物資部_物資管理辦法

1、物資管理制度二 0 一二年七月一日目錄1.總則22.物資計(jì)劃管理制度63.物資采購(gòu)管理制度94.物資試驗(yàn)管理制度125.物資標(biāo)識(shí)管理制度136.物資倉(cāng)庫(kù)管理制度157.環(huán)境因素及危險(xiǎn)源管理制度178.拌和站材料管理制度189.施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度1810. 主要材料（原材料）管理制度1911. 二三項(xiàng)料管理制度2012. 氧氣乙炔管理制度2113. 燃油及油脂、機(jī)械配件管理制度2214. 勞保用品發(fā)放管理制度2315. 低值易耗品管理制度2416. 周轉(zhuǎn)料管理制度2517. 廢舊物資管理辦法2618. 協(xié)作隊(duì)伍物資管理辦法2919. 物資管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組33總則為了規(guī)物資的管理， 確保施工

2、生產(chǎn)的順利進(jìn)行， 依據(jù)韋羅高速公路項(xiàng)目建設(shè)指揮部和五公司物資部的物資管理要求，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本辦法。物資部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)1、機(jī)構(gòu)設(shè)置1.1 項(xiàng)目設(shè)物資部，物資部設(shè)物資部長(zhǎng)、材料員（資料員、采購(gòu)員）各一名。1.2 南、北岸工區(qū)設(shè)材料人員各二名。1.3 攪拌站設(shè)材料人員二名。2、管理職責(zé)劃分2.1 項(xiàng)目物資部職責(zé)：貫徹執(zhí)行韋羅高速公路項(xiàng)目建設(shè)指揮部物資處和公司物資部各項(xiàng)物資管理規(guī)定。按韋羅高速公路項(xiàng)目建設(shè)指揮部和公司物資部的管理要求，制定本項(xiàng)目物資管理辦法，并負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目主要物資資源及價(jià)格信息。根據(jù)施工組織安排和工程進(jìn)度, 在工程部門(mén)配合下 , 及時(shí)提報(bào)物資采購(gòu) / 申請(qǐng)計(jì)

3、劃 , 確保施工用料的及時(shí)供應(yīng)。及時(shí)做好材料結(jié)算和價(jià)差清算工作，收集掌握項(xiàng)目工程用料的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)， 配合預(yù)算部門(mén)開(kāi)展材差的調(diào)差索賠工作和部預(yù)算編制工作。根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)提供的主要物資總需用量核算表建立分工號(hào)物資供應(yīng)、消耗臺(tái)帳，實(shí)施總量控制和分階段用量控制；定期開(kāi)展物資成本分析，確?！傲靠亍蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低物耗水平。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、保管、發(fā)放和核銷(xiāo)工作。在物資部組織下，收集并審查供方資質(zhì)條件，建立本項(xiàng)目合格供方，并報(bào)公司物資管理部審查備案。負(fù)責(zé)優(yōu)化物資采購(gòu)方案并定期公布物資采購(gòu)單價(jià)，做到公開(kāi)、透明并虛心接受領(lǐng)導(dǎo)及群眾監(jiān)督，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和群眾提出的合理方案要積極采納，確保價(jià)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)

4、責(zé)識(shí)別本項(xiàng)目物資管理過(guò)程的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源，并針對(duì)識(shí)別出的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源，由安質(zhì)部制定管理措施和應(yīng)急預(yù)案，物資部復(fù)印存檔。負(fù)責(zé)本單位周轉(zhuǎn)料的申請(qǐng)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、退庫(kù)等工作。及時(shí)填寫(xiě)物資業(yè)務(wù)單據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目廢舊物資的回收及利用工作。負(fù)責(zé)呈報(bào)上級(jí)主管部門(mén)物資統(tǒng)計(jì)表和相關(guān)信息資料。完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它業(yè)務(wù)工作。2.2 物資部長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的全面管理工作，對(duì)項(xiàng)目物資工作進(jìn)行系統(tǒng)化、程序化管理。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目“主要物資采購(gòu)/ 申請(qǐng)計(jì)劃”、“周轉(zhuǎn)材料小型機(jī)具采購(gòu)（租賃） / 申請(qǐng)計(jì)劃”的編制及上報(bào)。督促各架子隊(duì)材料員建立單項(xiàng)

5、工程物資供應(yīng)臺(tái)帳，根據(jù)單項(xiàng)工程物資供應(yīng)臺(tái)帳控制主要材料供應(yīng)情況。對(duì)主要材料的使用情況進(jìn)行跟蹤并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)物資供方的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)將評(píng)審結(jié)果上報(bào)公司物資部審批。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同的簽訂及上報(bào)。負(fù)責(zé)每月對(duì)主要物資的收入、消耗與庫(kù)存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析及周轉(zhuǎn)性材料、小型機(jī)具的攤銷(xiāo)。負(fù)責(zé)為每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及時(shí)提供詳實(shí)的物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及書(shū)面分析說(shuō)明，對(duì)分析結(jié)果提出整改意見(jiàn)。負(fù)責(zé)與物資部門(mén)相關(guān)的“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”的各項(xiàng)管理規(guī)程、預(yù)案的編制及作業(yè)程序的實(shí)施、控制工作。負(fù)責(zé)向上級(jí)物資主管部門(mén)填報(bào)各種資料。負(fù)責(zé)物資部門(mén)所有的對(duì)外協(xié)調(diào)的聯(lián)系工作。2.3 項(xiàng)目物資部材料員（采購(gòu)員

6、、資料員）職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和物資部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程用料具體采購(gòu)過(guò)程的實(shí)施。負(fù)責(zé)物資供方評(píng)審資料的收集、整理，并提報(bào)物資部，協(xié)助物資部長(zhǎng)進(jìn)行物資供方評(píng)審工作。及時(shí)進(jìn)行物資市場(chǎng)調(diào)查，掌握物資資源信息及價(jià)格信息，為物資招標(biāo)采購(gòu)、議價(jià)及競(jìng)價(jià)采購(gòu)工作提供詳細(xì)資料。按照“物資采購(gòu) / 申請(qǐng)計(jì)劃”實(shí)施物資采購(gòu)，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持就地就近、 貨比三家的原則， 嚴(yán)禁高于市場(chǎng)價(jià)采購(gòu)。對(duì)物資供方供應(yīng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)供方提供不合格品或有其它違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并停止從其處采購(gòu)。負(fù)責(zé)定期對(duì)物資采購(gòu)信息及采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行公示。負(fù)責(zé)所有業(yè)資料的編制、整理、提報(bào)；協(xié)助管庫(kù)員做好物資標(biāo)識(shí)及送檢工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和

