設備保養(yǎng)維護管理辦法

1、設備保養(yǎng)維護管理辦法第一條冃的為使木公司生產(chǎn)設備的預防保養(yǎng)、丨|常維護、故障請修、備品零件管理、維修績效作業(yè) 等作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率，提高牛產(chǎn)率，特訂立本辦法。第二條范圍凡有關主產(chǎn)機械、電氣儀表、公用設備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理，具范圍包 括：1. 經(jīng)辦單位權責劃分及職責。2. 設備基準資料的建立。3. 保養(yǎng)潤滑計劃的訂立。4. 保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。5. 故障請修。6. 備品零件請購與管理。7. 電焊、氣焊作業(yè)管理。8. 保養(yǎng)維護績效的檢討。第三條組織名稱與機能一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員，均依現(xiàn)行的組織機構編訂。二、若遇有組織機構重新調(diào)整吋，

2、由總經(jīng)理室召集有關人員共同檢討修訂。笫四條經(jīng)辦單位權限劃分和職責一、經(jīng)辦單位（一）管理部門：財會部為本公司設備的管理部門。（二）保養(yǎng)維護部門。1. 生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機械組及電機組），負責與生產(chǎn)業(yè)務冇關的建筑設 備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。2. 行政部總務單位：負責非生產(chǎn)部工務單位的其他設備維修。3. 使用部門：負責使用設備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。二、有關部門的職責（一）管理部門1. 設備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。2. 協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。3. 督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作。4. 定期合同

3、使用部門盤點使用設備，其作業(yè)方式依木公司“設備盤點管理作業(yè)”辦理。5. 隨時查核設備登記卡所載的名稱、規(guī)格和數(shù)量是否與實際相符。6. 制作標簽于設備上利保管員和盤點。（二）保養(yǎng)維護部門1. 協(xié)助新購査設備的安裝、試車和驗收。2. 故障修護的執(zhí)行。3. 定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。4. 設備使用異常反應和故障原因分析。5. 委托外部修理的中請、督導少驗收。6. 能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。7. 對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。&各項設備檔案建立與保管。9. 閑置設備的整修或報廢建議。10. 工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤。11. 備品使用控制少審核。12. 其他上級交辦的事項

4、。第五條設備基木資料的建立一、設備基本資料的建立（一）新添置設備安裝、試車完成后，維修單位主管應依照設備說明書等資料建立設備原始 背記表，并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養(yǎng)維護檔案管理。（二）設備如發(fā)主改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。（三）設備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應包括：1. 設備重要諸元。2. 安裝及試車狀況。3. 備甜明細。4. 檢查基準。5. 潤滑基準。6. 檢修記錄。7. 潤滑記錄。8. 設備故障原因分析及對策方案。二、設備檢查基準的訂立（一）設備于安裝試車完成后，工務單位主管應依據(jù)設備圖紙?zhí)匦?，維護保養(yǎng)說明、操作狀 況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方

5、法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員 等項目的“設備檢查基準表”。（二）“設備檢查基準表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主錚等檢討后，呈總經(jīng) 理核準公布實施。三、設備潤滑基準的訂立（-）工務單位主管應對現(xiàn)冇設備，依據(jù)設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立包含各設備 的潤滑部位、使用汕脂、檢視周期、換汕基準、負責人員等資料的“設備潤滑基準表”。（二）“設備檢查基準表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主管等檢討后，呈總經(jīng) 理核準公布實施。第六條檢查保養(yǎng)潤滑計劃一、年度檢杳保養(yǎng)潤滑計劃維修單位主管應于每年12月份，依“檢查潤滑基準”及設備運轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標 的設定，擬定下年度“年定期

6、檢修計劃表”一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份口存，一份送 生產(chǎn)部辦公室，一份送使用單位，一份送總經(jīng)理室備杏。二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃維修單位主管于每月25日前，依據(jù)“年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實際維修 狀況，產(chǎn)銷冃標、備品零件情況擬定翌刀份的“刀份檢查保養(yǎng)計劃表”及“刀份潤滑計劃表” 各一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，-份送牛產(chǎn)部辦公室，-份送使川單位，一份送 總經(jīng)理室備查。笫七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施一、日常檢查保養(yǎng)潤滑維修單位和設備使用單位m依據(jù)“檢修基準”、“潤滑基準”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行11常保養(yǎng)、 潤滑作業(yè)。（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派1. 設備操作人員為l1常檢查保養(yǎng)潤滑人員

7、。2. 設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協(xié)助。3. 工務單位的日常檢杏保養(yǎng)人員由工務單位主管指派專人執(zhí)行。（二）口常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行1. 每班檢修潤滑者，應納入各級設備口主檢查項冃中，逐項檢視。2. 每h檢修潤滑者，由當口早班負責人員于上班時逐項檢查。3. 每周檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。4. 前述檢查人員應填報并匯整“設備保養(yǎng)檢查表”山單位主管審核，并呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示 后，填寫二份，一份自存，一份送生產(chǎn)部辦公室存檔管理。二、定期停機檢杳維修單位除擬“月份檢查保養(yǎng)計劃表”及“月份潤滑計劃表”外，并參考“請修單”， 于定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機

