6S管理辦法-制度

1、精品word文檔值得下載值得擁有1、 目的實(shí)施6s管理是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、明亮、舒適的工作、休息環(huán)境，提高工作效率，改善產(chǎn) 品質(zhì)量、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨率、確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣，從而塑造良好的 企業(yè)形象。2、 適用范圍公司的生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、宿舍房間、食堂衛(wèi)生、公共場(chǎng)所等環(huán)境。3、 定義a）整理：區(qū)分必需品和非必需品、現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。作用：騰出空間，防止誤用。b）整頓：將尋找必需品的時(shí)間減少為零。作用：工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品時(shí)間；井井有條工作秩序。c）清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。作用：保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)到零故障、零損耗。d）清

2、潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化。作用：成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。e） 素養(yǎng)：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣作用：提升人的品質(zhì)，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人f）安全：不受威脅，沒(méi)有危險(xiǎn)、危害、損失。作用：保障員工的身體、身心的健康，使生產(chǎn)得到有力的持續(xù)。4、 引用標(biāo)準(zhǔn)4. 1員工手冊(cè)4. 2行政管理制度5、 管理職責(zé)5. 1 6s檢查員：負(fù)責(zé)根據(jù)6s的評(píng)分表進(jìn)行檢查，不合格報(bào)告編寫及不合格的整改跟蹤驗(yàn)證。6. 2執(zhí)行組長(zhǎng)：6.1.1 負(fù)責(zé)6s的年度檢查計(jì)劃的編制；成立檢查小組；不合格項(xiàng)的審核；6.1.2 負(fù)責(zé)6s的檢查過(guò)程的跟蹤、監(jiān)督，并提供

3、合理建議，及 6s的申訴的調(diào)查。5.3 6s檢查副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)6s月檢查成員的組建和檢查實(shí)施。5. 4 6s領(lǐng)導(dǎo)組成員：負(fù)責(zé)6s的年度檢查計(jì)劃的審核及其實(shí)施的監(jiān)督，申訴的受理。負(fù)責(zé) 6s的 實(shí)施，積極配合檢查小組的檢查，檢查結(jié)果確認(rèn)及不合格項(xiàng)的整改。5. 5行政部：負(fù)責(zé)檢查結(jié)果的公布。7. 9財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金、罰金的核算分發(fā)、代扣6、 流程圖7、 作業(yè)說(shuō)明8、 1檢查計(jì)劃的編制、審批7. 1. 1執(zhí)行組長(zhǎng)在每年12月底編制次年的檢查計(jì)劃填寫【 上6s檢查計(jì)劃】，下發(fā)各領(lǐng)導(dǎo)組 成員。月度檢查計(jì)劃由行政部撰寫，下發(fā)各領(lǐng)導(dǎo)組成員，月度檢查計(jì)劃必須在當(dāng)月25日前完成。周檢查計(jì)劃由各部門負(fù)責(zé)人撰寫，在該部

4、門內(nèi)宣傳貫徹，并交行政部存檔。7. 2成立檢查小組7. 2. 1檢查計(jì)劃審核通過(guò)，執(zhí)行組長(zhǎng)組織成立檢查小組，檢查小組必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，對(duì) 6s有較好 理解。每次計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間不得低于 2小時(shí)，小組內(nèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)責(zé)任部門為人力資源部，培 訓(xùn)對(duì)象為部門負(fù)責(zé)人；部門內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對(duì)象為所轄員工。7.2.2檢查小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，由委員會(huì)任命一名月檢查組長(zhǎng)主導(dǎo)6s檢查，其檢查成員由檢查組長(zhǎng)確定。7. 3檢查表編寫7. 3. 1執(zhí)行組長(zhǎng)組織檢查小組編制檢查表。7. 3. 2檢查小組根據(jù)各部門的實(shí)際情況進(jìn)行編寫【辦公區(qū)6s評(píng)分表】、【現(xiàn)場(chǎng)區(qū)6s評(píng)分表。7. 3. 3必要時(shí)由執(zhí)行委員長(zhǎng)組織

