XXX集團信息化工作交流發(fā)言材料

1、XXX集團信息化工作交流發(fā)言材交流發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好！很榮幸在本次XXX工作會議上作交流發(fā)言。根據(jù)會議安 排，下面我就XXX集團信息化建設(shè)工作向大家作簡要匯報。一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，將信息化建設(shè)工作納入重要議 事日程XXX集團始終把大力推進企業(yè)信息化建設(shè)，作為提高工作 效率，提升企業(yè)管理水平的一項重要工作，擺到突出位置，該 項工作也一直受到集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。為實現(xiàn)信 息化工作管理的規(guī)范化、制度化、程序化，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，集 團成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各職能部門、 各二級公司主要負責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng) 導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團綜合辦，明

2、確了責(zé)任，理順了關(guān)系，為 做好信息化建設(shè)工作奠定了良好基礎(chǔ)。2006年，集團設(shè)立了信 息中心，對整個集團的信息化建設(shè)工作進行統(tǒng)一扎口管理。集 團每年初將信息化建設(shè)工作納入全年工作計劃通盤謀劃，定期 召開專題會議，進行研究部署,落實任務(wù)目標，有力保障了各 項工作的順利推進和貫徹落實到位。二、立足實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，努力提升集團信息化整體建設(shè) 水平由于信息化建設(shè)工程大、費用高、變化快，特別是技術(shù)性 很強，為了準確把握信息技術(shù)發(fā)展方向，從集團實際需求出發(fā), 選聘中介機構(gòu)，立足集團整體利益和長遠戰(zhàn)略目標，在充分調(diào) 查研究、學(xué)習(xí)參照外部先進經(jīng)驗和成果的基礎(chǔ)上，于2009年編 制出臺了XXX集團信息化建設(shè)三年

3、規(guī)劃，并列入集團公司 總體發(fā)展規(guī)劃。著力以統(tǒng)一規(guī)劃為指導(dǎo)，以統(tǒng)一標準規(guī)范、管 理制度和安全體系建立為手段，引導(dǎo)信息化建設(shè)方向，指導(dǎo)、規(guī)范集團整體信息化建設(shè)，實現(xiàn)集團信息化建設(shè)、管理與維護 的整體、協(xié)調(diào)、一體化運作。集團公司及所屬企業(yè)按照自身的 發(fā)展目標和集團信息化規(guī)劃，落實和分解自身的信息化目標， 以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，以實用為準繩，以效益為目標, 在集團信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由集團信息中心統(tǒng)一組 織，扎實有效的分步開展集團公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè) 和推廣應(yīng)用工作。三、突出重點，加大投入，大力推進集團重點領(lǐng)域信息化 系統(tǒng)建設(shè)緊緊圍繞集團經(jīng)營管理的中心工作，通過多方爭取，積極 籌

4、措資金，大力推進集團重點領(lǐng)域信息化系統(tǒng)建設(shè)。在抓好中 心機房等基礎(chǔ)性硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，認真考量采用的技術(shù)是否 穩(wěn)定、擴展性是否較好、跨平臺的性能是否優(yōu)良等重要因素, 初步構(gòu)建起覆蓋辦公、網(wǎng)站、財務(wù)等方面的信息化管理系統(tǒng), 努力提升集團的工作效能、管理水平和決策能力。一是抓好了 OA辦公系統(tǒng)建設(shè)。2004年，集團設(shè)計開發(fā)了一套辦公自動化系統(tǒng)，滿足了當(dāng)時集團發(fā)展的需要。但隨著近 年來集團事業(yè)的不斷發(fā)展，直接管理的二級公司和員工數(shù)量不 斷增多，迫切需要集團進一步加大信息化建設(shè)工作的投入，推 進企業(yè)不斷高效發(fā)展。2009年，集團通過公開招標形式，選擇 開發(fā)了新的辦公自動化系統(tǒng)軟件，通過半年多的磨合測試

5、和使 用推廣，該系統(tǒng)已經(jīng)在集團系統(tǒng)范圍內(nèi)正式應(yīng)用。該軟件主要 包括文件的流轉(zhuǎn)、收發(fā)文的登記查詢、人力資源管理、檔案管 理、行政事務(wù)的管理審批等，同時也能為集團系統(tǒng)成員企業(yè)提 -3 -供信息報送和統(tǒng)計功能，進一步提高了工作效率，保證了文件、 信息流轉(zhuǎn)及時高效，保證領(lǐng)導(dǎo)的決策要求及時準確傳達到位。二是抓好了網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)。作為集團對外宣傳的重要窗口 , 集團一直以來都由專人負責(zé)網(wǎng)站的日常管理與維護，同時聘請 專業(yè)單位對網(wǎng)站和后臺服務(wù)器進行定期維護和檢測。在編制年 度預(yù)算時，將網(wǎng)站建設(shè)維護經(jīng)費納入進來，包括人員經(jīng)費、設(shè) 備更新等，為保障該項工作的順利實施提供了條件。2010年底， 為滿足集團發(fā)展的需要