7、物資部長(zhǎng)做好其它物資業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。2.4 材料管庫(kù)員職責(zé)管庫(kù)員熟知倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程、所管物資的性能和保管保養(yǎng)知識(shí)。達(dá)到“四懂”，即懂材料名稱(chēng)、性能、規(guī)格和用途；懂保管保養(yǎng)常識(shí)；懂業(yè)務(wù)手續(xù)；懂消耗規(guī)律。具備“三會(huì)”，即會(huì)換算、會(huì)保管保養(yǎng)、會(huì)識(shí)別常用標(biāo)志。做到“十過(guò)硬”，即收發(fā)、識(shí)料、寫(xiě)算、報(bào)表、保管保養(yǎng)、四對(duì)口、五五化、四號(hào)定位使用度量衡執(zhí)行制度過(guò)硬。具備電腦操作能力，能熟練運(yùn)用物資管理軟件。各鋼筋場(chǎng)及攪拌站大堆料收發(fā)管理人員，應(yīng)做好主要物資的送檢工作， 協(xié)助試驗(yàn)人員做好材料的取樣工作，對(duì)材料進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)，將復(fù)印后的原材材質(zhì)單整理歸檔備查，建立主要物資檢驗(yàn)臺(tái)帳。建立主要物資收發(fā)存臺(tái)帳

8、，做到物資的可追溯性。配合資料員做好物資管理軟件的使用工作，每月按星期將材料的收發(fā)單整理傳遞至資料員， 資料員將做好的發(fā)料單返回， 由管庫(kù)員及領(lǐng)用人員及時(shí)簽字，月底 25 日前交至資料員處。物資計(jì)劃管理制度1. 物資需用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制和審核：1.1 工程部依據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、非標(biāo)設(shè)備及施工機(jī)具加工圖紙，以及施工生產(chǎn)計(jì)劃安排編制主要物資需用量核算表，經(jīng)總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由物資部根據(jù)主要物資需用量核算表建立單項(xiàng)工程物資供應(yīng)臺(tái)帳，作為計(jì)劃供應(yīng)和限額發(fā)料的核算依據(jù)；核減本單位現(xiàn)有合格資源后， 編制主要物資需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后，由物資部采購(gòu)訂貨。1.2 物資需用計(jì)劃、采

9、購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包含下列基本容：物資名稱(chēng)、類(lèi)別、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)、 到達(dá)時(shí)間、地點(diǎn)。2物資計(jì)劃管理：2.1 物資分類(lèi)：根據(jù)工程物資對(duì)隨后輸出過(guò)程及最終工程的影響不同，將物資分為四類(lèi)進(jìn)行控制：類(lèi)物資：指構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分和關(guān)鍵部分，直接影響最終產(chǎn)品交付使用或安全性能，可能導(dǎo)致顧客投訴的物資。包括鋼材、水泥、混凝土制品、鐵路專(zhuān)用器材、工程配套設(shè)備等。類(lèi)物資：指砂子、碎石、石料、磚、防水保溫材料、建筑飾面材料、混凝土添加劑、電焊條、主要周轉(zhuǎn)材料及主要施工料具等。類(lèi)物資：指對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程起輔助作用的物資。包括：五金、一般電料（除D類(lèi)物資外）、工具、一般勞保用品（除D 類(lèi)物資外）、雜備品、一般

10、小型工具、機(jī)械配件及一般防護(hù)、包裝用料等。類(lèi)物資：危險(xiǎn)化學(xué)品及其它影響環(huán)保、安全類(lèi)物資。包括成品油、化學(xué)危險(xiǎn)品、勞動(dòng)保護(hù)用品（電工及電焊絕緣用品、高空安全防護(hù)網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全繩等）、低壓配電裝置、空氣開(kāi)關(guān)、電器減壓?jiǎn)?dòng)裝置、漏電保護(hù)器等。主要物資：指 A、B類(lèi)物資。2.2 物資計(jì)劃的種類(lèi)：甲供（橋梁支座、鋼材、鋼絞線(xiàn)、錨具、水泥、柴油、瀝青等）、甲控物資（粉煤灰、外加劑）招標(biāo)采購(gòu)的物資需用計(jì)劃，年度分季計(jì)劃、季度分月計(jì)劃和月份計(jì)劃；物資部組織采購(gòu)的物資需用計(jì)劃（砂石料、施工用型鋼），季度分月計(jì)劃和月份計(jì)劃；物資部組織采購(gòu)的物資需用計(jì)劃（二、三項(xiàng)料、小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)料、潤(rùn)滑油、機(jī)械配件）

11、，報(bào)月份計(jì)劃。2.3 物資需用計(jì)劃的報(bào)送時(shí)間：年度分季物資需用計(jì)劃，季前一個(gè)月的28 日前上報(bào)；季度分月物資需用計(jì)劃，月前28 日上報(bào)；月份計(jì)劃提前七天上報(bào)。2.4 對(duì)追加消減計(jì)劃的處理原則：月份計(jì)劃允許在當(dāng)月15 日前調(diào)整一次，提報(bào)月份補(bǔ)充計(jì)劃。工程變更物資需用計(jì)劃隨時(shí)提報(bào)，但必須有編制依據(jù)；物資計(jì)劃編制流程項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)計(jì)劃期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)量技術(shù)部門(mén)確定分安質(zhì)部門(mén)確定勞機(jī)械部門(mén)確定油各工區(qū)確定主材項(xiàng)工程所需主要保材料需用量料、機(jī)修材料需以外各種其它材材料需用量用量料需用量物資部匯總編制分類(lèi)材料申請(qǐng)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)局指或業(yè)主制定供應(yīng)商組織采購(gòu)物資部匯總編制分類(lèi)材料采購(gòu)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)審批，物資部

12、據(jù)以組織采購(gòu)物資采購(gòu)管理制度1物資采購(gòu)人員依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃規(guī)定的物資名稱(chēng)、類(lèi)別、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間、驗(yàn)收規(guī)等項(xiàng)要求，堅(jiān)持就地就近、三比一算帳（比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、計(jì)算采購(gòu)成本）的原則，合理選擇供方，驗(yàn)證供方貨源質(zhì)量或生產(chǎn)保證能力后，簽訂訂貨合同。優(yōu)先選用公司公布的合格供方。2訂貨合同容應(yīng)能滿(mǎn)足采購(gòu)計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)的要求，并應(yīng)包括以下基本容：a、物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量單位、數(shù)量、價(jià)格、相關(guān)費(fèi)用分擔(dān)及結(jié)算方式、結(jié)算銀行和。b、合理的損耗和計(jì)算方法、包裝物的供應(yīng)和回收。c、運(yùn)輸方式、交（提）貨時(shí)間和地點(diǎn)、驗(yàn)貨方式和方法、計(jì)量方式。d、違約責(zé)任。3符合招標(biāo)采購(gòu)條件的批量物

