IPD-產(chǎn)品開發(fā)流程-角色和職責(zé)說明

1、文檔版本Product version密級Confidentiality level文檔名稱 Product name:Total pages :共14頁產(chǎn)品開發(fā)流程角色和職責(zé)（僅供內(nèi)部使用）For internal use only擬制：Prepared by日期：Dateyyyy-mm-dd審核：日期：yyyy-mm-ddReviewed byDate審核：日期：yyyy-mm-ddReviewed byDate批準(zhǔn)：日期：yyyy-mm-ddGranted byDate8/9/2013版權(quán)所有，侵權(quán)必究 All rights reserved第 2 頁，共 14 頁Page 3 , To

2、tal 14請輸入文檔編號機密lEenter numberof the document目錄與索引1 角色和職責(zé)52 IPMT INTEGRATED PRODUCT MANAGE TEAM 53 PDT 經(jīng)理 PDT LEADER53.1 定義53.2 PDT經(jīng)理的職責(zé)包括：54 PDT 財務(wù)代表FINANCE PDT CORE TEAM MEMBER64.1 定義64.2 職責(zé)：65 PDT 開發(fā)代表 R&D PDT CORE TEAM MEMBER65.1 定義65.2 RDPDT開發(fā)代表的職責(zé)包括： 76 PDT 客戶服務(wù)代表 CUSTOMER SERVICE PDT CORE

3、TEAM MEMBER 76.1 定義76.2 PDT客戶服務(wù)代表的職責(zé)包括： 77 PDT 制造代表 MANUFACTURING PDT CORE TEAM MEMBER87.1 產(chǎn)品工藝工程師定義 87.2 PDT制造代表的職責(zé)包括：88 PDT 采購代表 PROCUREMENT PDT CORE TEAM MEMBER 88.1 定義88.2 PDT采購代表的職責(zé)包括：89 PDT 市場代表 MARKETING PDT CORE TEAM MEMBER99.1 定義99.2 職責(zé)910 系統(tǒng)工程師 SYSTEMS ENGINEER910.1 定義910.2 系統(tǒng)工程師的職責(zé)包括： 911

4、 項目操作員 (POP) PROJECT OPERATIONS PERSON (POP)1011.1 定義：1011.2 項目操作員的職責(zé) 1012 硬件工程師 ELECTRICAL ENGINEER 1012.1 硬件工程師的職責(zé) 1013 軟件工程師 SOFTWARE ENGINEER1113.1 定義1113.2 職責(zé)11請輸入文檔編號機密lEenter numberof the document14 結(jié)構(gòu)工程師 MECHANICAL ENGINEER 1214.1 定義1214.2 結(jié)構(gòu)工程師的職責(zé) 1215 工業(yè)設(shè)計師 INDUSTRIAL DESINGER1215.1 定義1215

5、.2 外觀設(shè)計師的職責(zé)包括： 1216 測試工程師 TEST ENGINEER 1216.1 定義1216.2 測試工程師的職責(zé)包括： 1217 客戶服務(wù)專員 CUSTOMER SERVICE SPECIALIST 1317.1 定義1317.2 客戶服務(wù)專員的職責(zé)包括： 1318 制造-試制工程師 MANUFACTURING - PILOT PRODUCTION SPECIALIST 1318.1 定義1318.2 制造-試制工程師的職責(zé)包括： 1319 制造-高級制造工程師 1319.1 定義1319.2 制造-高級制造工程師的職責(zé)包括： 1320 采購人員 PROCUREMENTSPEC

6、IALIST 1320.1 定義1320.2 采購員的職責(zé)包括： 1421 市場行銷計劃和操作人員 MARKETING PLANNING AND OPERATIONS SPECIALIST 1421.1 定義1421.2 職責(zé)包括1422 銷售專員 SALES SPECIALIST 1422.1 定義1422.2 職責(zé)：1423 質(zhì)量工程師（QE 1523.1 定義1523.2 職責(zé)1524 LMT 經(jīng)理（LLMT ） 1524.1 定義1524.2 職責(zé)：15請輸入文檔編號Eenter numberof the document機密l修訂記錄 Revision record日期Date修訂版

7、 Revision version描述 Description作者Authoryyyy-mm-dd1.00初稿完成initial作者名 nameyyyy-mm-dd1.01修改 XXX revised xxx作者名 nameyyyy-mm-dd1.02修改 XXX revised xx作者名 name.yyyy-mm-dd2.00修改 XXX revised xx作者名 name8/9/2013版權(quán)所有，侵權(quán)必究All rights reserved第 10 頁，共 14 頁 Page 15 , Total 14請輸入文檔編號Eenter numberof the document機密l1 角

