建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

1、    建筑工程施工的精細(xì)化施工管理    孫志勇摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來(lái)越惡劣。為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)需要在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理，有效提高項(xiàng)目工程施工管理效率和管理水平。關(guān)鍵詞：建筑工程施工 精細(xì)化 施工管理精細(xì)化管理是建筑企業(yè)根據(jù)系統(tǒng)化、精品化、細(xì)節(jié)化的要求，采取標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)據(jù)化措施，確保建筑工程各環(huán)節(jié)準(zhǔn)確、高效、按時(shí)保質(zhì)地實(shí)施。建筑工程管理精細(xì)化可總結(jié)為精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)等特點(diǎn)。實(shí)施精細(xì)化管理能夠全面細(xì)致地對(duì)工程成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等

2、各個(gè)部分進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)控制。1、建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題1.1施工監(jiān)理落實(shí)不到位建筑工程施工監(jiān)理工作對(duì)于提升建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而在實(shí)際操作過(guò)程中，很多施工單位無(wú)法按照預(yù)期來(lái)完成驗(yàn)收工作，實(shí)施工程交付，這與建筑工程施工監(jiān)理工作的不到位有著密切的聯(lián)系。近年來(lái)，我國(guó)雖然制定了相關(guān)的工程施工監(jiān)理?xiàng)l例，但是嚴(yán)重缺乏專業(yè)水平較高的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，導(dǎo)致在具體施工過(guò)程中極易出現(xiàn)監(jiān)督管理失效的情況，施工問(wèn)題也無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，給工程項(xiàng)目施工質(zhì)量埋下安全隱患。1.2施工管理技術(shù)水平較低新時(shí)期，我國(guó)的建筑行業(yè)要想在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，必須提升自身施工工藝

3、和施工技術(shù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化水平比較低，也沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品，建筑工程施工質(zhì)量和施工效率也就無(wú)從談起。1.3施工隊(duì)伍的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)較低當(dāng)前，很多建筑工人來(lái)自農(nóng)村，且年齡普遍比較高，他們所具有的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)較低，不能夠及時(shí)的掌握新技術(shù)、新工藝，這樣就會(huì)給建筑工程項(xiàng)目施工管理帶來(lái)一定困難。通常情況下，這些農(nóng)民工隊(duì)伍均沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)格以及專業(yè)的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，加上當(dāng)前很多施工企業(yè)也沒(méi)有對(duì)他們的技能培訓(xùn)予以高度重視，導(dǎo)致施工人員對(duì)自身工作的重要性也沒(méi)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，并且所具有的施工技能也無(wú)法滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，對(duì)建筑工程

4、施工質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響。此外，這些綜合素質(zhì)相對(duì)較低的施工隊(duì)伍所具有的施工安全意識(shí)也不高，違規(guī)操作的情況時(shí)有存在，給建筑工程施工安全埋下巨大的隱患，對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成巨大威脅。更為重要的是，他們無(wú)形中也將會(huì)拉低建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成阻礙。2、建筑工程精細(xì)化管理實(shí)施策略2.1完善管理機(jī)構(gòu)建設(shè)為確保施工項(xiàng)目能夠有效落實(shí)精細(xì)化管理措施，需要以完善的管理結(jié)構(gòu)為支撐，構(gòu)建起以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，其他相關(guān)部門協(xié)同配合的管理體系，由總工程師來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理，并組織專人進(jìn)行日常管理以及質(zhì)量檢查，不斷優(yōu)化施工組織管理結(jié)構(gòu)。建筑工程項(xiàng)目施工中，聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目加

5、以監(jiān)督，積極推動(dòng)工程項(xiàng)目規(guī)范化施工，確保材料質(zhì)量，保證各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。2.2加強(qiáng)施工管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不斷增強(qiáng)，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化施工管理是必要的舉措。在開展施工前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，細(xì)化施工管理責(zé)任，編制科學(xué)合理的施工方案，依照施工要求，采取分項(xiàng)目、分階段的管理方式，多方人手，切實(shí)提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。要嚴(yán)格規(guī)范各施工細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是嚴(yán)格把好材料管控，認(rèn)真做好材料采購(gòu)、供應(yīng)、使用等環(huán)節(jié)的工作，切實(shí)做好材料質(zhì)量驗(yàn)收，減少施工過(guò)程中不必要的材料浪費(fèi)，根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案，有序落實(shí)各施工環(huán)節(jié)，減少施工變更，確保建筑工程能夠合理規(guī)范的實(shí)施。此外，應(yīng)

