品質(zhì)部門(mén)2020工作計(jì)劃范文

1、品質(zhì)部門(mén) 2021 工作方案范文品質(zhì)部門(mén) 2021 工作方案范文一 明年品質(zhì)部門(mén) 的工作重點(diǎn)、供給商質(zhì)量管理、行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推廣、 檢驗(yàn)工具、本錢(qián)控制、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)推進(jìn)。一、明年工作重點(diǎn)1 、采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周、當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定 下周、 下月的工作方案。 各責(zé)任人按方案行事， 并做到跟蹤、 驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。2 、制定部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)：包括成品漏檢率、品質(zhì)異常跟 蹤處理率、出貨批合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。3 、加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢驗(yàn)方面的知 識(shí)，提高檢驗(yàn)人員綜合能力，以便在產(chǎn)能擴(kuò)大，部門(mén)人力緊 張時(shí)確保部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的完成。4 、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，減少人員流失，

2、增進(jìn)協(xié)作意識(shí)，確 保部門(mén)完整性。二、供給商質(zhì)量管理1 、簽定質(zhì)量保證協(xié)議。2 、交貨時(shí)必須提供產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告。3 、加強(qiáng)來(lái)料數(shù)量、包裝外觀等確認(rèn)。4 、制作供給商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開(kāi)供給商質(zhì)量會(huì)議。5 、跟進(jìn)供給商質(zhì)量改善行動(dòng)。三、行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推廣1 、行業(yè)知識(shí)教材的編寫(xiě)。由質(zhì)量管理部召集研發(fā)、技 術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的根底知識(shí)，再查閱收集 相關(guān)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部文件。2 、對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)行討論，請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng) 審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。3 、為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)開(kāi)展相應(yīng)的內(nèi) 部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，將考核的結(jié)果作為

3、員工晉升 和加薪的依據(jù)，最終到達(dá)所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。四、檢驗(yàn)工具的添置、校正及保養(yǎng)1 、建立設(shè)備管理臺(tái)帳，申請(qǐng)表。2 、建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表。3 、制定設(shè)備定期點(diǎn)檢方案，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。4 、測(cè)量系統(tǒng)分析。5 、制定檢驗(yàn)設(shè)備、儀器、工具的操作指導(dǎo)。五、本錢(qián)控制1 、合理的預(yù)防本錢(qián) 盡量給產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證提供充足的 時(shí)間，總比造成客戶投訴后處理起來(lái)要經(jīng)濟(jì)的多。2 、降低檢驗(yàn)本錢(qián) 包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的 培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用。3 、減少不良本錢(qián) 包括報(bào)廢、 返修等內(nèi)部損失以及退貨、 投訴處理、返修、索賠、運(yùn)輸、公司形象等外部損失本錢(qián)。六、績(jī)效考核、工作業(yè)績(jī)方面1 、個(gè)人素

4、質(zhì)、工作量、工作效率、工作達(dá)成度等。2 、工作能力方面：方案性、應(yīng)變力、改善提案、崗位 技能、開(kāi)展?jié)摿Α⒐ぷ魉季S等3 、工作態(tài)度方面：團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感、執(zhí)行力、主動(dòng) 性、言行舉止等； 同時(shí)也將把出勤、處分、獎(jiǎng)勵(lì)記入評(píng)分 系統(tǒng)，計(jì)算總得分。七、教育培訓(xùn) 建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)方案，對(duì)與品質(zhì)相關(guān) 的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。有必要時(shí)，可安排有關(guān)人員接受 外部培訓(xùn)，提倡部門(mén)人員勤勉自修或接受外部教育，鼓勵(lì)大 家積極向上，積極培養(yǎng)內(nèi)部講師，質(zhì)量工程師都要成為本領(lǐng) 域的培訓(xùn)講師，并對(duì)質(zhì)量專題有講授能力，授課覆蓋率要達(dá) 到應(yīng)該掌握人數(shù) 80%以上，授課人次總和將成為年終考核指 標(biāo)之一。品質(zhì)部門(mén) 202