8、色和職責(zé)一個角色是以特定的職責(zé)和被要求的行為來定義的。區(qū)分一個角色本身和扮演角色的個體很 重要：一個角色可由公司內(nèi)部的或外部的任何合格的個體（一個人或業(yè)務(wù)單位）來扮演；一個個體 可以扮演一個以上的角色，或者相反，可由多個個體在同一時間扮演同一個角色。當(dāng)一個個體承擔(dān)不同的角色時，他或她有義務(wù)履行該角色被定義的特定職責(zé)以及表現(xiàn)出相應(yīng) 的行為，而且，將用該角色的標(biāo)準(zhǔn)評價和衡量承擔(dān)角色的個體績效。IPMT （集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊）2 IPMT Integrated Product Manage Team3 PDT 經(jīng)理 PDT Leader3.1IPMT的職責(zé)詳見決策評審操作指導(dǎo)書定義IPMT ,并爭取獲

9、得PDT經(jīng)理在一個或多PDT經(jīng)理可以來自財務(wù)、PDT經(jīng)理類似于一個新成立公司的首席執(zhí)行官，他將業(yè)務(wù)計劃提交給 項目開發(fā)所需的資金。PDT經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的成功開發(fā)。通常 個功能領(lǐng)域有管理層和操作層經(jīng)驗， 并有管理過開發(fā)項目的經(jīng)歷。R&D、市場、制造、客戶服務(wù)或采購等任何功能部門。 PDT經(jīng)理組織項目開發(fā)團(tuán)隊，對團(tuán) 隊的結(jié)果負(fù)責(zé)并代表整個團(tuán)隊在產(chǎn)品開發(fā)合同上簽字。PDT經(jīng)理富有項目管理經(jīng)驗很重要，理想情況下，PDT經(jīng)理應(yīng)有項目經(jīng)理的任職資格證書。/她負(fù)責(zé)創(chuàng)建IPMT 以PDT經(jīng)理管理項目計劃進(jìn)度、預(yù)算、人員配置、資源并向有關(guān)方面匯報。他 和維護(hù)項目綜合文檔，評估并管理項目風(fēng)險，整合決策

10、點材料和建議書并提交給 做出投資決策和評審。3.2PDT經(jīng)理的職責(zé)包括接受IPMT作出的投資決策，并向其負(fù)責(zé)，完成投資層面以下的任務(wù)對項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、產(chǎn)品定位負(fù)責(zé)建立、支持和領(lǐng)導(dǎo) PDT采用IPD這一業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)來推動跨部門的產(chǎn)品開發(fā)計劃和執(zhí)行確保財務(wù)、開發(fā)、制造、客戶服務(wù)、采購、市場行銷和銷售計劃緊密相連制定和管理跨部門的產(chǎn)品計劃從IPMT獲得承諾明確和管理所開發(fā)的產(chǎn)品包及跨部門間的依賴關(guān)系與IPMT 一起確保所需資源的及時到位做出并滿足項目交付、預(yù)算和時間進(jìn)度方面的承諾，即管理項目對產(chǎn)品的贏與負(fù)責(zé)啟動項目和保持項目正常溝通當(dāng)無法達(dá)成一致時做出決策準(zhǔn)備整個項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖召集PD

11、T會議溝通項目任務(wù)書和目標(biāo)將項目職責(zé)分配到 PDT代表個人指導(dǎo)項目操作員（POP）建立項目環(huán)境、模板、文檔等需要時借調(diào)額外的團(tuán)隊成員指導(dǎo)PDT核心團(tuán)隊代表制定各自功能部門的策略和各自的工作分解結(jié)構(gòu)在概念階段和計劃階段，領(lǐng)導(dǎo)大家一起對各個層次的項目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化 整合高層次的產(chǎn)品路標(biāo)圖請輸入文檔編號Eenter numberof the document機密l共同合作將各功能部門的策略集成進(jìn)業(yè)務(wù)計劃并提出項目建議在概念、計劃和可獲得性決策檢查點做指導(dǎo)安排DCP會議并將業(yè)務(wù)計劃和建議提交給IPMT制定和維護(hù)項目計劃，確保根據(jù)時間表、預(yù)算和規(guī)格說明書執(zhí)行各類活動保證完成項目并實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)管理由

