 質(zhì) 量 管 理 中 必 不可 少 的 一 個(gè) 重 要 組 成 部分 。 根 據(jù) 本 工 程 特 點(diǎn) 和 質(zhì) 量 等 級(jí) 的 要 求 ， 編 制 質(zhì) 量 管 理 體 系 建 立 由 公 司 總 工 程 師 直 接 領(lǐng) 導(dǎo) 下 的 項(xiàng) 目 工 程 師 一 一 責(zé) 任 工 程 師 一 責(zé) 任人 員 的 三 級(jí) 質(zhì) 量 管 理 保 證 體 系 。

15、對(duì) 施 工 全 過 程 進(jìn) 行 質(zhì) 量 管 理 控 制 ， 制 訂 各 分 部 、 分 項(xiàng) 工 程 施 工 流 程 圖 ，設(shè) 置 控 制 點(diǎn) 進(jìn) 行 工 序 質(zhì) 量 控 制 。加 強(qiáng) 質(zhì) 量 意 識(shí) 教 育 ，提 高 全 體 施 工 人 員 的 質(zhì) 量 意 識(shí) 和 自 身 素 質(zhì) ，執(zhí) 行 自檢 ，互 檢 和 專 檢 的“ 三 檢 ”制 度 和 質(zhì) 量 否 決 權(quán) 制 度，以 全 體 旌 工人 員 的 工 作 質(zhì)量 來 保 證 工 程 的 總 體 質(zhì) 量 目 標(biāo) 。 以 制 度 為 依 托 ， 使 施 工 程 序 化 、 規(guī) 范 化 。 建 立 健 全 現(xiàn) 場(chǎng) 各 項(xiàng) 質(zhì) 量 管 理 崗 位

16、責(zé) 任 制 和 規(guī) 章 制 度 ， 嚴(yán) 格 執(zhí)行 施 工 技 術(shù)規(guī) 范 。開 工 前 必 須 有 旌 工 方 案 ，專 業(yè) 責(zé) 任 工 程 師 及 工 長(zhǎng) 必 須 對(duì) 施工 班 組 進(jìn) 行 技術(shù) 交 底 ，交 作 好 施 工 記 錄 ，使 全 體 施 工 人 員 對(duì) 設(shè) 計(jì) 技 術(shù) 要 求 、質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 作 到 心中 有 數(shù) ， 創(chuàng) 優(yōu) 質(zhì) 工 程 的 目 標(biāo) 一 致 。 在 工 程 施 工 的 全 過 程 中 ， 總 工 程 師 定 期 組 織 專 業(yè) 責(zé) 任 工 程 師進(jìn) 行 質(zhì) 量 檢查 ，質(zhì) 檢 人 員 和 生 產(chǎn) 技 術(shù) 、質(zhì) 量 、安 全 管 理 部 組 織 人 員 ，不 定

17、期 對(duì) 工 程 進(jìn) 行 質(zhì)量 的 監(jiān) 督 檢 查 ，通 過 檢 查 ，對(duì) 發(fā) 生 的 質(zhì) 量 事 故 和 隱 患 下 達(dá)“ 質(zhì) 量 整 改 通 知 單 ”，責(zé) 令 有 關(guān) 責(zé) 任 人 員 限 期 整 改 達(dá) 標(biāo) 。1.3現(xiàn) 場(chǎng) 施 工 管 理 人 員 和 作 業(yè) 人 員 必 須 虛 心 接 受 建設(shè) 單 位 和 工 程 監(jiān) 理 單 位和 當(dāng) 地 勞 動(dòng) 部 門 、 質(zhì) 檢 部 門 的 監(jiān) 督 ， 認(rèn) 真 聽 取 意 見 ，以 確 保 工 程 質(zhì) 量 。1.4完 善 技 術(shù) 交 底 制 度 ， 項(xiàng) 目 工 程 師 對(duì) 施 工 隊(duì) ， 施 工 隊(duì) 對(duì) 工 長(zhǎng) ， 工 長(zhǎng)對(duì) 班長(zhǎng) ，班 長(zhǎng) 對(duì) 操

