農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程監(jiān)理規(guī)劃

1、精品彭澤縣 2012 年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審核人：彭澤縣建設(shè)工程監(jiān)理公司年月日welcome目錄一、編制依據(jù)二、工程項目概況三、項目監(jiān)理工作范圍四、項目監(jiān)理工作內(nèi)容五、監(jiān)理工作目標(biāo)：六、監(jiān)理工作依據(jù)七、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式八、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員配備計劃九、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)十、項目監(jiān)理工作方法及措施十一、項目監(jiān)理工作制度彭澤縣二 0 一二年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)（七個標(biāo)段）工程項目監(jiān)理規(guī)劃一、編制依據(jù)1 、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程建設(shè)監(jiān)理辦法（試行）2 、中華人民共和國水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范 SL288-2003 ；3 、 省水利工程建設(shè)監(jiān)理實

2、施細(xì)則；4 、 省水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；5 、承包人的投標(biāo)文件及合同規(guī)定的施工、驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；6 、發(fā)包人的招標(biāo)文件及與承包人簽訂的施工合同文本及其附件；7 、工程施工設(shè)計圖紙和工程設(shè)計說明文件及設(shè)計部門修改后下達(dá)的設(shè)計變更圖紙和文件說明等；8 、發(fā)包人與監(jiān)理單位簽訂的項目監(jiān)理合同。二、工程項目概況1 、工程建設(shè)項目機構(gòu)發(fā)包人：彭澤縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室監(jiān)理單位：彭澤縣建設(shè)工程監(jiān)理公司設(shè)計單位：彭澤縣水利水電勘察設(shè)計室承包人：德安縣水利水電建筑工程公司（一標(biāo)段）江西省共青城永達(dá)水利建筑有限公司（二標(biāo)段） 瑞昌市水電建筑工程公司（三標(biāo)段） 都昌縣水利電力建筑工程公司（四標(biāo)段）

3、 彭澤縣水利水電建筑開發(fā)公司（五標(biāo)段） 永修縣水電建筑工程公司（六標(biāo)段） 江西誠元建設(shè)工程有限公司（七標(biāo)段）2 、工程名稱及內(nèi)容：彭澤縣2012 年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目3 、工程總投資： 525 萬元三、項目監(jiān)理工作范圍項目監(jiān)理工作范圍為江西省彭澤縣二0 一二年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目（七個標(biāo)段）建設(shè)的全過程，包括開工前的技術(shù)準(zhǔn)備，正常施工的監(jiān)理和工程保修期的監(jiān)控工作。四、項目監(jiān)理工作內(nèi)容工程施工階段項目監(jiān)理主要工作是“三控制一協(xié)調(diào)” ，即工程質(zhì)量控制，工程進(jìn)度控制，工程投資控制，一協(xié)調(diào)即是協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系，以及在施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議。其具體內(nèi)容：（一）工程質(zhì)量控制1 、質(zhì)量控

4、制過程應(yīng)包括項目施工前的技術(shù)交底、施工方案、進(jìn)場材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，施工現(xiàn)場的督查和工程質(zhì)量報驗把關(guān)，對存在問題的處理情況的復(fù)驗及其后續(xù)質(zhì)量把關(guān)等。2 、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程質(zhì)量控制，應(yīng)突出重點。在建設(shè)內(nèi)容上，將中溝級以上建筑物以及渠、排洪溝、道路等一次性投入比 較大的工程視作重點工程；在具體操作環(huán)節(jié)上，將原材料、構(gòu)配件進(jìn)場 把關(guān)以及隱蔽工程為重點環(huán)節(jié)。在質(zhì)量控制方式上，實行旁站監(jiān)理，平 行檢驗和巡視監(jiān)理相結(jié)合，在確保重點工程監(jiān)理的同時，確保面上工程 的監(jiān)理不留死角。3、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目中的重點工程主要通過工序（或單 元）質(zhì)量報驗進(jìn)行質(zhì)量控制，在工序劃分上應(yīng)根據(jù)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項

