年招聘計(jì)劃方案修改

1、考試學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)押題范文 范例 指導(dǎo) 參考2015 年度招聘計(jì)劃方案（修改）隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加， 本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化， 提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的， 以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司 2015 年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司 2015 年度招聘計(jì)劃。1、 2015 年度崗位需求狀況分析經(jīng)與相關(guān)事業(yè)部及職能部門溝通核算， 2015 年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新增部門人員配備等方面，具體分析如下：1 、 根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2015 年度招聘崗位信息如下：（ 1 ）公司高層：旅游事業(yè)部副總（ 2 ）公

2、司中層干部，包括：財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、投資經(jīng)理等；（ 3 ）開(kāi)發(fā)類人員，包括： Java 開(kāi)發(fā)工程師、前端開(kāi)發(fā)工程師、美工、運(yùn)維工程師等；（ 4 ）后勤人員，包括：行政專員、人事專員、文秘、招標(biāo)采購(gòu)、前臺(tái)、司機(jī)等；2 、 招聘原則： 員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程， 以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、 擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。2、 2015 年度招聘需求根據(jù)公司 2015 年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見(jiàn)下表：2015 年招聘需求統(tǒng)計(jì)表整理分享 資料 word范文 范例 指導(dǎo) 參考部門崗位名稱現(xiàn)

3、有人數(shù)需求人數(shù)地點(diǎn)凈需求緊急程度網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部前端開(kāi)發(fā)工程師02鄭州2一般美工01鄭州1一般測(cè)試工程師01鄭州1一般運(yùn)維工程師01北京1一般財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理02佛山、鄭州2較急結(jié)算會(huì)計(jì)33鄭州3一般審計(jì)經(jīng)理/副經(jīng)理11鄭州1一般行政部行政經(jīng)理01鄭州1一般行政主管02佛山2較急行政專員33，北京佛山3較急行政助理（前臺(tái)）02佛山2較急司機(jī)12佛山2急檔案管理員01佛山1較急行政經(jīng)理11佛山1儲(chǔ)備招標(biāo)采購(gòu)主管01佛山1急會(huì)務(wù)經(jīng)理01佛山1急董事秘書(shū)01佛山1急人力資源部HRBP02佛山，鄭州2急招聘經(jīng)理13鄭州、北京、佛山2北京儲(chǔ)備1人招聘專員01佛山1儲(chǔ)備整理分享資料word范文范例 指導(dǎo)參

4、考培訓(xùn)經(jīng)理01佛山1急金融事業(yè)部投資經(jīng)理31佛山1較急投資助理43佛山3較急產(chǎn)品經(jīng)理11佛山1較急產(chǎn)品助理12佛山2較急風(fēng)控經(jīng)理11佛山1較急風(fēng)控助理22佛山2較急法務(wù)部主管法務(wù)經(jīng)理/01北京1一般旅游事業(yè)部事業(yè)部副總01北京1較急主管02北京2較急47人 合計(jì)三、招聘渠道比較分析 、各類招聘渠道比較1渠道類別優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)適用崗位網(wǎng)絡(luò)招聘獲得的信息量較大，可選擇的 面也很廣，能對(duì)號(hào)入座尋求 自己需求的人才要從招聘者的工作量大，成 千上萬(wàn)的求職者信息中搜 索出合適的人選中基層管理人員、基層管理人員整理分享資料word范文范例 指導(dǎo)參考校園招聘花費(fèi)很少，人數(shù)能得到極大滿 足，也提高企業(yè)知名度競(jìng)爭(zhēng)力比較

5、大，知名企業(yè)、 大企業(yè)更占優(yōu)勢(shì)。大企業(yè)批 量對(duì)知名企業(yè)、招聘更適 用?；鶎訊徫唬汗芾砼嘤?xùn)生、儲(chǔ)備性質(zhì) 崗位現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)比較直觀，可見(jiàn)到應(yīng)聘者本 人，可了解應(yīng)聘者本人的一些 相關(guān)的信息?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行選拔， 參加招聘會(huì)的人員較多，可 選擇余地大。不能當(dāng)場(chǎng)對(duì)應(yīng)聘時(shí)間短，者 進(jìn)行詳細(xì)的審查和評(píng)測(cè)，需 要進(jìn)行下一個(gè)面試或者筆 試環(huán)節(jié)。基層管理人員、文職類、技術(shù)類員 工、基層員工員工推薦、成1、招聘成本較小；2功 率高；3、內(nèi)部推薦人員會(huì)比 較適合公司的特點(diǎn)，針對(duì)性 較好。、受眾面窄；往往難以1特 別優(yōu)異招到能力出眾、容易 出現(xiàn)內(nèi)部2、的人才小幫 派。中基層管理人員企業(yè)內(nèi)部招聘、內(nèi)部人21、花費(fèi)很低；員對(duì) 公司

