設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法

1、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法第一條冃的為使木公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、丨|常維護(hù)、故障請修、備品零件管理、維修績效作業(yè) 等作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率，提高牛產(chǎn)率，特訂立本辦法。第二條范圍凡有關(guān)主產(chǎn)機(jī)械、電氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，具范圍包 括：1. 經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。2. 設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。3. 保養(yǎng)潤滑計劃的訂立。4. 保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。5. 故障請修。6. 備品零件請購與管理。7. 電焊、氣焊作業(yè)管理。8. 保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。第三條組織名稱與機(jī)能一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整吋，

2、由總經(jīng)理室召集有關(guān)人員共同檢討修訂。笫四條經(jīng)辦單位權(quán)限劃分和職責(zé)一、經(jīng)辦單位（一）管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。（二）保養(yǎng)維護(hù)部門。1. 生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組），負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)冇關(guān)的建筑設(shè) 備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修。2. 行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。3. 使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。二、有關(guān)部門的職責(zé)（一）管理部門1. 設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。2. 協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。3. 督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。4. 定期合同

3、使用部門盤點使用設(shè)備，其作業(yè)方式依木公司“設(shè)備盤點管理作業(yè)”辦理。5. 隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格和數(shù)量是否與實際相符。6. 制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點。（二）保養(yǎng)維護(hù)部門1. 協(xié)助新購査設(shè)備的安裝、試車和驗收。2. 故障修護(hù)的執(zhí)行。3. 定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。4. 設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。5. 委托外部修理的中請、督導(dǎo)少驗收。6. 能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。7. 對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。&各項設(shè)備檔案建立與保管。9. 閑置設(shè)備的整修或報廢建議。10. 工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤。11. 備品使用控制少審核。12. 其他上級交辦的事項

4、。第五條設(shè)備基木資料的建立一、設(shè)備基本資料的建立（一）新添置設(shè)備安裝、試車完成后，維修單位主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始 背記表，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。（二）設(shè)備如發(fā)主改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：1. 設(shè)備重要諸元。2. 安裝及試車狀況。3. 備甜明細(xì)。4. 檢查基準(zhǔn)。5. 潤滑基準(zhǔn)。6. 檢修記錄。7. 潤滑記錄。8. 設(shè)備故障原因分析及對策方案。二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立（一）設(shè)備于安裝試車完成后，工務(wù)單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀 況等資料，編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方

5、法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員 等項目的“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”。（二）“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主錚等檢討后，呈總經(jīng) 理核準(zhǔn)公布實施。三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立（-）工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)冇設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立包含各設(shè)備 的潤滑部位、使用汕脂、檢視周期、換汕基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的“設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”。（二）“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主管等檢討后，呈總經(jīng) 理核準(zhǔn)公布實施。第六條檢查保養(yǎng)潤滑計劃一、年度檢杳保養(yǎng)潤滑計劃維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依“檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo) 的設(shè)定，擬定下年度“年定期

6、檢修計劃表”一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份口存，一份送 生產(chǎn)部辦公室，一份送使用單位，一份送總經(jīng)理室備杏。二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃維修單位主管于每月25日前，依據(jù)“年定期檢修計劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實際維修 狀況，產(chǎn)銷冃標(biāo)、備品零件情況擬定翌刀份的“刀份檢查保養(yǎng)計劃表”及“刀份潤滑計劃表” 各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，-份送牛產(chǎn)部辦公室，-份送使川單位，一份送 總經(jīng)理室備查。笫七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施一、日常檢查保養(yǎng)潤滑維修單位和設(shè)備使用單位m依據(jù)“檢修基準(zhǔn)”、“潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行11常保養(yǎng)、 潤滑作業(yè)。（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派1. 設(shè)備操作人員為l1常檢查保養(yǎng)潤滑人員

7、。2. 設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。3. 工務(wù)單位的日常檢杏保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。（二）口常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行1. 每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備口主檢查項冃中，逐項檢視。2. 每h檢修潤滑者，由當(dāng)口早班負(fù)責(zé)人員于上班時逐項檢查。3. 每周檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。4. 前述檢查人員應(yīng)填報并匯整“設(shè)備保養(yǎng)檢查表”山單位主管審核，并呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示 后，填寫二份，一份自存，一份送生產(chǎn)部辦公室存檔管理。二、定期停機(jī)檢杳維修單位除擬“月份檢查保養(yǎng)計劃表”及“月份潤滑計劃表”外，并參考“請修單”， 于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)

8、檢修的作法及人員配合。第八條故障請修一、界常反應(yīng)設(shè)備發(fā)生污損、界聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并報告單 位主管，倘無法處理者，并會同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立 “請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。二、廠內(nèi)維修（一）維修單位主管應(yīng)于每日上班吋，依據(jù)昨tl以前請修未修項目，定期保養(yǎng)計劃及毎tl檢 核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。（二）工務(wù)單位主管接獲“請修單”時，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行 搶修以爭取時效。（三）請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因，由請修單位主管 驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后