13、資采購(gòu)，項(xiàng)目部按中鐵三局集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理辦法的規(guī)定辦理。非物資人員不得采購(gòu)物資，否則物資部門(mén)不予驗(yàn)收入帳。4. 供方評(píng)價(jià)和控制：4.1物資部應(yīng)保持對(duì)供方提供產(chǎn)品及服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督。4.2 對(duì)供方控制方式和深入程度，可根據(jù)供方提供產(chǎn)品及服務(wù)的類(lèi)別、性質(zhì)和重要程度，以及供方質(zhì)量保證能力、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)結(jié)果，選擇下列控制方式：a、對(duì)經(jīng)常性辦理采購(gòu)的信任供方、以及采購(gòu)數(shù)量較少的物資供方的質(zhì)量保證能力，不再進(jìn)行事先控制，可直接辦理采購(gòu)訂貨，物資到貨后進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。b、對(duì)辦理批量采購(gòu)的物資供方，簽訂訂貨合同，在合同中規(guī)定控制容：供方應(yīng)提交產(chǎn)品生產(chǎn)許可證或材質(zhì)證明報(bào)告單。供方供貨前事先進(jìn)行產(chǎn)品抽

14、樣檢驗(yàn)，并隨貨提交檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)合格證。c、新材料供方按照建筑企業(yè)的質(zhì)量要求進(jìn)行過(guò)程控制和檢驗(yàn)。d、規(guī)定供方的其它質(zhì)量保證條件。e、三類(lèi)物資應(yīng)對(duì)供貨商的信譽(yù)程度、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等，在采購(gòu)過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并按“三比一算帳”（比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、核算采購(gòu)成本）的采購(gòu)原則擇優(yōu)購(gòu)置。4.3 項(xiàng)目部對(duì)物資供方的供貨質(zhì)量、合同履行及服務(wù)情況每年年底前應(yīng)進(jìn)行一次綜合考核評(píng)價(jià)，作為供方優(yōu)選的依據(jù)。4.4 對(duì)主要物資供方進(jìn)行年度綜合評(píng)價(jià)，可根據(jù)其提供產(chǎn)品及服務(wù)的類(lèi)別、重要性和數(shù)量大小進(jìn)行分類(lèi)，可選擇下列評(píng)價(jià)方式：a、采用百分制：對(duì)其供貨質(zhì)量、合同履約、售前售后服務(wù)、其它質(zhì)量保證及服務(wù)條件等進(jìn)行評(píng)議并打分

15、。b、采用擇優(yōu)制：按優(yōu)、良、合格、不合格對(duì)供方進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。4.5 對(duì)年度綜合評(píng)價(jià)不合格或在供貨過(guò)程中出現(xiàn)重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及嚴(yán)重違約現(xiàn)象，并造成企業(yè)損失的物資供方，做除名處理。物資部提報(bào)除名建議及相關(guān)資料， 橋隧分公司的物資部審定并發(fā)布物資供方除名。4.6 被除名的物資供方，在下次評(píng)審合格前，項(xiàng)目物資部不得向其辦理采購(gòu)訂貨。5物資采購(gòu)文件控制：5.1 物資采購(gòu)合同發(fā)出前，物資負(fù)責(zé)人對(duì)其準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行審核。5.2 采購(gòu)文件需調(diào)整變更時(shí)，物資采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)將調(diào)整容通知供方，雙方做好調(diào)整記錄，重大變更應(yīng)重新簽訂合同。物資負(fù)責(zé)人將采購(gòu)文件變更所造成的影響和損失情況及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)。6物資進(jìn)貨

16、前驗(yàn)證：6.1 采購(gòu)物資進(jìn)貨前驗(yàn)證，實(shí)行誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)驗(yàn)證的原則，對(duì)技術(shù)要求復(fù)雜的產(chǎn)品，應(yīng)會(huì)同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同驗(yàn)證。6.2 物資進(jìn)貨前驗(yàn)證的方式，根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的重要性及供方質(zhì)量保證能力分別確定， 可采取查驗(yàn)其質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)報(bào)告、評(píng)價(jià)其生產(chǎn)能力和檢驗(yàn)?zāi)芰Α?對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣試驗(yàn)、 考察其產(chǎn)品在本企業(yè)和外單位的使用效果等方式進(jìn)行驗(yàn)證，采購(gòu)人員對(duì)驗(yàn)證結(jié)果做記錄。6.3 物資進(jìn)貨前驗(yàn)證可在供方貨源處進(jìn)行。采購(gòu)人員驗(yàn)證前就驗(yàn)證方式、方法事先與供方達(dá)成協(xié)議， 批量采購(gòu)時(shí)在采購(gòu)文件中應(yīng)規(guī)定驗(yàn)證的方法。6.4 當(dāng)監(jiān)理工程師對(duì)采購(gòu)物資提出驗(yàn)證要求時(shí)，物資部積極配合監(jiān)理工程師實(shí)施驗(yàn)證。7采購(gòu)資料管理：物資部負(fù)責(zé)采

17、購(gòu)資料的收集、整理、傳遞、建檔和保管工作。8物資搬運(yùn)：8.1 物資部根據(jù)物資類(lèi)別和特點(diǎn)，配備必要的搬運(yùn)工具和防護(hù)用品，選擇合適的搬運(yùn)方式，合理選擇包裝、苫墊、捆綁等防護(hù)辦法，確保物資在搬運(yùn)過(guò)程中不受撞擊、振動(dòng)、腐蝕及污染，造成物資損壞及變質(zhì)。8.2 超長(zhǎng)、超重、超限及易燃、易爆、易碎、有毒等特殊物資搬運(yùn)，要符合相關(guān)的安全及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的規(guī)定要求，辦理相關(guān)的準(zhǔn)運(yùn)證件。必要時(shí)，搬運(yùn)前應(yīng)擬定方案。搬運(yùn)操作人員應(yīng)持證上崗。8.3 物資搬運(yùn)過(guò)程中，操作人員應(yīng)對(duì)物資的標(biāo)識(shí)采取有效保護(hù)措施，確保其不丟失、不損壞。8.4 對(duì)搬運(yùn)中造成損壞的物資要及時(shí)做出標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行隔離，損壞物資的處置按物資不合格品的規(guī)定辦理