18、作 工 人 ，逐 級(jí)進(jìn) 行 技 術(shù) 交 底 ，并 辦 理 簽 字 手續(xù) ，明 確 責(zé) 任 。在 施工 過 程 中 ， 交 底 人 負(fù) 責(zé) 檢 查 技 術(shù) 交 底 內(nèi) 容 的 執(zhí) 行 情 況 ， 及時(shí) 糾 正存 在 的 問 題 。2、 建 立 健 全施 工 管 理制 度項(xiàng) 目 經(jīng) 理 按 照 質(zhì) 量 保 證 體 系 要 求 開 展 工 作 ，真 正 做 到 一 切 質(zhì) 量 活 動(dòng) 都 具 有可 追 溯 性 ， 使 各 職 能 部 門 、 各 項(xiàng) 質(zhì) 量 活 動(dòng) 始 終 處 于 受控 狀 態(tài) 。3、 成 品保 護(hù) 措 施施 工 作 業(yè) 前 ， 應(yīng) 熟 悉 圖 紙 設(shè) 計(jì) ， 制 定 多 工 種 交

19、 叉 施 工 作 業(yè) 計(jì)劃 。 既需 考慮 時(shí) 間 中 保 證 工 程 順 利 進(jìn) 行 ，又 要 考 慮 交 叉 施 工 不 產(chǎn) 生 相互 干 擾 。防止 盲 目 施工 和 不 合 理 趕 工 期 以 及 不 采 取 措 施 而 造 成 的 互 相 損 壞， 反 復(fù) 污 染 等 現(xiàn) 象 的 產(chǎn)生 。交 接 清 楚 、 責(zé) 任 明 確 、 管 理 到 位 提 高 成 品 質(zhì) 量 保 護(hù) 意 識(shí) ， 以 合 同 、 協(xié) 議 等 明 確 各 工 種 對(duì) 上 道 工 序質(zhì) 量的 保 護(hù) 責(zé) 任 及 本 工 序 工 程 的 保 護(hù) ， 提 高 產(chǎn) 品 保 護(hù) 責(zé) 任心 。 上 道 工 序 與 下 道 工

20、 序 應(yīng) 辦 理 必 要 的 交 接 手 續(xù) ， 以 明 確 各 方責(zé) 任 。二、安全控制措施：1、 安全 管 理 組 織 及 安 全 保 證 體 系安 全 保 證 體 系 流 程 圖班組負(fù)責(zé)人(1) 安 全 保 證 體 系工 程 開 工 以 后 ， 組 成 以 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 施 工 員 、 專 職 安 全 員 各 施 工 班 組 安全 員 進(jìn) 行 管 理 的 安 全 管 理 系 統(tǒng) ， 各 付 其 責(zé) ?，F(xiàn) 場(chǎng) 組 建 以 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 為 第 一 責(zé) 任 人 的 防 火 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 和 義 務(wù) 消防 隊(duì) 員、 班組 防 火 員 。層 層 簽 訂 消 防 責(zé) 任 書 ，把 消 防 責(zé)

21、 任 書 落 實(shí) 到 重 點(diǎn) 防 火 班 組 、工 作 崗位 。(2) 安 全管 理 組 織項(xiàng) 目 經(jīng) 理 ：是 工 程 的 安 全 第 一 負(fù) 責(zé) 人 ，全 面 負(fù) 責(zé) 工 程 安 全 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 工 作 。項(xiàng) 目 工 程 師 ： 負(fù) 責(zé) 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 中 安 全 技 術(shù) 措 施 的 編 制 實(shí) 旋， 檢 查新 工藝 、新 技 術(shù) 的 安 全 操 作 規(guī) 程 、安 全 技 術(shù) 措 施 技 術(shù) 交 底，對(duì) 危 險(xiǎn) 點(diǎn) 、重 要 部 位 制訂 監(jiān) 控 措 施 。安 全 員 ： 在 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 的 領(lǐng) 導(dǎo) 下 ， 認(rèn) 真 做 好 日 常 安 全 管 理 工 作， 負(fù) 責(zé)新 進(jìn)工

