SAP需求管理詳解

1、SAP 需求管理目錄一、什么是需求管理 2二、需求策略 2三、計(jì)劃策略種類 21)計(jì)劃策略按生產(chǎn) 22)SAP 中系統(tǒng)已配置的主要計(jì)劃策略 2四、面向庫存(make-to-stock )生產(chǎn)策略對(duì)產(chǎn)成品 31)面向庫存生產(chǎn)的特點(diǎn)是： 32)在SAP中面向庫存生產(chǎn)(對(duì)產(chǎn)成品)包含如下策略(strategies ): 3五、策略40 3六、策略30 4七、策略10 4八、策略11 5九、策略52 6十、策略63 6十一、對(duì)零部件計(jì)劃策略(strategies for planning components) 7十二、策略70 8十三、策略59 8十四、策略74 9十五、面向訂單(make-to-o

2、rder) 生產(chǎn)策略 10十六、策略50 10十七、策略60 11十八、策略20 12十九、其他策略： 12、什么是需求管理 對(duì)制造業(yè)來說，客戶需要什么，什么時(shí)候需要，與之對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)，什么時(shí)候交貨，這些是需求所在。對(duì)計(jì)劃部門而言，首要任務(wù)就是做好需求管理，平衡計(jì)劃獨(dú)立需求與客戶訂單，平衡客戶需求與公司產(chǎn)能，最大程度地提供客戶所需的產(chǎn)品及服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。二、需求策略需求一般有二種主要表現(xiàn)形式：計(jì)劃獨(dú)立需求與客戶訂單。計(jì)劃獨(dú)立需求是公司根據(jù)歷史銷售信息、產(chǎn)品市場趨勢或客戶提供的需求預(yù)測而做的對(duì)外部需求的預(yù)測；客戶訂單是客戶已明確對(duì)公司下達(dá)的訂單：什么

3、時(shí)間需要什么產(chǎn)品，價(jià)格多少，何種運(yùn)輸方式等?，F(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)之間的競爭逾來逾激烈，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逾來逾短，產(chǎn)品更新不斷加快，誰能比對(duì)手更早一步向市場提供產(chǎn)品，誰就能賺取更多的利潤，于是乎，客戶總是要求盡可能快地提供產(chǎn)品，而在產(chǎn)能、工藝等確定的情況下，產(chǎn)品總的生產(chǎn)周期是一定的，如何更快地向客戶提供個(gè)性化產(chǎn)品，滿足客戶需求，就成了計(jì)劃部門需要重點(diǎn)考慮的一個(gè)問題。如何平衡計(jì)劃獨(dú)立需求與客戶訂單，如何盡快地向客戶提供產(chǎn)品，這就涉及一個(gè)策略制定的問題，在SAP中有一個(gè)專業(yè)術(shù)語就是計(jì)劃策略（ planning strategy ）,計(jì)劃策略是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品設(shè)置的計(jì)劃屬性，代表如何處理這個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃獨(dú)立需求及客戶訂

4、單，如何處理這個(gè)產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)及最終組裝。根據(jù)計(jì)劃策略，你能決定是由客戶銷售訂單觸發(fā)生產(chǎn)還是根據(jù)庫存訂單（計(jì)劃獨(dú)立需求），如果產(chǎn)品總的生產(chǎn)周期比客戶要求的交貨期長，是先將產(chǎn)品生產(chǎn)出放在倉庫還是先將產(chǎn)品下層組件先準(zhǔn)備好。三、計(jì)劃策略種類1）計(jì)劃策略按生產(chǎn)計(jì)劃策略按生產(chǎn)是根據(jù)銷售訂單還是計(jì)劃獨(dú)立需求（根據(jù)庫存），庫存是否與銷售訂單掛鉤主要分二大類：1. 面向訂單的生產(chǎn)（make-to-order ） ;2. 面向庫存的生產(chǎn)（make-to-stock ） .顧名思義，對(duì)面向訂單的生產(chǎn)，最終產(chǎn)品的生產(chǎn)或組裝是等到有了客戶訂單后再進(jìn)行，產(chǎn)品庫存指定到具體訂單；而對(duì)面向庫存的生產(chǎn)，最終產(chǎn)品的生產(chǎn)或組裝

