人力資源主管述職報(bào)告

1、人力資源主管述職報(bào)告客觀的總結(jié)工作成績(jī)、如實(shí)反應(yīng)存在的問(wèn)題是述職報(bào)告 的宗旨，以下是聘才網(wǎng)小編為大家搜集整理的人力資源主管 述職報(bào)告，供大家參考和借鑒 ! 更多資訊盡在述職報(bào)告圈子 !人力資源主管述職報(bào)告 （ 一） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 按照公司 20XX 年干部任命，我有幸擔(dān)任公司綜合管理 部副部長(zhǎng)， 分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。 一年來(lái)， 在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，我逐漸適應(yīng)了新 的崗位，較好的完成了公司相關(guān)工作安排，現(xiàn)就 20XX 年工 作完成情況及 XX 年工作計(jì)劃述職匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 議：一、20XX主要工作指標(biāo)完成情況： 招聘工作：全年累計(jì)入職 16 人，離職

2、 62 人，解除勞動(dòng) 關(guān)系 5 人，目前公司在職員工 282 人。培訓(xùn)工作： 完成公司級(jí)培訓(xùn) 20 次，培訓(xùn)員工 468 人次， 完成部門級(jí)培訓(xùn) 42 次，培訓(xùn)員工 899 人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成 率 98%，全年考取焊接工程師 1 人，油漆工程師 3 人，特種 作業(yè)焊工 20 人，核級(jí)焊工 5人，累計(jì)換證 66 人次?？己斯ぷ鳎篨X年4月起對(duì)營(yíng)銷部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并 舉行干部述職大會(huì)一次。勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議 1 起，處理 12 年遺留公傷爭(zhēng) 議 2 起，處理 12 年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議人員 2 人，新簽勞動(dòng)合同 16 人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同 82 人次，公司合同簽約率XXO%組織員工體檢2次

3、。行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級(jí)文件 21 份，部門級(jí)文 件 24 份。二、20XX年工作開(kāi)展情況：第一，加強(qiáng)個(gè)人思想道德和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個(gè) 人職業(yè)素養(yǎng)。在 XX 年的工作生活中，我積極參加公司黨支 部的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和中國(guó)夢(mèng)的重要思想， 用黨的先進(jìn)理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己 ; 另一方面 我不斷加強(qiáng)人力資源法務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能， 促進(jìn)個(gè)人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。第二，堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。20XX年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對(duì)此，我始終堅(jiān)持“減員增效，效率 優(yōu)先”的原則，對(duì)于不合格的員工堅(jiān)決淘汰

4、，對(duì)于工作量不 飽和的員工進(jìn)行工作加量，對(duì)于部分輔助工種堅(jiān)持離職不增 人，在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下，勞動(dòng)用工成本降低%。第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系， 確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招 聘，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好 的實(shí)現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加強(qiáng)員工入職和轉(zhuǎn)正 管理，在員工勞動(dòng)關(guān)系、資質(zhì)證書(shū)、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行嚴(yán) 格控制，對(duì)于特殊工種，一律要求進(jìn)行職業(yè)健康體檢，減少 用工風(fēng)險(xiǎn)。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核， XX 年公司雖 只招聘了 16 人，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài)，有效補(bǔ) 充了公司人力資源隊(duì)伍。第四，以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5、、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，著 重加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能 培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公司 -部門- 員工三級(jí)培訓(xùn)體系，鼓 勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)公司員工技能提升，為公司發(fā)展 打造一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。第五，以營(yíng)銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn)，結(jié)合年度干 部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過(guò)一年的考核 試點(diǎn)，考核工作在營(yíng)銷部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工 的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我監(jiān)督意識(shí)，促員工隊(duì)伍工作績(jī)效的提升。第六，以人為本，科學(xué)管理，打造和諧的勞資關(guān)系。 XX 年以來(lái)，公司出臺(tái)了 關(guān)于實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規(guī)定 （試 行） ，規(guī)定了員工上下午上班過(guò)程中均有15 分鐘的休

6、息時(shí)間，有效緩解了員工長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的疲勞，提高了工作效 率和員工滿意度，促進(jìn)了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在XX 年的工作中，陸續(xù)撰寫下發(fā)了就餐管理 費(fèi)用審批規(guī) 定等 7 個(gè)管理制度，有效補(bǔ)充了公司的管理體系，提升了 公司整體管理水平。三、XX年工作中不足：XX年的工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下我雖然 工作中取得了一定的進(jìn)步，但由于自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作 中仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科 學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二 是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公 司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。四、