22、地 人 員 安 全 教 育 工 作 ，參 加 驗(yàn) 收 工 作 及 整 改 復(fù) 查 ，掌 握 安 全 動(dòng) 態(tài) ，當(dāng) 好 項(xiàng) 目經(jīng) 理 的 參 謀 ， 負(fù) 責(zé) 日 常 的 安 全 資 料 整 理 和 積 累 工 作 。施 工 員 ： 按 分 工 職 責(zé) 范 圍 ， 負(fù) 責(zé) 對(duì) 施 工 班 組 的 安 全 操 作 技 術(shù)、 規(guī) 程、 作業(yè) 環(huán) 境 、 區(qū) 域 的 安 全 交 底 ， 并 檢 查 督 促 班 組 按 交 底 要求 進(jìn) 行 施 工 。材 料 員 ： 確 保 提 供 合 格 的 安 全 技 術(shù) 措 施 所 需 的 物 資 ， 核 對(duì) 符合 規(guī) 定要 求的 產(chǎn) 品 合 格 證 并 經(jīng) 常 檢

23、 查 ， 將 廢 損 不 能 使 用 的 物 料 及時(shí) 清 退 。機(jī) 管 員 ： 確 保 提 供 施 工 生 產(chǎn) 中 所 需 的 機(jī) 械 設(shè) 備 ， 大 型 機(jī) 械 設(shè)備 經(jīng) 驗(yàn)收 合格 后 和 檢 測(cè) 合 格 后 掛 牌 使 用 ，中 、小 型 機(jī) 械 必 須 符 合 安 全 使 用 規(guī) 定 標(biāo) 準(zhǔn) ，方 能進(jìn) 入 現(xiàn) 場(chǎng) 使 用 。安 全 值 勤 人 ： 負(fù) 責(zé) 對(duì) 各 自 分 工 的 監(jiān) 管 區(qū) 域 ， 發(fā) 現(xiàn) 隱 患 及 時(shí) 消除 ， 發(fā)現(xiàn) 違章 及 時(shí) 阻 止 ， 勸 阻 無 效 立 即 上 報(bào) 處 理 。(3) 安 全 管理 措 施項(xiàng) 目 部 建 立 后 ， 便 建 立 下 列 主

24、 要 安 全 管 理 制 度 ： 新 進(jìn) 工 地 隊(duì) 伍 的 安 全 教 育 制 度 ； 項(xiàng) 目 管 理 人 員 安 全 值 日 制 度 ； 安 全 生 產(chǎn) 文 明 施 工 獎(jiǎng) 懲 辦 法 ； 危 險(xiǎn) 點(diǎn) 、 重 要 部 位 ( 區(qū) 域 ) 安 全 _維 護(hù) 施 工 制 度 ； 每 月 一 次 安 全 生 產(chǎn) 、 文 明 施 工 例 會(huì) 制 度 和 巡 查 制 度 ； 安 全 應(yīng) 急 預(yù) 案 制 度 。(4) 進(jìn) 入現(xiàn) 場(chǎng) 必 須 遵 守 安 全 生 產(chǎn) 六 大 紀(jì) 律 。(5) 認(rèn) 真貫 徹“ 安 全 第 一 ， 預(yù) 防 為 主 ” 的 方 針 ， 堅(jiān) 持 貫 徹 生 產(chǎn) 必 須 管 安 全

25、 的原 則 ， 認(rèn) 真 宣 傳 市 有 關(guān) 安 全 生 產(chǎn) 規(guī) 定 ， 堅(jiān) 持 安 全 技 術(shù)交 底 制 度 。(6) 施 工前 對(duì) 參 與 本 工 程 施 工 全 體 人 員 進(jìn) 行 安 全 宣 傳 教 育 ， 組 織 職 工 學(xué) 習(xí) 國(guó)務(wù) 院 、市 、部 、公 司 頒 發(fā) 的 安 全 生 產(chǎn) 的 規(guī) 定 、 條 例 和 安 全 生 產(chǎn) 操 作規(guī) 程 ， 并 要 求 職 工 在 生 產(chǎn) 過 程 中 嚴(yán) 格 遵 守 有 關(guān) 文 件的 規(guī) 定 。(7) 施 工前 和 施 工 過 程 中 ， 要 經(jīng) 常 對(duì) 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 設(shè) 備 進(jìn) 行 安 全 性 能 檢 查 ， 未 經(jīng)有 關(guān) 部 門 驗(yàn) 收