5、各部門對(duì)評(píng)分表進(jìn)行評(píng)審，確保其公平、公正。7. 4實(shí)施檢查7. 4. 1檢查分為定期和不定期，定期按年度檢查計(jì)劃進(jìn)行，每周檢查一次；不定期根據(jù)管理需 要，臨時(shí)增加。7. 4. 2檢查小組實(shí)施檢查7. 4. 3. 1根據(jù)評(píng)分表進(jìn)行檢查、記錄，檢查結(jié)果與陪同人員或部門主管確認(rèn)和執(zhí)行委員長(zhǎng)審核； 發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)【6s整改通知單】，經(jīng)執(zhí)行組長(zhǎng)審核，責(zé)令責(zé)任部門限期完成。7. 4. 3. 2并對(duì)整改事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。7. 4. 3. 3檢查小組成員若有特殊原因無(wú)法參加，要提前向執(zhí)行組長(zhǎng)請(qǐng)假。7. 4. 4檢查組長(zhǎng)根據(jù)評(píng)分表和【6s整改通知單】進(jìn)行編寫【6s檢查報(bào)告】及【6s月評(píng)比表】， 呈報(bào)委員會(huì)副主席審

6、核，主席批準(zhǔn)。7. 4. 5責(zé)任部門收到【6S整改通知單】,要認(rèn)真分析原因，并整改和采取預(yù)防措施，防止再發(fā)生。7. 4. 6督導(dǎo)員與檢查小組一起檢查，對(duì)檢查全過(guò)程的跟蹤、監(jiān)督，必要時(shí)提供合理的建議。7. 4. 7被檢查部門積極配合檢查，由其主管或指定人陪同，以便清楚不合格項(xiàng)的原因和整改， 若被檢查部門無(wú)人陪同，檢查小組視其對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)同，有異議不得申訴。7. 5申訴7. 5. 1責(zé)任部門對(duì)檢查結(jié)果有異議，可以當(dāng)場(chǎng)與檢查小組或執(zhí)行委員長(zhǎng)溝通，若溝通無(wú)果，可 以填寫【聯(lián)絡(luò)單】向委員會(huì)副席中訴，不得與檢查小組爭(zhēng)吵等不文明行為。7. 5. 2委員會(huì)副席接收申訴，經(jīng)核實(shí)確定是否受理；7. 5. 2. 1

7、受理，由執(zhí)行委員長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)查處理。7. 5. 2. 2不受理，以事實(shí)說(shuō)服責(zé)任部門。7.5.3 申訴部門應(yīng)以事實(shí)說(shuō)明，而不能為了逃避責(zé)任而申訴，對(duì)此委員會(huì)給予嚴(yán)懲。7.5.4 執(zhí)行委員長(zhǎng)對(duì)每次檢查進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。7.5.5 6評(píng)比7. 6. 1行政部對(duì)每周檢查評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公布，對(duì)第一名掛紅旗以視鼓勵(lì)，給倒數(shù)第一名掛黑旗 以視鞭策。7. 6. 2在次月第一天，月例會(huì)上，由6s月檢查組長(zhǎng)做【6s檢查報(bào)告】，總經(jīng)理給第一名頒發(fā)紅 旗，給倒數(shù)第一名頒發(fā)黑旗。7. 6. 3倒數(shù)第一名要掛牌罰金，區(qū)域主管 20元，區(qū)域人員每人10元，區(qū)域主管要填寫【6s獎(jiǎng)/ 罰知會(huì)單】經(jīng)委會(huì)確認(rèn)，送到財(cái)務(wù)。7. 6. 4第一名給予嘉獎(jiǎng)，區(qū)域主管20元，區(qū)域人員每人10元，區(qū)域主管要填寫【6s獎(jiǎng)/罰知會(huì) 單】經(jīng)委會(huì)確認(rèn)，送到財(cái)務(wù)。7. 6. 5在評(píng)比評(píng)分一樣，采取突擊檢查方式評(píng)比。7. 6. 6任何單位連續(xù)三次倒數(shù)第一名，掛牌罰金成雙倍。7. 7資料保管管理部按記錄控制程序?qū)?6s的記錄進(jìn)行控制。8、相