12、PDT代表履行的處于關(guān)鍵路徑上的活動收集和以文檔記錄資源、資金需求和承諾維護(hù)集中的集成的項目文檔進(jìn)行風(fēng)險評估和制定風(fēng)險管理計劃跟蹤問題直到問題解決管理項目更改控制保持適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)控制確保滿足法律和規(guī)定方面的要求4 PDT 財務(wù)代表 Finance PDT Core Team Member4.1定義財務(wù)人員負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品的專項核算，涉及到產(chǎn)品的研發(fā)階段，材料采購階段，試產(chǎn)階段，正式投產(chǎn)階段及銷售階段的實際投入及收益的財務(wù)核算。并據(jù)相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析研發(fā)產(chǎn)品的實際獲利及貢獻(xiàn)情況。4.2 PDT財務(wù)代表的職責(zé)包括產(chǎn)品研發(fā)階段對技術(shù)部門作出的預(yù)算進(jìn)行分析并設(shè)立專項內(nèi)部訂單進(jìn)行專項維護(hù)產(chǎn)品試產(chǎn)及生產(chǎn)階段對研

13、發(fā)新品按訂單號進(jìn)行專項核算，分析實際試產(chǎn)投料及各項支出， 并與預(yù)算數(shù)據(jù)比較，分析新品實際的研發(fā)投入情況，并反饋給相應(yīng)業(yè)務(wù)部們?nèi)粘ＹM用及各項支出細(xì)分化，使實際各項支出能對應(yīng)相應(yīng)項目分?jǐn)傔M(jìn)去，以核算該項目實 際投入資金狀況產(chǎn)品銷售階段，作出產(chǎn)品毛利分析，并分?jǐn)偢黜棇嶋H發(fā)生費用，對產(chǎn)品實際盈利性進(jìn)行統(tǒng) 計及分析5 PDT 開發(fā)代表 R&D PDT Core Team Member5.1定義RDPDT開發(fā)代表關(guān)注和管理產(chǎn)品包中所包含的硬件、軟件和結(jié)構(gòu)的具體開發(fā)工作。通常 由于項目的內(nèi)容和復(fù)雜度不同，一個項目根據(jù)復(fù)雜程度可能會有一個或多個硬件、軟件、 結(jié)構(gòu)人員作為RDPDT代表，他們和系統(tǒng)工程師

14、一起共同代表開發(fā)部門對產(chǎn)品的開發(fā)作出 具體的規(guī)劃和承諾。在項目初期，各 RDPDT開發(fā)代表會和系統(tǒng)工程師一起工作，將各方面提出的對產(chǎn)品需求 轉(zhuǎn)化為開發(fā)目標(biāo)，其后對產(chǎn)品包內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的定義和計劃，并最終開發(fā)出合格的產(chǎn)品包，RDPDT負(fù)責(zé)開發(fā)部分的內(nèi)容。在具體的開發(fā)過程中，RDPDT代表負(fù)責(zé)創(chuàng)建和維護(hù)產(chǎn)品包的信息計劃、安全計劃、質(zhì)量計劃、生命周期結(jié)束計劃、升級計劃、硬件測試計劃、軟件測試計劃、全球化支持(NLSNational Language Support)和翻譯驗證計劃。RDPDT是項目組內(nèi)的軟件、硬件、結(jié)構(gòu)開發(fā)人員、測試人員、計劃人員、知識產(chǎn)權(quán)分析人員等所有成員的代表和項目工作管理者，他們

15、通過制定項目計劃來管理研發(fā)組成員的活動。請輸入文檔編號Eenter numberof the document機密l5.2 RDPDT開發(fā)代表的職責(zé)包括從項目組其他成員處獲得輸入信息； 按照項目計劃獲得和管理 R&D部門的資源； 對所要提供的產(chǎn)品包概念進(jìn)行技術(shù)評估； 優(yōu)化/細(xì)化技術(shù)開發(fā)部分的工作分解和結(jié)構(gòu)； 開發(fā)產(chǎn)品包的定義； 評估項目開發(fā)過程中的技術(shù)風(fēng)險； 擬制業(yè)務(wù)計劃中的 R&D部分； 擬制為決策評審點準(zhǔn)備的 R&D相關(guān)的建議； 擬制所要提供的產(chǎn)品包合同中R&D相關(guān)部分；檢查和保護(hù)項目相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)； 根據(jù)需要申請專利； 和系統(tǒng)工程師及其他 PDT代表合作；