5、目工 程的特點力求簡化，突出主控工序。對其他工程的質(zhì)量控制，主要通過 以標(biāo)段按工程類別進(jìn)行竣工總體質(zhì)量報驗的形式進(jìn)行。其質(zhì)量控制過程 詳見程序圖。工序或單元工程5.監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗U 是工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖單項工程項目工程完工工程質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖4、監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè) 備的報驗單及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對 重點工程中隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點 部位，監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。（二）工程進(jìn)度控制精品1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按總監(jiān)理工程師審批的由承包單位報送的施工

6、 總進(jìn)度計劃進(jìn)行工程進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制程序見附圖。2、監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工 組織設(shè)計制定施工進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范 性對策，確保施工進(jìn)度的落實。3、監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查分析，編制統(tǒng)計報表, 并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時或發(fā) 生違反規(guī)律的趕工期行為時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采 取調(diào)整措施進(jìn)行有效的修正。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時， 應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措 施。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際情況及時向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和 所采取進(jìn)度控

7、制措施的執(zhí)行情況，并提出預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓?程延期及其費用索賠的合理建議。精品工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖(三)工程投資控制1、工程預(yù)付款支付工程預(yù)付款支付必須具備三個條件：(1)施工準(zhǔn)備工作已完成，具備開工條件，施工單位已進(jìn)現(xiàn)場(2)施工單位報送的工程開工報審表已批準(zhǔn)。（ 3 ）施工單位已辦理了工程預(yù)付款保證金或保函。2、中期支付（ 1 ）施工單位根據(jù)工程進(jìn)度，實際完成合格工程量、按施工合同 約定，填寫工程款支付申請表報項目監(jiān)理機構(gòu)。（ 2 ）監(jiān)理工程師審核施工單位報送的工程款申請表，并進(jìn)行現(xiàn)場 計量，審核后，報總監(jiān)理工程師審定。（ 3 ）總監(jiān)理工程師審定后，簽署工程款支付證書，并報送

8、建設(shè)單 位。3 、工程竣工結(jié)算（ 1 ）施工單位按施工合同約定編制填報工程竣工結(jié)算表，（ 2 ）總監(jiān)理工程師審定工程竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位，施工單位協(xié)商一致后，簽發(fā)工程竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書報建設(shè)單位。4、當(dāng)發(fā)生按照合同約定的索賠事項時，總監(jiān)理工程師應(yīng)指定監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料，按規(guī)定條件確定是否予以受理，并處理索賠事項。5 、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分工程款支付申請。6 、不得以任何理由，在工程未完或未經(jīng)監(jiān)理竣工予驗收之前提出決算，監(jiān)理不得出具工程款支付證書。（4） 、工程變更（ 、工程變更包含設(shè)計變更和項目變

9、更兩部分，設(shè)計變更由監(jiān)理部門按規(guī)定程序進(jìn)行處理，項目變更則只能按照項目計劃管理程序進(jìn)行辦理。（ 、工程設(shè)計變更的處理程序如下：（ 1 ）當(dāng)設(shè)計圖紙需要變更時，施工單位向監(jiān)理工程師提出設(shè)計變更請求，監(jiān)理工程師審核后應(yīng)通知設(shè)計單位和建設(shè)單位編制設(shè)計變更文件，由總監(jiān)理工程師組織審查。（ 2 ）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況并收集與工程變更有關(guān)的資料。（ 3 ）總監(jiān)理工程師根據(jù)變更設(shè)計圖紙，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估。工程項目變更或工程變更費用控制在不可預(yù)見費 5% 范圍內(nèi)。（ 4 ）總監(jiān)理工程師就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位

