5S知識(shí)競(jìng)賽試題庫(kù)

1、5s知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)一. 選擇題（48 題）1.5s運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)（）的工作？（ c ）a、暫時(shí)性 b 、流行的 c 、持久性 d 、時(shí)尚的2.整理最主要是針對(duì)（ ） 不被浪費(fèi)？（ b ）a、時(shí)間 b 、空間 c 、工具 d 、包裝物3.隨地吐痰是屬于（ ） 的范疇：（ d ）a、 整理 b 、 整頓 c 、 清掃 d 、素養(yǎng)4.我們對(duì) 5s的態(tài)度是（ b ）a、口里應(yīng)付，做做形式 b、積極參與行動(dòng)c、事不關(guān)已 d、看別人如何行動(dòng)再說(shuō)5.5s中哪個(gè)最重要，即理想的目標(biāo)是（ a ）a、人人有素養(yǎng) b 、地、物干凈 c 、工廠有制度 d 、產(chǎn)量高6.5s和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系如何？（ b ）a、工作方便 b 、

2、改善品質(zhì) c 、增加產(chǎn)量 d 、沒(méi)有多大關(guān)系7.5s與公司及員工有哪些關(guān)系？（ a ）a、提高公司形象 b 、增加工作時(shí)間 c 、增加工作負(fù)擔(dān) d 、沒(méi)關(guān)系8.區(qū)分要與不要是屬于（ a ）a、 整理 b 、 整頓 c 、 清掃 d 、 清潔 e 、 素養(yǎng)9.必須品的處理方法下列錯(cuò)誤的是（ d ）a、 現(xiàn)場(chǎng)存放 b 、 放工作臺(tái)上 c、隨身攜帶 d、變賣 / 廢棄10. 物品放置定位需（ d ）a、 70% b、 80% c 、 90% d、100% 11. 整頓的目的是（ d ）a、 工作場(chǎng)所一目了然 b、 消除找尋物品的時(shí)間c、 井井有條的工作秩序 d 、 以上皆是12. 清掃除了徹底打掃現(xiàn)

3、場(chǎng)之外，更重要的是可作為一種（）方式（ b ）a、 修理 b 、 檢查 c 、 改善 d、13. 所謂( )就是連續(xù)、反復(fù)不斷地進(jìn)行整理整頓、 清掃活動(dòng) ( a )a、 清潔 b、清掃 c 、 素養(yǎng) d 、安全14. 工作現(xiàn)場(chǎng)有一工具近半年才用上一次, 請(qǐng)問(wèn)該如何處理( c ) a、 放置于工作臺(tái)面 b 、 工作現(xiàn)場(chǎng) c 、 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 d 、 變買15. 5s中的（）是指將前 3s貫徹執(zhí)行并維持成果。（ d ）a、 整理 b 、整頓 c 、 清掃 d 、清潔16. 規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則， 使人們達(dá)成共識(shí)、 形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)， 它是屬于( d ) a、整理 b、 清掃 c 、 清潔 d 、

4、 素養(yǎng)17. 下面幾項(xiàng)中哪項(xiàng)是需要的物品（ d ）a、有缺陷的或是多余的零件庫(kù)存 b、過(guò)時(shí)的或損壞的配件、檢測(cè)設(shè)備、電器等c、其它班組的物品 d、正在使用的生產(chǎn)設(shè)備18. 堆放物品時(shí)， 高度一般不超過(guò)（ a ）a、 1.2m b、 1.5m c、 1.6m d 、 1.7m 19. 整理階段是如何對(duì)物品進(jìn)行分類的( b )a、生活用品與勞保用品 b、必須物品與非必須物品c、工裝夾具與模具 d、合格品與不合格品20. 如果地上掉有物料， 你應(yīng)該（ d ）a、當(dāng)沒(méi)看到 b 、踢一邊 c 、揀起丟到垃圾桶 d 、放置專用物料盒21. 工作時(shí)我們應(yīng)該（ d ）a、戴上崗證 b 、穿工作服 c 、戴勞保