16、 確定必要的購并或發(fā)展業(yè)務(wù)伙伴； 定義產(chǎn)品包和/或技術(shù)依賴關(guān)系； NLS計劃； 選擇部件； 規(guī)劃資產(chǎn)重用；組織進(jìn)行設(shè)計、開發(fā)和測試產(chǎn)品，使之符合規(guī)定的需求；根據(jù)項目計劃推動產(chǎn)品開發(fā)； 制定測試規(guī)格，推動測試計劃； 開發(fā)可能需要的演示產(chǎn)品。6 PDT 客戶服務(wù)代表 Customer Service PDT Core Team Member6.1定義PDT客戶服務(wù)代表是包括硬件或軟件在內(nèi)的產(chǎn)品所需要的所有支持服務(wù)的接口人，代表所有服務(wù)部門做出承諾。客戶服務(wù)PDT代表制定和執(zhí)行計劃，確保根據(jù)時間進(jìn)度表的要求，完成該產(chǎn)品包所需要的支持服務(wù)。他/她負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)，通過支持那些產(chǎn)品包在用戶環(huán)境中的運作，幫助

17、用戶從這些硬件和軟件中得到更多的價值。一般地，這些服務(wù)包括幫助客戶 安裝、客戶化、調(diào)整/調(diào)試產(chǎn)品、備份和恢復(fù)硬件、軟件、系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。PDT客戶服務(wù)代表可以是客戶服務(wù)組織里的專家，或是市場部的、開發(fā)部的以及業(yè)務(wù)伙伴組織里的，根據(jù) PDT需要和上市途徑對服務(wù)的需求而定。PDT客戶服務(wù)代表為客戶提供產(chǎn)品安裝使用和問題處理方面的客戶服務(wù)，和PDT開發(fā)代表緊密合作以完成產(chǎn)品維護(hù)工作。6.2 PDT客戶服務(wù)代表的職責(zé)包括根據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)平臺、產(chǎn)品的性質(zhì)，分析并確定產(chǎn)品的服務(wù)需求； 確定客戶服務(wù)場景/環(huán)境和制定客戶服務(wù)計劃 根據(jù)項目計劃獲得和管理客戶服務(wù)功能部門的資源 對所要開發(fā)的產(chǎn)品包進(jìn)行客戶服務(wù)評估將產(chǎn)品

18、可服務(wù)性方面的要求提供給設(shè)計和開發(fā)部門協(xié)助權(quán)衡設(shè)計以支持服務(wù)和維護(hù)需求優(yōu)化/細(xì)化業(yè)務(wù)計劃中客戶服務(wù)部分的工作結(jié)構(gòu)分解 評估所要提供的產(chǎn)品包的客戶服務(wù)風(fēng)險 擬制業(yè)務(wù)計劃中的客戶服務(wù)部分?jǐn)M制為決策評審點準(zhǔn)備的客戶服務(wù)相關(guān)的建議請輸入文檔編號Eenter numberof the document機密l擬制所要提供的產(chǎn)品包合同中的客戶服務(wù)相關(guān)部分對PDT進(jìn)行服務(wù)選項、成本、能力和產(chǎn)品方面的培訓(xùn)確定合適的客戶服務(wù)組織并獲得承諾對服務(wù)資源進(jìn)行培訓(xùn)定義所要提供的產(chǎn)品包的支持服務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu)實現(xiàn)支持服務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu)創(chuàng)建一個問題報告和反饋系統(tǒng)（例如：幫助臺、FAQ文檔、網(wǎng)站支持、衡量指標(biāo)等）與業(yè)務(wù)伙伴及客戶結(jié)成支

19、持聯(lián)盟提供安裝支持監(jiān)控和管理客戶滿意度和關(guān)鍵情況7 PDT 制造代表 Manufacturing PDT Core Team Member7.1定義PDT制造代表關(guān)注所要提供的產(chǎn)品包需要的硬件和軟件生產(chǎn)工藝，代表生產(chǎn)部門做出承諾。PDT制造代表為有效和高效地生產(chǎn)產(chǎn)品而開發(fā)工藝，這包括給設(shè)計提供輸入來改進(jìn)產(chǎn)品的可制造性、制造工藝設(shè)計和開發(fā)、對工人進(jìn)行培訓(xùn)，以確保所需的數(shù)量能被生產(chǎn)出來并如期交付，滿足預(yù)期的要求。這也包括硬件的重用、再使用和回收。該PDT代表負(fù)責(zé)制定和維護(hù)制造策略和計劃。制造PDT代表也代表需求和供應(yīng)計劃；高級制造工程；硬件制造操作；測試裝備工程；發(fā)布管理；資產(chǎn)管理；硬件重用、再利