5、1 工作方案范文二 2021 年是全新 的一年，公司品質(zhì)部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯 實(shí)根底，著力做好質(zhì)量管理的根底建設(shè)工作，努力營(yíng)造良好 的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量籌劃為基石，有序可控 的過(guò)程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì) 量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故 障本錢(qián)，增強(qiáng)顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開(kāi)。 技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)控上盡量采用防 錯(cuò)技術(shù)。在過(guò)程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程與顧客導(dǎo)向過(guò) 程的整體銜接，過(guò)程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)， 兼顧全局。一、部門(mén)建設(shè) 部門(mén)建設(shè)是關(guān)系到部門(mén)工作績(jī)效的大事。一個(gè)部門(mén)的帶

6、頭人如果不能充分調(diào)動(dòng)部門(mén)成員的工作積極性，使部門(mén)成員 的才智得到充分的發(fā)揮，必然會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保 部將以增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門(mén)建設(shè)的重點(diǎn)，從工 作制度，人員培訓(xùn)，績(jī)效考核等方面著手部門(mén)建設(shè)。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 為綱，認(rèn)真切實(shí)履行，同時(shí)給予部門(mén)成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮 部門(mén)成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門(mén)成員有成 就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)樾?，在員工迷惑時(shí)指明方 向，努力為員工創(chuàng)造 * 的工作環(huán)境，并通過(guò)完善，透明， 合理的績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。為了保證部門(mén)始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知 識(shí)，增強(qiáng)技能。有方案，有步驟地組織培

7、訓(xùn)是非常重要的工 作。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理 方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式， 公司管理等多方面，多層次。從根底到提高，循序漸進(jìn)。二、溝通與合作各部門(mén)協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的根底條件。如果 各部門(mén)單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻 礙公司的開(kāi)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績(jī)與其他部門(mén)的支持密 不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作各部門(mén)之間的通力合作顯得至關(guān)重 要。質(zhì)管部在全過(guò)程質(zhì)量管理的過(guò)程中，將通過(guò)積極的協(xié)調(diào) 與溝通與各部門(mén)達(dá)成共識(shí)，并主動(dòng)配合采購(gòu)，生產(chǎn)，物流等 生產(chǎn)運(yùn)作部門(mén)解決問(wèn)題，提出過(guò)程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng) 業(yè)務(wù)在持續(xù)改良的過(guò)程中，不斷趨向完美

8、。三、結(jié)束語(yǔ) 新的一年，充滿著期望與挑戰(zhàn)，品質(zhì)部能否在新的起點(diǎn) 上有所作為取決于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是否有堅(jiān)強(qiáng)的信心。品質(zhì)部門(mén) 2021 工作方案范文三 為了有方案的 開(kāi)展 2021 年度的質(zhì)量管理工作，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理 水平，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系，標(biāo)準(zhǔn)中心的質(zhì)量管理 工作，特制定本年度工作方案。一、指導(dǎo)思想 推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理水 平的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良，履行質(zhì)量承諾，確保 檢驗(yàn)工作質(zhì)量，滿足客戶需求，確保對(duì)社會(huì)出具第三方數(shù)據(jù) 的公正性。二、工作方案1 、完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。2 、建立新的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件 的編寫(xiě)修訂，使

9、中心的質(zhì)量管理體系更加完善。3 、開(kāi)展年度內(nèi)審工作一次。4 、開(kāi)展年度管理評(píng)審工作一次。5 、組織開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度檢定工作。6 、催促、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度自校工作。7 、組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作，全年不少于 4 次。8 、開(kāi)展一次全面的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作，保證檢 驗(yàn)質(zhì)量。9 、組織開(kāi)展實(shí)驗(yàn)設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài)。10 、組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級(jí)單位舉辦的能力驗(yàn) 證、比對(duì)試驗(yàn)和考核活動(dòng)，全年至少一次。11 、積極組織人員學(xué)習(xí)新的?資質(zhì)xx ?和新的?檢驗(yàn)xx 準(zhǔn)那么?，提升中心質(zhì)量管理水平。12 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、工作措施1 、為了強(qiáng)化質(zhì)量管理能力意識(shí)，提升人員職能素養(yǎng)， 提高人員質(zhì)量管理水平，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版?檢 驗(yàn) xx