對目前房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀的反思

1、對目前房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀的反思一、引言 本人在房地產(chǎn)公司從事設(shè)計(jì)管理十余年，歷經(jīng)深圳三家較大房地產(chǎn)公 司。近年來一直困惑于國內(nèi)房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理。目前國內(nèi)房地產(chǎn)公司都設(shè)置設(shè)計(jì)部， 部門人員包括建筑師、 結(jié)構(gòu)工 程師、 水電工程師、裝修設(shè)計(jì)師與景觀設(shè)計(jì)師等，其職責(zé)均為工程設(shè)計(jì)管 理。設(shè)計(jì) 任務(wù)通過招標(biāo)或直接委托形式外包給設(shè)計(jì)公司。設(shè)計(jì)公司根據(jù)房 地產(chǎn)公司發(fā) 出的設(shè)計(jì)任務(wù)書完成設(shè)計(jì)圖紙的提交。 這是一種普遍的房地產(chǎn) 開發(fā)管理模 式。在過去的職業(yè)實(shí)踐中， 了解到歐美在房地產(chǎn)開發(fā)中普遍使用一種 BIM 設(shè) 計(jì)軟件，該軟件可以設(shè)計(jì)住宅、工業(yè)廠房、酒店、醫(yī)院、學(xué)校等多種項(xiàng) 目類 型。設(shè)計(jì)過程中，建筑、

2、結(jié)構(gòu)與水電設(shè)計(jì)可同時(shí)在三維圖中進(jìn)行，圖 紙審核 完成后各專業(yè)可分開出具施工圖紙。好處是建造形式、材料等通過 三維圖形 演示給投資方。提到 BIM 軟件，我們必須對歐美房地產(chǎn)開發(fā)模式有個(gè)根本了解。投資 方 負(fù)責(zé)工程定位、 本錢、進(jìn)度、財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理， 具體說就是專司拿地 和銷售， 一個(gè)工程一般配備 2-3 個(gè)設(shè)計(jì)工程人員。剩下的設(shè)計(jì)、建造通過 合約交給建 筑設(shè)計(jì)咨詢管理公司與建造公司完成。 工程承接方通過 BIM 軟 件向投資方匯 報(bào)工程設(shè)計(jì)、 施工工作。投資、設(shè)計(jì)與施工， 工作任務(wù)明 確、管理職責(zé)明晰。 難怪歐美好建筑隨處可見。經(jīng)過人類不斷的社會實(shí)踐， 工程管理知識體系現(xiàn)已被國內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)

3、采用。介紹完國內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)管理的根本模式，下面我們不妨分析下國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)管理的事兒。二、事件描述國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)近年流傳一首歌 ?死了都要改?：“把每天， 當(dāng)成是交圖 的 dead line ，一分一秒，都改到淚水掉下來。不理會，客戶是看好或看壞， 只要你勇敢，給我改。 把每天，當(dāng)成是交圖的 dead line ，一分一秒， 都趕 到淚水掉下來，不理會，最后是改好或改壞，只要有時(shí)間，你還得改。 so不要改得太快，你改得越 快他的想法也就變得快， 死了都要改， 不說句臟話不痛快，筆會損壞，圖會掩埋，計(jì)算機(jī)還在！到絕 路都要改，不日夜顛倒不痛快，改到最后還得改！改到變態(tài)才精彩 ! 最 近國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)上

4、播放一個(gè)冷笑話：某設(shè)計(jì)師上班途中遇車禍，住院昏迷不醒。 其領(lǐng)導(dǎo)就在他耳邊反復(fù)念叨： “投資方同意出圖了 ? ? ，幾分鐘后，設(shè) 計(jì)師翻身下床，說我要去打圖了 ? ?以上是源于網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)師故事。 目前我任職的公司在深圳某口岸開發(fā) 一高端住宅，工程設(shè)計(jì)管理總結(jié)主要問題如下：1、商業(yè)街室外道路標(biāo)高與相鄰住宅工程道路標(biāo)高銜接不上， 我司室外 標(biāo)高高出相鄰工程室外標(biāo)高約 50-70 厘米，造成該處設(shè)計(jì)一條兩家共用市 政道路成為不可能。正確的設(shè)計(jì)要求除考慮道路排水坡度外，兩個(gè)工程相 鄰室外標(biāo)高應(yīng)根本一致。2、工程聯(lián)排別墅后花園內(nèi)標(biāo)上下于花園外側(cè)道路標(biāo)高。 后在花園內(nèi)增 加地漏和管道解決雨水排放。正確途徑：