5、是首先根據(jù)計(jì)劃獨(dú)立需求，在有些情況下也需考慮銷售訂單需求，產(chǎn)品庫存與銷售訂單不掛鉤，即產(chǎn)品庫存不指定到具體訂單。2） SAP 中系統(tǒng)已配置的主要計(jì)劃策略下面分如下幾個(gè)專題講述標(biāo)準(zhǔn)SAP中系統(tǒng)已配置的主要計(jì)劃策略：1. 面向庫存生產(chǎn)策略（對(duì)最終產(chǎn)品）；2. 對(duì)零部件計(jì)劃策略（對(duì)零部件）- 這也是面向庫存生產(chǎn)的一種；3. 面向訂單生產(chǎn)策略（對(duì)最終產(chǎn)品）在介紹這些計(jì)劃策略時(shí)，主要把整個(gè)生產(chǎn)- 銷售過程分為五個(gè)階段（如下） ， 分別介紹每種計(jì)劃策略在各個(gè)階段的行為。這五個(gè)階段包括：2. 收到銷售訂單前的處理（生產(chǎn)或采購）；3. 下達(dá)銷售訂單；4. 下達(dá)銷售訂單后的處理（ 生產(chǎn) ） ；5. 發(fā)貨后處理-

6、 削減計(jì)劃獨(dú)立需求。make-to-stock ）生產(chǎn)策略對(duì)產(chǎn)成品1）面向庫存生產(chǎn)的特點(diǎn)是：1. 向客戶快速提供產(chǎn)品；2. 事先建立產(chǎn)品需求計(jì)劃；3. 生產(chǎn)平穩(wěn)、避免出現(xiàn)較大波動(dòng)；4. 產(chǎn)成品庫存與銷售訂單不掛鉤。2）在SAP中面向庫存生產(chǎn)（對(duì)產(chǎn)成品）包含如下策略（strategies ）:40 planning with final assembly 具有最終組裝的計(jì)劃30 production by lot size 按批量生產(chǎn)31 net requirements planning 按庫存生產(chǎn)/凈需求計(jì)劃32 gross requirements planning 按庫存生產(chǎn)/總需求計(jì)劃

7、52 planning w/o final assembly and w/o MTO 按庫存生產(chǎn)和最后組裝進(jìn)行計(jì)劃63 planning w/a planning material and w/o MTO帶計(jì)劃物料但無訂貨生產(chǎn)的計(jì)劃五、策略40planning with final assembly 最有最終組裝的計(jì)劃最常用的面向庫存策略A. 特點(diǎn)：1. 計(jì)劃獨(dú)立需求由銷售訂單消耗，能根據(jù)銷售訂單調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)當(dāng)前形勢；2. 快速響應(yīng)客戶需求，主生產(chǎn)計(jì)劃不要求平滑。B.使用場景：要求能準(zhǔn)確地預(yù)測產(chǎn)成品的生產(chǎn)數(shù)量。C.屬性設(shè)置1. 計(jì)劃策略組=40；2. 消耗參數(shù)（消耗模式，后向，前向）；

8、3. 項(xiàng)目類別組設(shè)置，一般為 NORMD. 處理流程：備注：圖中1， 2， 3， 5 分別表示上面（三）提到的階段，階段4 未表示出來，表明一般情況下，階段 4 是不需要的。流程說明：1. 針對(duì)產(chǎn)成品輸入計(jì)劃獨(dú)立需求，獨(dú)立需求引發(fā)生產(chǎn)與裝配；2. 收到的銷售訂單消耗計(jì)劃獨(dú)立需求；3. 在處理銷售訂單時(shí)，執(zhí)行可用性檢查，系統(tǒng)檢查是否有足夠的計(jì)劃獨(dú)立需求來滿足銷售訂單；4. 如果銷售訂單數(shù)量超過計(jì)劃獨(dú)立需求數(shù)量，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)整主計(jì)劃，如果銷售訂單數(shù)量少于計(jì)劃獨(dú)立需求數(shù)量，剩下的尚未被消耗的計(jì)劃獨(dú)立需求會(huì)增加產(chǎn)成品庫存。E. 其他屬性設(shè)置可用性檢查字段：不作特別要求六、策略30production