5、用品 d 、以上皆是22. 我們應(yīng)上班前（）分鐘 5s，下班前（）分鐘 5s。（ b ）a、3，5 b 、5，15 c 、7，12 d 、以上皆錯(cuò)23. 設(shè)備點(diǎn)檢是在（）進(jìn)行的（ a ）a、開始工作前 b、開始工作時(shí) c、開始工作后24. 公司什么地方需要整理整頓？（ c ）a、工作現(xiàn)場(chǎng) b 、辦公室 c 、全公司的每個(gè)地方 d、 倉(cāng)庫(kù)25. 整頓主要是排除什么浪費(fèi)？（ a ）a、時(shí)間 b 、工具 c 、空間 d 、包裝物26.公司的 5s應(yīng)如何做？（ a ）a、5s是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去b、第一次有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做c、做四個(gè)月就可以了d、車間做就行了27. 5s是一

6、切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)， （）是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)（ a ）a、整理 b 、整頓 c 、清掃 d 、素養(yǎng)28. （ ）的改變，可導(dǎo)致（）的改變； （ ）的改變， （ ）也隨之改變，進(jìn)而可以改變一個(gè)人的精神面貌（ a ）a、觀念、行為、行為、習(xí)慣 b、行為、觀念、觀念、習(xí)慣c、習(xí)慣、行為、行為、觀念 d、觀念、習(xí)慣、習(xí)慣、行為29. （）是一個(gè)循環(huán)的工作，要日日做，時(shí)時(shí)做（ a ）a、整理 b 、整頓 c 、清掃 d 、素養(yǎng)30. 我公司今年 5s推進(jìn)工作動(dòng)員會(huì)的日期是：（ a ）a、2011 年 5 月 20 日 b 、2011 年 5 月 21 日c、2011 年 6 月 20 日 d 、2011 年

7、6 月 21 日31. 整理就是能在（）秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零（ b ）a、20 b 、30 c 、40 d 、50 32. 5s的起源是哪個(gè)國(guó)家？（ c ）a、中國(guó) b 、美國(guó) c 、日本 d 、英國(guó)33. 5s始于（） ，終于（）（ d ）a、整理、素養(yǎng) b 、整理、安全 c 、清掃、清潔 d 、素養(yǎng)、素養(yǎng)34. 物品亂擺放屬于5s中哪一項(xiàng)處理的內(nèi)容（ b ）a、整理 b 、整頓 c 、清掃 d 、素養(yǎng)35. 5s中哪一項(xiàng)是針對(duì)人的品質(zhì)的提升， 也是 5s活動(dòng)的最終目的（ d ）a、整理 b 、整頓 c 、清掃 d 、素養(yǎng)36. 公司 5s推行總干事是（ b ）a、

8、總經(jīng)理 b 、生產(chǎn)總監(jiān) c 、質(zhì)量部門經(jīng)理 d 、綜合管理部門經(jīng)理37. 形跡管理是 （）的一種（ a ）a、目視管理 b 、看板管理 c 、質(zhì)量管理 d 、成本管理38. 生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)待不良品按順序應(yīng)為（ a ）a、不接收、不制造、不放過(guò) b 、不制造、不接收、不放過(guò)c、不放過(guò)、不制造、不接收 d 、不制造、不放過(guò)、不接收39. 主管的三大職責(zé)是（ a ）a、教育部屬、檢查部屬的工作、協(xié)助部屬完成其能力無(wú)法完成的急迫任務(wù)b、教育部屬、親力親為、檢查部屬的工作c、親力親為、檢查部屬的工作、協(xié)助部屬完成其能力無(wú)法完成的急迫任務(wù)40. 員工守則里公司要求車間人員請(qǐng)假（）及其以上需由工段及部級(jí)經(jīng)理簽