26、的 設(shè) 備 或 設(shè) 施 不 準(zhǔn) 使 用 ， 不 符 合 安 全 規(guī)定 的 地 方 要 立 即 整 改 完善 ， 并 在 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 設(shè) 置 安 全 護(hù) 欄 和 警 告 牌 。(8) 嚴(yán) 格按 經(jīng) 審 定 的 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 和 分 部 分 項(xiàng) 安 全 技 術(shù) 措 施 的 要 求 進(jìn) 行 施工 ，操 作 工 人 必 須 堅(jiān) 守 崗 位 履 行 職 責(zé) ：遵 守 安 全 操 作 規(guī) 程 ，特 殊 工 種 應(yīng) 經(jīng) 培 訓(xùn)持 證 上 崗 ； 各 級(jí) 安 全 員 每 天 進(jìn) 行 安 全 檢 查 ， 制 止 違 章操 作 。 違 章 指 揮 。(9) 堅(jiān) 持執(zhí) 行“ 三 寶 ” 制 度 ， 進(jìn)

27、 入 工 地 必 須 戴 好 安 全 帽 ， 高 空 作 業(yè) 要 戴 好 安全 帶 ， 腳 手 架 設(shè) 置 全 封 閉 安 全 立 網(wǎng) 。三、工期保證措施：1、根 據(jù) 本 工 程 情 況 ，公 司 組織 精 良 的 施 工 隊(duì) 伍 ，按 施 工 進(jìn) 度 提 供勞 動(dòng) 力 保障 。 選 調(diào) 參 加 過 與 本 工 程 類 似的 工 程 項(xiàng) 目 技 術(shù) 骨 干 ， 以 確 保 工 程 的 工 期 和 質(zhì) 量 ，在 施 工 安 排 上 ，實(shí) 施 兩 班 作 業(yè) 制 ，有 效 的 縮 短 日 歷 工 期 。施 工 作 業(yè) 隊(duì) 將 以 本 公司 技 術(shù) 工 人 為 主 ，輔 助 作 業(yè) 人 員 由 公

28、司 勞 務(wù) 公 司 負(fù) 責(zé) 提 供 ，保 證 工 程 按 計(jì) 劃 進(jìn)行 。2、 建 立現(xiàn) 場(chǎng) 協(xié) 調(diào) 機(jī) 構(gòu)由 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 統(tǒng) 一 指 揮 ， 建 立 現(xiàn) 場(chǎng) 生 產(chǎn) 協(xié) 調(diào) 機(jī) 構(gòu) ， 加 強(qiáng) 各 專 業(yè)工 種 之間 協(xié)調(diào) 平 衡 工 作 ， 定 期 檢 查 計(jì) 劃 實(shí) 施 情 況 ， 如 實(shí) 際 施 工 進(jìn)度 與 計(jì) 劃 進(jìn) 度 發(fā) 生 脫 節(jié) ，應(yīng) 跟 蹤 查 明 原 因 ， 采 取 補(bǔ) 救 措 施 。3、 保 證措 施(1) 充 分 做 好施 工 前 準(zhǔn) 備 工 作 ，在 工 程 開 工 后 半 月 內(nèi) ， 完 成 全 部 施 工 作 ，完 成 、生 活 臨 時(shí) 設(shè) 施 、材 料、