5、花園內(nèi)標(biāo)高高于花園外標(biāo)高，雨水 通過場地高差直接排放到花園外道路上， 再通過道路上雨水井收集后 統(tǒng)一排 放到城市雨水管道。 標(biāo)高設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，增加排水管道，投資本錢增加。3、工程聯(lián)排別墅后花園， 推開室內(nèi)房門約 1.5 米處前立著一根大圓柱。 外表上柱子起著支撐二樓 2.8 米寬的陽臺。二層陽臺因由 1.5 米寬擴(kuò)大到 2.8 米寬后增加了該結(jié)構(gòu)柱設(shè)計(jì)。 從結(jié)構(gòu)受力分析， 二層陽臺不需要柱子支 撐最 大可伸出建筑主體 4 米寬。柱子的存在對業(yè)主花園的使用和景觀感 受上造成 了不利影響。柱子外裝飾有加工過的半環(huán)形石材，柱子結(jié)構(gòu)和外 裝飾在工程 本錢上造成約 100 萬元浪費(fèi)。三、感受本人十二年前曾在

6、設(shè)計(jì)公司工作過 3 年多時(shí)間，對設(shè)計(jì)師的辛苦有切 身 體會：曾為了在規(guī)定時(shí)間提交設(shè)計(jì)圖紙或招標(biāo)文件， 連續(xù)一周通宵加班。 當(dāng) 聽到網(wǎng)絡(luò)歌曲?死了都要改?與?設(shè)計(jì)師車禍住院?的冷笑話時(shí)，內(nèi)心 只有 苦澀的一笑，似乎這是一個(gè)無力改變的殘酷現(xiàn)實(shí)。設(shè)計(jì)師不斷改圖， 一局部 是每個(gè)設(shè)計(jì)階段投資方審核意見的例行修改； 更多的反復(fù)修改源于 投資方項(xiàng) 目定位不明確亦或搖擺不定， 工程造價(jià)搖擺不定， 投資方內(nèi)部 意見不統(tǒng)一 “朝 令夕改造成設(shè)計(jì)方案翻來覆去沒個(gè)定論，投資方出具 的?設(shè)計(jì)任務(wù)書?要 點(diǎn)不全、不詳細(xì) ? ? 如此折騰設(shè)計(jì)師真的很辛苦，難 怪行業(yè)里有不少設(shè)計(jì)師 紛紛投入到房地產(chǎn)企業(yè)做起設(shè)計(jì)管理，不再具

7、體做 設(shè)計(jì)了。房地產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn) 狀，不利于設(shè)計(jì)公司與房地產(chǎn)企業(yè)的開展， 也 不利于房地產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的開展。另外一個(gè)角度看設(shè)計(jì)公司反復(fù)改圖：設(shè)計(jì)公司每一分圖紙都是經(jīng)過設(shè) 計(jì)、繪圖、校對、審核、審定、簽發(fā)等，諸多人員參與的工作，這些設(shè)計(jì)公司出圖流程只是簡單應(yīng)付，沒有經(jīng)過內(nèi)審程序就簽發(fā)出圖命令？設(shè)計(jì)費(fèi) 低廉、設(shè)計(jì)積極性不高？在本人的職業(yè)經(jīng)歷中確實(shí)存在設(shè)計(jì)公司出圖不認(rèn) 真，出現(xiàn)很多圖紙錯(cuò)誤、缺圖、專業(yè)間矛盾等。我司深圳某口岸住宅工程場地標(biāo)高出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，我司設(shè)計(jì)管理人員是 否失職？設(shè)計(jì)管理人員工作內(nèi)容是什么？設(shè)計(jì)管理人員與設(shè)計(jì)師角色 是否重疊或錯(cuò)位？花園內(nèi)設(shè)計(jì)柱子，我司設(shè)計(jì)管理人員是否涉嫌謀取不當(dāng) 利益，