20、用和收回；軟件制造。7.2 PDT制造代表的職責(zé)包括從其他制造專家處獲得輸入制定制造策略和制造計劃按照項目計劃獲得和管理制造功能部門的資源對所要交付的產(chǎn)品包概念進(jìn)行制造方面的評估向設(shè)計和開發(fā)提供對所要交付的產(chǎn)品包的可制造性考慮的輸入幫助在設(shè)計中的權(quán)衡考慮來支持制造需求優(yōu)化/細(xì)化業(yè)務(wù)計劃中制造部分的工作結(jié)構(gòu)分解評估所要交付的產(chǎn)品包的制造風(fēng)險制定業(yè)務(wù)計劃中的制造部分為決策評審點準(zhǔn)備與制造相關(guān)的建議準(zhǔn)備所要交付的產(chǎn)品包合同的與制造相關(guān)的部分，證明制造部分已準(zhǔn)備好產(chǎn)品發(fā)布8 PDT 采購代表 Procurement PDT Core Team Member8.1定義PDT采購代表關(guān)注產(chǎn)品包交付所需的所

21、有采購流程，代表采購功能部門做出承諾。他/她制定計劃，當(dāng)需要（時間和地點）時提供所有硬件、軟件，和/或服務(wù)部件/資源，這包括認(rèn)證、洽談和監(jiān)控所有的供應(yīng)商。采購PDT代表代表生產(chǎn)采購、非生產(chǎn)采購、供應(yīng)商管理、業(yè)務(wù)伙伴等。8.2 PDT采購代表的職責(zé)包括從其他采購員處獲得確認(rèn)信息供應(yīng)商規(guī)劃（開發(fā)、考察、確定評估）（接口部門：設(shè)計部 質(zhì)管）對于關(guān)鍵器件協(xié)助確定備選供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商分析，選擇主要供應(yīng)商和備選供應(yīng)商與供應(yīng)商談判和簽定合同確定和訂購早期器件（中長采購期器件）請輸入文檔編號Eenter numberof the document機密l協(xié)助訂購非生產(chǎn)器件和生產(chǎn)器件監(jiān)控供應(yīng)商持續(xù)的表現(xiàn)和管理供應(yīng)

22、商實現(xiàn)采購策略與系統(tǒng)工程師合作，推動 CBB和標(biāo)準(zhǔn)件的重用按照項目計劃獲取和管理采購功能部門的資源 對所要交付的產(chǎn)品包概念進(jìn)行采購方面的評估 向設(shè)計和開發(fā)提供對產(chǎn)品包交付的可采購性考慮的輸入 幫助在設(shè)計中的權(quán)衡考慮來支持采購的考慮 優(yōu)化/細(xì)化業(yè)務(wù)計劃中采購部分的 WBS 完成采購方面的業(yè)務(wù)計劃 準(zhǔn)備DCP與采購有關(guān)的建議準(zhǔn)備所要交付的產(chǎn)品包合同中與采購相關(guān)的部分證明采購部分已準(zhǔn)備好產(chǎn)品發(fā)布部品選用、供應(yīng)商確定（接口部門：設(shè)計部）試制階段（10K前）處理（接口部門：設(shè)計部） 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)（接口部門：信息物流部）9 PDT 市場代表 Marketing PDT Core Team Member

23、9.1定義PDT市場代表代表營銷部門做出承諾，PDT市場代表進(jìn)行市場競爭狀況分析、市場需求定義。9.2 PDT市場代表的職責(zé)包括定義產(chǎn)品市場需求進(jìn)行和優(yōu)化競爭對手分析輔助優(yōu)化和確定客戶需求向設(shè)計和開發(fā)提供對所要交付的產(chǎn)品的與市場相關(guān)的考慮的輸入?yún)f(xié)助權(quán)衡設(shè)計來支持對市場的充分考慮提供或協(xié)助ID設(shè)計提供或協(xié)助UI設(shè)計提供或協(xié)助鈴聲設(shè)計、內(nèi)置多媒體內(nèi)容的選擇提供增值服務(wù)內(nèi)容，配合增值服務(wù)功能的設(shè)計和實現(xiàn) 提供或協(xié)助產(chǎn)品配色方案 提供或協(xié)助包裝設(shè)計等10 系統(tǒng)工程帥 Systems Engineer10.1定義系統(tǒng)工程師在預(yù)測需求和產(chǎn)品整個生命周期中的挑戰(zhàn)，及指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)滿足這些需求和挑戰(zhàn)方面扮演重要