9、by lot size 按批量生產(chǎn)A. 特點(diǎn)：1. 一般不需要建立計(jì)劃獨(dú)立需求，主要根據(jù)客戶訂單，但不同訂單可以合并作為一個(gè)批量來生產(chǎn)，產(chǎn)成品庫存不與訂單掛鉤；。2. 在有獨(dú)立需求的情況下，銷售訂單并不消耗計(jì)劃獨(dú)立需求；3. 為了優(yōu)化生產(chǎn)，一般設(shè)定一個(gè)批次大小，舍入值。B.使用場景：主要為大客戶生產(chǎn)，但也有少量從庫存銷售的情況。如合同制工業(yè)，汽車備件銷售。C.屬性設(shè)置1. 計(jì)劃策略組=30；2. 可用性檢查=013. 項(xiàng)目類別組=NORMD.處理流程：備注：圖中3， 4， 5 分別表示上面（三）提到的階段，階段1. ， 2 未表示出來，表明在這種策略下，階段1， 2 不是必需的。流程說明：1.

10、 最終產(chǎn)品獲取一般基于銷售訂單，對(duì)產(chǎn)成品下的零部件可以采用其他策略，如策略 70，看板，基于消耗的計(jì)劃；2在創(chuàng)建銷售訂單時(shí)執(zhí)行可用性檢查；3. 根據(jù)需求日期，不同銷售訂單可組合到一起作為一個(gè)批次進(jìn)行生產(chǎn)；4. 未被銷售訂單消耗完的庫存可用于新接銷售訂單，這就非常適用于主要為大客戶生產(chǎn)，但也有少量從庫存銷售的情形；5. 若有維護(hù)計(jì)劃獨(dú)立需求，獨(dú)立需求不被銷售訂單消耗，但是發(fā)貨會(huì)消耗銷售訂單計(jì)劃行。E.其他屬性設(shè)置可用性檢查必須維護(hù)，以便根據(jù)補(bǔ)貨提前期進(jìn)行銷售訂單可用性檢查。七、策略10net requirements planning 按庫存生產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)/凈需求計(jì)劃A. 特點(diǎn)：1. 生產(chǎn)由計(jì)

11、劃獨(dú)立需求決定，銷售訂單對(duì)生產(chǎn)無直接影響；2. 銷售訂單不消耗計(jì)劃獨(dú)立需求；3. 計(jì)劃獨(dú)立需求平滑。B.使用場景：1. 適用于大模塊生產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)常與重復(fù)制造一起使用；2. 對(duì)需要平滑生產(chǎn)的季節(jié)性產(chǎn)品，也經(jīng)常使用此策略。C.屬性設(shè)置1. 計(jì)劃策略組=10；2. 項(xiàng)目類別組=NORM3. 可用性檢查=02D.處理流程：備注：圖中1， 2， 3， 5 分別表示上面（三）提到的階段，階段4 未表示出來，表明在這種策略下，階段 4 不是必需的。流程說明：1. 根據(jù)歷史信息、未來市場趨勢或客戶預(yù)測創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求；2. 生產(chǎn)由獨(dú)立需求觸發(fā)，生產(chǎn)數(shù)量由計(jì)劃獨(dú)立需求決定；3. 在創(chuàng)建銷售訂單時(shí)執(zhí)行可用性檢查，

12、在顯示庫存/需求界面（MD04時(shí)，銷售訂單只是顯示，對(duì)生產(chǎn)數(shù)量沒有影響；4. 發(fā)貨后計(jì)劃獨(dú)立需求數(shù)量減少；5. 已生產(chǎn)未被訂單發(fā)貨的產(chǎn)成品增加庫存數(shù)量，導(dǎo)致下一階段凈需求減少。E.其他屬性設(shè)置可用性檢查不考慮補(bǔ)貨提前期。八、策略11gross requirements planning 按庫存生產(chǎn)/ 備貨型生產(chǎn)/總需求計(jì)劃A. 特點(diǎn)：1. 生產(chǎn)由計(jì)劃獨(dú)立需求決定，銷售訂單對(duì)生產(chǎn)無直接影響；2. 銷售訂單不消耗計(jì)劃獨(dú)立需求；3. 計(jì)劃獨(dú)立需求平滑；4. 生產(chǎn)數(shù)量不考慮庫存，只與計(jì)劃獨(dú)立需求相關(guān)（這點(diǎn)與策略10 不同）B.使用場景：1. 適用于大模塊生產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)常與重復(fù)制造一起使用；2. 特別適用