8、還是設(shè)計(jì)公司技術(shù)不過關(guān)？四、評價(jià)設(shè)計(jì)公司承接房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)任務(wù)，以雙方簽訂的設(shè)計(jì)合同及房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理指令為依據(jù)，以提交階段性圖紙和最終施工圖紙為工作內(nèi)容。因此，設(shè)計(jì)公司工作質(zhì)量的好壞，主要取決于房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè) 計(jì)管理。從目前國內(nèi)房地產(chǎn)實(shí)踐來看，房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理人員需具備兩種素 質(zhì)：設(shè)計(jì)知識與工程管理知識。設(shè)計(jì)需關(guān)注三個(gè)目標(biāo)：功能、形式、本錢。功能主要解決使用問題，如 使用的便捷性、 舒適度，也是我們常說的人性化設(shè)計(jì)。形式主要是建 筑風(fēng)格 與外在美學(xué)上的考量。本錢即工程投資目標(biāo)控制、各項(xiàng)建造本錢， 本錢偏離勢必造成設(shè)計(jì)的反復(fù)。上文提到的花園增加圓柱設(shè)計(jì)，無論從 功能、形式與本錢上考量

9、均沒必要。這是設(shè)計(jì)管理人員與設(shè)計(jì)師必須具 備的專業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)素養(yǎng)的提高需要不斷的學(xué)習(xí)與思考。工程啟動、方案、執(zhí)行、控制與結(jié)束各階段對應(yīng)的主要工作內(nèi)容需明確。房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的社會活動，工程管理人員明確每個(gè)階 段的工作內(nèi)容，是確保工程有序推進(jìn)的保障， 也是設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)工作有序進(jìn)行的保障。工程啟動階段重要成果：工程立項(xiàng)，工作內(nèi)容包括投資時(shí)機(jī) 選擇、初 步可行性研究、工程風(fēng)險(xiǎn)研究、土地使用權(quán)獲取。工程方案階段 主要成果： 工程籌劃報(bào)告，主要工作內(nèi)容包括：市場調(diào)研、可行性研究、 客戶群定位、產(chǎn)品定位、本錢投入、進(jìn)度方案、風(fēng)險(xiǎn)評估?？刂剖亲怨こ?啟動后貫穿于計(jì) 戈I、實(shí)施、結(jié)束三個(gè)階段的質(zhì)量與本

10、錢控制。結(jié)束階段主要是工程組織驗(yàn)收、 交付使用及工程總結(jié)評估報(bào)告。工程籌劃工作非常重要，是后續(xù)設(shè)計(jì)工作開展的指導(dǎo)性文件，成熟的 房地產(chǎn)開發(fā)商工程籌劃實(shí)際上是以設(shè)計(jì)要求為核心內(nèi)容的工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)分 析文件。?死了都要改?源于較多地產(chǎn)開發(fā)商工程籌劃報(bào)告沒有設(shè)計(jì)目標(biāo) 要 求，籌劃報(bào)告僅是粗淺的風(fēng)險(xiǎn)分析與商業(yè)推廣報(bào)告，導(dǎo)致設(shè)計(jì)過程中目標(biāo)不明確，設(shè)計(jì)單位邊做設(shè)計(jì)投資方邊提要求，圖紙反反復(fù)復(fù)不可防止。工程在社會系統(tǒng)下運(yùn)營。工程由人來執(zhí)行，必然產(chǎn)生人與人之間的關(guān) 系，即社會系統(tǒng)；同時(shí)人是利益的動物。 現(xiàn)代社會理論認(rèn)為制度改變事件 運(yùn) 行方向與結(jié)果， 制度創(chuàng)造秩序與效率。管理就是效率與效益。合理的 組織流程、組

