建筑工程施工管理探討

1、    建筑工程施工管理探討    李濱【摘 要】本文就建筑工程施工管理重要性、實踐工作中存在的不足之處，探討了科學的管控策略。對提升施工管理水平、優(yōu)化施工建設效果，創(chuàng)建精品建筑項目工程，有積極有效的促進作用?！娟P鍵詞】建筑工程；施工管理；問題0.前言建筑工程項目發(fā)展過程漫長，伴隨現代化技術的豐富多樣，建筑工程更向著環(huán)保、綠色、實用以及藝術性兼具的模式不斷邁進。各類新材料與創(chuàng)新施工工藝逐步引入建筑工程中，給人們的各項應用需求提供了較多便利，并為其開創(chuàng)了更廣泛的發(fā)展提升空間。同時也給建筑工程的施工管理提出了高水平的現實要求。為此我們只有立足長遠、豐富視野、

2、全面發(fā)掘施工管理階段中包含的不足問題，洞悉建筑施工行業(yè)動向、發(fā)展動態(tài)，吸納豐富經驗、借鑒優(yōu)質管控模式，方能持續(xù)優(yōu)化施工管理，創(chuàng)建出切實可行的施工方案，并提升施工建設水平。1.新時期建筑施工管理包含的問題新時期，建筑行業(yè)環(huán)境更加復雜，競爭日益激烈，縱觀較多工程施工管理，不難看出，其仍舊存在一些不足問題。首先，質監(jiān)管控以及實踐管理效用應進一步強化。由于一些建筑單位沒有創(chuàng)建完善健全的內部管控體制，令實踐工作沒有全面落實到位，還引發(fā)了一些工程質量弊端問題。例如，沒能做好分包單位的優(yōu)質選擇，影響工程建設整體施工水平與質量狀況。同時，政府部門的管理監(jiān)督應進一步優(yōu)化完善。目前一些實際工作則停留于工程驗收把關

3、層面，存在一些應付了事、表面化工作的問題。針對建筑項目的設計圖紙分析以及建設方案評估審查，則欠缺嚴格的把關。存在一些施工企業(yè)依據沒完成審批的圖紙進行施工的問題。令項目整體設計的科學可行性無從考證，并令整體建設質量水平面臨了一定考驗。一些施工單位則過分注重施工進度，沒能由整體層面做好工程項目設計的全面把關，甚至在沒有細化研究與分析圖紙的基礎上，便倉促的開工，常常在施工的階段中做方案的具體設置，這樣將對施工建設質量形成不良威脅。為此，針對上述弊端問題，監(jiān)督機構只有做好全面監(jiān)督管理，方能確保工程質量符合既定標準，倘若監(jiān)督工作人員失職瀆職，則建筑項目施工質量便無從保證。另外，當前一些建筑施工單位沒有創(chuàng)

4、建整體全面的管控體系，令實踐施工欠缺成本管控與核算管理的參考依據，較難實現良好的成本管控目標。例如，實踐工作中任意的簡化成本核算工作，應用手段較為單一，沒能全面符合建筑項目造價成本管理以及支出費用審核的工作需求。還有一些單位雖然創(chuàng)建了成本造價管控體制，然而從根本層面沒能形成對該項工作的充分重視，一些工作則僅僅停留在理論層面，沒有付諸實際行動。倘若建筑工程施工方沒能科學遵循設計方案標準，而是有所偏離，任意變更工程設計規(guī)范，便會導致建設成本的顯著提升。加之施工階段之中，沒能深入細致的做好成本分析，將令施工中出現的問題無法得到及時快速的解決。建設施工單位較多決策管理層也沒能對成本管控形成科學的認識，

5、不注重成本管控投入，還有一些人錯誤的認為成本高，建設出來的工程必然優(yōu)秀，因而實施粗放管理模式，形成了成本資源的巨大浪費。2.完善建筑工程施工管理科學策略2.1優(yōu)化施工建設理念，提升思想認識先進、科學的施工控制理念影響到具體的施工管理實踐。為此，應促進施工管控理念的優(yōu)化創(chuàng)新。企業(yè)管理層應全面注重施工管控，正視該項工作的核心重要性，并投入一定的人力物力，確保施工管理的順利開展。首先，應在培訓教育層面下功夫，引進行業(yè)精英、專業(yè)人才，豐富管理經驗，對各崗位人才實施專項培訓，幫助員工真正的更新思想，優(yōu)化施工管理方式。同時，為全面激勵員工發(fā)揮核心創(chuàng)造潛能，形成工作動力，應創(chuàng)建合理有效的獎懲激勵機制，提升施

6、工管理工作人員主動性。應令他們在管控階段中，清晰明確建筑市場發(fā)展水平、行業(yè)經濟狀況，進而根據形勢需要編制各項工作標準，并嚴格按照管控制度履行實踐操作。建筑項目工程固有特征決定，不同的項目，其建設場地、施工環(huán)境、具體用途、施工標準要求均不盡相同，為此制定施工管控策略不應固定不變，應針對工程現實狀況有針對性實施，并參照自身實力做好綜合管理。2.2創(chuàng)新施工應用技術，優(yōu)化組織機構設置建筑工程施工建設階段中，創(chuàng)新應用技術可有效提升施工效率，確保施工方案的順利、有效執(zhí)行。為此，施工建設單位應積極鼓勵員工勇于實踐探索、注重工作總結，針對工程項目特征選用創(chuàng)新、可行、科學有效的施工工藝技術。同時應針對不同的施工

7、季節(jié)與場地做好施工機械設施的優(yōu)化創(chuàng)新與技術改良。面對行業(yè)競爭的日趨激烈，誰掌握了技術優(yōu)勢、擁有雄厚的技術力量，誰便贏得了先機。因此，為在眾多競爭對手中脫穎而出，快速的占領市場份額，建筑施工管理只有推進技術創(chuàng)新，方能在管控體制以及方案實施層面真正的有所作為。建筑施工項目部門為其眾多機構中的一個重要組織，對企業(yè)的施工建設發(fā)揮了核心影響作用。然而其不能夠面對建筑單位的整體行為全面負責。倘若在實踐施工階段中，項目部門沒有由整體層面審視各類問題，不能令自身狀況同企業(yè)核心目標、經營利益全面掛鉤，便會對其施工管理形成較為不利的影響。我們應科學明確，建筑施工單位在同一時間可能承擔多個項目的建設任務，施工單位及

8、其員工同施工對象均存在一定程度的矛盾問題。因此各方之間需要下大力氣實施有效的協(xié)調平衡。該類問題能否真正的得到良好的解決，則應創(chuàng)建一個嶄新的機構做好全面負責。為此，我們可將項目部門有效的分化獨立出來，令其成為建筑施工單位分設公司，全面擴充承擔的施工管控工作內容，進而由施工單位整體經濟利益的視角出發(fā)，做好市場環(huán)境、需求狀況的全面調查分析，進一步規(guī)范實施投標管控以及簽約管理，方能促進項目部以下各職能機構的優(yōu)化完善，有效配合，激發(fā)核心價值作用，共同為建筑工程施工建設水平的提升、經濟目標的實現貢獻力量。3.結語總之，針對建筑工程施工管理階段中存在的問題，實踐工作重要性，我們只有制定科學有效的應對策略。優(yōu)化施工建設理念，提升思想認識，創(chuàng)新施工應用技術，優(yōu)化組織機構設置，方能真正提升施