13、于需要生產(chǎn)，而又不用理會(huì)是否有庫存、庫存數(shù)量的環(huán)境，如鋼鐵行業(yè)、水泥行業(yè)。C.屬性設(shè)置1. 計(jì)劃策略組=11；2. 綜合 MRP=23. 項(xiàng)目類別組=NORM4. 可用性檢查=02，執(zhí)行可用性檢查不考慮補(bǔ)貨提前期D.處理流程：備注：圖中1， 2， 3， 5 分別表示上面（三）提到的階段，階段4 未表示出來，表明在這種策略下，階段 4 不是必需的。流程說明：1. 根據(jù)歷史信息、未來市場趨勢或客戶預(yù)測創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求；2. 生產(chǎn)由獨(dú)立需求觸發(fā)，生產(chǎn)數(shù)量由計(jì)劃獨(dú)立需求決定；3. 在創(chuàng)建銷售訂單時(shí)執(zhí)行可用性檢查，在顯示庫存/需求界面（MD04時(shí)，銷售訂單只是顯示，對(duì)生產(chǎn)數(shù)量沒有影響；4. 生產(chǎn)訂單收貨

14、時(shí)扣減計(jì)劃獨(dú)立需求；5. 已生產(chǎn)未被訂單發(fā)貨的產(chǎn)成品增加庫存數(shù)量，但不影響后續(xù)獨(dú)立需求。E.其他屬性設(shè)置 可用性檢查不考慮補(bǔ)貨提前期。九、策略52planning w/o final assembly and w/o MTO 按庫存生產(chǎn)和最后組裝進(jìn)行計(jì)劃A. 特點(diǎn)：1. 計(jì)劃獨(dú)立需求觸發(fā)產(chǎn)成品下層部件的獲?。ㄉa(chǎn)或采購）；2. 最終產(chǎn)成品的組裝由銷售訂單觸發(fā)；3. 快速響應(yīng)客戶需求；4. 產(chǎn)成品庫存不與銷售訂單掛鉤。B.使用場景：需為最后組裝備料地，但產(chǎn)成品庫存不與銷售訂單掛鉤的場合。C.屬性設(shè)置1. 計(jì)劃策略組=52；2. 批量=EX,不要維護(hù)批量大小及舍入值3. 項(xiàng)目類別組=NORM4.

15、消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)D.處理流程備注：圖中1， 2， 3， 4， 5 分別表示上面（三）提到的5 個(gè)階段 .流程說明：1. 根據(jù)歷史信息、未來市場趨勢或客戶預(yù)測創(chuàng)建產(chǎn)成品計(jì)劃獨(dú)立需求，在收到銷售訂單前就觸發(fā)下層零部件的生產(chǎn)及采購，產(chǎn)成品的生產(chǎn)須等待銷售訂單；2. 創(chuàng)建的銷售訂單消耗計(jì)劃獨(dú)立需求, 如果銷售訂單的數(shù)量大于獨(dú)立需求，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)銷售訂單調(diào)整計(jì)劃訂單；3. 銷售訂單觸發(fā)產(chǎn)成品的生產(chǎn)；4. 未被訂單消耗的計(jì)劃獨(dú)立需求增加零部件的庫存；5. 生產(chǎn)出的產(chǎn)成品庫存與銷售訂單不掛鉤（這點(diǎn)與策略50 不同） 。E.其他屬性設(shè)置對(duì)產(chǎn)成品下層BOMI料，需維護(hù)：1 .MRP

16、type = P*/M*2.individual/Coll.=2十、策略63planning w/a planning material and w/o MTO帶計(jì)劃物料但無訂貨生產(chǎn)的計(jì)劃A. 特點(diǎn)：1. 針對(duì)計(jì)劃物料做獨(dú)立需求，獨(dú)立需求觸發(fā)計(jì)劃物料下層零部件的獲?。ㄉa(chǎn)或采購） ；2. 最終產(chǎn)成品的組裝由銷售訂單觸發(fā)，計(jì)劃物料的生產(chǎn)也由銷售訂單觸發(fā)；3. 快速響應(yīng)客戶需求；4. 產(chǎn)成品庫存不與銷售訂單掛鉤；5. 計(jì)劃物料通常用作一個(gè)人為設(shè)置的物料包含一些產(chǎn)成品的不變部件，產(chǎn)成品BOMB包含計(jì)劃物料外，還包含使產(chǎn)品多樣化的附加部件。B.使用場景：適用于對(duì)同一種產(chǎn)品的不同尺寸、不同包裝。C.屬性