6、積極借助信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、資料以及項(xiàng)目管理，全面提升項(xiàng)目技術(shù)和管理水平。2.3定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)為進(jìn)一步提升建筑施工管理水平，應(yīng)組織相關(guān)管理人員進(jìn)行選拔培訓(xùn)，有經(jīng)驗(yàn)豐富、技能嫻熟的管理人員負(fù)責(zé)各階段管理任務(wù)，管理人員需全面掌握建筑施工內(nèi)容及要求，處理好施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等幾個(gè)方面的關(guān)系，做好管理控制工作，同時(shí)為確保施工質(zhì)量，對(duì)于施工和技術(shù)人員也必須要做好專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能水平，不斷提升其主體責(zé)任意識(shí)，促使其掌握各項(xiàng)專業(yè)技能以及技術(shù)規(guī)范要求，減少施工中的不規(guī)范行為，有效落實(shí)精細(xì)化管理措施。2.4加大施工監(jiān)管力度施工單位要結(jié)合企業(yè)自身情況以及項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，

7、制定和完善管理責(zé)任制度，明確各崗位及人員職責(zé)，確保施工和技術(shù)人員都能夠清楚的了解自身所肩負(fù)的責(zé)任，從而切實(shí)履行好自身職責(zé)，規(guī)范的進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)施工隊(duì)伍之間的交流和溝通，加強(qiáng)自檢程序，完善互檢機(jī)制，盡量減少不同施工工藝間的不良影響。另外，要建立和完善獎(jiǎng)罰制度，并將其貫徹落實(shí)到實(shí)際的施工管理工作當(dāng)中，以提升管理人員的積極性和主動(dòng)性，積極就施工當(dāng)中的相關(guān)問(wèn)題提出指正并加以處理，從而高效的完成整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的重要作用和優(yōu)勢(shì)。2.5加強(qiáng)施工安全管理百年大計(jì)，安全第一。只有施工安全性得到了保障才能打造出質(zhì)量、效益、安全性兼?zhèn)涞墓こ?。因此，施工單位?yīng)該高度重視安全生產(chǎn)工作，

8、嚴(yán)格控制每一道施工程序，適當(dāng)加大投資力度，增加現(xiàn)場(chǎng)檢查的次數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備與材料的進(jìn)場(chǎng)管理和使用管理。管理人員要改變觀念，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要只注重眼前利益，在保證安全的前提下如期交付工程，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。2.6加強(qiáng)設(shè)備管理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要嚴(yán)格對(duì)其性能和質(zhì)量進(jìn)行測(cè)試，保證滿足施工要求，防止不合格的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。同時(shí)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，檢修人員應(yīng)該熟悉設(shè)備的正常運(yùn)作情況，包括設(shè)備的各項(xiàng)指數(shù)、機(jī)器運(yùn)作時(shí)發(fā)出的聲音以及溫度等等，不僅可以利用簡(jiǎn)單的機(jī)器就能對(duì)設(shè)備進(jìn)行普通檢查，還可以根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)判斷出設(shè)備是否有異常。同時(shí)做好設(shè)備日常的維護(hù)，定期進(jìn)行清潔。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種物品，明確固定的擺放位置，按照使用

9、頻率合理擺放整齊。2.7加強(qiáng)施工進(jìn)度管理在施工開始之前結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、氣候條件等制定合理的施工計(jì)劃，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)、監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行情況，保證施工進(jìn)度計(jì)劃方案的實(shí)施可以良好地滿足工程最初預(yù)定的管理目標(biāo)。施工人員要定期對(duì)每段時(shí)間的工程完成量和累計(jì)完成量進(jìn)行檢查，對(duì)工程的實(shí)際完成情況和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、對(duì)比，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)資源的嚴(yán)格把控，對(duì)可能影響施工進(jìn)度的外在原因進(jìn)行分析，必要時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的施工情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。合理控制施工進(jìn)度，使每一道工序按計(jì)劃實(shí)施，合理安排施工時(shí)間，降低不良因素的影響，確保施工順利開展。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，保證工程如期交工，減少企業(yè)不必要的成本開支。總之，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，科學(xué)的施工管理直接關(guān)系著整個(gè)工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)必須要將其列為工作重點(diǎn)，做好多方面分析，全面實(shí)施精細(xì)化管理，彌補(bǔ)傳統(tǒng)粗放型管理存在的缺陷，保證工程質(zhì)量、安全管理再上新臺(tái)階，不斷促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。參考文獻(xiàn)1謝鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理j.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，04