9、署意見后報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)（ b ）a、2 天 b 、3 天 c 、4 天 d 、5 天41. 以下行為，哪種可以在工作場(chǎng)所出現(xiàn)（ c ）a、用完不用了的工具，暫時(shí)先放在辦公桌上；b、為同事 a過(guò)生日，上班時(shí)大家一起買了一些零食到同事a辦公室祝賀；c、早上上班時(shí)，整理物品，工具歸位；d、把個(gè)人用品和工具定位擺放，不亂丟42. 以下觀點(diǎn)，正確的是（ d ）a、 “推行 5s是一個(gè)運(yùn)動(dòng)”，因?yàn)槠綍r(shí)工作很忙，所以在檢查時(shí)收拾干凈就行了；b、5s與我們?nèi)粘５墓ぷ饔袥_突，尤其施工現(xiàn)場(chǎng)，塵土飛揚(yáng)，加上工期緊，打掃沒(méi)時(shí)間，也沒(méi)必要；c、5s就是把自己的工作空間打掃整潔，個(gè)人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美

10、、高效的心，去掉懶散等不良習(xí)慣，并持之以恒，就會(huì)成功d、5s活動(dòng)注重全員參與，但更重要的是從我做起，自我檢查，以誠(chéng)懇之心檢查自己的個(gè)人形象、工作空間、工作習(xí)慣，以認(rèn)真的態(tài)度加以改進(jìn)。43. 對(duì)待領(lǐng)導(dǎo) 5s的檢查和批評(píng)意見， 我們應(yīng)該（） 的心態(tài)來(lái)執(zhí)行（ c ）a、純粹找碴； b、應(yīng)付了事； c、立即糾正； d 、懶得理他44. 清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是（ c ）a、干凈、高效和安全；b、整理、整頓和清掃；c、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)45. 安全包括（ c ）a、緊急處理、查清原因和預(yù)防；b、舒適、明亮和無(wú)毒害；c、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；d、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；46. 整理

11、是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？（ b ）a、購(gòu)買價(jià)值；b、使用價(jià)值； c、是否占空間； d、是否能賣好價(jià)錢47. 我們?cè)O(shè)定 5s檢查和基準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)從（）和實(shí)際工作情況出發(fā)（ a ）a、 現(xiàn)場(chǎng)； b、經(jīng)驗(yàn)； c、收本； d、慣例48. 一流的工廠應(yīng)是（ c ）a、有人丟垃圾，無(wú)人撿垃圾；b、有人丟垃圾，有人撿垃圾；c、無(wú)人丟垃圾，有人撿垃圾；二.判斷題（22 題）1.目視管理就是一看便知的管理（）2.這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)示與否沒(méi)關(guān)系。（）3.清掃并不僅僅是打掃，需要當(dāng)作項(xiàng)檢查工作，是要用心來(lái)做的。（）4.工廠臟亂沒(méi)關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。（）5.5s活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的

12、榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。 （）6.工作中受點(diǎn)傷沒(méi)關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了。（）7.生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。（）8.工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺就可以了。（）9.長(zhǎng)年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度規(guī)定來(lái)約束，這樣反而不便。（）10. 5s活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則5s活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話， 則 5s活動(dòng)將逐見功效。（）11. 整理最主要是針對(duì)空間不被浪費(fèi)。（）12. 決定放置場(chǎng)所、決定放置方法、劃線定位、標(biāo)識(shí)等這些都屬整頓范疇。（）13. 目視管理是第 4 個(gè) s清潔階段

13、要做的。（）14. 素養(yǎng)，即要求公司全體人員都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（）15. 5s推行中需要明示各區(qū)域相關(guān)責(zé)任人，但對(duì)員工個(gè)人無(wú)須明示責(zé)任。（）16. 儀容不整或穿著不整的員工，會(huì)導(dǎo)致不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。（）17. 5s活動(dòng)可以因情況的變化中途停止。（）18. 小剛出差前，為保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。（）19. 所有的材料、原料、在制品、半成品、成品必須將良品與不良品分開（）20. 作業(yè)指導(dǎo)書、工具可以擺放工作現(xiàn)場(chǎng)的任意位置（）21. 所有員工不一定要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗，只有特殊崗位才需要（）22. 各類不合格品、報(bào)廢品必須及時(shí)的清理、處置（）三. 問(wèn)答

