4項(xiàng)目管理部進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法修改版

1、進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法第一章總則第一條 本辦法依據(jù)工程建設(shè)管理文件匯編（中國石化股份公司工程管理部編） 項(xiàng)目管理部各部門職責(zé)分工等文件。 特制訂項(xiàng)目經(jīng)理部在天津?yàn)I海南港石油倉儲(chǔ)有限公 司80萬立油庫工程項(xiàng)目計(jì)劃管理體系、 分級(jí)計(jì)劃管理職責(zé)和進(jìn)度計(jì)劃控制與統(tǒng)計(jì)管理辦 法。第二條 本辦法適用于項(xiàng)目經(jīng)理部在天津?yàn)I海南港石油倉儲(chǔ)有限公司 80萬立油庫 工程項(xiàng)目工程建設(shè)中全部進(jìn)度計(jì)劃控制管理的一切活動(dòng)。第三條 本辦法旨在對(duì)參與天津?yàn)I海南港石油倉儲(chǔ)有限公司 80萬立油庫工程項(xiàng)目 建設(shè)各單位在進(jìn)度計(jì)劃控制管理活動(dòng)中的行為進(jìn)行規(guī)范和明確，以確保項(xiàng)目總目標(biāo)工期的順利完成。第二章職責(zé)第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)1

2、 .編制項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃；2 .批準(zhǔn)項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃；3 .批準(zhǔn)承包商三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；4 .下達(dá)年度、季度、月度計(jì)劃。第五條 項(xiàng)目管理部各職能部門的主要職責(zé)1 .工程部：建立進(jìn)度計(jì)劃管理體系，健全進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃）的編制；根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制（二級(jí)）進(jìn)度 執(zhí)行計(jì)劃；組織承包商編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及審批重點(diǎn)設(shè)備施工專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃；批準(zhǔn)各級(jí) 承包商建立的WBS統(tǒng)，進(jìn)度計(jì)劃檢測(cè)系統(tǒng)；負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督總體進(jìn)度控 制管理工作；組織編制項(xiàng)目年度、季度、月度計(jì)劃；定期對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況做出 分析并上報(bào)；歸口匯總、編制統(tǒng)計(jì)周、月度、年度報(bào)表并

3、上報(bào)。負(fù)責(zé)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃 的執(zhí)行并考核；審查并批準(zhǔn)監(jiān)理單位審核后的承包商周作業(yè)計(jì)劃、月度作業(yè)計(jì)劃、季度 作業(yè)計(jì)劃、年度作業(yè)計(jì)劃和專項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃等；指導(dǎo)監(jiān)理單位做好施工進(jìn)度計(jì)劃的具體控 制工作；組織實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。2 .設(shè)計(jì)/生產(chǎn)準(zhǔn)備部：協(xié)助工程部編制項(xiàng)目一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)施工進(jìn)度要求, 制定工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施；編制開車生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃；指導(dǎo)監(jiān)理單位做好設(shè)計(jì)進(jìn)度的 具體控制工作。3 .采購部：協(xié)助工程部編制項(xiàng)目一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)施工進(jìn)度要求，制定工 程采購進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施；指導(dǎo)監(jiān)理單位做好采購進(jìn)度的具體控制工作；負(fù)責(zé)編制采購供 應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4 .綜合部：負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)計(jì)劃

4、、統(tǒng)計(jì)工作的考核工作。5 .其它部門：協(xié)助工程部編制一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作。第六條監(jiān)理單位的主要職責(zé)1 .審查承包商上報(bào)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、四級(jí)計(jì)劃及其與上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的符合性；2 .組織編制月度實(shí)施建議計(jì)劃；3 .審核承包商建立的WBS系統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃檢測(cè)系統(tǒng)；4 .監(jiān)督控制承包商單位執(zhí)行四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；5 .簽發(fā)下達(dá)的糾正進(jìn)度目標(biāo)偏離的措施文件；6 .審核各級(jí)承包商的統(tǒng)計(jì)月報(bào)表，編制監(jiān)理年、季、月、周報(bào)。第七條承包商的主要職責(zé)1 .負(fù)責(zé)建立符合要求的進(jìn)度計(jì)劃管理體系；2 .負(fù)責(zé)按編制、修改、更新、發(fā)布、上報(bào)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及其它項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并 保證其與上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃相吻合；3 .負(fù)責(zé)編