7、XX年工作設(shè)想：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的 基礎(chǔ)性地位， 從人員招聘、 收入分配、 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、 績(jī)效管理、 中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。具體措施：1. 要在分析企業(yè)各級(jí)員工的規(guī)模、變動(dòng)情況的基礎(chǔ)上， 做好人員的招聘工作，加強(qiáng)人員招聘時(shí)的前瞻性與預(yù)測(cè)能力， 滿足公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專 業(yè)技能人員要求 ;2. 要強(qiáng)化企業(yè)收入分配管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn) 保障性薪酬向激勵(lì)性薪酬的轉(zhuǎn)變 ;3. 要加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力 為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹蔚娜瞬旁u(píng)價(jià)體系和基于崗位能力 素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實(shí)際操作能力的培

8、養(yǎng)， 實(shí)現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水平提升 ;4. 要加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，深化崗位技能學(xué)習(xí)，強(qiáng) 化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門的領(lǐng)頭人5. 要加強(qiáng)員工隊(duì)伍規(guī)劃，拓寬人才成長(zhǎng)通道，建立生產(chǎn) 一線崗位人員成才機(jī)制，有計(jì)劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相 近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使 公司人才的成長(zhǎng)處于良性循環(huán)中。以上是我XX年工作匯報(bào)及XX年工作設(shè)想，敬請(qǐng)各位領(lǐng) 導(dǎo)評(píng)議，如有不足之處，敬請(qǐng)指正。再次感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我 工作的關(guān)心、支持和幫助，謝謝大家 !述職人：聘才網(wǎng)20xx 年 xx 月 xx 日人力資源主管述職報(bào)告 （ 二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：轉(zhuǎn)眼間， * 年已經(jīng)悄然走過(guò)，

9、在年終歲末之際，對(duì)于 我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都會(huì)對(duì)自己的一年進(jìn)行“盤 點(diǎn)”，現(xiàn)將我擔(dān)任人事主管崗位一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、招聘與崗位配工作* 年，根據(jù)公司人員編制計(jì)劃的崗位類別需求，招聘 形式主要以春節(jié)后大型招聘會(huì)重點(diǎn)宣傳參與和英才網(wǎng)首頁(yè) 廣告 logo 投放和職位發(fā)布集中招聘篩選的招聘方式進(jìn)行。 同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采用了電視臺(tái)廣告游播、公司及就 業(yè)幫扶中心LED發(fā)布招聘信息、周邊張貼招聘啟事等多種招 聘渠道招聘配崗位，滿足了各部門、子公司的用人需求，保 障了各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。 * 年通過(guò)以上多種渠道選拔，接待應(yīng)聘人員共計(jì)約XXXX 人次，按照人員需求計(jì)劃共計(jì)完成配崗位 XXXX

10、X個(gè)。1、招聘渠道的開(kāi)發(fā)1. 網(wǎng)絡(luò)招聘 2. 現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) 3. 電視廣告 4. 報(bào)刊雜志 公告 6. 張貼啟事2、* 年年度公司人員配情況：* 年公司人員配統(tǒng)計(jì)表 （ 略） 人事異動(dòng)手續(xù)辦理做到不拖沓， 不延誤， 認(rèn)真及時(shí)完成。二、薪資、福利、安保金工作1、薪資發(fā)放自* 年* 月起本人開(kāi)始負(fù)責(zé)公司員工薪資核算工作， 及時(shí)完成了集團(tuán)公司及各子公司自 * 年 * 月至 1* 月 9 個(gè) 月份的員工薪資核算工作，并在規(guī)定的每月 15 日之前按時(shí) 發(fā)放。根據(jù) * 年 1-1* 月份薪資表統(tǒng)計(jì)計(jì)算，各公司人均 工資分別為：元 / 人/ 月,詳見(jiàn)附表一。2、福利發(fā)放* 年，本人及時(shí)無(wú)誤的完成了法定的五一勞