29、加 工 機(jī) 具 、人 員 均 按 計(jì) 劃 進(jìn) 場(chǎng) ，保 證 工 程 開 工 后連 續(xù) 不 斷 按 計(jì) 劃 實(shí) 施 ， 為 此 必 須 做 好 材 料 采 購(gòu) ， 加 工件 配 制 、 施 工 機(jī) 具 進(jìn) 場(chǎng) 、專 業(yè) 工 種 力 量 配 各 、熟 悉 施 工 圖 、施 工 技 術(shù) 準(zhǔn) 備 、編 制施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 和 各 專 業(yè)施 工 方 案 。(2) 設(shè) 計(jì) 單 位、 建 設(shè) 單 位 、 總 包單 位 三 方 緊密 配 合 通 力 協(xié) 作 ， 工 程 開 工 后要 求 甲 方 代 表 、監(jiān) 理 工 程 師 駐 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 。使 工 程 在 進(jìn) 行 中 出 現(xiàn) 的各 類 有 關(guān) 問

30、題能 得 到 及 時(shí) 解 決 ， 確 保 各 部 位 施 工 順 利 進(jìn) 行 。4、 施 工進(jìn) 度 計(jì) 劃 說 明根 據(jù) 施 工 總 進(jìn) 度 計(jì) 劃 目 標(biāo) ， 確 定 該 工 程 里 程 碑 和 關(guān) 鍵 形 象 控 制 點(diǎn) ， 實(shí) 施計(jì) 劃 目 標(biāo) 管 理 。為 確 保 工 程 順 利 完 工 ，將 對(duì) 其 具 有 關(guān) 鍵 作 用 的 形象 進(jìn) 度 列 為 計(jì)劃 的 重 點(diǎn) 控 制 目 標(biāo) ， 即 關(guān) 鍵 形 象 控 制 點(diǎn) ， 在 施 工 過 程中 進(jìn) 行 重 點(diǎn) 控 制 。第五章勞動(dòng)力計(jì)劃表1、 勞動(dòng) 力 總 投 入 計(jì) 劃根 據(jù) 工 期 要 求 、工 程 規(guī) 模 和 場(chǎng) 地 條 件 ，

31、安 排 各 施 工 階 段 所 需 各 工 種 作 業(yè) 人員 ； 實(shí) 行 交 叉 平 行 流 水 作 業(yè) ， 人 員 配 制 80 人 左 右爭(zhēng) 取 如 期完 成 施 工 任 務(wù) 。2、 勞 動(dòng) 力 投入 保 證 措施 、 組 織 精 良 的 施 工 隊(duì) 伍 ， 按 施 工 進(jìn) 度 提 供 勞 動(dòng) 力 保 障 ： 公 司 對(duì) 本 工 程 高 度 重 視 ，選 調(diào) 參 加 過 與 本 工 程 類 似 的 工 程 項(xiàng) 目 技 術(shù) 骨 干 ，計(jì) 劃 施 工 勞 動(dòng) 力 80 人 左 右 ，以 確 保 工 程 的 工 期 和 質(zhì) 量 。 充 分 做 好 施 工 前 準(zhǔn) 備 工 作 ， 在 工 程開 工 一周 內(nèi) ， 完 成 全 部 施 工 準(zhǔn) 備 工 作 ，完 成 生 活 臨 時(shí) 設(shè) 施 、材 料 、加 工 機(jī) 具 、人 員 均 按 計(jì) 劃 進(jìn)場(chǎng) ，保 證 各 專 業(yè) 工 種 力量 配 備 充 足 。?在 施 工安 排 上 ， 實(shí) 施 兩 班 作 業(yè) 制 ， 盡 量 避 開 勞 動(dòng) 力 高 峰 期 。施 工 作 業(yè) 隊(duì) 將以 本 公 司 技 術(shù) 工 人 為 主 ， 輔 助 作 業(yè) 人 員 由 公 司 勞 務(wù) 公司 負(fù) 責(zé) 提 供 。 、 建 立 現(xiàn) 場(chǎng) 協(xié) 調(diào) 機(jī) 構(gòu) ：由 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 統(tǒng) 一 指 揮 ，建 立 現(xiàn) 場(chǎng) 生 產(chǎn) 協(xié) 調(diào) 機(jī) 構(gòu) ，加 強(qiáng) 各 專 業(yè) 工