5、制進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)周報(bào)、月報(bào)表、季度報(bào)表、年度報(bào)表并報(bào)監(jiān)理單位；4 .負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各分包商進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，審查 施工分包商上報(bào)的四級(jí)進(jìn) 度計(jì)劃；5 .負(fù)責(zé)建立WBS統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃檢測(cè)系統(tǒng)；6 .監(jiān)督施工分包商執(zhí)行四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。第八條施工分包商的主要職責(zé)1 .負(fù)責(zé)建立符合要求的承包商進(jìn)度計(jì)劃管理體系；2 .協(xié)助承包商編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；3 .協(xié)助承包商進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表；4 .協(xié)助承包商建立WBS統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃檢測(cè)系統(tǒng)；5 .負(fù)責(zé)編制、修改、更新、發(fā)布、上報(bào)四級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及符合進(jìn)度計(jì)劃管理體系要求的其它項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并保證與上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃相吻合第三章進(jìn)度計(jì)劃管理體系第九條 組織體系：天津?yàn)I海南港石油倉

6、儲(chǔ)有限公司80萬立油庫工程項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃 管理思路為層層落實(shí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)，從管理關(guān)系由上至下排列：1 .濱海南港石油倉儲(chǔ)有限公司2 .項(xiàng)目管理部3 .工程部4 .設(shè)計(jì)/采購/施工計(jì)劃等業(yè)務(wù)管理部門5 .監(jiān)理單位6 .承包商7 .施工分包商進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖責(zé)任單位濱海南港石油倉儲(chǔ)有限公司南港油庫工程項(xiàng)目管理部濱海南港儲(chǔ)運(yùn)有限公司批準(zhǔn)項(xiàng)目管理部承包商施工分包商一級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目管理部編制二級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃三級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃四級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)工程部組織編制承包商編制監(jiān)理單位審核工程部批準(zhǔn)施工分包商編制承包商、監(jiān)理單位審核工程部批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃控制程序圖第十條計(jì)劃分級(jí)分類體系天津?yàn)I海南港石油倉儲(chǔ)有限公司80萬立油

7、庫工程項(xiàng)目采用四級(jí)計(jì)劃體系， 并輔助周 計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃等。1 . 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）：是指導(dǎo)項(xiàng)目工作 的進(jìn)度計(jì)劃，是滿足項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的最直觀、最基本的體現(xiàn)，一般用主要控制節(jié)點(diǎn)和網(wǎng) 絡(luò)圖表示。由工程部組織編制，設(shè)計(jì)/生產(chǎn)準(zhǔn)備部、采購部等協(xié)助完成，濱海南港倉儲(chǔ)有 限公司批準(zhǔn)。主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：四通一平、招投標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)周期、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查、 詳細(xì)設(shè)計(jì)周期、采購周期（長周期設(shè)備和專利設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備的詢價(jià)、 訂貨和交貨期）、 場地移交、土建施工、土建交安、安裝各專業(yè)施工周期、具體長周期設(shè)備施工、重型設(shè) 備吊裝、重要設(shè)備基礎(chǔ)、重要設(shè)備施工主要工序、中交、聯(lián)動(dòng)試車、投產(chǎn)日

8、期等。（是 否要）2 .二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（執(zhí)行計(jì)劃）：設(shè)計(jì)、采購、施工管理職能部門及承包商合同范 圍內(nèi)工作的總進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目管理部各職能部門在一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上分解、細(xì)化編 制，主要細(xì)化設(shè)計(jì)、采購、施工專業(yè)管理及具體接口協(xié)調(diào)管理，保證符合一級(jí)計(jì)劃控制 點(diǎn)的要求，并建立更詳細(xì)的控制點(diǎn)。主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)周期、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審 查、各專業(yè)詳細(xì)設(shè)計(jì)周期、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)計(jì)周期、各專業(yè)請(qǐng)購單發(fā)出、各專業(yè)采購周期、 具體長周期設(shè)備采購、（建筑物、構(gòu)筑物、分標(biāo)段、大型設(shè)備基礎(chǔ)）土建施工周期、土 建交安、安裝各專業(yè)施工周期、具加長周期設(shè)備施工、重型設(shè)備吊裝、中外日期等。3 .三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：是以 標(biāo)段為對(duì)象的詳

