安全工作目標管理責任制

1、平安工作目標管理責任制撰寫人： 部 H ： 平安工作目標管理責任制為很好完成 xx/16 榨季年度平安科工作目標管理責任制， 現(xiàn)將 工 作任務分解，使人人有指標，共同擔責任。一、責任內容、目標和責任人1、全公司人身平安率目標為 100%,無重大傷亡事故，死亡率為0, 重傷率為 0,輕傷率 3.3%。以下；本部門死亡率為 0,重傷率為 0,輕傷 率為 0o 責任人： xx2、全公司消防平安率目標為 100%?；馂摹⒈ㄊ鹿蕿?0。責任 人:XX3、全公司消防設施完好率 100%。如出現(xiàn)消防設施損壞，木公 司 能自行修復的， 要在 24 小時內組織修復。 需要聘請外部力量維修的， 經公司領導同意后

2、， 24 小時內負責聯(lián)系落實維修單位，并在核定的工期 內完成。消防設施如有被盜或喪失的，要及時報告并補齊。責任人： XX4、組織消防、壓力管道、爆炸、桔水、放射源、化學品泄漏、 食 品中毒等事故的應急預案的宣貫和演練。責任人： XX5、平安標志牌張貼或者懸掛在相應顯眼的位置，并保持完好。 責 任人： XX6、加強平安隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，并在發(fā)現(xiàn)后的兩個 小 時內給責任單位下發(fā)整改通知，催促責任單位按時完成整改工作。責 任 人； XX7、對于發(fā)生的各種平安事故，屬于廠級事故的，要在 1 個工作 日 內組織召開事故分析會； 分析會后 2 個工作日內向公司領導提交事故 分 析結論和處理意見。

3、屬于車間、班組級事故的，要催促相關部門按照 上 述時間要求召開事故分析會和提交事故分析結論及處理意見。責任人： XX8、加強對公司員工、 季節(jié)工、外包工持證上崗情況的檢查， 發(fā)現(xiàn) 應 持證上崗而無證上崗的，在 24 小時內通報給人力資源和企業(yè)管理科 按 規(guī)定處理，檢查率 100%o 責任人： xx9、負責組織全公司的平安培訓工作， 平安培訓率 100%；催促檢查 各車間、科室做好本級平安培訓工作。責任人： XX10、做好職工培訓工作，檢修期至開榨前，做好木部門的職工培訓 方案，并報公司批準后實施。責任人： xx11、按公司規(guī)定做好本部門各種資料的分類、 存檔工作。 責任人：XX12、發(fā)生設備損

4、壞事故或者產品損失，需要向保險公司報案索賠的, 要在 24 小時內報案。責任人： xx14、建立健全公司特種設備、 放射源、防雷和消防設施的管理臺帳 , 臺帳質量符合標準要求。責任人： XX14、 按照“四標一體化各個管理體系標準和集團公司工作要求， 建立、健全和執(zhí)行科室內部各管理職能和崗位的工作流程、工作標準， 嚴格執(zhí)行產品質量、食品平安、職業(yè)健康與平安、節(jié)能環(huán)保標準文 件，?職位說明書?、工作流程和工作標準編制率100%,卬發(fā)率 100%,執(zhí) 行率 100%,公司內審不合格項整改合格率 100%、外審包含綠色食品、 食 品生產許可證等所有第三方認證審核工作合格率100%、員工參與率100%

5、 持續(xù)運行率100%o責任人：XX15、按公司 6S 管理要求，做好木部門責任區(qū)內的環(huán)衛(wèi)管理工作， 室內設施及辦公用品擺放整齊有序。責任人： xx16、做好本部門考勤工作。責任人： xx17、本部門管理的公司財產責任損失率為 0。責任人： xx18、每月前三個工作日內做好部門本月工作方案和上月工作完成情 況檢查匯總，報人力資源和企業(yè)管理科。責任人： XX19、完成科領導布置的其他各項平安生產工作，完成率100%。二、責任目標考評時間及方法一 考核的時間范圍XX 年 XX 月 XX 日至 XX 年 XX 月 xx H 。二 考評方法1、全公司員工含季節(jié)工、實習生、外包工、外聘人員工傷 輕傷 人數(shù)

6、超過 3. 3%。的，扣獎金 100 元；每重傷一人，扣獎金 200元； 每死 亡一人，扣獎金 500 元。2、公司出現(xiàn)火災、爆炸事故，沒有造成經濟損失的，每出現(xiàn)一 項. 次扣獎金 50 元，造成經濟損失的按保險公司免賠局部的 5%扣減風 險抵 押金。3、消防設施出現(xiàn)損壞、 被盜、喪失，沒有按時間要求完成相關工 作 的，每項 . 次扣獎金 10 元。4、沒有組織應急預案演練的，每少一項扣獎金 20 元。5、平安標志牌張貼或者懸掛后，發(fā)現(xiàn)損壞或脫落要在三天內恢復 原狀，違者每次扣獎金 10 元。6、日常平安檢查、月平安檢查發(fā)現(xiàn)平安隱患，未及時提出整改的 或整改后未進行確認的，每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣獎金

7、10 元。7、沒有按時召開事故分析會及提交分析報告的， 每次扣獎金 10 元。8、持證上崗檢查率達不到 100%的，每發(fā)現(xiàn)一人扣獎金 5 元。9、平安培訓工作達不到 100%的，每少一人扣獎金 5 元。10、沒有培訓方案的扣 20元；有方案不報公司批準的， 扣 20 元， 不按批準后的方案實施的，每少一項扣 20 元。11、按公司規(guī)定做好本部門各種資料的分類、存檔工作，檢查發(fā) 現(xiàn) 沒有做好存檔的，每項次扣 10 元。12、設備事故報告超過 24 小時，造成公司向保險公司索賠無效， 按損失額的 10%扣減風險抵押金。13、應建立的管理臺帳沒有建立，或者雖然建立但質量不符合要 求 的，每少一項扣獎金 10 元。14、外審包含綠色食品、食品生產許可證等所有第三方認證審 核 工作每出現(xiàn)一項一般不合格項， 扣獎金 20 元，不按時按質整改的， 扣獎金 40 元，出現(xiàn)嚴重不合格項的， 扣獎金 80元；內審有不合格項未 按 要求整改合格的，每項扣獎金 40 元。15、 “ 6S核排名在公司最后2名，且分數(shù)低于80分的，每次 扣 獎金 20 元。16、發(fā)現(xiàn)部門考勤中有弄虛作假的，每人次扣獎金 10元。17、如本部門