六枝道路監(jiān)理總結

1、六枝南環(huán)路東段、前進路、勝利路支線城市道路工程監(jiān)理工作總結一、概述受六枝特區(qū)匯通路橋投資有限公司委托，六枝南環(huán)路東段、前進路及勝利路支線市政道路項目工程由貴州誠信項目管理咨詢有限責任公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。該工程由中交公路規(guī)劃設計院有限公司設計；七冶工程建設有限公司負責施工。工程于 2013 年 1 月 10 日正式開工，目前該項目已進入竣工驗收階段，現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結如下：二、工程概況本項目 南環(huán)路東段道路工程起于六枝黨校門口，與南環(huán)路西段相接，終點止于瓦窯寨，與即將建設的前進路相接，南環(huán)路東段道路工程線全長1729 、 961M,路基橫斷面寬度為40M。前進路起于惠民小區(qū)

2、交叉路口，向西途徑六枝戒毒所、下嘎石、終點與南環(huán)路東段在瓦窯寨相接，前進路道路路線全長1235.532M,路基橫斷面寬度為32M。勝利路支線起點與南環(huán)路東段在K0+970處平交，終點與勝利路東苑小區(qū)相接，路線全長200M, 路基橫斷面寬度為 30M. 合同金額約8076 萬元，工期為 365 日歷天。監(jiān)理工作主要是對該項目的路基、路面、橋涵、給排水、強弱電、路燈、綠化及附屬設施等進行過程監(jiān)理。三、施工監(jiān)理依據(jù)1 . 國家、省、市有關工程建設監(jiān)理法規(guī)條例及規(guī)定；2 .招投標有關文件、設計文件、施工承包合同、監(jiān)理合同；3 . 城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范( CJJ1-2008 )4 .現(xiàn)行國家公

3、路施工質量驗收規(guī)范、施工規(guī)程、施工標準和規(guī)定；四、監(jiān)理服務工作范圍承擔本工程的 路基、路面、橋涵、給排水、強弱電、路燈、綠化及附屬設施的施工期及質保期的缺陷修復監(jiān)理工作。五、監(jiān)理合同履行情況根據(jù)工程情況及監(jiān)理合同范圍，結合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質量檢查制度、安全文明施工檢查制度、工程資料審核制度等。主要分以下四要點監(jiān)控：1. 工程質量監(jiān)控1.1 路基施工本工程新建市政道路與既有的道路相銜接，設計標準高。按設計要求，南環(huán)路東段路基土石方工程量較大，高邊坡集中且較

4、多，部分緊鄰周圍住戶及在建房開項目，施工安全是監(jiān)理工作重點監(jiān)控之一。監(jiān)理部要求施工單開挖按照設計圖紙和審批的施工方案進行開挖。不得亂挖、超挖，嚴禁用采取裝過多藥量進行爆破，確保施工安全，填方軟基換填地段要求注意原有地下管線的保護。路基填筑主要控制石料粒徑、松鋪厚度、碾壓遍數(shù)等，確保填方質量，在接近路面結構層時嚴格路床頂標高控制，避免侵占路面結構層。碾壓質量按設計和規(guī)范標準嚴格執(zhí)行。1.2 路面結構層（底基層、基層、面層）施工路面結構層分為底基層、基層和面層。分別 20cm 級配碎石 +40cm 厚 5%-6% 水泥碎石穩(wěn)定層 +12cm 厚瀝青砼面層，其中瀝青砼面層為 7cmATB25+5cm

5、AC13 瀝青砼。3主要監(jiān)控要點：（ 1）審批承包單位上報的 “施工組織計劃 ”。主要是施工方案及其工藝、機械選型與數(shù)量、勞動力計劃、原材料計劃和進度安排等；（ 2）原材料的質量監(jiān)控：所有原材料在進場前均上報監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審批合格后進場；使用前，由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場取樣后送檢。檢驗結果滿足設計和規(guī)范要求后，方可投入使用。不合格的材料一律不得使用，并且立即退場。（ 3）路面底基層、基層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理級配層的軸線、松鋪厚度、碾壓遍數(shù)及混合料攤鋪，成型后督促施工單位加強灑水保養(yǎng)，達到要求后進行彎沉及壓實度檢測。合格后方可進行下道工序施工，對水穩(wěn)層施工質量監(jiān)控，重點在施工前要求施工單位提供

6、混合料配合比、擊實試驗報告，檢查拌合及攤鋪、碾壓設備是否到位，并督促鋪設一段200M 長的試驗路段，以取得相應的施工參數(shù)指導施工。施工中重點監(jiān)督水穩(wěn)層攤鋪厚度、碾壓質量、混合料現(xiàn)場制取試件。到齡期后送試驗室作無側限抗壓強度試驗，根據(jù)試驗數(shù)據(jù)判斷基層質量好壞。驗收時進行壓實度、鉆芯取樣作為重要評判指標。對現(xiàn)場施工不符合規(guī)范及質量要求的部位堅決予以返工處理，不留下質量隱患。（ 4）路面層施工監(jiān)控：瀝青砼面層施工前要求施工單位對瀝青取樣送檢進行“針入度、延度、軟化點”三大指標進行試驗，對上、下面層瀝青砼要求進行配合比標準試驗，實地考察擬用料場的碎石、砂、礦粉的質量并取樣送檢試驗，合格后方可使用。施工