9、細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，用于建立進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)并進(jìn) 行跟蹤檢測(cè)。為管理層使用，同時(shí)指導(dǎo)執(zhí)行層。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃分解至分部工程，細(xì)化到 設(shè)備位號(hào)、管線系統(tǒng)、電氣儀表類別。主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：專業(yè)施工圖到達(dá)信息、設(shè) 備材料到貨信息、施工方案審批信息、土建基礎(chǔ)按臺(tái)交安時(shí)間、豎向開始和完工時(shí)間、 設(shè)備按臺(tái)安裝時(shí)間、管線分區(qū)或系統(tǒng)安裝時(shí)間、電氣儀表分區(qū)或分類安裝時(shí)間、防腐保 溫施工時(shí)間。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映出各活動(dòng)間的邏輯關(guān)系、制約關(guān)系，并標(biāo)明關(guān)鍵路線 及編制說明。4 .四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為執(zhí)行層使用計(jì)劃，由施工分包商分解至分項(xiàng)工 程，細(xì)化到工序一級(jí)，每周更新。主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：土建開槽、墊層、綁筋、支模、 澆筑

10、、驗(yàn)收，設(shè)備組焊、吊裝、試壓、內(nèi)件安裝、管線預(yù)制安裝、吹掃、試壓、電氣儀 表線纜鋪設(shè)、安裝、調(diào)試等；進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)表明各分項(xiàng)工程、各工序開工時(shí)間、施工周 期、完工時(shí)間、各主要工序交接時(shí)間。5 .專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)有特殊工藝、特別困難單個(gè)項(xiàng)目等編制的單獨(dú)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì) 劃。承包商及其施工分包商編制并按要求審批上報(bào)。6 .固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目年度工程實(shí)施計(jì)劃（簡稱年度計(jì)劃）：年度計(jì)劃由工程部組 織編制，各有關(guān)部門會(huì)同工程部編制分管范圍內(nèi)的年度計(jì)劃。編制依據(jù)：總體統(tǒng)籌控制 計(jì)劃，上年度投資計(jì)劃完成情況和本年度計(jì)劃建設(shè)條件落實(shí)情況。年度計(jì)劃主要內(nèi)容： 文字說明部分，包括上年度投資計(jì)劃完成情況（投資計(jì)劃執(zhí)行情況、

11、實(shí)物工程量、資本 支出及構(gòu)成情況）及本年度工程計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃投資、主要工程項(xiàng)目安排、主要控 制點(diǎn)、存在的問題及措施；計(jì)劃表格部分，包括工程實(shí)施形象進(jìn)度、實(shí)物工程量、投資 計(jì)劃等；年度計(jì)劃編制要求：年度計(jì)劃確定的工程進(jìn)度，要符合總體統(tǒng)籌計(jì)劃的要求， 對(duì)列入年度計(jì)劃的項(xiàng)目，要進(jìn)行綜合平衡，要做到“五對(duì)口”和“三落實(shí)”即做到工程 項(xiàng)目、工程投資、形象進(jìn)度、設(shè)備材料和計(jì)劃“五對(duì)口”，做到設(shè)計(jì)、資金、施工力量 “三落實(shí)”，保證計(jì)劃的全面完成。7 .季度工程計(jì)劃：以總體統(tǒng)籌計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃為依據(jù)。編制內(nèi)容： 文字說明部分，包括上季度基本完成情況、本季主要工程進(jìn)度安排、建設(shè)條件落實(shí)情況、 主