11、動(dòng)節(jié)、中 秋節(jié)、十一國(guó)慶節(jié)的福利造冊(cè)發(fā)放工作。3、安保金退還 按照公司制度規(guī)定，我公司員工自轉(zhuǎn)正之月起根據(jù)崗位起扣安保金，離職時(shí)正常辦理完離職手續(xù)后次月領(lǐng)取遺留 工資退還申請(qǐng)單 ，扣除所欠余額， 剩余金額全部退換。 * 年本人共辦理安保金退還手續(xù)共計(jì) 55 人次，此項(xiàng)日常工作 做到及時(shí)無(wú)誤的完成。三、社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作 按照國(guó)家規(guī)定政策每月及時(shí)繳納公司員工各項(xiàng)社會(huì)保 險(xiǎn)，并在 * 年* 月做了大量資料準(zhǔn)備工作配合完成了社保 局對(duì)集團(tuán)公司及各子公司 * 年的社保年檢工作，社保局未提 出任何年檢問(wèn)題。 * 年 * 月-* 月社保局養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療 保險(xiǎn)基數(shù)分別調(diào)整并要求補(bǔ)繳 1-* 月養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)差額

12、， 本 人除了配合社保局做好基數(shù)調(diào)整所需的各種資料，并根據(jù)公 司繳納社保人員的備案時(shí)間統(tǒng)計(jì)計(jì)算后及時(shí)無(wú)誤的在工資 中扣繳了個(gè)人補(bǔ)繳金額。* 年度本人共辦理招收轉(zhuǎn)入備案 52 人次 （ 殘疾人招 收備案 7 人） ，解除勞動(dòng)合同備案 34 人次，員工生育保險(xiǎn)報(bào) 銷 2 人次，醫(yī)?？ㄞk理 22 人次。目前，公司社會(huì)保險(xiǎn)繳 納在冊(cè)人員共計(jì) 127 人，其中，集團(tuán)公司 XX 人，物流公 司 77 人，房地產(chǎn)公司 XX 人，鋼貿(mào)公司 3 人，信息公司 9 人，物業(yè)公司 XX 人。其次， * 年 * 月與平安保險(xiǎn)公司簽 訂了 48 名人員的意外傷害保險(xiǎn)，并每月根據(jù)人事異動(dòng)做好 離職人員與新入職人員的信息更

13、替工作。四、殘疾人保障金備案工作* 年 * 月* 殘聯(lián)對(duì)我集團(tuán)及各子公司征收 20xx 年度 殘疾人保障金，由于 20xx 年未在 * 殘聯(lián)進(jìn)行備案工作，導(dǎo) 致殘疾人保障金征收金額大。在備案時(shí)間已經(jīng)超時(shí)的情況下， 本人在與 * 殘聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)多次溝通后，才允許我公司進(jìn)行補(bǔ) 備案。在對(duì)各公司 20xx 年全年各月份的工資表信息有關(guān)人 數(shù)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整后報(bào) * 殘聯(lián)補(bǔ)備案完成，大大減少了 殘疾人保障金的征收金額，并且通過(guò)多方渠道找到符合要求 的殘疾證掛靠并辦理招收轉(zhuǎn)入手續(xù)，為 20XX 的殘聯(lián)審核工 作做好充分的準(zhǔn)備工作。五、勞動(dòng)合同及檔案管理工作* 年 * 月自接手人事檔案管理工作，當(dāng)月及時(shí)完

14、成了 各公司共計(jì) XX2 名員工勞動(dòng)合同續(xù)簽工作 ;每月根據(jù)實(shí)際人 事異動(dòng)及時(shí)更新各公司員工電子檔案及紙質(zhì)檔案的歸檔整 理工作 ; 完成員工通訊錄的更新并發(fā)放通知工作共計(jì) 5 次。 * 年 1* 月，完成集團(tuán)公司及各子公司全員共計(jì) 249 名員 工的勞動(dòng)合同重新簽訂工作。六、培訓(xùn)工作* 年上半年制定了 * 年上半年培訓(xùn)方案與計(jì)劃 ; 組織了 * 年第一期新員工培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn) XX 人次，并進(jìn) 行了培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試，取得了較好的培訓(xùn)效果; 下半年積極配合協(xié)助本部門完成各種培訓(xùn)活動(dòng)。自* 年 * 月，本人在人事主管提出辭職后主動(dòng)接手企 管部社會(huì)保險(xiǎn)繳納、薪資核算、勞動(dòng)合同檔案管理等工作， 整