6、，對已運行多年的網(wǎng)站進行了改版更新， 在圖片效果、建設(shè)成果欄和專欄設(shè)計上做了加強，取得了較好 成效，進一步提升了集團的整體形象。三是抓好了財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。2006年，集團與XX公司合作， 開始推進財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作。目前，財務(wù)信息化 系統(tǒng)中會計核算、報表編報、領(lǐng)導(dǎo)查詢、風(fēng)險預(yù)警、固定資產(chǎn) 管理等各項功能運行正常，實現(xiàn)了實時查詢財務(wù)數(shù)據(jù)、提前預(yù) 警合同到期、跨單位監(jiān)控財務(wù)狀況，有效整合了集團財務(wù)資金 各類數(shù)據(jù)資源，提高了集團對各管理單位財務(wù)資金狀況的集控 管理力度，增強了財務(wù)風(fēng)險防范能力，提升了財務(wù)管理水平。、注重應(yīng)用，加強考核，充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的功能和實效信息化系統(tǒng)建設(shè)的目的是為了應(yīng)

7、用，信息化系統(tǒng)建成后， 我們著重抓了以下幾項工作，強力推行，確保實效。一是加強 使用人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。切實增強干部員工信息化應(yīng)用意識，加 強信息化知識培訓(xùn)，培訓(xùn)緊密聯(lián)系實際，做好分類指導(dǎo)，做到 理論與實際操作相結(jié)合，達到熟練掌握、學(xué)以致用的目的，有 效提高了干部職工的信息化應(yīng)用能力。二是打造信息化建設(shè)管 理專業(yè)隊伍。全面整合集團信息化技術(shù)力量，通過“內(nèi)訓(xùn)外引” 等各種途徑，打造相對穩(wěn)定的信息化建設(shè)和管理專業(yè)隊伍，為 集團信息化工作的開展提供人才支撐。三是建立信息化建設(shè)績 效考核機制。將信息化建設(shè)作為集團對各二級單位基礎(chǔ)管理考 核的內(nèi)容之一。為了能夠?qū)π畔⒒ㄔO(shè)做出科學(xué)的績效評價, 集團制定了包含

8、對集團、各二級單位信息化考核與評估的完整 制度和相關(guān)方法；要求并指導(dǎo)各二級單位制定了適合本單位信 息化發(fā)展要求的信息化建設(shè)評估體系。信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，XXX集團也只是剛剛 起步，各項工作還很不成熟，與各家兄弟單位相比，還有不少 差距，還存在許多需要探討和解決的問題。主要體現(xiàn)在：一是 信息化建設(shè)人才還比較缺乏；二是信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較 滯后；三是信息化建設(shè)的作用還沒有完全發(fā)揮出來等等。在此， 衷心希望通過這次會議交流，大家能夠多提寶貴意見。這次會議的召開，是對市屬國有企業(yè)信息化建設(shè)管理工作 的有力推動。下一步XXX集團綜合辦將認真貫徹落實好會議精 神，以這次會議為契機，充分履行

9、部門職能，在市國資委的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，進一步做好集團的信息化建設(shè)和管理工作。主要抓好以下五個方面的重點工作：第一，構(gòu)建完善的資金保障機制。積極探索建立集團統(tǒng)一 的信息化資金預(yù)算審批制度，對信息化建設(shè)資金作為專項資金 進行管理。要求各二級單位投資預(yù)算統(tǒng)一上報集團審批，嚴格 監(jiān)管資金使用，?？顚Ｓ么_保信息化建設(shè)必要的經(jīng)費投入。第二，加強信息化人才隊伍建設(shè)。逐步建立層次豐富、專 業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的信息化人才體系。利用各種途徑大力引進 企業(yè)信息化人才，特別是引進和培育既懂管理、又懂技術(shù)的復(fù) 合型人才；進一步改進和完善分配制度與激勵機制，留住人才。第三，提升信息化應(yīng)用和開發(fā)水平。針對目前集團一些信 息化系統(tǒng)建成投入使用后，仍有部分系統(tǒng)沒有被充分利用，沒 有發(fā)揮其應(yīng)有效果的現(xiàn)狀，進一步強化應(yīng)用措施，將信息化建 設(shè)推向高級階段，努力建立以信息效應(yīng)和變革效應(yīng)為基礎(chǔ)的高 級信息化應(yīng)用模式。同時緊跟經(jīng)濟社會發(fā)展步伐，根據(jù)集團經(jīng) 營管理的實際需要，適時開發(fā)上線新的信息化管理系統(tǒng)。第四，加大信息化績效考核力度。完善優(yōu)化信息化工作績 效考核制度，層層落實信息化建設(shè)和應(yīng)用的責(zé)任，切實把信息 化建設(shè)管理的責(zé)任和義務(wù)傳