12、要控制點(diǎn)、存在的問題及措施；計(jì)劃表格部分，包括工程實(shí)施形象進(jìn)度、主要實(shí)物工 程量、投資計(jì)劃等。8 .月度工程計(jì)劃：以季度工程計(jì)劃、二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。編制內(nèi)容：文 字說明部分，包括上月基本完成情況、本月主要工程進(jìn)度安排、建設(shè)條件落實(shí)情況、存 在的問題及措施；計(jì)劃表格部分，包括控制點(diǎn)、工程實(shí)施形象進(jìn)度、主要實(shí)物工程量、 投資計(jì)劃。9 .三周滾動(dòng)計(jì)劃：是施工分包商以四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)生成的周詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃， 回顧前一周計(jì)劃執(zhí)行情況，后兩周的計(jì)劃安排。三周滾動(dòng)計(jì)劃要充分考慮當(dāng)時(shí)的施工條 件、人力機(jī)具資源及設(shè)備材料到貨情況等多種因素。第十一條進(jìn)度計(jì)劃的管理1 .進(jìn)度計(jì)劃管理涵蓋進(jìn)度計(jì)劃編制、審查、

13、批準(zhǔn)與發(fā)布、進(jìn)度測(cè)量與報(bào)告、調(diào)整 與糾偏、進(jìn)度預(yù)警及進(jìn)度考核等。2 . 一級(jí)計(jì)劃的管理。由項(xiàng)目管理部組織編制，濱海南港石油倉儲(chǔ)有限公司 審核。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)后編制，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)后，根據(jù) 濱海南港儲(chǔ)運(yùn)有限公司的要求，參照類似項(xiàng)目工作內(nèi)容和已往的工作經(jīng)驗(yàn)編制項(xiàng)目總進(jìn) 度計(jì)劃，并以此作為編制項(xiàng)目統(tǒng)籌控制計(jì)劃的依據(jù)。3 .二級(jí)計(jì)劃的管理。由項(xiàng)目管理部各職能部門根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及資源計(jì)劃等實(shí) 際相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息編制，由工程部編制，經(jīng)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。二級(jí)計(jì)劃 將是承包商編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。4 .年計(jì)劃的管理。5 1)由承包商根據(jù)二級(jí)計(jì)劃編制，并報(bào)監(jiān)理單位審

14、核，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后執(zhí)行。6 2)由承包商根據(jù)二級(jí)計(jì)劃和各分包商及相關(guān)部門反饋的數(shù)據(jù)和信息編制，每年報(bào) 監(jiān)理單位和工程部備案。7 3)更新計(jì)劃應(yīng)在上年 末月的13日前編制完成。5.季度計(jì)劃的管理(1)由承包商根據(jù)年計(jì)劃編制，并報(bào)監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2)由承包商根據(jù)年計(jì)劃和各分包商及相關(guān)部門反饋的數(shù)據(jù)和信息編制，每季度報(bào) 監(jiān)理單位和工程部備案。(3)更新計(jì)劃應(yīng)在每季度末月的18日前編制完成。6 .月度計(jì)劃的管理(1)由承包商根據(jù)季度計(jì)劃編制，并報(bào)監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2)由承包商根據(jù)季度計(jì)劃和各分包商及相關(guān)部門反饋的數(shù)據(jù)和信息編制，每月度 報(bào)監(jiān)理單位和工程部備案。(3

15、)更新計(jì)劃應(yīng)在上末月的23日前編制完成。7 .周計(jì)劃的管理。(1)由承包商根據(jù)月度計(jì)劃編制，并報(bào)監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2)由承包商根據(jù)月度計(jì)劃和各分包商及相關(guān)部門反饋的數(shù)據(jù)和信息編制，每周報(bào) 監(jiān)理單位和工程部備案。(3)周計(jì)劃期為每周一至周日，本周計(jì)劃應(yīng)在上周五前編制完成。8 .專項(xiàng)計(jì)劃管理。由施工分包商編制，監(jiān)理單位審核，工程部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。第十二條 進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容與審查原則1 .進(jìn)度計(jì)劃的編制1) 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容a 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的 總體時(shí)間框架型進(jìn)度計(jì)劃，它以項(xiàng)目專業(yè)為對(duì)象，反映項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試車的 工期以