9、，一聯(lián)由維修單位歸入該機(jī)械檔案屮，一聯(lián)維修白存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送 請修單位。三、委托外部修護(hù)（一）設(shè)備的修護(hù)，因廠內(nèi)技術(shù)能力，時效或修護(hù)機(jī)具不足，需委托外部修護(hù)時，由維修單 位主管負(fù)責(zé)修理安排及費用預(yù)佔，并尋找適當(dāng)廠商詢議價格，擬定委托廠商名稱及地點后， 填報“請購單”、“出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)麻，委托采購部辦理委托外部修造。（二）外部修造進(jìn)行時，維修單位應(yīng)掌握執(zhí)行情形，并提供資料、修護(hù)驗收等事項。（三）委托外部維護(hù)完成后，維修單位應(yīng)于“請修單”上注明修護(hù)廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部 經(jīng)理核示后結(jié)案（流程同第八條第二款第三項）。笫九條庫存零件管理一、名稱定義（一）管制庫存零件凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，

10、其單位或組合單價超過100元，或需口國外進(jìn)口或需特殊 制造，交貨li超過三li以上，需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫存，并設(shè)定存量基準(zhǔn)予以管制的重要零 件。（二）一般庫存零件凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價低于100元屬通用零件，隨時要于鄰近 市場上購得，需經(jīng)常使用的零件。二、管理單位（一）“管制庫存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室，領(lǐng)用單位為維修單位。（二）“一般庫存零件”的管制單位為維修單位。三、基量基準(zhǔn)設(shè)定（一）項目及設(shè)定方法1. 現(xiàn)有庫存量：考慮目前最適當(dāng)?shù)膸齑鏀?shù)量而定。2. 最低庫存量：考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。3. 最高庫存量：考慮供應(yīng)地點、交通時效、零件性質(zhì)、金額人小等因索

11、來設(shè)定。4. 設(shè)定月用量：依過去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動因素來設(shè)定。5. 購買期間：考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗收天數(shù)。（二）“管制庫存零件”管制方法1. 生產(chǎn)部辦公室應(yīng)建立“管制庫存零件存量基準(zhǔn)表”2. 生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時，應(yīng)開立”管制庫存零件補(bǔ)充通知單”通 知維修單位，并據(jù)以開立“請購單”請購。3. 生產(chǎn)部辦公室當(dāng)全年實際用量超過年用量時，應(yīng)開立“管制零件差異反映單”向維修單 位反映，說明原因或建議擬修訂用雖:經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，一聯(lián)簽冋生產(chǎn)部辦公室，以 修正“管制庫存零件存量基準(zhǔn)設(shè)定表”。4. “管制庫存零件”領(lǐng)川時應(yīng)填寫“領(lǐng)用單”向牛產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。（三）一般庫存零件的

12、管制方法1. 維修單位應(yīng)建立“一般庫存零件存量表”。2. 維修單位應(yīng)將全月份庫存狀況與消耗狀況，開列“一般零件月耗用統(tǒng)計表”，呈生產(chǎn)部 經(jīng)理核可后，并據(jù)以開立請購單請購。四、定期檢討（一）“管制庫存零件”1. 會計部每季終了作比較圖表，向公司管理會議提出報告，以了解執(zhí)行績效，若冇差異由 總經(jīng)理室做追蹤報告。2. 生產(chǎn)部應(yīng)于每季終了召集有關(guān)單位針對所定基準(zhǔn)是否合理及是否達(dá)到適質(zhì)、適量、適時 零件供應(yīng)，檢討庫存零件的作業(yè)，以合理降低庫存金額。（二）“一般庫存零件”生產(chǎn)部經(jīng)理每刀就“一般零件刀消耗用統(tǒng)計表”的耗用情形，了解是否冇浪費及不正常 使用等情形，以降低消耗用金額。第十條電焊、氣焊作業(yè)管理一、

13、施工前準(zhǔn)備使用單位或維修單位應(yīng)對下列事項確實檢查后，才能準(zhǔn)了施工。（一）消防措施：施工場地應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骱退⒈阕鳂I(yè)人員了解消防器材的位置及 使用方法。（二）安全措施：防護(hù)面具、手套。高處工作應(yīng)戴安全帽，系安全腰帶。（三）場地安全措施：使用的機(jī)械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已金部排除, 鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。二、施工中注意事項電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場監(jiān)工并注意下列事項：（一）在廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點附近工作時，應(yīng)嚴(yán)禁煙火。（二）嚴(yán)禁電焊、氣焊棒訓(xùn)為火紅狀態(tài)下放置。（三）應(yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。（四）鋼瓶是否安置穩(wěn)當(dāng)、壓力閥是否正常。（五

14、）應(yīng)移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有汕污。（六）作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)將粉塵清除。（七）使用機(jī)械應(yīng)予以確認(rèn)停止。（八）不得擅自接用電源，應(yīng)由監(jiān)工向電機(jī)組中請配接。（九）電器設(shè)備的使用、修理等工作應(yīng)有電工在場監(jiān)視。三、施工后應(yīng)做好卜-列各項方可離去：（一）清理現(xiàn)場殘留物、火星、恢及焊棒等。（二）使用的工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場。（三）焊接及地割現(xiàn)場，其上下地板應(yīng)留人員看導(dǎo)，確認(rèn)安全后方可離去。第十一條保養(yǎng)績效檢討一、定期保養(yǎng)潤滑進(jìn)度檢討：（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月實際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形，填報“定期 保養(yǎng)計劃月報表”、“月份潤滑計劃實施表”的實際進(jìn)度，呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后，一份存檔、 份呈總經(jīng)理室。（二）若有未依計劃進(jìn)度