18、。8.5 需委外搬運(yùn)的物資，在搬運(yùn)前應(yīng)就搬運(yùn)的方式和要求同承運(yùn)方達(dá)成協(xié)議； 批量搬運(yùn)應(yīng)簽訂運(yùn)輸合同， 合同的容應(yīng)滿(mǎn)足相關(guān)法規(guī)的要求。物資試驗(yàn)管理制度1對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的有復(fù)檢要求的主要物資，物資部填寫(xiě)主要物資送檢報(bào)告單 并附上廠家的合格證 ( 質(zhì)保書(shū) ) 一并傳遞到試驗(yàn)人員按程序進(jìn)行復(fù)合性檢驗(yàn)， 物資部對(duì)采樣過(guò)程給予配合，試驗(yàn)結(jié)果反饋給物資部。2經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資，物資部填寫(xiě)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，然后辦理入庫(kù)保管及發(fā)放手續(xù)，保存產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料；未經(jīng)檢驗(yàn)或未經(jīng)驗(yàn)證的產(chǎn)品，不能投入使用或加工。3對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的物資，物資部及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并隔離；不合格物資 按不合格物資的管理辦法的規(guī)

19、定進(jìn)行處置（對(duì)于不合格物資能降級(jí)使用的必須征得技術(shù)部門(mén)同意方可降級(jí)使用，對(duì)于不能降級(jí)使用的物資堅(jiān)決清理出場(chǎng)） ，并及時(shí)向韋羅高速公路項(xiàng)目建設(shè)指揮部物資處匯報(bào)。4需委外試驗(yàn)的物資，由項(xiàng)目試驗(yàn)人員送國(guó)家認(rèn)可的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。物資標(biāo)識(shí)管理制度1物資部對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或入庫(kù)貯存的物資，進(jìn)行標(biāo)識(shí)；對(duì)構(gòu)成工程主體并對(duì)工程最終質(zhì)量有重大影響的主要物資和法規(guī)中有可追溯性要求的物資，保持標(biāo)識(shí)的可追溯性。2. 物資標(biāo)識(shí)的圍：2.1 自行采購(gòu)物資、甲控采購(gòu)物資等。2.2 用于工程主體的主要物資，進(jìn)行可追溯性標(biāo)識(shí)。2.3 物資標(biāo)識(shí)的方式：在物資存放倉(cāng)庫(kù)、料區(qū)、料架或包裝容器上懸掛料簽、料牌。在物資臺(tái)帳、驗(yàn)收記錄、發(fā)料

20、單及其它單據(jù)中進(jìn)行記錄。2.4 物資標(biāo)識(shí)的容：物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)。物資的來(lái)源及產(chǎn)地：生產(chǎn)廠家、供貨單位。物資的形成歷史：生產(chǎn)日期、到貨日期、批次爐號(hào)。物資的檢驗(yàn)狀態(tài)：合格、不合格、待檢、已檢待定。2.5 物資標(biāo)識(shí)過(guò)程要求：物資按類(lèi)別分庫(kù)、分區(qū)、分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)、標(biāo)志鮮明，易于區(qū)分。有可追溯性要求物資的標(biāo)識(shí)應(yīng)具有唯一性，對(duì)每件或每批物資都應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)， 并在施工生產(chǎn)全過(guò)程予以保存； 物資收發(fā)、檢驗(yàn)、使用有明確的責(zé)任人。對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)而未標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的物資禁止出庫(kù)使用或轉(zhuǎn)入下道工序，按照相關(guān)規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)。2.6 物資標(biāo)識(shí)的管理和傳遞：物資部負(fù)責(zé)物資貯存、使用過(guò)程中期間標(biāo)識(shí)的保持和

21、管理。主要物資出庫(kù)發(fā)放時(shí)，物資管理人員根據(jù)工程項(xiàng)目使用批量，將物資標(biāo)識(shí)或材質(zhì)證明文件復(fù)印件同時(shí)轉(zhuǎn)交給領(lǐng)料人員，并責(zé)成其傳遞給工程技術(shù)部門(mén)。物資標(biāo)識(shí)傳遞要有記錄和明確的責(zé)任人，以便實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。物資倉(cāng)庫(kù)管理制度1. 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施：1.1 物資部根據(jù)貯存物資的類(lèi)別、性質(zhì)、數(shù)量及當(dāng)?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境條件，配置符合產(chǎn)品貯存保管要求的倉(cāng)庫(kù)、料棚、料場(chǎng)、料架；配備相應(yīng)的裝卸、搬運(yùn)、計(jì)量、照明、消防及安全保衛(wèi)設(shè)施。物資部保持倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施持續(xù)安全和有效。1.2 物資部根據(jù)貯存保管物資的類(lèi)別、性能、數(shù)量及貯存條件，合理規(guī)劃布局倉(cāng)庫(kù)、 料場(chǎng)及料位，物資按類(lèi)分區(qū)貯存保管， 合理苫墊，并保持倉(cāng)庫(kù)具有相應(yīng)的采光、防雨、隔潮、

22、通風(fēng)、排水條件，確保物資貯存期間不丟失、不損壞、不變質(zhì)、無(wú)污染。2. 物資堆碼及貯存：2.1 物資部根據(jù)貯存物資的包裝形式、外觀形狀、性能特點(diǎn)、單件重量、存貨數(shù)量等合理堆碼物資， 確保物資堆碼定量、 正確、整齊、安全牢固、便于清點(diǎn)、方便收發(fā)、新舊分存。2.2 物資部根據(jù)物資標(biāo)識(shí)要求，在料位旁及包裝物上設(shè)置相應(yīng)的料簽、料牌等標(biāo)識(shí)物品，確保物資貯存期間不被混拿誤用。2.3 對(duì)露天存放的大宗物資，根據(jù)地理環(huán)境，氣候條件和物資的理化性能、結(jié)構(gòu)形態(tài)、包裝狀況等，選擇合理的垛形、 垛距進(jìn)行堆碼；物資堆碼應(yīng)定量、整齊，需要通風(fēng)防潮的物資堆碼應(yīng)下墊上苫，料場(chǎng)墊垛應(yīng)高出地面300 毫米，倉(cāng)庫(kù)、料棚墊垛應(yīng)高出地面