10、進(jìn)行協(xié)調(diào)。（ 5 ）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更應(yīng)符合相關(guān)格式，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。（ 6 ）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。（ 、當(dāng)項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)定項目工程需要發(fā)生變更時（如項目數(shù)量變更、工程規(guī)格變更等） ，項目監(jiān)理機構(gòu)可向建設(shè)單位提出項目變更建議，經(jīng)建設(shè)單位根據(jù)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目管理相關(guān)規(guī)定研究后，決定是否進(jìn)行項目變更，并及時通知監(jiān)理單位和施工單位。4、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。（5） 合同管理： 嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及施工合同文件進(jìn)行合同管理

11、。（六）信息管理1 、督促檢查承包人做好下列資料整理工作（ 1 ）各階段的竣工圖和最后全套竣工圖（ 2 ） 水利水電建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)和江西省水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定的各項質(zhì)量檢驗資料。（ 3 ）工程交工驗收證明和分階段工程質(zhì)量檢驗與評定表。（ 4 ）開工報告、停工、復(fù)工和竣工報告。（ 5 ）工程質(zhì)量事故分析、處理報告。（ 6 ）圖紙會審記錄、設(shè)計變更及有關(guān)技術(shù)會議記錄和重要技術(shù)決定。（ 7 ）工程各階段的圖片資料。2 、監(jiān)理機構(gòu)相應(yīng)做好下列資料整理工作：（ 1 ）監(jiān)理工作實施細(xì)則。（ 2 ）各項技術(shù)性來往文件和通知、指令。（ 3 ）監(jiān)理工作報表。（ 4 ）單項、單元

12、工程抽檢質(zhì)量評定表，各階段實驗資料，竣工初驗評定資料。（ 5 ）設(shè)計圖紙技術(shù)交底、會審及其他監(jiān)理業(yè)務(wù)會議記錄、設(shè)計、技術(shù)變更通知，工地洽商等技術(shù)文件。（ 6 ）承包報送的簽證資料、各單元工程質(zhì)量評定表、已完成工程量表、材料、設(shè)備檢驗單、各項試驗報告、施工、安裝記錄等。（ 7 ）監(jiān)理日志、監(jiān)理例會記錄。（ 8 ）監(jiān)理工作總結(jié)報告。（ 9 ）其他有關(guān)資料。（七）安全管理1 、審查承包人的安全施工防護措施、方案并監(jiān)督其執(zhí)行，但施工安全防護責(zé)任由承包人承擔(dān)。2 、施工過程中安全防護措施應(yīng)由承包人專人負(fù)責(zé)，定期檢查，監(jiān)理工程師配合監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在危險時，監(jiān)理工程師有權(quán)向承包人發(fā)出停工指令。五、監(jiān)理工作目

13、標(biāo)：1 、工程質(zhì)量：確保工程建設(shè)質(zhì)量合格率 100% ；2 、工程進(jìn)度：按計劃進(jìn)度實施，按合同規(guī)定工期如期完成交付使用；3 、工程投資：按工程進(jìn)度及合同約定支付工程價款，正確處理工程索賠，使工程投資用在合同規(guī)定的建設(shè)工程項目上。4 、工程數(shù)量：按施工合同規(guī)定工程項目全部完成；六、監(jiān)理工作依據(jù)1 、國家及相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)；2 、發(fā)包人與監(jiān)理單位簽定的項目監(jiān)理合同；3 、發(fā)包人與施工單位簽定的施工承包合同；4、由設(shè)計單位提供的全套設(shè)計圖紙和有關(guān)資料；5、施工監(jiān)理規(guī)劃；6、有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；七、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式各項目縣、（市、區(qū)）項目監(jiān)理機構(gòu)由彭澤縣建設(shè)工程監(jiān)理公司組 建