17、設(shè)置1. 計(jì)劃策略組=63；2. 批量=EX,不要維護(hù)批量大小及舍入值3. 項(xiàng)目類別組=NORM4. 消耗參數(shù)不用維護(hù)D.處理流程備注：圖中1， 2， 3， 4， 5 分別表示上面(三)提到的5 個(gè)階段 .流程說明：1. 根據(jù)歷史信息、未來市場趨勢或客戶預(yù)測針對(duì)計(jì)劃物料創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求，在收到銷售訂單前就觸發(fā)計(jì)劃物料下層零部件的生產(chǎn)及采購，計(jì)劃物料的生產(chǎn)須等待銷售訂單；2. 針對(duì)產(chǎn)成品創(chuàng)建的銷售訂單會(huì)消耗計(jì)劃物料的獨(dú)立需求, 如果銷售訂單的數(shù)量大于獨(dú)立需求，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)銷售訂單調(diào)整計(jì)劃訂單；3. 銷售訂單觸發(fā)產(chǎn)成品的生產(chǎn)；4. 產(chǎn)成品生產(chǎn)收貨后庫存增加，庫存不與銷售訂單掛鉤；5. 產(chǎn)成品發(fā)貨后

18、，產(chǎn)成品需求減少，計(jì)劃物料的需求也同時(shí)減少。E.其他屬性設(shè)置對(duì)產(chǎn)成品下層計(jì)劃物料，需維護(hù)：1. 計(jì)劃策略組=632. 項(xiàng)目類別組=NORM3. 批量 =EX4. 消耗模式，后向、前后消耗期間需維護(hù)5. 物料清單需維護(hù)，包含所有非變化部件。對(duì)產(chǎn)成品，同樣需維護(hù)BOM包含所有部件。對(duì)產(chǎn)成品下層BOMI料，包括計(jì)劃物料，需維護(hù)：1 .MRP type = P*/M*2.individual/Coll.=2十一、對(duì)零部件計(jì)劃策略(strategies for planning components)此類計(jì)劃策略的特點(diǎn)是針對(duì)關(guān)鍵零部件作計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵零部件面向庫存生產(chǎn)，當(dāng)客戶產(chǎn)品需求訂單到達(dá)時(shí)，能迅速生產(chǎn)

19、，滿足客戶需求。此類計(jì)劃策略適用于成品多樣化，需求難以確定，但主要零部件一致，需求容易確定的場合。在SAP中對(duì)零部件計(jì)劃包含如下策略：70 planning at assembly level 在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃71 planning at phantom assembly level 虛擬裝配層的計(jì)劃74 planning w/o final assembly at assembly level裝配級(jí)別計(jì)劃無最終裝配十二、策略70planning at assembly level 在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃A. 特點(diǎn)：1. 對(duì)關(guān)鍵零部件作計(jì)劃；2. 快速響應(yīng)客戶需求。B.使用場景：適用于預(yù)測特定零

20、部件容易，但最終產(chǎn)品多樣化，預(yù)測困難的場合。C.屬性設(shè)置1. 計(jì)劃策略組=70；2. Mix MRP=13. 在面向庫存環(huán)境，individual/coll=24. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)D.處理流程：備注：圖中1， 2， 3， 5 分別表示上面（三）提到的階段.流程說明：1. 根據(jù)歷史信息、未來市場趨勢或客戶預(yù)測創(chuàng)建關(guān)鍵零部件計(jì)劃獨(dú)立需求，觸發(fā)關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)或采購；2. 上層物料的生產(chǎn)訂單消耗零部件的計(jì)劃獨(dú)立需求；3. 創(chuàng)建銷售訂單時(shí)執(zhí)行產(chǎn)成品可用性檢查，如果銷售訂單對(duì)零部件需求數(shù)量大于零部件獨(dú)立需求數(shù)量，零部件需求數(shù)量會(huì)根據(jù)產(chǎn)成品需求調(diào)整；4. 未消耗的零部件獨(dú)立需