15、體工作量加大，工作任務(wù)繁重，在不熟悉新工作流程的情況下，通過(guò)各方咨詢學(xué)習(xí)、各部門了解情況，主動(dòng)加班等種 種努力，克服困難，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助下及時(shí)完成了 各項(xiàng)工作。 勞動(dòng)紀(jì)律方面， 堅(jiān)持做到遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 按時(shí)上下班、按時(shí)參加公司各類活動(dòng)、培訓(xùn)，全年沒(méi)有罰款 記錄。在這里，我要特別感謝各位公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，因?yàn)榻?年身體的特殊情況，大家給予了我特別的照顧和幫助，工作 上盡可能的減少我的工作負(fù)擔(dān)，精神上給了我莫大的鼓勵(lì)和 支持。領(lǐng)導(dǎo)和同事的照顧和幫助更是讓我覺(jué)得我應(yīng)該自覺(jué)、 積極主動(dòng)的配合集體力所能及的工作和任務(wù)。投遞的稿件 * 在均被采納刊登，完成了本部門投稿考核任務(wù) ; 以上關(guān)于本

16、 崗位的各項(xiàng)工作總結(jié)，是本年度的收獲與業(yè)績(jī)，也存在很多 的不足，以下是我總結(jié)出的關(guān)于崗位工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和個(gè) 人存在的不足以及改進(jìn)的方法：1、崗位工作中的問(wèn)題及解決思路：(1) 、自接手勞動(dòng)關(guān)系管理工作后發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行用工勞 動(dòng)合同存在較大的用工賠償風(fēng)險(xiǎn)。公司目前共計(jì) 246 名在崗 員工，其中XX9名員工沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，一旦產(chǎn)生勞動(dòng)糾 紛或重大工傷事故，按照勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定，用人單位將 承擔(dān)雙倍罰款及賠償金額。20XX年起，公司全員簽訂勞動(dòng)合 同，實(shí)行全員聘任制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)與員工的雙 方利益。合同中沒(méi)有任何關(guān)于甲方對(duì)乙方關(guān)于公司檔案、電腦資料、 技術(shù)資料、程序等有商業(yè)價(jià)值的資料

17、保密和保護(hù)約定事項(xiàng)。 隨著公司信息化技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，此項(xiàng)約定在勞動(dòng)合同中進(jìn) 行約定勢(shì)在必行。 * 年全員新簽訂的勞動(dòng)合同中三十二條約 定：乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，不得以任何形式和理由銷毀，修改 甲方的技術(shù)資料，包括電腦資料、檔案、程序等有商業(yè)價(jià)值 的資料，不得攜帶上述資料外出使用或保管。除此之外，將 公司的各項(xiàng)規(guī)章制度納入勞動(dòng)合同的附件，保障公司管理合 法施行。(3) 、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納條件不統(tǒng)一。原則上公司規(guī)定 新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后半年或一年以后可申請(qǐng)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，除關(guān) 鍵性崗位人員或具有職稱人員可另作特殊申請(qǐng)。但目前個(gè)別 公司普通員工崗位轉(zhuǎn)正即可辦理保險(xiǎn)，導(dǎo)致我部門無(wú)法給予 其他員工合理解釋。建議集團(tuán)

18、公司及各子公司統(tǒng)一社保繳納 條件，使員工得到公平待遇。2、個(gè)人不足與改進(jìn)辦法* 年，新的崗位工作讓我的工作技能得到了提高，身 心也得到了極大的考驗(yàn)和鍛煉。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些自身存在 的不足和有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)的諸多方面。1、缺乏人力資源主管需要具備的全面、系統(tǒng)、專業(yè)的 人力資源管理理論知識(shí)。例如：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)于企 業(yè)如何選人、用人、育人、留人，合理的薪酬設(shè)計(jì)體系管理 知識(shí)、切合實(shí)際又具有實(shí)效性的績(jī)效考核體系管理知識(shí)以及 國(guó)家各項(xiàng)關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系、 勞動(dòng)合同、 社會(huì)保險(xiǎn)的政策法規(guī)等。2、公文寫作能力有待提高。對(duì)公文寫作的工種、格式 不熟悉，文字功底不夠深厚。3、在工作中有時(shí)會(huì)因個(gè)人偏見(jiàn)、個(gè)人情緒影