16、及項(xiàng)目的總工期，是滿足項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的最直觀、最基本的體現(xiàn)。由項(xiàng)目管理部 組織編制，相關(guān)部門或單位協(xié)助完成，濱海南港倉儲(chǔ)有限公司審核。b 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：四通一平、招投標(biāo)、總體設(shè)計(jì)周期、基礎(chǔ) 設(shè)計(jì)周期、詳細(xì)設(shè)計(jì)周期、采購周期（長周期設(shè)備和專利設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備的詢價(jià)、訂貨 和交貨期）、土建施工、土建交安、長周期設(shè)備施工、大型設(shè)備吊裝、1專業(yè)施工周期、 中交時(shí)間、聯(lián)動(dòng)試車、投產(chǎn)等。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃一般采用橫道圖（甘特圖）格式或文字 分段描述方式，項(xiàng)目總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制。2）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容a 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以 標(biāo)段為對(duì)象的總進(jìn)度計(jì)劃，是一個(gè)承上啟下的中間計(jì)劃，一

17、方面它是對(duì)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃的補(bǔ)充，另一方面它又對(duì)項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃的編制具有指導(dǎo)作用。 主要細(xì)化設(shè)計(jì)、采購、施工專業(yè)管理及具體接口協(xié)調(diào)管理，保證符合一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制 點(diǎn)的要求，并建立更詳細(xì)的控制點(diǎn)。b 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)周期、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查、授標(biāo)、各 專業(yè)詳細(xì)設(shè)計(jì)周期、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)計(jì)周期、各專業(yè)采購周期、具體長周期設(shè)備采購、土 建施工周期、安裝各專業(yè)施工周期、中交日期。c 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一般采用橫道圖（甘特圖）格式。3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容a 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以標(biāo)段為對(duì)象的詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，用于建立進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)并進(jìn)行 跟蹤檢測(cè)。為管理層使用，同時(shí)指導(dǎo)執(zhí)行層。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃分解至分部工程，細(xì)化

18、到設(shè) 備位號(hào)、管線系統(tǒng)、電氣儀表類別。b三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容： 專業(yè)施工圖到達(dá)信息、設(shè)備材料到貨信息、 施工方案審批信息、土建基礎(chǔ)按臺(tái)交安時(shí)間、豎向開始和完工時(shí)間、設(shè)備按臺(tái)安裝時(shí)間、 管線分區(qū)或系統(tǒng)安裝時(shí)間、電氣儀表分區(qū)或分類安裝時(shí)間、防腐保溫施工時(shí)間。三級(jí)進(jìn) 度計(jì)劃應(yīng)反映出各活動(dòng)間的邏輯關(guān)系、制約關(guān)系，并標(biāo)明關(guān)鍵路線及編制說明。一般用 專用軟件編制。4）四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容a四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為執(zhí)行層使用計(jì)劃，由施工分包商分解至分項(xiàng)工程，細(xì)化到工序, b四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：土建開槽、墊層、綁筋、支模、澆筑、驗(yàn)收，設(shè)備組焊、吊裝、試壓、內(nèi)件安裝，管線預(yù)制安裝、吹掃、試壓，電氣

19、儀表線纜鋪 設(shè)、安裝、調(diào)試等。c 進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)表明各分項(xiàng)工程、各工序開工時(shí)間、施工周期、完工時(shí)間、各主要工序交接時(shí)間。5）月、周計(jì)劃及專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容a月計(jì)劃：月計(jì)劃完成工程量是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、進(jìn)度考核以及工程進(jìn)度 款支付的重要依據(jù)。b 三周滾動(dòng)計(jì)劃：是施工分包商以三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)生成的周詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃， 回顧前一周計(jì)劃執(zhí)行情況，后兩周的計(jì)劃安排。三周滾動(dòng)計(jì)劃要充分考慮當(dāng)時(shí)的施工條 件、人力機(jī)具資源及設(shè)備材料到貨情況等多種因素。c 專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃：承包商對(duì)有特殊要求單位工程項(xiàng)目或重點(diǎn)設(shè)備等活動(dòng)編制的單 獨(dú)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)監(jiān)測(cè)它們的進(jìn)展情況，以便控制點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。2.進(jìn)度計(jì)劃審查的