21、求增加零部件的庫存;5. 產(chǎn)成品發(fā)貨時(shí)，零部件的需求減少。E.其他屬性設(shè)置十三、策略59planning at phantom assembly level 虛擬裝配層的計(jì)劃A. 特點(diǎn)：1. 一批零部件一起裝配到產(chǎn)品中、一起計(jì)劃，但這些零部件并不實(shí)際組裝到一起；2. 需建一個(gè)虛擬物料包含這些零部件。B.使用場景：適用于預(yù)測特定零部件容易，但最終產(chǎn)品多樣化，預(yù)測困難的場合。C.屬性設(shè)置1. 計(jì)劃策略組=59；2. Mix MRP=13. 在面向庫存環(huán)境，individual/coll=24. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)5. 特殊獲取special procurement=50D

22、.處理流程備注：圖中1， 2， 3， 5 分別表示上面（三）提到的階段.流程說明：1. 根據(jù)歷史信息、未來市場趨勢或客戶預(yù)測創(chuàng)建虛擬件計(jì)劃獨(dú)立需求，觸發(fā)一批關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)或采購；2. 上層物料的生產(chǎn)訂單消耗虛擬零部件的計(jì)劃獨(dú)立需求；3. 創(chuàng)建銷售訂單時(shí)執(zhí)行產(chǎn)成品可用性檢查，如果銷售訂單對(duì)虛擬零部件需求數(shù)量大于虛擬零部件獨(dú)立需求數(shù)量，虛擬零部件需求數(shù)量會(huì)根據(jù)產(chǎn)成品需求調(diào)整；4. 與 70 策略不同; 對(duì)虛擬零部件不存在庫存；5. 產(chǎn)成品發(fā)貨時(shí)，零部件的需求減少。E.其他屬性設(shè)置對(duì)虛擬裝配件下部件backflush=1對(duì)產(chǎn)成品及虛擬件需維護(hù)BOM十四、策略74planning w/o final

23、 assembly at assembly level裝配級(jí)別計(jì)劃無最終裝配A. 特點(diǎn)：1. 對(duì)裝配層作計(jì)劃；2. 裝配層計(jì)劃訂單不可轉(zhuǎn)換；3. 快速響應(yīng)客戶需求;4. 與策略50， 52 類似。B.使用場景：1. 適用于預(yù)測裝配層容易，但最終產(chǎn)品多樣化，預(yù)測困難的場合;2. 對(duì)裝配件不存在庫存；3. 裝配層計(jì)劃訂單不可轉(zhuǎn)換。C.屬性設(shè)置1. 計(jì)劃策略組=74；2. Mix MRP=33. 在面向庫存環(huán)境，individual/coll=24. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)D.處理流程：備注：圖中1， 2， 3， 5 分別表示上面（三）提到的階段.流程說明：1. 根據(jù)歷史信息、

24、未來市場趨勢或客戶預(yù)測創(chuàng)建組件計(jì)劃獨(dú)立需求，觸發(fā)其下關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)或采購；2. 創(chuàng)建產(chǎn)成品生產(chǎn)訂單前，裝配件計(jì)劃訂單不能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單；3. 創(chuàng)建產(chǎn)成品銷售訂單后，裝配件及下層零件被消耗；4. 創(chuàng)建產(chǎn)成品生產(chǎn)訂單后，裝配件計(jì)劃訂單可轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單;5. 產(chǎn)成品發(fā)貨時(shí)，裝配件及下層零件需求減少。E.其他屬性設(shè)置對(duì)裝配層下部件，設(shè)置individual/coll=2十五、面向訂單（make-to-order） 生產(chǎn)策略此類策略特點(diǎn)：1. 收到客戶訂單后開始產(chǎn)成品生產(chǎn)；2. 產(chǎn)成品庫存與銷售訂單掛鉤。在SAP中面向訂單生產(chǎn)策略包含如下策略：50 planning w/o final assembl