23、200 毫米；物資苫蓋時(shí)垛頂應(yīng)平整，并適當(dāng)起脊，苫蓋材料不應(yīng)妨礙垛底通風(fēng)；同時(shí)，料場(chǎng)要具備以下條件：A、地面平坦、堅(jiān)實(shí)，視存料情況，每平方米承載力應(yīng)達(dá)35 噸。B、有固定的道路，便于作業(yè)。C、設(shè)有排水溝，不應(yīng)有積水，雜草污物。D、儲(chǔ)存大量笨重物資時(shí)，配備必要的裝卸作業(yè)設(shè)備。2.4 易燃、易爆物資必須儲(chǔ)存在專(zhuān)用的倉(cāng)庫(kù)，設(shè)專(zhuān)人管理，不任意存放，庫(kù)區(qū)應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)，嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)吸煙和用火，嚴(yán)禁把其它容易引起燃燒、爆炸的物品帶入倉(cāng)庫(kù)，建立出入庫(kù)檢查、登記制度。2.5 貯存和發(fā)放易燃、易爆物資，帳項(xiàng)完整，帳目清楚，帳物相符。2.6 化學(xué)危險(xiǎn)品（氧氣、乙炔、稀料、油漆、燃料等）、有毒、

24、有害物品、等應(yīng)分庫(kù)存放保管，不得與其它物資混存，并具有相應(yīng)的安全防措施。2.7 危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按規(guī)定配備足夠數(shù)量的消防設(shè)備和器材，如：消防水缸、砂箱、干粉滅火器、消防鉤、消防鍬等。3. 物資保管保養(yǎng)：3.1 物資部定期組織對(duì)儲(chǔ)存物資保管、保養(yǎng)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)所儲(chǔ)物資有銹蝕、變質(zhì)、失效等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并采取相應(yīng)的保護(hù)及預(yù)防措施。3.2 對(duì)有時(shí)限性要求且超過(guò)保質(zhì)期的物資（如：水泥等），使用前應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。4. 物資人員每月對(duì)所有材料進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，保證物、帳相符；環(huán)境因素及危險(xiǎn)源管理制度物資部在本單位安質(zhì)部門(mén)的指導(dǎo)下及時(shí)識(shí)別出本單位物資管理過(guò)程的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源，填寫(xiě)環(huán)境因素評(píng)價(jià)表

25、、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)表、重大危險(xiǎn)源清單、培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)針對(duì)識(shí)別出的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源及時(shí)制定相應(yīng)的管理規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案，確保各個(gè)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源在物資管理過(guò)程中得到有效控制。安措費(fèi)及時(shí)按安質(zhì)部門(mén)提供的圍列出臺(tái)帳，提報(bào)給財(cái)務(wù)部門(mén)。拌和站材料管理制度我項(xiàng)目工程總設(shè)計(jì)混凝土用量約為 23 萬(wàn)立方米 , 是成本控制的重點(diǎn)，項(xiàng)目部設(shè)立拌合站，為了節(jié)約成本，嚴(yán)把一進(jìn)一出的控制，特制定以上作業(yè)細(xì)則：1.1 一是規(guī)拌合站管理制度和操作流程，做到有章可循、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。1.2 二是嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，材料（水泥、粉煤灰、外加劑）進(jìn)場(chǎng)全部采取地磅稱(chēng)重，物資人員和拌和站指定人員共同參與驗(yàn)收，砂、石料含水率由實(shí)驗(yàn)室每

26、天抽測(cè)四五車(chē)，驗(yàn)收程序公開(kāi)透明，砂、石料收入數(shù)量由攪拌站物資人員每三天5：30 以前在 QQ群向物資部、實(shí)驗(yàn)室、資料員報(bào)一次。物資部將不定期對(duì)材料（水泥、粉煤灰、外加劑）重量進(jìn)行過(guò)磅驗(yàn)收復(fù)檢。1.3 三是做好混凝土發(fā)放管理:將工程分部位按混凝土設(shè)計(jì)數(shù)量下發(fā)拌合站作為限額量，由工區(qū)技術(shù)人員報(bào)混凝土設(shè)計(jì)方量計(jì)劃，做好事前控制；發(fā)放過(guò)程中發(fā)現(xiàn)節(jié)超不正常情況，及時(shí)分析原因，匯報(bào)處理，做好過(guò)程控制。對(duì)工地補(bǔ)方造成的剩余混凝土進(jìn)行回收調(diào)配利用，做到物盡其用，不造成浪費(fèi)。搞好月末盤(pán)點(diǎn)和成本核算，物資部、工程部、拌合站共同參與每月 28 日庫(kù)存材料盤(pán)點(diǎn)，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析原因，并將結(jié)果向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，把成

27、本核算細(xì)化到每一步、每一點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度針對(duì)我項(xiàng)目部施工場(chǎng)地的特點(diǎn)， 有些物資不能夠保管在倉(cāng)庫(kù)。 只能堆放在工地，為加強(qiáng)工地的物資管理制訂本辦法。1. 堆放在工地現(xiàn)場(chǎng)的工程物資， 各班組負(fù)責(zé)人必須到物資部門(mén)辦理手續(xù)后方可使用，對(duì)于未辦理領(lǐng)用手續(xù)或者未經(jīng)物資部門(mén)口頭同意，擅自動(dòng)用者，第一次警告，再次警告，第三次擅自動(dòng)用者，物資部門(mén)將開(kāi)出罰款通知單，罰款金額視所動(dòng)用的物資價(jià)值而定，最低500 元。2. 在施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的工程物資如需苫蓋篷布的， 領(lǐng)用物資后要及時(shí)苫蓋好。如果發(fā)現(xiàn)因領(lǐng)用物資后沒(méi)有苫蓋好， 而造成工程物資損失，由其領(lǐng)用人承擔(dān)其費(fèi)用。3. 工程物資嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和定額用料領(lǐng)用物資

28、， 對(duì)于盲目使用和操作不當(dāng)而造成工程物資浪費(fèi)，由操作人或班組承擔(dān)其費(fèi)用。4. 對(duì)于施工班組和協(xié)作隊(duì)領(lǐng)出的工程物資因管理不善， 出現(xiàn)遍地丟放的，一次警告，二次警告，兩次勸說(shuō)還不改者， 第三次予以罰款，罰款金額 500 元交由財(cái)務(wù)受理。5. 外單位在工地協(xié)作我方施工和安裝設(shè)備時(shí)， 使用我單位的各種物資，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后，也必須到物資部門(mén)辦理手續(xù)方可使用，否則按照項(xiàng)目部的有關(guān)制度予以處罰。擅自使用一次罰款3000 元，交由財(cái)務(wù)受理。 外單位車(chē)輛在施工場(chǎng)地因操作不當(dāng)， 造成工地物資設(shè)備損壞，由其賠償損失。賠償金額視其損壞程度而定。主要材料（原材料）管理制度嚴(yán)管理增效益嚴(yán)格做好原材料的使用管理， 為了