24、的角色。系統(tǒng)工程師與PDT開發(fā)代表和其他代表一起將市場需求翻譯成產(chǎn)品包需求，更進(jìn)一步以技術(shù)規(guī)格表示出來。他/她監(jiān)視/檢查整個產(chǎn)品的開發(fā)過程以確保開發(fā)過程一直滿足預(yù)先規(guī)定的產(chǎn)品需求和規(guī)格。系統(tǒng)工程師開發(fā)產(chǎn)品的總體架構(gòu)，并推動 產(chǎn)品集成和測試策略和計劃的實施。系統(tǒng)工程師要保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可制造性、可維護(hù)性和及時齊套性。10.2系統(tǒng)工程師的職責(zé)包括分析市場需求預(yù)測產(chǎn)品生命周期中的挑戰(zhàn)（例如：制造、服務(wù)、維護(hù)、可靠性、升級、修理、返修、重 用、回收、 刷新等），提出處理這些挑戰(zhàn)的需求請輸入文檔編號Eenter numberof the document機密l評審并應(yīng)用知識/智力資產(chǎn)(例如，從過去

25、的開發(fā)項目中獲取的教訓(xùn))分析知識/智力資產(chǎn)，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，并申請專利與開發(fā)團(tuán)隊成員一起工作，探索可備選的所要交付的產(chǎn)品包概念和技術(shù)集中于特定的產(chǎn)品包概念，并對技術(shù)及備選方案做好標(biāo)記將產(chǎn)品需求分解、分配到硬件、軟件及結(jié)構(gòu)設(shè)計中初步選擇硬件和軟件組成部分組織評估共用的硬件和軟件的使用，并最大化地使用共用基礎(chǔ)模塊(CBB)指導(dǎo)開發(fā)初始的產(chǎn)品 BOM樹組織和召開技術(shù)評審監(jiān)視并管理對需求、規(guī)格和配置的更改監(jiān)視產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)和測試明確漸增構(gòu)建件和測試的配置決定必要的業(yè)務(wù)伙伴或開發(fā)活動定義產(chǎn)品或技術(shù)的依賴關(guān)系確保產(chǎn)品滿足預(yù)先規(guī)定的需求和規(guī)格分析和組織解決產(chǎn)品開發(fā)中的重大技術(shù)問題11 項目操作員(POP)

26、Project Operations Person (POP)11.1定義項目操作員(POP)協(xié)助建立項目的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備，按照PDT核心組、經(jīng)理和/或IPMT的指示，負(fù)責(zé)項目的日常運作。11.2項目操作員的職責(zé)包括為所要交付的產(chǎn)品預(yù)定一套編碼(part numbers)建立項目文檔、模板和數(shù)據(jù)庫為項目成員建立用戶代碼(User ID )、權(quán)限等增添/修改PDT成員和權(quán)限在項目數(shù)據(jù)庫中保管項目數(shù)據(jù) /文檔制定資產(chǎn)保護(hù)計劃并實施該計劃將產(chǎn)品數(shù)據(jù)置于正式的變更管理之下協(xié)助按進(jìn)展分派工作在GA點，或者某個 DCP的結(jié)論是“終止”，則關(guān)閉/取消PDT用戶和歸檔項目數(shù)據(jù)為應(yīng)用IT工具獲得必要的使用許可證

27、與IT部門合作確保項目運作被充分支持將問題上交給 PDT經(jīng)理和/或PDT核心組以解決問題協(xié)助各階段會議的召集，并予以記錄與發(fā)布各階段技術(shù)文檔的整合與歸檔協(xié)助跟蹤項目設(shè)計日程并對項目日程的修改及時更新、發(fā)布12 硬件工程帥 Electrical Engineer12.1定義硬件工程師負(fù)責(zé)電子硬件的技術(shù)開發(fā)。硬件工程師是若干專業(yè)類型的工程師之一(包括硬件、軟件、機械、工業(yè)設(shè)計)，向系統(tǒng)工程師和 PDT開發(fā)代表報告。12.2硬件工程師的職責(zé)包括探索備選概念，提供備選技術(shù)方案分解、分配硬件需求請輸入文檔編號Eenter numberof the document機密l硬件高層/概要設(shè)計硬件詳細(xì)設(shè)計（包