8、檢修的作法及人員配合。第八條故障請修一、界常反應設備發(fā)生污損、界聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時設備操作人員應立即處理，并報告單 位主管，倘無法處理者，并會同設備使用單位主管，做有關修護準備，設備使用單位應開立 “請修單”作為工務單位的修理憑證。二、廠內(nèi)維修（一）維修單位主管應于每日上班吋，依據(jù)昨tl以前請修未修項目，定期保養(yǎng)計劃及毎tl檢 核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。（二）工務單位主管接獲“請修單”時，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行 搶修以爭取時效。（三）請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護經(jīng)過，判定故障原因，由請修單位主管 驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后

9、，一聯(lián)由維修單位歸入該機械檔案屮，一聯(lián)維修白存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送 請修單位。三、委托外部修護（一）設備的修護，因廠內(nèi)技術能力，時效或修護機具不足，需委托外部修護時，由維修單 位主管負責修理安排及費用預佔，并尋找適當廠商詢議價格，擬定委托廠商名稱及地點后， 填報“請購單”、“出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準麻，委托采購部辦理委托外部修造。（二）外部修造進行時，維修單位應掌握執(zhí)行情形，并提供資料、修護驗收等事項。（三）委托外部維護完成后，維修單位應于“請修單”上注明修護廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部 經(jīng)理核示后結案（流程同第八條第二款第三項）。笫九條庫存零件管理一、名稱定義（一）管制庫存零件凡生產(chǎn)設備需要的備品零件，

10、其單位或組合單價超過100元，或需口國外進口或需特殊 制造，交貨li超過三li以上，需要準備適當數(shù)量的庫存，并設定存量基準予以管制的重要零 件。（二）一般庫存零件凡生產(chǎn)設備需要的備品零件，其單位或組合單價低于100元屬通用零件，隨時要于鄰近 市場上購得，需經(jīng)常使用的零件。二、管理單位（一）“管制庫存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室，領用單位為維修單位。（二）“一般庫存零件”的管制單位為維修單位。三、基量基準設定（一）項目及設定方法1. 現(xiàn)有庫存量：考慮目前最適當?shù)膸齑鏀?shù)量而定。2. 最低庫存量：考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。3. 最高庫存量：考慮供應地點、交通時效、零件性質(zhì)、金額人小等因索

11、來設定。4. 設定月用量：依過去領用記錄及年生產(chǎn)變動因素來設定。5. 購買期間：考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗收天數(shù)。（二）“管制庫存零件”管制方法1. 生產(chǎn)部辦公室應建立“管制庫存零件存量基準表”2. 生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時，應開立”管制庫存零件補充通知單”通 知維修單位，并據(jù)以開立“請購單”請購。3. 生產(chǎn)部辦公室當全年實際用量超過年用量時，應開立“管制零件差異反映單”向維修單 位反映，說明原因或建議擬修訂用雖:經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準后，一聯(lián)簽冋生產(chǎn)部辦公室，以 修正“管制庫存零件存量基準設定表”。4. “管制庫存零件”領川時應填寫“領用單”向牛產(chǎn)部辦公室領用。（三）一般庫存零件的

12、管制方法1. 維修單位應建立“一般庫存零件存量表”。2. 維修單位應將全月份庫存狀況與消耗狀況，開列“一般零件月耗用統(tǒng)計表”，呈生產(chǎn)部 經(jīng)理核可后，并據(jù)以開立請購單請購。四、定期檢討（一）“管制庫存零件”1. 會計部每季終了作比較圖表，向公司管理會議提出報告，以了解執(zhí)行績效，若冇差異由 總經(jīng)理室做追蹤報告。2. 生產(chǎn)部應于每季終了召集有關單位針對所定基準是否合理及是否達到適質(zhì)、適量、適時 零件供應，檢討庫存零件的作業(yè)，以合理降低庫存金額。（二）“一般庫存零件”生產(chǎn)部經(jīng)理每刀就“一般零件刀消耗用統(tǒng)計表”的耗用情形，了解是否冇浪費及不正常 使用等情形，以降低消耗用金額。第十條電焊、氣焊作業(yè)管理一、

13、施工前準備使用單位或維修單位應對下列事項確實檢查后，才能準了施工。（一）消防措施：施工場地應準備適當?shù)臏缁鹌骱退?，并便作業(yè)人員了解消防器材的位置及 使用方法。（二）安全措施：防護面具、手套。高處工作應戴安全帽，系安全腰帶。（三）場地安全措施：使用的機械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已金部排除, 鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。二、施工中注意事項電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場監(jiān)工并注意下列事項：（一）在廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點附近工作時，應嚴禁煙火。（二）嚴禁電焊、氣焊棒訓為火紅狀態(tài)下放置。（三）應防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。（四）鋼瓶是否安置穩(wěn)當、壓力閥是否正常。（五

14、）應移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有汕污。（六）作業(yè)現(xiàn)場應將粉塵清除。（七）使用機械應予以確認停止。（八）不得擅自接用電源，應由監(jiān)工向電機組中請配接。（九）電器設備的使用、修理等工作應有電工在場監(jiān)視。三、施工后應做好卜-列各項方可離去：（一）清理現(xiàn)場殘留物、火星、恢及焊棒等。（二）使用的工具及器材應搬離現(xiàn)場。（三）焊接及地割現(xiàn)場，其上下地板應留人員看導，確認安全后方可離去。第十一條保養(yǎng)績效檢討一、定期保養(yǎng)潤滑進度檢討：（一）每月5日前，維修單位主管應立即依據(jù)上月實際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形，填報“定期 保養(yǎng)計劃月報表”、“月份潤滑計劃實施表”的實際進度，呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后，一份存檔、 份呈總經(jīng)理室。（二）若有未依計劃進度