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文檔簡介
1、 建筑工程施工管理探討 李濱【摘 要】本文就建筑工程施工管理重要性、實踐工作中存在的不足之處,探討了科學(xué)的管控策略。對提升施工管理水平、優(yōu)化施工建設(shè)效果,創(chuàng)建精品建筑項目工程,有積極有效的促進作用?!娟P(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;問題0.前言建筑工程項目發(fā)展過程漫長,伴隨現(xiàn)代化技術(shù)的豐富多樣,建筑工程更向著環(huán)保、綠色、實用以及藝術(shù)性兼具的模式不斷邁進。各類新材料與創(chuàng)新施工工藝逐步引入建筑工程中,給人們的各項應(yīng)用需求提供了較多便利,并為其開創(chuàng)了更廣泛的發(fā)展提升空間。同時也給建筑工程的施工管理提出了高水平的現(xiàn)實要求。為此我們只有立足長遠、豐富視野、
2、全面發(fā)掘施工管理階段中包含的不足問題,洞悉建筑施工行業(yè)動向、發(fā)展動態(tài),吸納豐富經(jīng)驗、借鑒優(yōu)質(zhì)管控模式,方能持續(xù)優(yōu)化施工管理,創(chuàng)建出切實可行的施工方案,并提升施工建設(shè)水平。1.新時期建筑施工管理包含的問題新時期,建筑行業(yè)環(huán)境更加復(fù)雜,競爭日益激烈,縱觀較多工程施工管理,不難看出,其仍舊存在一些不足問題。首先,質(zhì)監(jiān)管控以及實踐管理效用應(yīng)進一步強化。由于一些建筑單位沒有創(chuàng)建完善健全的內(nèi)部管控體制,令實踐工作沒有全面落實到位,還引發(fā)了一些工程質(zhì)量弊端問題。例如,沒能做好分包單位的優(yōu)質(zhì)選擇,影響工程建設(shè)整體施工水平與質(zhì)量狀況。同時,政府部門的管理監(jiān)督應(yīng)進一步優(yōu)化完善。目前一些實際工作則停留于工程驗收把關(guān)
3、層面,存在一些應(yīng)付了事、表面化工作的問題。針對建筑項目的設(shè)計圖紙分析以及建設(shè)方案評估審查,則欠缺嚴格的把關(guān)。存在一些施工企業(yè)依據(jù)沒完成審批的圖紙進行施工的問題。令項目整體設(shè)計的科學(xué)可行性無從考證,并令整體建設(shè)質(zhì)量水平面臨了一定考驗。一些施工單位則過分注重施工進度,沒能由整體層面做好工程項目設(shè)計的全面把關(guān),甚至在沒有細化研究與分析圖紙的基礎(chǔ)上,便倉促的開工,常常在施工的階段中做方案的具體設(shè)置,這樣將對施工建設(shè)質(zhì)量形成不良威脅。為此,針對上述弊端問題,監(jiān)督機構(gòu)只有做好全面監(jiān)督管理,方能確保工程質(zhì)量符合既定標準,倘若監(jiān)督工作人員失職瀆職,則建筑項目施工質(zhì)量便無從保證。另外,當(dāng)前一些建筑施工單位沒有創(chuàng)
4、建整體全面的管控體系,令實踐施工欠缺成本管控與核算管理的參考依據(jù),較難實現(xiàn)良好的成本管控目標。例如,實踐工作中任意的簡化成本核算工作,應(yīng)用手段較為單一,沒能全面符合建筑項目造價成本管理以及支出費用審核的工作需求。還有一些單位雖然創(chuàng)建了成本造價管控體制,然而從根本層面沒能形成對該項工作的充分重視,一些工作則僅僅停留在理論層面,沒有付諸實際行動。倘若建筑工程施工方?jīng)]能科學(xué)遵循設(shè)計方案標準,而是有所偏離,任意變更工程設(shè)計規(guī)范,便會導(dǎo)致建設(shè)成本的顯著提升。加之施工階段之中,沒能深入細致的做好成本分析,將令施工中出現(xiàn)的問題無法得到及時快速的解決。建設(shè)施工單位較多決策管理層也沒能對成本管控形成科學(xué)的認識,