7、中重點監(jiān)控玻纖格柵的鋪設質量、透層油澆灑用量、瀝青混合料的溫度、厚度、碾壓遍數(shù)、平整度等指標，對混合料不均勻或溫度達不到要求的現(xiàn)場拒絕使用，鋪設瀝青后出現(xiàn)松散的現(xiàn)場返工處理。本工程地下綜合管線包括人行道鋪設的給水管、電力、綜合通信管、雨、污水管及過街管，施工管線較多。雨水管管徑小于600 的采用砂墊層 180 度包封，大于600采用II級鋼筋硅管120度C25硅包封。給水管采用砂180度包封，電力、綜合通信管采用砼包封。對管線施工隱蔽工程，如管線預埋及接頭處理，有關孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進行檢查

8、，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。隱蔽的管線鋪設深度是否符合要求，其墊層、保護層是否足夠，管道的坡度檢查口，回填后的壓實是否按設計和規(guī)范的規(guī)定施工。雨污管回填前必須進行閉水試驗合格后才允許回填，給水管道邀請自來水公司和檢測單位做管道壓力試驗合格后方可進行后續(xù)工序施工。1.4 橋涵施工本項目共有兩座現(xiàn)澆預應力后張法鋼筋砼異形箱梁橋，分別為單室三箱變截面異型梁，橋長33 米，下部結構為 U 型擴大基礎；上部結構采用跨徑25米現(xiàn)澆簡支鋼筋混凝土預應力空心變截面梁。施工前，要求施工單位提交專項施工方案，通過審批才批準施工。施工時，現(xiàn)場監(jiān)理人員從下部結構開始，進行跟蹤監(jiān)控。在關鍵部位，如基礎混凝土澆筑、上部

9、梁鋼筋（包括鋼絞線）制作安裝、模板安裝、砼澆注及張拉、灌漿等環(huán)節(jié)進行了旁站監(jiān)督。2 .工程投資控制項目監(jiān)理部按照招投文件、施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程量簽認，對于變更及合同外簽證，嚴格按照相關變更程序及業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工方等現(xiàn)場確認的方案為準。3 .工程施工進度控制工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。本項目為了保證六盤水旅發(fā)大會的召開，在業(yè)主的總工期要求下督

10、促施工單位編制倒排工期計劃，并加大人、機、 料的合理投入，確保了主體工程按期完工。4.安全文明施工控制根據(jù)國家、貴州省現(xiàn)行的安全文明施工相關法律、法規(guī)及文件，要求承包單 位建立健全安全生產(chǎn)的責任制和相關管理規(guī)章制度，現(xiàn)場切實監(jiān)督承包單位 執(zhí)行。六、存在過的問題及處理情況本項目在勝利路中橋箱梁砼澆筑拆模后出現(xiàn)了底板砼不密實、局部露筋有孔 洞的質量事故，監(jiān)理部會同市質監(jiān)處、業(yè)主、設計、施工及試驗檢測單位進行 了事故調查處理，督促施工單位提交質量事故處理報告，通過檢測單位現(xiàn)場做 橋梁荷載檢測試驗，確定了質量修復處理方案并遵照執(zhí)行，確保了工程質量。 七、監(jiān)理工作成效仔細閱讀施工圖，審查圖紙會審紀要，將

11、施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該 分項、分部和該主要工序施工中應注意的質量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施 進行預控。對工程的關鍵和隱蔽部位，采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結合的手段， 使工程施工處于受控狀態(tài)。積極協(xié)助業(yè)主抓好工程質量，對每個分部、分項的工 藝從準備階段開始控制，環(huán)環(huán)相扣，層層把關，使工程質量從整體到每個分項都 符合現(xiàn)行國家公路（市政道路）施工質量驗收規(guī)范、施工標準、國家公路（市政道路）工程質量驗收統(tǒng)一標準及合同約定。對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，實現(xiàn)無傷亡事故目標。

12、八、小結本工程監(jiān)理工作的實施，得到了市質監(jiān)處、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關領導和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質量、進度監(jiān)控工作。市質監(jiān)處有關人員定期巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質量控制的積極建議和要求，對保證工程質量起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝！三、監(jiān)理工作情況：在業(yè)主及六盤水交通局工程質量監(jiān)督處的大力支持和配合下，該項目監(jiān)理工作圓滿完成合同及相關要求，真正作到了為業(yè)主負責、為承包商負責、為國家和人民負責的目的，樹立了貴州誠信項目管理咨詢有限責任公司公司的企業(yè)形象。在整個監(jiān)理過程中，加強和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理和建設工作、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作的十