29、更好地管理好原材料的使用工作，減少不必要的浪費(fèi)，特制訂本辦法。1. 做好原材料的計(jì)劃管理工作。 工程部要及時(shí)把原材料的定額消耗數(shù)據(jù)提供給物資部。 使物資部做到心中有數(shù)， 避免從計(jì)劃上出現(xiàn)紕漏，造成不必要的浪費(fèi)。2. 物資部嚴(yán)格按照工程部提供的材料計(jì)劃， 做好供應(yīng)、發(fā)放的管理工作。3. 原材料在使用期間由于違規(guī)操作， 或者管理不善， 從而造成丟失損壞由其責(zé)任人或者班組承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 對(duì)于超額使用原材料每月會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原材料消耗分析，明確責(zé)任。4. 物資部及時(shí)建立健全物資消耗臺(tái)帳， 配合各班組嚴(yán)格正確合理使用原材料，把好原材料消耗關(guān)。5. 在確保工程施工的前提下， 有定額的原材料嚴(yán)格按照定額

30、發(fā)放使用，做到定額發(fā)料，無(wú)定額的原材料做到限額發(fā)料。二三項(xiàng)料管理制度由于二三項(xiàng)料品種多、 消耗無(wú)定額。 但是為了更好地管理好此項(xiàng)工作，要求相關(guān)部門(mén)和各個(gè)班組要做好超前用料工作。1. 用料部門(mén)或班組對(duì)于要使用的物資需要提前做出材料使用計(jì)劃。計(jì)劃書(shū)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。由物資部組織采購(gòu)供應(yīng)。2. 二三項(xiàng)料的倉(cāng)庫(kù)管理：管庫(kù)員對(duì)庫(kù)存物資要?dú)w類(lèi)管理，堆碼規(guī)，帳卡物相符，庫(kù)房干凈整潔。材料入、出庫(kù)，嚴(yán)格按照物資保管規(guī)程辦理，手續(xù)齊全。及時(shí)堆碼入庫(kù)物資。對(duì)于易耗常用物資做好儲(chǔ)備工作。3. 二三項(xiàng)料使用管理：各班組領(lǐng)出去的二三項(xiàng)料要合理正確使用， 由于違反操作規(guī)程和管理不善造成的物資浪費(fèi)、丟失，由其承擔(dān)此項(xiàng)

31、費(fèi)用。對(duì)于領(lǐng)出去的物資，在完成此項(xiàng)工作后剩余的物資要及時(shí)退回材料庫(kù)，未能及時(shí)退回散落在工地，造成不必要的損失，由該物資領(lǐng)用人負(fù)責(zé)，按照物資管理制度處理。4. 二三項(xiàng)料實(shí)行限額管理由于二三項(xiàng)料消耗無(wú)定額， 領(lǐng)用人領(lǐng)用物資時(shí)要考慮周全， 既要保證施工需要，又要減少不必要的浪費(fèi)。各班組要配合物資部門(mén)，一起做好物資的使用管理工作，避免不愉快的事情發(fā)生。氧氣乙炔管理制度為了加強(qiáng)氧氣乙炔的使用管理， 對(duì)氧氣乙炔制定本辦法， 望管庫(kù)員和使用者遵照?qǐng)?zhí)行。1. 氧氣乙炔驗(yàn)收保管：氧氣乙炔驗(yàn)收： 到貨后保管人及時(shí)驗(yàn)收， 對(duì)不足的氣體予以退貨調(diào)換。檢查閥門(mén)是否關(guān)緊。氧氣乙炔保管：氧氣乙炔分開(kāi)保管，氧氣乙炔房相距五米

32、隔開(kāi)?？掌?、實(shí)瓶做出標(biāo)記。2. 氧氣乙炔發(fā)放： 發(fā)放時(shí)原則上交回空瓶才可以發(fā)放實(shí)瓶， 遇到緊急情況可以先領(lǐng)實(shí)瓶之后交回空瓶，要及時(shí)辦理領(lǐng)料手續(xù)。3. 外單位使用時(shí)要及時(shí)辦理調(diào)撥手續(xù)，單據(jù)要及時(shí)傳輸?shù)截?cái)務(wù)，以便及時(shí)予以扣款。4. 空瓶交回時(shí)外觀要保持清潔干凈，不潔凈的空瓶誰(shuí)用誰(shuí)處理，否則由材料部門(mén)找人清潔， 發(fā)生的費(fèi)用由使用者承擔(dān)。 每瓶的清理費(fèi)20 元。燃油及油脂、機(jī)械配件管理制度1. 車(chē)輛所用燃油統(tǒng)一由物資部統(tǒng)一安排，砼泵車(chē)、砼罐車(chē)、輪胎式吊車(chē)、履帶式挖掘機(jī)、輪胎式裝載機(jī)的燃油（柴油）由局物配送中心指定供應(yīng)商定時(shí)集中加油， 每天早晚各加一次， 由物資人員聯(lián)系并帶至工地，與供應(yīng)商、駕駛員三方共

33、同簽字；機(jī)械設(shè)備需要加油司機(jī)要提前考慮，加油時(shí)間盡量安排在白天，加油的頭一天的 9：00 以前向物資人員報(bào)用油計(jì)劃， 保證機(jī)械正常工作； 操作司機(jī)未及時(shí)報(bào)加油計(jì)劃的，造成工地停工所造成的經(jīng)濟(jì)損失由其負(fù)責(zé)； 小車(chē)燃油由物資部統(tǒng)一辦理中石化加油卡，小車(chē)駕駛員在出長(zhǎng)途前必須帶上加油卡，不能用現(xiàn)金加油。確需在外現(xiàn)金加油的，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系物資部，說(shuō)明原因，征得同意后方可加油，未經(jīng)物資部允許，嚴(yán)禁使用現(xiàn)金加油，否則一律不予驗(yàn)收、簽字報(bào)銷(xiāo)。2. 為節(jié)約車(chē)輛燃油，所有車(chē)輛（含外租車(chē)輛）分單車(chē)設(shè)立燃油臺(tái)帳，按月核算，工程車(chē)（砼泵車(chē)、砼灌車(chē)、輪胎式吊車(chē)、履帶式挖掘機(jī)、輪胎式裝載機(jī)）由機(jī)械部提供月臺(tái)班數(shù)，物資部提供月燃