20、原則和方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審查必須注重計(jì)劃的真實(shí)性與科學(xué)性，目的性要明確并應(yīng)以下面進(jìn)行綜合統(tǒng)籌考慮：1）進(jìn)度計(jì)劃要滿足合同工期要求；2）滿足上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的要求；3）滿足內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)配合的要求；4）滿足各種資源協(xié)調(diào)使用的要求；5）滿足自然環(huán)境的要求；6）計(jì)劃是否留有足夠的調(diào)整空隙時(shí)間和余地。第十三條進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與糾偏1 . 一級(jí)計(jì)劃調(diào)整。一級(jí)計(jì)劃為濱海南港倉儲(chǔ)有限公司批準(zhǔn)并發(fā)布實(shí)施的最高層計(jì) 劃，通常情況下不予調(diào)整。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃產(chǎn)生較大差異且通過趕工措施仍無法 追趕上計(jì)劃時(shí)，由業(yè)務(wù)部門向工程部提出修改一級(jí)計(jì)劃的書面申請(qǐng)，工程部審核后上報(bào) 項(xiàng)目管理部，得到項(xiàng)目管理部認(rèn)可后上報(bào) 濱海

21、南港倉儲(chǔ)有限公司，得到濱海南港石油倉 儲(chǔ)有限公司認(rèn)可后方能做出適當(dāng)修改。2 .二級(jí)計(jì)劃的調(diào)整。根據(jù)三級(jí)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)、承包商資源情況及外部先 決條件決定，業(yè)務(wù)部門向工程部提出修改二級(jí)計(jì)劃的書面申請(qǐng)，工程部審核后上報(bào)項(xiàng)目 部主管副經(jīng)理批準(zhǔn)。3 .三級(jí)計(jì)劃的調(diào)整。工程部依據(jù)提交的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以及季度計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購 等專業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每季度進(jìn)行一次調(diào)整和更新。監(jiān)理單位、工程部每季度 組織召開項(xiàng)目季度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)評(píng)價(jià)各部門、單位季度計(jì)劃，布置平衡后的下季度實(shí)施計(jì)劃4 .四級(jí)計(jì)劃的調(diào)整。承包商需每月將四級(jí)計(jì)劃執(zhí)行情況與調(diào)整計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位， 監(jiān)理單位每月召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，作為進(jìn)度控制的基本

22、手段，把握計(jì)劃的實(shí)施動(dòng)態(tài)。對(duì)關(guān) 鍵路徑和控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤控制，各層次單位之間及時(shí)溝通、隨時(shí)調(diào)整、隨時(shí)完善，確保 三級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5 .當(dāng)工序和項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)連續(xù)滯后兩周或前景不明朗時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)立即向工程 部匯報(bào)，工程部應(yīng)組織召開專題會(huì)進(jìn)行研究，找出原因，有的放矢地協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度 的各種問題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)管理。第十四條進(jìn)度控制、檢測(cè)及統(tǒng)計(jì)月報(bào)的要求1 .進(jìn)度控制1）依據(jù)和原則a 天津?yàn)I海南港石油倉儲(chǔ)有限公司 80萬立油庫工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制依據(jù)，采取 分級(jí)進(jìn)度控制，逐級(jí)分解、細(xì)化，下一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃的目標(biāo)不得突破上一級(jí)進(jìn)度控制 計(jì)劃的要求為控制最終原則，各級(jí)進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保總

23、體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b遵循原則動(dòng)態(tài)控制原則：采用動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法進(jìn)行進(jìn)度控制，按季、月、周對(duì)進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn)行檢查，分析，采取相應(yīng)措施及時(shí)糾偏。系統(tǒng)原則：用系統(tǒng)的理論和方法，建立健全計(jì)劃管理體系、組織管理系統(tǒng)。計(jì) 劃的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)。項(xiàng)目涉及到各個(gè)相 關(guān)主體、各類不同人員，建立組織體系，形成一個(gè)完整的項(xiàng)目實(shí)施組織系統(tǒng)。為了保證 項(xiàng)目進(jìn)度，自上而下設(shè)有專門的職能部門或人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢查、統(tǒng)計(jì)、分析及調(diào)整等 工作，并落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫相連的項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS原則：工作分解結(jié)構(gòu)是計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。為了保證計(jì)劃的 完整性和協(xié)調(diào)