5、不注重成本管控投入,還有一些人錯誤的認為成本高,建設(shè)出來的工程必然優(yōu)秀,因而實施粗放管理模式,形成了成本資源的巨大浪費。2.完善建筑工程施工管理科學(xué)策略2.1優(yōu)化施工建設(shè)理念,提升思想認識先進、科學(xué)的施工控制理念影響到具體的施工管理實踐。為此,應(yīng)促進施工管控理念的優(yōu)化創(chuàng)新。企業(yè)管理層應(yīng)全面注重施工管控,正視該項工作的核心重要性,并投入一定的人力物力,確保施工管理的順利開展。首先,應(yīng)在培訓(xùn)教育層面下功夫,引進行業(yè)精英、專業(yè)人才,豐富管理經(jīng)驗,對各崗位人才實施專項培訓(xùn),幫助員工真正的更新思想,優(yōu)化施工管理方式。同時,為全面激勵員工發(fā)揮核心創(chuàng)造潛能,形成工作動力,應(yīng)創(chuàng)建合理有效的獎懲激勵機制,提升施
6、工管理工作人員主動性。應(yīng)令他們在管控階段中,清晰明確建筑市場發(fā)展水平、行業(yè)經(jīng)濟狀況,進而根據(jù)形勢需要編制各項工作標準,并嚴格按照管控制度履行實踐操作。建筑項目工程固有特征決定,不同的項目,其建設(shè)場地、施工環(huán)境、具體用途、施工標準要求均不盡相同,為此制定施工管控策略不應(yīng)固定不變,應(yīng)針對工程現(xiàn)實狀況有針對性實施,并參照自身實力做好綜合管理。2.2創(chuàng)新施工應(yīng)用技術(shù),優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置建筑工程施工建設(shè)階段中,創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)可有效提升施工效率,確保施工方案的順利、有效執(zhí)行。為此,施工建設(shè)單位應(yīng)積極鼓勵員工勇于實踐探索、注重工作總結(jié),針對工程項目特征選用創(chuàng)新、可行、科學(xué)有效的施工工藝技術(shù)。同時應(yīng)針對不同的施工
7、季節(jié)與場地做好施工機械設(shè)施的優(yōu)化創(chuàng)新與技術(shù)改良。面對行業(yè)競爭的日趨激烈,誰掌握了技術(shù)優(yōu)勢、擁有雄厚的技術(shù)力量,誰便贏得了先機。因此,為在眾多競爭對手中脫穎而出,快速的占領(lǐng)市場份額,建筑施工管理只有推進技術(shù)創(chuàng)新,方能在管控體制以及方案實施層面真正的有所作為。建筑施工項目部門為其眾多機構(gòu)中的一個重要組織,對企業(yè)的施工建設(shè)發(fā)揮了核心影響作用。然而其不能夠面對建筑單位的整體行為全面負責(zé)。倘若在實踐施工階段中,項目部門沒有由整體層面審視各類問題,不能令自身狀況同企業(yè)核心目標、經(jīng)營利益全面掛鉤,便會對其施工管理形成較為不利的影響。我們應(yīng)科學(xué)明確,建筑施工單位在同一時間可能承擔(dān)多個項目的建設(shè)任務(wù),施工單位及
8、其員工同施工對象均存在一定程度的矛盾問題。因此各方之間需要下大力氣實施有效的協(xié)調(diào)平衡。該類問題能否真正的得到良好的解決,則應(yīng)創(chuàng)建一個嶄新的機構(gòu)做好全面負責(zé)。為此,我們可將項目部門有效的分化獨立出來,令其成為建筑施工單位分設(shè)公司,全面擴充承擔(dān)的施工管控工作內(nèi)容,進而由施工單位整體經(jīng)濟利益的視角出發(fā),做好市場環(huán)境、需求狀況的全面調(diào)查分析,進一步規(guī)范實施投標管控以及簽約管理,方能促進項目部以下各職能機構(gòu)的優(yōu)化完善,有效配合,激發(fā)核心價值作用,共同為建筑工程施工建設(shè)水平的提升、經(jīng)濟目標的實現(xiàn)貢獻力量。3.結(jié)語總之,針對建筑工程施工管理階段中存在的問題,實踐工作重要性,我們只有制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略。優(yōu)化施工建設(shè)理念,提升思想認識,創(chuàng)新施工應(yīng)用技術(shù),優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置,方能真正提升施
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