28、括原理圖設(shè)計、Layout ）更新硬件測試計劃配合軟件UH組開發(fā)嵌入軟件進(jìn)行硬件/單元測試進(jìn)行同行互審配合軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、工藝員開展硬件設(shè)計審核進(jìn)行子系統(tǒng)功能驗證測試（漸增）報告并改正可能由功能驗證測試提出的任何問題配合測試工程師進(jìn)行系統(tǒng)功能驗證測試（漸增）報告并確定可能起因于功能驗證測試的任何問題進(jìn)行系統(tǒng)（硬件和嵌入軟件）測試報告并改正任何硬件和軟件問題進(jìn)行內(nèi)部測試13 軟件工程帥 Software Engineer13.1定義軟件工程師負(fù)責(zé)任何與新產(chǎn)品相關(guān)的軟件技術(shù)開發(fā)。軟件工程師是若干專業(yè)類型的工程師之一（包括硬件、軟件、機械、工業(yè)設(shè)計），向系統(tǒng)工程師和 PDT核心組開發(fā)代表報告

29、。13.2軟件工程師的職責(zé)包括探索可備選的概念，提供可備選的技術(shù)方案組織制定軟件功能規(guī)格書分解、分配軟件需求制定軟件開發(fā)計劃進(jìn)行軟件高層/概要設(shè)計將軟件設(shè)計置于EC控制之下更新軟件測試計劃編寫功能模塊需求說明書編寫功能模塊概要設(shè)計文檔編寫功能模塊詳細(xì)設(shè)計文檔編寫代碼進(jìn)行軟件/單元測試進(jìn)行同行互審（code review）進(jìn)行子系統(tǒng)功能驗證測試（漸增）報告并改正來自子系統(tǒng)功能驗證測試的問題進(jìn)行系統(tǒng)功能驗證測試（漸增）報告并改正來自系統(tǒng)功能驗證測試的問題進(jìn)行系統(tǒng)軟件測試報告并改正硬件和軟件問題進(jìn)行內(nèi)部測試技術(shù)問題總結(jié)請輸入文檔編號Eenter numberof the document機密l14

30、結(jié)構(gòu)工程帥 Mechanical Engineer14.1定義結(jié)構(gòu)工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)件的技術(shù)開發(fā)。結(jié)構(gòu)工程師是若干專業(yè)類型的工程師之一（包括電氣、軟件、機械、工業(yè)設(shè)計），向系統(tǒng)工程師和 PDT核心組開發(fā)代表報告。14.2結(jié)構(gòu)工程師的職責(zé)包括探索可替換的概念，證實可替代技術(shù)產(chǎn)生和評估產(chǎn)品包概念并選擇概念分解、分配結(jié)構(gòu)需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)高層、概要設(shè)計在工程變更管理（EC）控制之下，進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計進(jìn)行低層次、詳細(xì)的包括分析在內(nèi)的結(jié)構(gòu)設(shè)計制作、更新、完善結(jié)構(gòu)測試計劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)、單元測試進(jìn)行同行互審進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)機械性能測試報告并改正來自系統(tǒng)機結(jié)構(gòu)械性能測試的問題進(jìn)行內(nèi)部測試配合生產(chǎn)、解決生產(chǎn)中的結(jié)構(gòu)問題15 工業(yè)設(shè)計

31、帥 Industrial Desinger15.1定義工業(yè)設(shè)計師負(fù)責(zé)把美學(xué)及人性因素的設(shè)計事項考慮到產(chǎn)品的功能需求及規(guī)格中，這包括 保持品牌形象的的產(chǎn)品外觀。工業(yè)設(shè)計師依照下列準(zhǔn)則評審項目：產(chǎn)品外觀及美學(xué)方面和產(chǎn)品人機工程方面15.2外觀設(shè)計師的職責(zé)包括探索可替換的概念，證實可替代技術(shù)產(chǎn)生和評估產(chǎn)品包概念并選擇概念開發(fā)外觀計劃進(jìn)行外觀設(shè)計以支持所要交付的產(chǎn)品包的需求進(jìn)行美學(xué)設(shè)計以支持完整的品牌形象監(jiān)視設(shè)計和開發(fā)以確保滿足了外觀設(shè)計的需求和規(guī)格通過外觀審計確認(rèn)所要交付的產(chǎn)品包，并向PDT核心組匯報收集客戶需求信息，向市場 PDT代表提供反饋16 測試工程帥 Test Engineer16.1定義