34、油量，單車(chē)單臺(tái)班用油 =月燃油量 / 月臺(tái)班數(shù)；小車(chē)、砼灌車(chē)月底按核實(shí)的行駛里程和加油量計(jì)算百公里油耗，并與核定的經(jīng)濟(jì)油耗對(duì)比榜公示。每季度匯總考核一次，對(duì)耗油量過(guò)高的駕駛員，要采取批評(píng)教育、全項(xiàng)目通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰、停車(chē)待崗等方式處理。對(duì)節(jié)約燃油的駕駛員給予獎(jiǎng)勵(lì)；3潤(rùn)滑油、機(jī)械配件由機(jī)械部編制需用計(jì)劃，報(bào)物資部，由物資部編制油料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，由物資部統(tǒng)一采購(gòu)。換下的潤(rùn)滑油、 機(jī)械配件交回物資部， 由物資部統(tǒng)按廢舊物資處理辦法處理。如修理人員不交回?fù)Q下的潤(rùn)滑油、機(jī)械配件，或私自處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，物資部將按潤(rùn)滑油、機(jī)械配件原值的80罰款。罰款由財(cái)務(wù)部直接從工資扣除。勞保用品發(fā)放管理制度

35、1. 為加強(qiáng)勞保用品管理， 確保職工的勞動(dòng)保護(hù)， 特此對(duì)勞保用品的發(fā)放使用制定本辦法。2. 發(fā)放圍：本項(xiàng)目部的所有職工以及與協(xié)作隊(duì)伍簽訂的合同中明確規(guī)定由項(xiàng)目部承擔(dān)部分予以發(fā)放。超圍的一律禁止發(fā)放。3. 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：勞保帆布手套，適用于生產(chǎn)一線(xiàn)的操作工。線(xiàn)手套適用于司機(jī)、電工、桁車(chē)操作員、攪拌站操作員。電焊手套、電焊面罩、電焊眼鏡適用于電焊工；安全帽、雨鞋一次性配備，正常損耗實(shí)行交舊領(lǐng)新制，非正常損耗的按原價(jià)由使用人承擔(dān)其費(fèi)用。4. 發(fā)放批次：勞保手套每月 5 日和十五日各發(fā)放一批次。 日常時(shí)間不再發(fā)放。5. 其他勞保用品如： 工作服、雨衣等按照公司有關(guān)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。各班組人員清單由其班

36、組長(zhǎng)制作，班組長(zhǎng)簽字，綜合辦核定人員數(shù)，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交予材料部門(mén)備案，作為發(fā)放勞保用品的依據(jù)。6. 對(duì)于特殊工種或者工地特殊操作時(shí)需要增加勞保用品發(fā)放數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由其主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)放。7. 外單位如有需要?jiǎng)诒Ｓ闷罚?經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 物資部門(mén)填寫(xiě)調(diào)撥單后，方可發(fā)放。工程完工后，勞保用品要及時(shí)交回物資部，未及時(shí)交回的，物資部有權(quán)按原值從驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣回。低值易耗品管理制度為加強(qiáng)低值易耗品管理， 在確保工程施工需要的前提下，為了降低工程成本， 達(dá)到低投入高產(chǎn)出目的， 特此對(duì)低值易耗品的發(fā)放使用制定本辦法。1. 低值易耗品圍：主要是指小型工具類(lèi)。2. 低值易耗品計(jì)劃管理：由其班組長(zhǎng)提出計(jì)劃，

37、 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由材料部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)。3. 低值易耗品保管管理：管庫(kù)員嚴(yán)格按物資管理規(guī)定安全合理保管驗(yàn)收。4. 低值易耗品發(fā)放管理：對(duì)于電工、電焊工、司機(jī)以及機(jī)械設(shè)備操作工專(zhuān)用工具一次配齊，由其使用人保管，實(shí)行專(zhuān)用專(zhuān)人專(zhuān)管。對(duì)于通用工具實(shí)行領(lǐng)（借）用制度，誰(shuí)使用誰(shuí)領(lǐng)用，使用期間妥善保管。倉(cāng)庫(kù)作好記錄，保管權(quán)在項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)。5. 低值易耗品使用管理：5.1 對(duì)于專(zhuān)用工具建立健全個(gè)人低值易耗品保管卡片。在使用保管期間正常損耗實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，非正常損耗、丟失損壞，由使用保管人按其原價(jià)承擔(dān)其費(fèi)用。5.2 對(duì)于通用工具，誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負(fù)責(zé)。在使用期間正常損耗實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，非正常損耗（丟失、損壞）領(lǐng)用者承

38、擔(dān)其費(fèi)用。5.3 因工作、工種調(diào)動(dòng)，使用保管人之間辦理移交手續(xù)，對(duì)缺損的低值易耗品按規(guī)章制度辦理。周轉(zhuǎn)料管理制度1. 為加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料及小型機(jī)具使用管理， 在正確使用的前提下， 能夠明確責(zé)任，最大限度地發(fā)揮其效能。2. 周轉(zhuǎn)料實(shí)行領(lǐng)借用制度，誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負(fù)責(zé)制度。對(duì)于形成固定設(shè)施， 所需的周轉(zhuǎn)料經(jīng)相關(guān)部門(mén)核定后， 領(lǐng)出的周轉(zhuǎn)料余料部分要及時(shí)返回物資部門(mén)。 否則發(fā)生丟失損壞由承包組承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3. 對(duì)于未形成固定設(shè)施所需的周轉(zhuǎn)料， 待使用完畢后， 要及時(shí)潔凈完好退交材料庫(kù)。 在使用期間承包組領(lǐng)用人要負(fù)責(zé)到底。由于承包組領(lǐng)用人領(lǐng)出后，造成丟失損壞的由其賠償經(jīng)濟(jì)損失。4. 周轉(zhuǎn)料退交材料庫(kù)時(shí)承包組領(lǐng)

39、用人要與材料部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)。否則發(fā)生周轉(zhuǎn)料去向不明材料部門(mén)視為領(lǐng)用人沒(méi)有把周轉(zhuǎn)料退交材料庫(kù)處理。5. 周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置審批、調(diào)撥、攤銷(xiāo)、保管保養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法規(guī)定。廢舊物資管理辦法依據(jù)橋隧公司下發(fā)廢舊物資處理規(guī)定 并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定該管理辦法。廢舊物資包括：1、可回收的廢舊物資金屬、塑料、玻璃、橡膠、紡織品、包裝物等。2、有毒有害的廢舊物資日光燈管、電池、廢油罐、廢油漆罐、廢油等。對(duì)于可回收的物資， 物資部應(yīng)回收起來(lái)集中分類(lèi)存放， 鋼材木材等廢舊物資， 經(jīng)廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后， 報(bào)橋隧公司物資部批準(zhǔn)后方可處理， 處理廢舊物資款如數(shù)及時(shí)上交財(cái)務(wù)， 并將處理結(jié)果反饋公司物資

