201電大-ERP原理與應(yīng)用-試題與答案2520

1、2015 ERP原理與應(yīng)用1 .企業(yè)的三流是指（b ）。A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流B.物流、資金流和信息流C.數(shù)據(jù)流、信息流和資金流D.數(shù)據(jù)流、物資流和資金流2 . ERP的基本思想是（c ）。A.計(jì)劃和管理B.控制和組織C.計(jì)劃和控制D.組織和管理3 .在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS勺運(yùn)行依據(jù)的模塊是（b ）。A.生成排程計(jì)劃模塊B.錄入排程來源模塊C.錄入每日資源信息模塊D.生成采購計(jì)劃模塊4 .業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展， 即所謂的（a ）結(jié)構(gòu)管理。A.扁平化B.職能化C.垂直化D.流程化5 .在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路

2、線是在（ a ）子系統(tǒng)中進(jìn)行。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)B.工藝管理子系統(tǒng)C.工單管理子系統(tǒng)D.物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)6 .供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動(dòng)，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對(duì)象是（ d ）, 它決定了各種流的流速和流量。A.物流B.信息流C.資金流D.工作流7 .在易飛ERP系統(tǒng)的物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)中，完成運(yùn)行MRP勺基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置的模塊不包含（c ）。A.設(shè)置MR謬數(shù)模塊B.設(shè)置間距編號(hào)模塊C.生成物料需求計(jì)劃模塊D.設(shè)置計(jì)劃條件模塊8 .產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明了每個(gè)物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（c ）關(guān)系。A.從屬關(guān)系和結(jié)構(gòu)B.數(shù)量關(guān)系和結(jié)構(gòu)C.從屬關(guān)系和數(shù)量D.層次關(guān)系和數(shù)量9 .在易飛ERP系統(tǒng)的主生

3、產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（ d ）。A.銷售預(yù)測(cè)和BOMR量C.采購單和客戶訂單10. ERP系統(tǒng)的核心是（a ）。A.生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理C.物料相關(guān)需求B.客戶訂單和工單D.客戶訂單和銷售預(yù)測(cè)B.財(cái)務(wù)管理D.物料需求11 .在定時(shí)庫存控制模型中，每次訂貨的訂貨批量（A.保持固定不變B.隨著自上次訂貨以來物品的使用率的變化而變化C.隨著訂貨周期發(fā)生變化D.隨著訂貨點(diǎn)發(fā)生變化12 . ERP實(shí)施中最先接受培訓(xùn)的人員是（ b ）。A.項(xiàng)目實(shí)施小組B.領(lǐng)導(dǎo)層C.部門業(yè)務(wù)人員D.程序員13 .定量庫存控制模型要確定的量是（ a ）。A.訂貨點(diǎn)和訂貨批量B.訂貨點(diǎn)和訂貨周期C.訂貨周期和訂貨批量D.訂

4、貨批量和訂貨成本14 . ERP實(shí)施中，需求分析工作的目的在于（ d ）。A.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程B. 了解企業(yè)需求C.為實(shí)施ERP故準(zhǔn)備D.定義項(xiàng)目目標(biāo)15 .定量庫存控制模型和定時(shí)庫存控制模型相比較，最大的差別是（ a ）。A.訂貨批量的變化B.訂貨點(diǎn)的變化C.訂貨周期的變化D.訂貨成本的變化二、填空題16 . CRM是 客戶關(guān)系管理的英文縮寫。17 .能力需求計(jì)劃計(jì)算時(shí)，要求把物料需求計(jì)劃的物料需求量轉(zhuǎn)換為負(fù)荷小時(shí)，然后確定各工作中心在各時(shí)段的可用能力。18 .企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理一般包括生產(chǎn)控制 、物流管理、和財(cái)務(wù)管理三方面的內(nèi)容。19 .資產(chǎn)負(fù)債表20 .采購計(jì)劃、采購業(yè)務(wù)流程、采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成