19、響對(duì)同事 的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)。4、遇到繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作時(shí)，不能做到主次 分明，條理清晰，甚至?xí)霈F(xiàn)疏漏、差錯(cuò)甚至遺忘。針對(duì)以 上不足， * 年，我對(duì)自己提出以下改進(jìn)要求：在專業(yè)崗位技 能方面繼續(xù)努力學(xué)習(xí)深造，學(xué)習(xí)人力資源管理的理論知識(shí)， 積極參與各類專業(yè)技能培訓(xùn)課程，提高自身管理技能 ; 學(xué)習(xí) 國(guó)家各類關(guān)于人力資源的政策、法規(guī)，為公司合法用人預(yù)防 和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ; 學(xué)習(xí)公文寫作的技巧，提高公文寫作能力 ; 在為 員工辦理相關(guān)人事手續(xù)時(shí)，我會(huì)更加注重端正自己的工作態(tài) 度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，使本部門與各部門之間，個(gè)人與同事之 間建立團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助的和諧關(guān)系 ; 日常工作注重加快工 作節(jié)

20、奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn) 確、適度并且事事有著落。除此之外，基于本部門的監(jiān)督考 核職能，作為企管部的一員，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以身 作則。不足之處還有很多，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事發(fā)現(xiàn)后能夠給 予批評(píng)指正，我一定會(huì)虛心接受，認(rèn)真整改并在明年的工作中更加努力改進(jìn)* 年重點(diǎn)工作計(jì)劃一、人員招聘與配計(jì)劃。 * 年人才招募與配計(jì)劃， 是為了保證人員合理流動(dòng)的需求。在下一年的人力招募與配 工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司董事會(huì)最終審批的 * 年度人員編制計(jì) 劃，盡可能的節(jié)約人力成本， 做到人盡其才。 廣拓招聘渠道， 儲(chǔ)備流動(dòng)性較大的一線員工崗位，重點(diǎn)空缺崗位提前計(jì)劃安 排，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)

21、行。對(duì)人員招聘面試篩選工作 進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè) 人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行 綜合考查。二、完善職位分析計(jì)劃。職位分析是公司定崗、定編 和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位 分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也 有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整 公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能 給人力資源配、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。三、薪資管理與員工福利計(jì)劃。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平 性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，將在 * 年度的完善薪資管理 與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)

22、工作，有助于 從根本上解決公司員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)企 業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。四、員工關(guān)系管理計(jì)劃。及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)， 做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。了解每一 位辭職員工的真正離職原因， 從中做好分析， 找出應(yīng)對(duì)方法， 避免員工不正常流動(dòng)。 員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的 整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。必須從公司根本 利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。站在客觀公 正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系?？傊?，不論身處公司哪個(gè)部門，一心一意的站在公司立 場(chǎng)，全心全意的開(kāi)展工作是我自身的職業(yè)要求和職業(yè)素養(yǎng)。 在接下來(lái)的工作中，我將秉承一直以來(lái)的要

23、求和素養(yǎng)繼續(xù)為 公司奉獻(xiàn)個(gè)人的能力，爭(zhēng)取工作中與公司共贏，不斷提高職 業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受工作，享 受生活，與公司共同成長(zhǎng)。述職人：20xx 年 xx 月 xx 日人力資源主管述職報(bào)告 （ 三） 辭舊歲，迎新春，過(guò)去 的 20xx 年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到 熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、 成長(zhǎng)著?，F(xiàn)對(duì) 20xx 年的工作做如下總結(jié)：一、制度建設(shè)方面1）年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事 類、財(cái)務(wù)類、店長(zhǎng)類、商場(chǎng)類、售后類、業(yè)務(wù)類。2) 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對(duì)公司各 項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。3) 規(guī)范了人力

24、資源部工作流程，整理、修改、制定了 各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì) 26 份。4) 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對(duì)公 司的定員、定編進(jìn)行了核定。5) 根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。二、招聘、培訓(xùn)方面因部門內(nèi)部分工， 年初的招聘、 培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)， 后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費(fèi)被公司開(kāi)除，接手招聘、培 訓(xùn)工作后對(duì)盛燕前期的遺留問(wèn)題，如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退 還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對(duì)入職培訓(xùn) 內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了 4 月的一次招聘活動(dòng)。05 年 4 月劉榛加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與 之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。 10 月底劉榛辭職，再次

25、接手招聘工作，整理了劉榛交接的營(yíng)業(yè)員資料，與各招聘公 司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選 擇。11 月接手招聘工作后， 共辦理入職 33 人，離職 17 人( 均 包括商戶營(yíng)業(yè)員 ) ，共有 15 戶商戶要求代聘營(yíng)業(yè)員，其中已 落實(shí)的有 7 戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商 戶給出的待遇低無(wú)人愿意去。三、考核方面1) 公司，設(shè)計(jì)了 360°考評(píng)表， 涉及的部門有： 財(cái)務(wù)部、 一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn) 行了運(yùn)用，不過(guò)隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工 作量的變化而沒(méi)有得到延續(xù)。2) 根據(jù)公司 4 月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績(jī)