25、y 沒有最終組裝的計(jì)劃60 planning with a planning material帶有計(jì)劃物料的計(jì)劃20 make-to-order production 按訂單生產(chǎn)面向訂單生產(chǎn)的特殊使用環(huán)境：1. 配置物料生產(chǎn)；2. 面向訂單裝配十六、策略50planning w/o final assembly 沒有最終組裝的計(jì)劃與策略 52 類似A. 特點(diǎn)：1. 在成品級(jí)輸入計(jì)劃獨(dú)立需求；2. 計(jì)劃獨(dú)立需求觸發(fā)下層零部件的生產(chǎn)與采購；3. 產(chǎn)成品生產(chǎn)/裝配若等到有銷售訂單時(shí)才發(fā)生;4. 如果客戶需求超過了計(jì)劃數(shù)量，計(jì)劃相應(yīng)調(diào)整。B.使用場景：1. 主要增值過程發(fā)生在最后組裝階段C.屬性設(shè)置2

26、. 計(jì)劃策略組=50；3. 項(xiàng)目類別組=NORM4. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)5. 批量=EX （系統(tǒng)自動(dòng)設(shè)置）D.處理流程：備注：圖中1， 2， 3， 4， 5 分別表示上面（三）提到的階段.流程說明：1. 根據(jù)歷史信息、未來市場趨勢或客戶預(yù)測創(chuàng)建產(chǎn)成品計(jì)劃獨(dú)立需求，觸發(fā)其下關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)或采購；2. 創(chuàng)建產(chǎn)成品銷售訂單前，產(chǎn)成品計(jì)劃訂單不能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單；3. 創(chuàng)建產(chǎn)成品銷售訂單后，觸發(fā)最終產(chǎn)成品組裝；4. 產(chǎn)成品銷售訂單消耗計(jì)劃獨(dú)立需求, 減少不能轉(zhuǎn)換的計(jì)劃訂單數(shù)量;5. 產(chǎn)成品下層零部件未被消耗的數(shù)量增加產(chǎn)成品庫存，導(dǎo)致下一階段需要獲取的零部件減少。E.其他屬性設(shè)

27、置對(duì)零部件，設(shè)置：1 .MRP type=P*/M*2 . 一般設(shè)置individual/coll=2（ 面向庫存）十七、策略60帶有計(jì)劃物料的計(jì)劃planning with a planning material與策略 63 類似A. 特點(diǎn)：1. 針對(duì)計(jì)劃物料做獨(dú)立需求，獨(dú)立需求觸發(fā)計(jì)劃物料下層零部件的獲?。ㄉa(chǎn)或采購） ；2. 最終產(chǎn)成品的組裝由銷售訂單觸發(fā)，計(jì)劃物料的生產(chǎn)也由銷售訂單觸發(fā)；3. 快速響應(yīng)客戶需求；4. 產(chǎn)成品庫存與銷售訂單掛鉤（區(qū)別63） ；5. 計(jì)劃物料通常用作一個(gè)人為設(shè)置的物料包含一些產(chǎn)成品的不變部件，產(chǎn)成品BOMB包含計(jì)劃物料外，還包含使產(chǎn)品多樣化的附加部件。B.使

28、用場景：適用于對(duì)同一種產(chǎn)品的不同尺寸、不同包裝。C.屬性設(shè)置1. 計(jì)劃策略組=60；2. 批量=EX,不要維護(hù)批量大小及舍入值3. 項(xiàng)目類別組=NORM4. 消耗參數(shù)不用維護(hù)D.處理流程備注：圖中1， 2， 3， 4， 5 分別表示上面（三）提到的5 個(gè)階段 .流程說明：1. 根據(jù)歷史信息、未來市場趨勢或客戶預(yù)測針對(duì)計(jì)劃物料創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求，在收到銷售訂單前就觸發(fā)計(jì)劃物料下層零部件的生產(chǎn)及采購，計(jì)劃物料的生產(chǎn)須等待銷售訂單；2. 針對(duì)產(chǎn)成品創(chuàng)建的銷售訂單會(huì)消耗計(jì)劃物料的獨(dú)立需求, 如果銷售訂單的數(shù)量大于獨(dú)立需求，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)銷售訂單調(diào)整計(jì)劃訂單；3. 銷售訂單觸發(fā)產(chǎn)成品的生產(chǎn)；4. 產(chǎn)成品生產(chǎn)收貨后庫存增加，庫存與銷售訂單掛鉤；5. 產(chǎn)成品發(fā)貨后，產(chǎn)成品需求減少，計(jì)劃物料的需求也同時(shí)減少。E.其他屬性設(shè)置對(duì)產(chǎn)成品下