5、了采購管理。21 .會(huì)計(jì)理論中，制造成本由直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用組成。22 .在ERP系統(tǒng)中，采購計(jì)劃中的物料需求有兩個(gè)不同的來源，MR橋口 請(qǐng)購單 。23 .管理會(huì)計(jì)是向企業(yè)內(nèi)部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)。24 、25 . ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)部分一般分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。三、簡(jiǎn)答題26 .簡(jiǎn)述銷售訂單的處理流程。答：銷售訂單處理流程有：（1）根據(jù)產(chǎn)品目錄及報(bào)價(jià)，企業(yè)與客戶初步建立了購買訂單.(2)企業(yè)要根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行審核，核定其信用額度。當(dāng)該客戶的應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時(shí)，一般不予進(jìn)行交易。(3)如果客戶的信用審核被通過，查詢產(chǎn)

6、品庫存，以便決定庫存能否發(fā)貨給客戶。(4)當(dāng)報(bào)價(jià)，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進(jìn)行交易，簽訂正式訂單。(5)有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對(duì)訂單進(jìn)行修改和撤消以及跟蹤。(6)產(chǎn)品完工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進(jìn)行貨物的發(fā)運(yùn)。27 .簡(jiǎn)答ERP的發(fā)展大致經(jīng)歷的幾個(gè)階段。答：ERP系統(tǒng)形成發(fā)展大致經(jīng)過了5個(gè)階段：(1) 20世紀(jì)40年代的庫存控制訂貨點(diǎn)法；(2) 20世紀(jì)60年代的時(shí)段MRP(3) 20世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP(4) 20世紀(jì)80年代的MRPI ;(5) 20世紀(jì)90年代的ERR28 .簡(jiǎn)述物料需求計(jì)劃的計(jì)算步驟。答：1)計(jì)算物料的毛需求量。2)凈需求量計(jì)算。3

7、)批量計(jì)算。4)安全庫存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算。5)下達(dá)計(jì)劃訂單。29 .什么是業(yè)務(wù)流程重組？答：(1)業(yè)務(wù)流程重組強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象，以關(guān)心客戶滿意度為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)或部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考核徹底的再設(shè)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在成本、質(zhì)重、服務(wù)和速度等方面的改善。(2)業(yè)務(wù)流程重組的四個(gè)核心內(nèi)容是“根本性”、“徹底性”、“戲劇性”和“流程”。5.簡(jiǎn)述ERP中生產(chǎn)管理和銷售管理、采購管理、庫存管理、車間管理的關(guān)系。MRP確定產(chǎn)答：1）庫存管理提供的庫存數(shù)據(jù)，銷售管理提供的需求數(shù)據(jù)，物料需求計(jì)劃（ 將主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）細(xì)化為零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和原材料的采購進(jìn)度, 品的投產(chǎn)日期和完工日期。2）物料需求計(jì)劃將產(chǎn)生采購計(jì)劃的傳遞到采購管理模塊，作為采購部門安排采購的一項(xiàng)依據(jù)。3）物料需求計(jì)劃將產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車間管理部門，作為編制車間作業(yè)計(jì)劃的依 據(jù)。四、應(yīng)用題31.實(shí)驗(yàn)資料：2007-2-19 ,某企業(yè)領(lǐng)“中支”原材料 100個(gè)，到原材料倉，準(zhǔn)備投入 生產(chǎn)。問題：如何利用易飛 ERP系統(tǒng)軟件進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理？請(qǐng)分析并給出其操作步驟。答：需處理的業(yè)務(wù)內(nèi)容在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)如下：在系統(tǒng)中將信息到“錄入庫存交易單”中，并選取“單別”為“零星領(lǐng)料”即可完成此項(xiàng)業(yè)務(wù)的日常處理。具體操作步驟如下：第1步：登錄系統(tǒng)。在系統(tǒng)主界