24、性，必須按照工作分解結(jié)構(gòu)原則組織計(jì)劃的編制。 計(jì)劃的編制應(yīng)按項(xiàng)目WBS 的標(biāo)準(zhǔn)做法執(zhí)行，以免發(fā)生工作分解不清和漏項(xiàng)。要自覺按照工作分解結(jié)構(gòu)的要求，完 成計(jì)劃的編制工作，避免計(jì)劃編制的不確切或不清楚造成計(jì)劃工作的混亂。標(biāo)準(zhǔn)化原則：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制要體現(xiàn)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模式，盡可能地 使用各專業(yè)的典型計(jì)劃模板，不要隨意編制各種應(yīng)急性計(jì)劃。在使用典型計(jì)劃模板的同 時(shí)，要及時(shí)反應(yīng)存在的問題，提出修改意見。計(jì)劃與費(fèi)用控制一體化原則：計(jì)劃的編制要盡可能與費(fèi)用控制的要求協(xié)調(diào)一致， 為費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制提供有利的條件。在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段，確定工作分解結(jié)構(gòu)原則，統(tǒng) 一標(biāo)段或系統(tǒng)的劃分，統(tǒng)一專業(yè)工作的劃分，統(tǒng)一各

25、項(xiàng)工作活動(dòng)的具體范圍。封閉循環(huán)原則：項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動(dòng)，其中包括編 制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施和修改計(jì)劃。從而形成了一個(gè)封 閉的循環(huán)系統(tǒng)，進(jìn)度控制過程就是這種封閉循環(huán)中不斷運(yùn)行的過程。信息化管理原則：項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程是一個(gè)信息傳遞和反饋的過程。信息是 項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建立健全項(xiàng)目信息管理體系，使項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃信息能及時(shí)從上 到下傳遞到項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)人員，以使計(jì)劃得以貫徹落實(shí)；項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度信息則自下而 上及時(shí)反饋到各有關(guān)部門和人員，以供分析并做出決策和調(diào)整，以使進(jìn)度計(jì)劃仍能符合 預(yù)定工期目標(biāo)。2 .進(jìn)度控制措施和方法通過對(duì)實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行檢測(cè)，比較

26、分析差異，制定相應(yīng)的糾偏方案。進(jìn)度控制的措施 包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。主要是通過加強(qiáng)事前預(yù)控、事中控制、 事后分析達(dá)到進(jìn)度控制的目的。1）進(jìn)度控制的組織措施a建立進(jìn)度控制目標(biāo)管理體系，明確各級(jí)計(jì)劃進(jìn)度控制中控制人員及其職責(zé)分工。b 建立健全建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系。建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系主要包括建 設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)和施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)。 為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各有關(guān)單位都要編制進(jìn)度 計(jì)劃，并且控制這些進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。c 建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。d 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中

27、的檢查分析制度。e 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人 員等。3 .采取技術(shù)措施，科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃1）采用先進(jìn)的施工方法及工藝，優(yōu)化施工方案，要求每個(gè)主項(xiàng)工程均要編制施工 組織設(shè)計(jì)，對(duì)關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程編制專門的施工方案，加大預(yù)制深度，縮短現(xiàn)場施工 工期。2）推行施工機(jī)械化，提高工效，加快施工進(jìn)度，做好施工協(xié)調(diào)工作，合理進(jìn)行施 工交叉。3）認(rèn)真組織各級(jí)計(jì)劃的審查，確保各級(jí)計(jì)劃的合理性，使各級(jí)承包商能在合理的 狀態(tài)下作業(yè)。4）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)各級(jí)進(jìn)度控制人員進(jìn)行進(jìn)度控制。5）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè) 工程