11、織架構(gòu)并與績效考核相關(guān)聯(lián)，是企業(yè)決策層必須思考解決的 問題。績效考核是依附于組織流程、崗位責(zé)任等目標(biāo)管理上。我司深圳 某口岸工程出 現(xiàn)的標(biāo)高問題、無效柱設(shè)計(jì)，如有明晰的、可執(zhí)行的績效考 核，出現(xiàn)類似低 級錯(cuò)誤的概率會極大降低，因?yàn)檫@是一個(gè)簡單且極易解決 的技術(shù)管理問題。設(shè)計(jì)管理依據(jù)的是信息。市場是復(fù)雜多變的，市場信息的獲取是設(shè)計(jì) 決策的依據(jù)。設(shè)計(jì)獲取的信息主要包括：國家地區(qū)甚至世界的經(jīng)濟(jì)動態(tài)；消費(fèi)者需求與需求變化； 市場競爭性企業(yè)產(chǎn)品與戰(zhàn)略動態(tài)；國家房地產(chǎn) 政策與 金融政策變動和變動預(yù)期； 上下游企業(yè)變動和變動預(yù)期， 如原材 料價(jià)格變動、 勞動力本錢變動、 設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)質(zhì)量變動與工資本錢變動

12、等。 了解以上信息 并形成可靠的設(shè)計(jì)籌劃報(bào)告， 依據(jù)設(shè)計(jì)籌劃報(bào)告形成 詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書， 設(shè) 計(jì)公司以設(shè)計(jì)任務(wù)書為指導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計(jì)， 設(shè)計(jì)管理 才可有序推進(jìn)， 否那么設(shè)計(jì)師 高唱?死了都要改?，設(shè)計(jì)管理陷入混亂。國內(nèi)房地產(chǎn)呈現(xiàn)半市場化模式。 房地產(chǎn)開發(fā)的土地受國家壟斷， 土地 市場要素不全。因土地獲取后房屋建造、 銷售必須面對市場上消費(fèi)者的檢 驗(yàn)， 所以房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)半市場化運(yùn)作模式。 半市場化運(yùn)作模式造成許多 地產(chǎn)企業(yè) 重政府關(guān)系的建立與維護(hù)，輕設(shè)計(jì)工作的管理思考與整個(gè)企業(yè)的 管理思考。 只有少數(shù)標(biāo)桿企業(yè)重視管理模式設(shè)計(jì)與更新， 標(biāo)桿企業(yè)獲得 品牌溢價(jià)等實(shí)踐 證明管理就是效率與效益。五、分析“日本

13、學(xué)者認(rèn)為，日本產(chǎn)品能具有國際競爭力，在設(shè)計(jì)應(yīng)用與營銷上 經(jīng) 常創(chuàng)新的重要因素是掌握了設(shè)計(jì)管理。 強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)部門的管理， 圖謀設(shè) 計(jì)部門 活動的效率化， 將設(shè)計(jì)部門的業(yè)務(wù)體系化的整理，以組織化、制 度化而進(jìn)行 管理曾山 .2002 房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)管理具有特殊性。首先，設(shè)計(jì)成果由設(shè)計(jì)單位 完 成；其次，房地產(chǎn)企業(yè)人員在籌劃和設(shè)計(jì)過程中起著目標(biāo)任務(wù)下達(dá)、 溝 通協(xié) 調(diào)、監(jiān)控的作用。在工程設(shè)計(jì)管理過程中，投資方如何介入、如何控 制設(shè)計(jì) 過程并發(fā)揮內(nèi)部資源與外部資源的作用，是取得工程設(shè)計(jì)階段成功 的關(guān)鍵。為防止設(shè)計(jì)工作大量反復(fù)，防止出現(xiàn)文中提及的設(shè)計(jì)失誤，結(jié)合上文 論 述，結(jié)合個(gè)人房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，