40、部。 對(duì)于有毒有害的物資， 要及時(shí)清理，如果可再利用的，如廢油罐、廢油漆桶、廢油等，要進(jìn)行標(biāo)識(shí)并加以重復(fù)利用；如果不能再利用的如日光燈管、 電池等要投放于垃圾箱并運(yùn)至當(dāng)?shù)乩幚淼亍９さ厣系膹U舊物資要及時(shí)處理， 以免對(duì)環(huán)境衛(wèi)生造成有害的影響。廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：賢良副組長(zhǎng)：代永新偉波培利組員：長(zhǎng)普培沖春權(quán)軍泰瑞附：廢舊物資處理報(bào)告單廢舊物資處理報(bào)告單單位：中鐵三局杭長(zhǎng)客專(zhuān)橋隧分部廢舊物資處理明細(xì)表序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額基層單位上報(bào)評(píng)估及鑒定意見(jiàn)：意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員簽字：基層單位公章：日期：審批意見(jiàn)批準(zhǔn)人：日期：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督記記錄人：賣(mài)方代表：買(mǎi)方代表：錄現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員簽字：附則1. 本

41、辦法未盡事宜，以及在執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，將不斷進(jìn)行完善。2. 本辦法自發(fā)布之日起生效。協(xié)作隊(duì)伍物資管理辦法為明確物資部門(mén)與協(xié)作隊(duì)伍各自的責(zé)任，便于工作安排， 使我韋羅項(xiàng)目經(jīng)理部的施工更快、更好的順利進(jìn)行，特制定本辦法。1. 協(xié)作隊(duì)伍的物資人員配制：各協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)配備2-3 名相對(duì)固定的物資管理人員 （同時(shí)作為有權(quán)領(lǐng)料人），并將人員（協(xié)作隊(duì)伍法人代表簽字并加蓋單位公章）上報(bào)項(xiàng)目物資部， 負(fù)責(zé)協(xié)作隊(duì)伍日常物資管理及領(lǐng)料工作，其他人員到物資部門(mén)領(lǐng)料，物資部門(mén)有權(quán)拒絕發(fā)放。2. 鋼筋的管理：對(duì)清包工協(xié)作隊(duì)伍承包施工的單項(xiàng)工程或工序，物資部門(mén)根據(jù)技術(shù)部門(mén)提供的設(shè)計(jì)需用量核定物資定額，并及時(shí)建立單

42、項(xiàng)工程或工序主要物資需用、發(fā)放臺(tái)帳，并以此對(duì)協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行定額、限額發(fā)料，節(jié)獎(jiǎng)超罰。鋼筋損耗由工程部根據(jù)不同的部位、工序、施工方法提供給物資部，由物資部根據(jù)公司的物資管理的有關(guān)規(guī)定最后給協(xié)作隊(duì)伍合理?yè)p耗；超耗材料按局物資部全年所轉(zhuǎn)最高價(jià)格全額扣除。協(xié)作隊(duì)伍私自處理物資（原材鋼筋） ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按物資原值的2 倍進(jìn)行罰款，罰款交項(xiàng)目財(cái)務(wù)室。3. 混凝土管理：為了節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格控制砼方量，澆注砼前由技術(shù)部門(mén)提供設(shè)計(jì)方量， 攪拌站按設(shè)計(jì)方量出砼， 協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)做好澆注砼前的所有準(zhǔn)備工作，出現(xiàn)砼超用，鉆孔樁因塌孔、擴(kuò)孔系數(shù)（按技術(shù)部按規(guī)定的擴(kuò)孔系數(shù)）過(guò)大，樁頭過(guò)高（樁頭高度按技術(shù)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定）

43、造成的砼超耗，承臺(tái)超挖，墩身、梁的砼（嚴(yán)格按照技術(shù)部門(mén)提供的設(shè)計(jì)量供應(yīng)）超耗數(shù)量，物資部按商品砼的價(jià)格（包含人工、機(jī)械、運(yùn)輸?shù)纫磺匈M(fèi)用）在協(xié)作隊(duì)伍驗(yàn)工中全額扣出。因協(xié)作隊(duì)伍提報(bào)的砼數(shù)量未用完， 或因協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)備工作不到位， 所造成的砼浪費(fèi)和砼灌車(chē)的損壞的一切費(fèi)用， 物資部門(mén)和機(jī)械部門(mén)將在協(xié)作隊(duì)伍驗(yàn)工中扣除。4. 周轉(zhuǎn)材料的管理：協(xié)作隊(duì)伍施工所需周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具（合同中規(guī)定由項(xiàng)目部提供的）由物資部統(tǒng)一管理、調(diào)配，項(xiàng)目物資部門(mén)根據(jù)工程施工情況按需發(fā)放，并建立詳細(xì)真實(shí)的領(lǐng)借臺(tái)帳，協(xié)作隊(duì)伍有權(quán)領(lǐng)料人簽字，在使用周轉(zhuǎn)材料、 小型機(jī)具的過(guò)程中要本著愛(ài)護(hù)物資的原則， 認(rèn)真做好維修養(yǎng)護(hù)工作， 對(duì)因協(xié)作隊(duì)伍管

44、理不善造成的周轉(zhuǎn)材料、 小型機(jī)具毀壞、丟失，項(xiàng)目物資部將按物資原價(jià)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行扣款，因此影響施工，需項(xiàng)目部另行購(gòu)置新周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的，物資部門(mén)將按新購(gòu)置材料價(jià)格在協(xié)作隊(duì)伍驗(yàn)工中扣除。用后不維修、養(yǎng)護(hù)的，物資部有權(quán)另找隊(duì)伍維修、養(yǎng)護(hù)，所用費(fèi)用直接從協(xié)作隊(duì)伍工程款中扣回，協(xié)作隊(duì)伍不得有異議。物資部將派專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)作隊(duì)伍使用的周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)丟失，在本月驗(yàn)工中原價(jià)全額扣回，并按原值的 10進(jìn)行罰款。5. 其他材料的管理：協(xié)作隊(duì)伍在施工過(guò)程中所需其他物資（包括工具、勞保用品、電焊條、小型機(jī)具維修配件及日常用潤(rùn)滑油脂、周轉(zhuǎn)材料保養(yǎng)用料、低壓電器、照明器材、10 平方以下電線(xiàn)）按承包合同規(guī)定執(zhí)行。勞動(dòng)保護(hù)用品、電焊條（大橋、金橋牌）、綁扎絲、低