32、測試工程師負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的測試技術(shù)、測試系統(tǒng)開發(fā)并檢驗其是否滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn) 或國際標(biāo)準(zhǔn)，同時負(fù)責(zé)產(chǎn)品的國際、國內(nèi)型號認(rèn)證工作。測試工程師是幾類專業(yè)工程師之 一（包括：硬件、軟件、機械和工業(yè)設(shè)計） ，向系統(tǒng)工程師和 PDT開發(fā)代表報告。16.2測試工程師的職責(zé)包括探索測試備選概念并在概念階段提交測試備選技術(shù)說明在計劃階段，擬訂系統(tǒng)測試計劃和認(rèn)證計劃（合作：做高層設(shè)計和開發(fā)計劃）開發(fā)“研發(fā)”用測試設(shè)備和生產(chǎn)用測試設(shè)備協(xié)助研發(fā)調(diào)試請輸入文檔編號Eenter numberof the document機密l負(fù)責(zé)標(biāo)桿測試和型號認(rèn)證測試協(xié)助產(chǎn)品的順利生產(chǎn)17 客戶服務(wù)專員 Customer Servi

33、ce Specialist17.1定義客戶服務(wù)專員向 PDT客戶服務(wù)代表匯報，負(fù)責(zé)幫助客戶解決他們可能遇到的任何問題。他經(jīng)常是客戶和公司的工程部之間的聯(lián)系紐帶。17.2客戶服務(wù)專員的職責(zé)包括及早明確可服務(wù)性需求制定客戶服務(wù)和支持計劃準(zhǔn)備客戶服務(wù)支持內(nèi)部測試跟蹤可服務(wù)性項目的落實跟蹤服務(wù)技術(shù)支持培訓(xùn)工作的開展跟蹤、收集、分析反饋質(zhì)量問題提供持續(xù)不斷的客戶支持18 制造-試制工程帥 Manufacturing - Pilot Production Specialist18.1定義制造-試制工程師是幾類向 PDT制造代表匯報的另一類制造人員，專門關(guān)注用生產(chǎn)線試生 產(chǎn)，該生產(chǎn)線就是用來生產(chǎn)新產(chǎn)品的生產(chǎn)

34、線，以便評估生產(chǎn)線。18.2制造-試制工程師的職責(zé)包括制造初始的產(chǎn)品19制造-高級制造工程師19.1定義制造-高級制造工程師是幾位向PDT制造代表匯報的另一類制造人員，關(guān)注于評估一個新產(chǎn)品如何被放到生產(chǎn)線上、如何批量生產(chǎn)。他需要評估當(dāng)前及新的技術(shù)、工藝， 并測試和開發(fā)制造新產(chǎn)品的最佳方法。制造-高級制造工程師同時也負(fù)責(zé)產(chǎn)品版本切換的控制過程；負(fù)責(zé)與制造工程師加工接口；參與清單管理、發(fā)貨管理、庫存管理等。19.2制造-高級制造工程師的職責(zé)包括制定資源/來源計劃制定制造計劃設(shè)計制造工藝開發(fā)“制造”所需的測試設(shè)備開發(fā)制造工藝進(jìn)行對制造工藝的驗證測試指導(dǎo)開發(fā)工程師下達(dá)儀器設(shè)備、軟件等申購負(fù)責(zé)下達(dá)加工計

35、劃負(fù)責(zé)版本切換過程控制負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)計劃的交接20 采購人員 Procurement Specialist20.1定義采購員向PDT采購代表匯報，關(guān)注于和供應(yīng)商談判以確保新產(chǎn)品開發(fā)、制造和測試所需請輸入文檔編號Eenter numberof the document機密l要的部件能持續(xù)供應(yīng)。20.2采購員的職責(zé)包括對采購周期長的器件進(jìn)行風(fēng)險發(fā)布下單催貨生產(chǎn)保證庫存處理、分析（接口部門：倉庫）付款安排（對帳、付款），信用證，核銷（接口部門：財務(wù)）量產(chǎn)階段（10K后）聯(lián)絡(luò)（接口部門：設(shè)計部）供應(yīng)商管理（新增、考察、評估） （接口部門：質(zhì)管）送檢，來料異常處理、不良索賠（接口部門：倉庫 質(zhì)管）系統(tǒng)需求處理（接口部門：信息物流部）訂單處理（接口部門：倉庫）21 市場行銷計劃和操作人員 Marketing Planning and Operations Specialist21.1定義市場行銷計劃人員是負(fù)責(zé)新產(chǎn)品上市的相關(guān)說明書、培訓(xùn)資料的編寫并對分公司銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)