14、并在其領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行項目監(jiān)理工作，實行項目監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制。項目監(jiān)理機構(gòu)組織框圖如下：八、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員配備計劃彭澤縣二0 一二年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目人員配備如下：總監(jiān)理工程師：余宗杰 ；監(jiān)理員（現(xiàn)場監(jiān)理）： 鄧凱 、 張建平 、九、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理（部）機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)全體監(jiān)理人 員對業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的項目工程施工監(jiān)理工作，對外代表監(jiān)理單位。其 崗位職責(zé)如下：1 、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項 目監(jiān)理機構(gòu)日常工作。2 、主持項目監(jiān)理工作會議，審查簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件，指令 和備忘錄。3 、審定承包單位提交的開工報

15、告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和措 施及進(jìn)度計劃。4、審核簽認(rèn)單項工程、單元工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申驗報告，組織監(jiān)理人員對待驗收的單項工程進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢和竣工予驗收。參與由建設(shè)單位組織的工程項目竣工總驗收。5 、審查簽署承包單位的工程支付（包括預(yù)付、中間支付和竣工決 算）申請。6 、主持或參與工程質(zhì)量事故和安全事故調(diào)查，審查工程項目的變 更。7 、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位施工合同的爭議，處理索賠，審批延 長工期。8 、主持整編項目監(jiān)理資料，組織編寫項目監(jiān)理工作報告。（二）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)項目監(jiān)理工程師是在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一安排和組織下做好項目監(jiān)理工作。其崗位職責(zé)如下：1. 負(fù)責(zé)編

16、寫監(jiān)理實施細(xì)則；2. 審查承包單位提交的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程 師提出報告；3. 負(fù)責(zé)單元工程驗收及隱蔽工程驗收，嚴(yán)格把關(guān)工序質(zhì)量報驗制；4. 核查進(jìn)場材料、 設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況、根據(jù)實際情況，必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；5. 負(fù)責(zé)工程計量工作，審核計價工程量清單；6. 定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告，重大問題及時向總監(jiān)理工程師回報和請求；（三）監(jiān)理員崗位職責(zé)1 、現(xiàn)場旁站監(jiān)督施工單位各道工序的施工情況，確保施工單位按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格把關(guān)工序誓師報驗制。對一般工序經(jīng)檢驗合格的可以

17、簽準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。2 、檢查施工單位投入工程項目的人力，材料、主要設(shè)備，及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3 、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程計量和有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。4、擔(dān)任旁站工作，對重要部位和關(guān)鍵工序要實施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量問題及時向監(jiān)理工程師報告，做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。5 、做好監(jiān)理工程師交辦的其他監(jiān)理工作。十、項目監(jiān)理工作方法及措施（一）工作方法從事農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程的項目監(jiān)理機構(gòu)和項目監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、誠信、公正、科學(xué)的職業(yè)準(zhǔn)則，按照項目監(jiān)理合同和建設(shè)單位所賦予的權(quán)限，獨立開展項目監(jiān)理工作,應(yīng)做到程序化，規(guī)范化，制度化。其工作方法如下：1 、現(xiàn)場記錄：認(rèn)真完

18、善記錄每日施工現(xiàn)場人員、材料、設(shè)備、天氣情況、施工環(huán)境和施工中出現(xiàn)的各種情況。2 、發(fā)布文件：在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布通知、指示、批復(fù)、簽證等。3 、旁站監(jiān)理：對橋、涵、閘、站等建筑物，在施工重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實行連續(xù)性全過程的檢查、監(jiān)督與管理。4、巡視檢查：對所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行定期和不定期檢查、監(jiān)督和管理。5 、測量：對所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行測量，如渠道、砂石路和田間配套小型建筑物可以采取巡視目測、丈量等方法進(jìn)行監(jiān)理。6 、跟蹤檢測和平行檢測：對建筑原材料試驗，砼、砂漿、預(yù)制塊抗壓試驗，設(shè)備開箱檢驗等特定的試樣采取跟蹤或平行檢測。7 、協(xié)調(diào)：對業(yè)主與承包商之間關(guān)于合同條款有爭議方面的。（二）措施8 、監(jiān)理措施：投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。9 、組織措施：建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)