房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理上的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策研究

1、    房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理上的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策研究    姚海彥摘要：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直飽受人們關(guān)注，它不僅關(guān)系到我國(guó)廣大人民群眾的生活質(zhì)量和生活水平問(wèn)題，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響也是起著至關(guān)重要的作用。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展對(duì)股票，金融產(chǎn)業(yè)，城市化進(jìn)程，工業(yè)化進(jìn)程，建筑行業(yè)的發(fā)展等等都具有十分重要的作用。而在房地產(chǎn)行業(yè)中，企業(yè)的成本管理又有著十分重要的作用，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)成本管理，在一定程度上，對(duì)整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和管理都有影響。而目前在我國(guó)，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本管理還不夠重視，在管理過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題，本文將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理上出現(xiàn)的問(wèn)

2、題和解決方法上展開(kāi)討論和研究。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；管理成本；問(wèn)題；對(duì)策房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的許多行業(yè)都有重要的影響，并且房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)我國(guó)的民生發(fā)展也具有重要的意義。因此，我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展也給予很大的關(guān)注。而房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理是很重要的一方面。而其中財(cái)務(wù)成本管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，規(guī)劃等都具有很重要的意義。目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視和管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并且在企業(yè)中，財(cái)務(wù)成本管理還是具有許多的問(wèn)題，我們不僅要對(duì)這些成本管理方面的問(wèn)題要給予重視，還要對(duì)這些出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決和完善。一、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題（一）成

3、本管理水平簡(jiǎn)單粗放，缺少體系通常企業(yè)對(duì)成本管理方面都不是很重視，一般的房地產(chǎn)企業(yè)都還沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的成本管理機(jī)構(gòu)，通常企業(yè)成本管理方面也是由財(cái)務(wù)部門(mén)所負(fù)責(zé)，而對(duì)成本管理的概念認(rèn)識(shí)也停留在造價(jià)成本，工程成本，財(cái)務(wù)成本等方面，所以一直沒(méi)有對(duì)成本管理進(jìn)行重視，也就不難理解了。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有成本管理相關(guān)的組織架構(gòu)支撐，對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本管理流程也不是很清晰明確，首先要在房地產(chǎn)公司中制定出一個(gè)目標(biāo)成本，然后再確定下來(lái)已發(fā)生成本，在實(shí)際操作的過(guò)程中和工程實(shí)施的過(guò)程中都會(huì)受到其他因素的影響，所以在后期還要進(jìn)行調(diào)整成本。要提高對(duì)成本管理的控制和重視，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出成本管理的框架和體系。（二）人員缺乏

4、管理經(jīng)驗(yàn)成本管理方面需要的不僅僅是專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)人員還需要具有綜合素質(zhì)水平較高的工作精英。在房地產(chǎn)工程的總體設(shè)計(jì)規(guī)劃方面，在工程造價(jià)，建筑材料成本，以及后期的營(yíng)銷(xiāo)方面都比較熟悉的工作人員。另外，在房地產(chǎn)領(lǐng)域，還有一個(gè)比較棘手的問(wèn)題就是人員流動(dòng)相對(duì)頻繁，人才的流失的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，所以許多項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和管理的進(jìn)行都缺乏前人的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，這就使成本管理工作的難度系數(shù)更高了一些。（三）在工程的預(yù)結(jié)算上存在管理問(wèn)題工程的預(yù)結(jié)算本身就是一個(gè)繁冗復(fù)雜的問(wèn)題，而目前我國(guó)的企業(yè)的工程預(yù)算方法還不是很先進(jìn)科學(xué)，當(dāng)前的計(jì)算方法還有失真實(shí)性，再加上要考慮許多其他的因素，計(jì)算本身的復(fù)雜性更加使得得出的預(yù)算結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性

5、，真實(shí)性。并且，一個(gè)工程項(xiàng)目具有許多的環(huán)節(jié)和流程，而對(duì)于這樣復(fù)雜的環(huán)節(jié)過(guò)程有沒(méi)有統(tǒng)一的管理和溝通，所以經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)結(jié)算款出現(xiàn)偏差。除此之外，在工程預(yù)算方面造假的現(xiàn)象也很多，利用國(guó)家投資項(xiàng)目來(lái)賺取差價(jià)和利益的情況也是比較棘手的問(wèn)題。（四）企業(yè)的成本管理工作缺乏全面性在房地產(chǎn)企業(yè)中，企業(yè)的成本費(fèi)用主要包括五個(gè)方面，前期的土地成本費(fèi)用，管理費(fèi)用，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，工程造價(jià)費(fèi)用等等。所以在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中一定要堅(jiān)持全面性，全方位的考慮。但是，在許多企業(yè)內(nèi)，由于各部門(mén)之間的聯(lián)系不是很緊密，加上審批制度不完善，溝通不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，全面性原則堅(jiān)持的還不夠，管理工作還存在疏漏。二、房地產(chǎn)成本管理的具體研究對(duì)策（一）

6、提高對(duì)成本管理的關(guān)注和重視首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行成本管理重要性進(jìn)行宣傳和教育，改善在財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)印象中成本管理不重要的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。加強(qiáng)在成本管理方面的人員培訓(xùn)和教育。最好在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)成本管理的機(jī)構(gòu)或者是部門(mén)。并且要提高成本管理工作的地位，是的能夠在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中得到配合和溝通。（二）建立全面預(yù)算管理體系在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部建立起財(cái)務(wù)成本管理體系。首先要有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)和管理，還要有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，和綜合素質(zhì)比較高的管理人員來(lái)進(jìn)行實(shí)施和控制。在進(jìn)行企業(yè)成本管理的工作中，要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在首位，結(jié)合市場(chǎng)情況對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目方面、資金方面、和財(cái)務(wù)方面都進(jìn)行預(yù)算

7、，而且對(duì)企業(yè)的成本預(yù)測(cè)進(jìn)行細(xì)化，審批和核算監(jiān)督。并且對(duì)企業(yè)的整體年度計(jì)劃和戰(zhàn)略提供信息和監(jiān)督服務(wù)。（三）積累成本管理的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行科學(xué)管理房地產(chǎn)企業(yè)中的成本管理涉及到設(shè)計(jì)方面，工程方面，市場(chǎng)方面的成本，所以完成對(duì)企業(yè)的成本管理需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和配合。成本管理的工作人員要將各部門(mén)的成本信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)、收集、和核算，最后再將所有的成本信息匯總在一起。還要對(duì)近幾年的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從中總結(jié)出規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于統(tǒng)計(jì)來(lái)的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，以便以后的工作查找和數(shù)據(jù)分析對(duì)比。三、結(jié)束語(yǔ)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作項(xiàng)目，涉及的部門(mén)多，而且核算工作量大。但是成本管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，不僅是在企業(yè)的資金安全方面，還有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略方面都具有重要意義。所以，房地產(chǎn)企業(yè)一定要引起重視，在企業(yè)內(nèi)部建立起全方位，全要素的科學(xué)的成本管理體系，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1王曉恩.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題及管控措施j.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（18）：67.2張絢.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題與解決方法j.時(shí)代金融，2015（36）：336+340.3田林永.房地