14、結(jié)合本人既有的知識體系，以下幾 點(diǎn)值 得房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)管理時(shí)予以反思。1、認(rèn)識設(shè)計(jì)管理 目前管理學(xué)上對設(shè)計(jì)管理有兩種認(rèn)識：一是對設(shè)計(jì) 進(jìn)行管理，一是從企 業(yè)經(jīng)營的角度對管理予以梳理， 是整個(gè)企業(yè)管理模 式的設(shè)計(jì)， 包含企業(yè)戰(zhàn)略 規(guī)劃等。設(shè)計(jì)管理作為一門新學(xué)科出現(xiàn)， 既是 設(shè)計(jì)的需要， 也是管理的需要。 設(shè)計(jì)管理的根本出發(fā)點(diǎn)是提高產(chǎn)品開發(fā) 設(shè)計(jì)的效率。 設(shè)計(jì)不是藝術(shù)家的即興 發(fā)揮，也不應(yīng)是設(shè)計(jì)師的個(gè)性追求。 在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)生活中，設(shè)計(jì)越來越成為 一項(xiàng)有目的、有方案、與各學(xué)科、 各部門相互協(xié)作的組織行為。缺乏系統(tǒng)、 科學(xué)、有效的管理，必然造成盲 目、低效的設(shè)計(jì)和沒有生命力的產(chǎn)品， 從而 浪費(fèi)大量的

15、時(shí)間和珍貴的資源， 給企業(yè)帶來致命的打擊目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理模式直白描述就是通過獲取土地、 投入 大 量資金， 按照預(yù)定目標(biāo)實(shí)施的一系列管理活動。 設(shè)計(jì)公司依據(jù)投資方 提供的 ?設(shè)計(jì)任務(wù)書?和國家、地區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)展開設(shè)計(jì)，最終提交設(shè)計(jì)圖 紙。房屋 建造同樣普遍外包給施工企業(yè)完成。 因此，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)開 發(fā)模式大體上 與歐美國家是相同的： 設(shè)計(jì)與施工任務(wù)通過對外包單位管 理來實(shí)現(xiàn)； 但在具 體管理上卻相去甚遠(yuǎn)， 說明國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏管理 上的思考與設(shè)計(jì)， 在項(xiàng) 目設(shè)計(jì)管理上同樣缺乏思考與設(shè)計(jì)， 歐美房地產(chǎn) 開發(fā)模式經(jīng)驗(yàn)值得分析與思 考。2、設(shè)計(jì)信息提供 信息是一切經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)，房地產(chǎn)設(shè)

16、計(jì)管理包含 信息管理。設(shè)計(jì)信息 主要有：土地信息、政府規(guī)劃許可批文、 工程籌劃書、 工程設(shè)計(jì)任務(wù)書、項(xiàng) 目現(xiàn)狀測繪圖與政府規(guī)劃圖。 工程籌劃書是在政府 土地批文框架下， 在市場 調(diào)研信息根底上確定目標(biāo)消費(fèi)群，根據(jù)產(chǎn)品競 爭信息確定產(chǎn)品定位 投入目 標(biāo)本錢、建筑風(fēng)格、規(guī)劃形態(tài)、 戶型要求、戶型配比、 新材料新技術(shù)應(yīng)用、 本錢測算等 ，再根據(jù)工程籌劃書編制較為詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書。項(xiàng) 目策 劃書、工程設(shè)計(jì)任務(wù)書、用地測繪圖、政府規(guī)劃圖等工程信息是設(shè)計(jì) 公司開展設(shè)計(jì)工作的依據(jù)， 是企業(yè)自身設(shè)計(jì)管理的要求， 也是防止?死了都要改? 的行業(yè)要求。 我司深圳某口岸住宅商業(yè)街高差失誤， 實(shí)際上是工程用地 紅