13、六字方針、確保工程進度和質量、確保監(jiān)理合同的認真執(zhí)行等始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅持不懈的工作目標。 在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對承包商技術力量相對較弱的情況加大了“熱情服務”的力度，多提合理建議、加強“事前監(jiān)理”，讓承包商少走彎路、消滅質量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證該項目的順利完成起到了巨大作用。 監(jiān)理駐地辦在硬件方面，配備了電腦、打印機、照相機、計算器、監(jiān)理用車、移動電話等辦公用具；軟件方面，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作手段，職責、圖表等也較規(guī)范的上墻，駐地建設達到有關要求。積極配合市質檢處完成了所要求的各項工作，開工之初，督促承包商完善和健全了承包商自檢體系建設工作，為確保工程質

14、量奠定了基礎。 監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、首件、重點部位100旁站，平常反復巡視，抽檢達到或超過 20，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包商施工中存在的一些質量問題。以下是有關監(jiān)理工作的主要情況介紹：（一）、工程質量管理：1、控制點、水準點復測及加密：這是開工之初監(jiān)理的工作重點之一，監(jiān)理測量工程師與承包商聯(lián)合復測，整個過程監(jiān)理全程參與，承包商復測及加密成果監(jiān)理認真審核，確保了復測及加密成果的真實性、準確性；2、總開工報告及單項、分部、分項開工報告的審批：監(jiān)理駐地辦嚴格按確保工期和質量、滿足承包合同的條件要求審核承包商人、料、機投入，審核施工方案的合理、可行性，審核確保質量的具體措施、承包商質檢體系建設情況

15、，特別是橋梁工程分項開工，橋臺基礎的“施工放樣報驗單”理論計算情況和現(xiàn)場實際放樣的核對及鋼絞線張拉是重中之重；3、工序控制：監(jiān)理轉序是我們監(jiān)理日常工作及控制工程施工質量的一個重點，上道工序經(jīng)全面檢查確實滿足有關要求或經(jīng)過處理后滿足要求，下道工序的人、料、機及現(xiàn)場其它相關各方面施工準備確實具備下道工序施工條件，轉序正常通過；4、材料質量控制：也是我們監(jiān)理質量控制的重點，材料的出廠質量證明書及與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的復檢及監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|量控制的工作重點內(nèi)容。5、首件控制：首件施工前的施工準備、施工過程中承包商相關人員及監(jiān)理的全

16、過程參與或旁站、施工后的自檢和抽檢、首件施工總結（書面和現(xiàn)場二次交底）都是我們監(jiān)理保證施工質量的重要控制措施；6、監(jiān)理抽檢：為了盡量不因為抽檢影響承包商的下道工序施工，節(jié)約時間、提高工作效率，一般情況我們駐地辦都是采用的承包商自檢同監(jiān)理抽檢同時進行，但我們不會因為承包商的同時自檢而減少監(jiān)理抽檢具體項目的頻率或項次。一般情況下，“首件”是監(jiān)理抽檢的首選；7、旁站和巡視：隱蔽工程、首件、重點部位100旁站，其它反復巡視。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較嚴重的或承包商不很好按要求整改的下發(fā)書面工作指令或駐地辦紅頭文件，并及時上報監(jiān)理上級部門及業(yè)主，問題特別嚴重的上報政府監(jiān)督部門

17、。檢查和旁站關鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實問題的整改結果。本項目認真按此執(zhí)行，避免了重大質量問題的出現(xiàn)，消除了質量隱患。8、監(jiān)理相關文件資料：本項目為了有效監(jiān)督工程質量，及時將指令隱患控制在萌芽狀態(tài)，下發(fā)監(jiān)理通知單 15 份，返工通知書 4 份，召開監(jiān)理例會10次，有效地確保了工程質量實施，切實履行了監(jiān)理職責。（二）、工程進度管理：對承包商上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等我們駐地辦會綜合考慮合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，進行合理的調整性批復；針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包商的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質量保障等，我們駐地辦都

18、會詳細的審閱后進行合理的調整性批復。工期緊張時的倒排工期，強制承包商保證進度計劃而加大人、財、物的投入，這些都是監(jiān)理在進度控制上采用的措施和手段。排除因變更設計原因的影響，該項目進度控制滿足了合同要求。（三）、工程合同管理:開工前認真研究并熟知施工承包合同（包括圖紙、投標書文件等）、施工監(jiān)理合同的條款，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行合同。施工監(jiān)理過程中對承包商是否按投標文件要求投入相關人員、相關設備，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查，確保了工程的順利完成；在變更設計控制上，作到了實是求是，承包商及業(yè)主利益都得到了保障。該項目滿足業(yè)主合同工期要求，承包商自檢質量達到合同要求的“精品”。（四）、其它管理：駐地辦在廉正建設、文明施工、安全、等方面能夠積極按業(yè)主及上