14、題（34 題）1.5s是指： 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；2.區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要用的”和“不要用的”是屬于5s中的哪一項(xiàng)： 整理；3.整理的定義是： 在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分要與不要的東西，留下有用的東西，把不要的東西清理掉；4.整頓的定義是： 將需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)加以管理；5.清掃的定義是： 去除所有的臟污并且不斷的尋找方法保持干凈6.清潔的定義是： 統(tǒng)一、維護(hù)并監(jiān)督前三種s的做法7.素養(yǎng)的定義是： 一絲不茍的堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)定8.實(shí)施整頓的三定原則是：定位、定量、定品（標(biāo)識(shí)）9.實(shí)施整頓 3 要素是： 放置的場(chǎng)所、放置的方法、標(biāo)識(shí)的方法10. 實(shí)施清潔時(shí)的三不原則是：不制

15、造（污染）、不恢復(fù)（污染）、不擴(kuò)散（污染）11. 實(shí)施清掃時(shí)的三掃原則是：掃黑、掃漏、掃怪12. 實(shí)施素養(yǎng)時(shí)的三守原則是：守時(shí)間、守規(guī)則、守標(biāo)準(zhǔn)13.5s管理，我們所說(shuō)的三不是指：不靠窗、不靠墻、不落地14. 倉(cāng)庫(kù) 4 要件是指： 平面圖、看板、對(duì)照表、儲(chǔ)位標(biāo)示15. 整頓的 3 要點(diǎn)是： 物品不落地、物品有序放置、共通性物品集中放置16. 5s的施行三大步驟： 1、建立制度， 2、落實(shí)， 3、持續(xù)改善17. 5s成功的關(guān)鍵（三心三力） ：上下一致的決心、堅(jiān)定的信心、持久的恒心，行動(dòng)力、執(zhí)行力、魄力18. 定量是指： 規(guī)定合適的數(shù)量19. 標(biāo)識(shí)的方法是指：a.在放置場(chǎng)所標(biāo)明所擺放物品b.在擺放

16、物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí)c.標(biāo)識(shí)卡上的說(shuō)明應(yīng)和物品一致20. 實(shí)施 5s的 8 大好處是：（至少需答出 5 點(diǎn)）a.提高工作效率b.降低成本c.減少浪費(fèi)d.提高產(chǎn)品品質(zhì)e.提高設(shè)備使用壽命f.提供安全的職業(yè)場(chǎng)所g. 提高員工素質(zhì)h.滿足客戶要求21. 生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的八大浪費(fèi)是指？（至少需答出5 點(diǎn)）a.管理的浪費(fèi)b.等待的浪費(fèi)c.多余動(dòng)作的浪費(fèi)d.多余庫(kù)存的浪費(fèi)e.不必要搬運(yùn)的浪費(fèi)f.制造過(guò)多的浪費(fèi)g. 不良、返修的浪費(fèi)h.加工過(guò)早的浪費(fèi)22. a級(jí)班組是從哪幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比的：生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)5s、人事、安全、早會(huì)23. 員工守則里公司要求著裝不得：赤膊、穿背心、花褲、拖鞋24. 員工守則里公

17、司要求進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)不得：穿七分褲、穿裙子、涼鞋、高跟鞋25. 開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)是什么？目視化；標(biāo)準(zhǔn)化；數(shù)量化；全員化；集中化26. 操作員培訓(xùn) 4 步法為：a.成員準(zhǔn)備b.示范操作c.嘗試操作d.效果跟蹤27. 清掃的推進(jìn)要領(lǐng)為：a.管理干部以身作則，人人參與b.建立清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，不留死角c.清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)有效相結(jié)合d.杜絕污染源，建立清掃制度，形成規(guī)范28. 目視管理的方法有（至少3 項(xiàng)） ：a.型跡管理b.顏色管理c.燈（聲）號(hào)管理d.對(duì)齊管理e.影像管理29. 日常六心為哪六心：a.“是”為純樸的心；b.“請(qǐng)”為尊重的心；c.“謝謝！ ”為感謝的心；d.“我來(lái)做！”為貢獻(xiàn)的心；e.“對(duì)不起！”為反省的心；f.“托您