28、進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。6）加強(qiáng)事前控制、事中控制和事后分析，不斷進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比、分析， 出現(xiàn)偏差，分析原因，制定措施，加快進(jìn)度搶回時(shí)間，以確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）狠抓設(shè)計(jì)、采購進(jìn)度。設(shè)計(jì)、采購是本工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素，要合理安排 設(shè)計(jì)計(jì)劃，為采購提供設(shè)計(jì)圖紙和資料，同時(shí)抓好制造廠資料的返回，為設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件， 處理好設(shè)計(jì)和采購的關(guān)系，盡可能縮短工期。8）利用經(jīng)濟(jì)手段和市場競爭機(jī)制，強(qiáng)化合同管理。在簽訂設(shè)計(jì)、采購、施工合同 時(shí)，要求各級(jí)承包商在每個(gè)項(xiàng)目工程合同中明確工期要求及中間過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制 定獎(jiǎng)懲措施，做到嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明，加強(qiáng)進(jìn)度控制。第十五條進(jìn)度檢測(cè)1 .以項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)的檢測(cè)

29、系統(tǒng)為基準(zhǔn)，通過對(duì)工程的每一活動(dòng)的工序完成情況 進(jìn)行檢測(cè)，按照WBS構(gòu)從低層順序逐級(jí)匯總，得出進(jìn)度完成百分比，分析比較進(jìn)度的 完成情況。2 .承包商必須首先建立計(jì)劃曲線，建立工程、單元、階段、專業(yè)四級(jí) S曲線檢測(cè)系 統(tǒng)，每周匯總一次采集的數(shù)據(jù)做成匯總報(bào)表，根據(jù)需要從四級(jí)S曲線中選擇性地繪制實(shí)際進(jìn)度S曲線，并與計(jì)劃曲線進(jìn)行對(duì)比，檢查實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃值的差異，準(zhǔn)確把握進(jìn) 度滯后的原因，制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施。3 .承包商的檢測(cè)結(jié)果以月報(bào)的形式提交監(jiān)理單位、工程部審核，且必須保證采集 數(shù)據(jù)及時(shí)、真實(shí)可靠。4 .監(jiān)理單位必須審核檢測(cè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及采取措施的適合性。監(jiān)理單位 負(fù)責(zé)匯總整個(gè)裝置的執(zhí)

30、行效果，并繪制裝置總進(jìn)度的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的S曲線對(duì)比分析圖，并加以說明。5 .如有條件，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)二級(jí)計(jì)劃確定的主要控制點(diǎn)繪制裝置進(jìn)度控制的時(shí) 標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（上墻），并在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上根據(jù)每月的進(jìn)度執(zhí)行完成情況繪制前鋒線分 析圖，并每月更新。6 . WBS層次結(jié)構(gòu)：工程一一單元一一階段一一專業(yè)一一分部一一分項(xiàng)第十六條進(jìn)度月報(bào)和統(tǒng)計(jì)的要求1.工程部于每月28日前向?yàn)I海南港倉儲(chǔ)有限公司 匯報(bào)上月項(xiàng)目工程簡報(bào)和工程月 報(bào)（投資、進(jìn)度）。2.承包商于每月20日前向監(jiān)理單位、工程部提交當(dāng)月月報(bào)。3.月報(bào)內(nèi)容和格式1）本月工程進(jìn)展及形象總說明2）各級(jí)控制點(diǎn)完成情況總結(jié)3）完成實(shí)物量及投資統(tǒng)計(jì)4）具體描述設(shè)計(jì)、采購、施工問題并分析原因。5）已經(jīng)采取或即將采取的糾偏措施。6） S曲線圖：總進(jìn)度S曲線圖，設(shè)計(jì)、采購、施工總曲線圖，各單項(xiàng)工程曲線圖、 各專業(yè)曲線圖。第十七條進(jìn)度預(yù)警及進(jìn)度考核1 .進(jìn)度預(yù)警1）由工程部負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的歸口管理，各部門應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)本部門的預(yù)警管理 工作，并報(bào)工程部備案。2）根據(jù)影響的嚴(yán)重性將各類因素劃分為嚴(yán)重（紅色）、較為嚴(yán)重（黃色）、一般 等三類，其中“嚴(yán)重（紅色）”為報(bào)項(xiàng)目管理部解