17、線 外政府規(guī)劃圖等關(guān)聯(lián)信息缺失。3、設(shè)計(jì)單位的選擇與合同管理 設(shè)計(jì)任務(wù)完成質(zhì)量好壞取決于設(shè)計(jì)公 司的選擇與設(shè)計(jì)合同的管理。 “項(xiàng) 目設(shè)計(jì)費(fèi)一般僅占投資的 2%-3% ，但 設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、合理與否對總投資影響度高 達(dá) 75% 以上。魯紅筠 .2021 在選擇設(shè)計(jì)公司時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考察承接方設(shè)計(jì) 偏好類型是否與自身工程吻合、 設(shè)計(jì)能力、工程飽和度、設(shè)計(jì)管理完善度、 企業(yè)信譽(yù)為主要考量指標(biāo)，堅(jiān) 決擯棄低價(jià)中標(biāo)或壓低設(shè)計(jì)取費(fèi) . 根據(jù)工程復(fù) 雜度確定合理的設(shè)計(jì)取費(fèi)能 夠調(diào)動設(shè)計(jì)單位工作積極性、 確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。 將 設(shè)計(jì)任務(wù)書作為設(shè)計(jì)合 同附件， 與合同具有同等法律效力； 合同增加設(shè)計(jì)獎 懲條款：對符合成 本要

18、求、設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確、合理與否等予以獎懲，如花園增 加柱子、場地標(biāo) 高處理錯(cuò)誤等不合理設(shè)計(jì)可以依據(jù)合同予以處分。4 、管理流程優(yōu)化 文中出現(xiàn)的社會現(xiàn)象與設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，都是屬于設(shè)計(jì)管理 出了問題。房地 產(chǎn)企業(yè)依據(jù)工程管理知識， 結(jié)合房屋設(shè)計(jì)建造的行業(yè)特點(diǎn)， 編制科學(xué)、高效 的企業(yè)運(yùn)行流程，是工程設(shè)計(jì)管理的需要，是整個(gè)企業(yè)高 效運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，也 是房地產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)開展的需要。我司包括深圳許多中小型房地產(chǎn)企業(yè)都設(shè)置有設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研發(fā)中心、投 資開展中心、營銷籌劃中心、工程管理中心與工程公司，開發(fā)狀態(tài)是項(xiàng)目全 國布局。結(jié)合工程管理知識，結(jié)合國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)質(zhì)是工程投資管理的過 程與歐美房地產(chǎn)企業(yè)相同 ，建議將開

19、發(fā)流程設(shè)置為：投資策劃中心、工程管理中心、房產(chǎn)營銷中心、 客戶效勞中心與工程部 公司 投資籌劃 心職責(zé)：負(fù)責(zé)工程可行性研究、 ?工程整體方案?制定、工程籌劃、方案 設(shè) 計(jì)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)評估。 ?工程盈利本錢分析報(bào)告?審核、參與初步設(shè)計(jì) 與施工 圖設(shè)計(jì)審核等。工程部職責(zé)：負(fù)責(zé)擴(kuò)初與施工圖設(shè)計(jì)及工程現(xiàn)場管 理、工程 結(jié)算、工程銷售、竣工驗(yàn)收、業(yè)主收房等。取消普遍存在的設(shè)計(jì)中心，防止在職能上與設(shè)計(jì)公司重復(fù)，將設(shè)計(jì)的具 體實(shí)施責(zé)任通過合約下放到設(shè)計(jì)公司，投資籌劃中心全面圍繞市場研究、產(chǎn) 品研究、效果把控、本錢控制等核心職責(zé)上來， 工程部負(fù)責(zé)后續(xù)的具體執(zhí)行， 防止工程部因施工單位施工單位依靠圖紙即可施工存在而變成一個(gè)甩手 掌柜的腳色，造成工程部管理人員的閑置浪費(fèi)，使房地產(chǎn)企業(yè)在管理上朝投 資商轉(zhuǎn)變，理順內(nèi)部與外部管理職責(zé)。六、結(jié)論通過前文的分析， 我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)上與歐美沒有區(qū)別。 1聽著網(wǎng)絡(luò)?死了都要改?歌曲，回看我們工程管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問題，結(jié)合 房地產(chǎn)工程管理課程的學(xué)習(xí)， 促使我對目前國內(nèi)大量的房地產(chǎn)企