26、效考 核表，包括：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、 商管二部、 招商部、市場(chǎng)部、策劃部。3) 7 月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)指 標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。4) 總的來(lái)說(shuō)， 05 年的考核工作完成的不是那么理想， 實(shí)事求是的說(shuō)，公司的績(jī)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái)， 這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一， 06 年將作出改進(jìn)。四、薪酬方面1) 在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié) 構(gòu)表;2) 4 月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整，對(duì)公司員工的底薪 等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬(wàn)元，獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷 售狀況按比例核算 ;3) 對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副

27、總 級(jí)管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改，舉 例：售后部方案從 4 月到 12 月共修改了 4 次。且每次修改 都有大量的測(cè)算工作。4) 每月對(duì)各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬 核算，并對(duì)各部門薪酬比例進(jìn)行分析。5) 05 年在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析 工作，沒(méi)有做到過(guò)程控制，沒(méi)有真正起到為公司決策層提供 決策依據(jù)的作用，在 06 年將做出改進(jìn)。五、其他工作1) 在ERP系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括 了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動(dòng)情況等，進(jìn)行其日常維護(hù) 工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄 入、培訓(xùn)錄入等。2) 日常人事檔案的清理。3

28、) 各部門的銜接工作，包括和賣場(chǎng)等部門協(xié)調(diào)收取員 工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。4) 公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理。總的說(shuō)來(lái)，過(guò)去的 20xx 年對(duì)于我來(lái)說(shuō)既是忙碌的一年， 也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè) 良好的平臺(tái)，正是因?yàn)檫@樣，也讓我感覺(jué)到自己的不足，我 也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。通過(guò)一年的工作， 隨著對(duì)公司狀況的深入了解和自身的成長(zhǎng)，我對(duì)人力資源部 20xx 年的工作做了如下規(guī)劃：一、制度建設(shè)方面力爭(zhēng)在 3 月前完成各部門任職資格體系的編制，包括： 職位說(shuō)明 (崗位責(zé)任制 ) 、任職要求。任職資格體系是人力資 源部門進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。這個(gè)

29、 體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通， 制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。二、招聘方面 在年初制定公司定員、定編，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門 人員進(jìn)行清理，減員增效，這項(xiàng)工作完成后，人事部要嚴(yán)格 按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對(duì)各部門進(jìn)行控制。同時(shí)，利 用好各項(xiàng)招聘渠道，保障公司對(duì)人才的需求。三、培訓(xùn)方面1) 因要配合績(jī)效管理的開(kāi)展，擬在 06年 1月或 2月對(duì) 公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。總結(jié) 05 年考 核工作開(kāi)展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對(duì)績(jī)效管 理不理解、不懂，沒(méi)有他們的配合，做考核也是空談。目前 已在著手整理教案，會(huì)在年前上報(bào)林總。2

30、) 年前針對(duì)中層，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各 管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的 人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考 察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來(lái)，使 培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。3) 公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在 3 天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃，不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證 公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查 并如實(shí)反饋。4) 可在 xx 年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通 過(guò)戶外的活動(dòng)，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。5) 在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí)，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì) 建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí)

31、，設(shè)一名助理代理日常 事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極 性，為公司的發(fā)展逐步儲(chǔ)備人才。四、考核方面考核與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級(jí)向下逐級(jí)延伸， 副總經(jīng)理及以上一級(jí)簽定季度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，主管及以上一級(jí) 簽定月度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、階段 性任務(wù)指標(biāo)等，根據(jù)各部門實(shí)際情況一一簽訂。考核期結(jié)束后， 由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)， 人事部落實(shí)考核情況， 做到過(guò)程控制，及時(shí)將考核情況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各 部門進(jìn)行績(jī)效面談、找出問(wèn)題，幫助部門實(shí)現(xiàn)溝通，以利于 下一步工作的開(kāi)展，并明確下一步的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公 司整體目標(biāo)的完成。五、薪酬方面擬在 20xx 年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員 工工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力的手段，具體薪酬設(shè)計(jì)方案 還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會(huì)按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行 過(guò)程控制，并對(duì)每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、 事中的管理。以上是對(duì) 20xx 年工作的總結(jié)和對(duì) 2xxx 年工作的展