6、情況了解，工作3、有利 于公司內(nèi)上手快；部人才的晉 開(kāi)、調(diào)動(dòng)、輪崗，減少人員 流失。易、增加培訓(xùn)成本；21近 親繁殖，形成派系。中基層管理人員獵頭招聘有的放矢，效率高，1、 節(jié)省人力；2、在人員的從 業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德上也有一定 的保使企業(yè)本身人成本較高， 員儲(chǔ)備缺乏。中高層、關(guān)鍵性崗位整理分享資料word范文范例 指導(dǎo)參考證。、公司目前渠道狀況分析 2公司目前的招聘渠道主要有：、獵頭，北京：主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道（前程無(wú)憂、智聯(lián)）關(guān)阿N:主要也是網(wǎng)絡(luò)渠道（智聯(lián)、九博人才人）佛山：網(wǎng)絡(luò)渠道有智聯(lián)、大佛山人才網(wǎng)，另有通過(guò)校園招聘進(jìn)行補(bǔ)充?？傮w來(lái)看網(wǎng)絡(luò)招聘是現(xiàn)在為止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以這個(gè)

7、為主要招聘手？年度公司的人員需求，故需增加新的渠道。網(wǎng)絡(luò) 2015段，但目前的網(wǎng)絡(luò)渠道已遠(yuǎn)不能滿足方面前程無(wú)憂全國(guó)范圍覆蓋面較大，且在南方的的影響力較為明顯，故建議新開(kāi)通前程無(wú)憂的渠道，同時(shí)智聯(lián)可繼續(xù)使用。鑒于九博人才網(wǎng)和大佛山人才網(wǎng)的使用效果不理想，建議九博人才網(wǎng)取消，用南方人才網(wǎng)替換大佛山人才網(wǎng)。針對(duì)中高層管理人員可繼續(xù)通過(guò)獵頭渠道或獵聘網(wǎng)獲取人才， 但在獵頭公司的選擇上要進(jìn)？行評(píng)估，確保效果。校園招聘渠道是一個(gè)良好的補(bǔ)充，可充分進(jìn)行拓展，積極參加相關(guān)學(xué)校及中介機(jī)構(gòu)組織的？招聘會(huì)。另外員工內(nèi)部推薦渠道需要建立，完善相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。？四、招聘計(jì)劃實(shí)施1、招聘計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)表整理分享資料 wor

8、d范文范例 指導(dǎo)參考2015年招聘計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)表階段時(shí)間項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則結(jié)果準(zhǔn)備階段月 2015 年 1-2人員需求調(diào)查與各部門就需求數(shù)量、專業(yè)及崗位進(jìn)行溝并對(duì)公司明年發(fā)展作出人員需求預(yù)測(cè) 通，2105年招聘需求計(jì)劃 表2015 年 1-2 月招聘方案2015年招聘需求計(jì)劃按實(shí)際情況擬根據(jù)定招 聘計(jì)劃方案及具體的實(shí)施安排年招聘計(jì)劃方2015案2015年2月招聘實(shí)施安排根據(jù)有擬定計(jì)劃，做好相應(yīng)的人員安排招聘實(shí)施人員安排表實(shí)施階段月2015年2月-4網(wǎng)絡(luò)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主、這個(gè)階段不僅是招聘高峰階段，也是 1主要 以網(wǎng)絡(luò)招聘為公司需求最大的時(shí)段，主，現(xiàn)場(chǎng)招聘為輔； 2、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員 工轉(zhuǎn)介紹； 、堅(jiān)

9、持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息 及簡(jiǎn)歷篩3 選與聯(lián)系；、階段面試完畢后，對(duì)此階段的面試總 5包括 入職人員試用情況跟蹤與面試完結(jié)，成情況的 報(bào)告進(jìn)行分析。第一季度招聘完成 情況、招聘總結(jié)報(bào)告4月月-72015年網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘同時(shí)進(jìn)行、此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng) 1而次 是正是大批畢業(yè)生畢業(yè)聘人員較少，因此，之 際，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主；、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷 篩2選與聯(lián)系；上半年招聘工作總結(jié)報(bào)告整理分享資料word范文范例 指導(dǎo)參考、積極關(guān)注與公司行業(yè)相關(guān)專業(yè)的院校 3現(xiàn)場(chǎng) 篩選組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，簡(jiǎn)歷，再 安排后續(xù)的面試、錄用、培訓(xùn)1。、對(duì)此階段上半年的招聘做

10、一個(gè)總結(jié)，4總結(jié) 不足并在下半年分析入職人員情況，改進(jìn)。月-102015年8月網(wǎng)絡(luò)招聘為主此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，1、故以網(wǎng)絡(luò)招聘為主；、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩 2選與聯(lián)系；、網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗3位的空缺及離職補(bǔ)缺； 、組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員4的了解分析；、對(duì)本年度新入職人員的關(guān)注、溝通、5培訓(xùn)1、統(tǒng)計(jì)分析；年度人員情況匯 總表、年度培訓(xùn)計(jì)劃總 結(jié)匯總表月-122015年11月校園招聘為主、此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要 1積極 參加各校招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，園綜合招 聘會(huì)，與學(xué)校建立好合作關(guān)系；2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)信息正常刷新關(guān)注。高校就業(yè)處聯(lián)系表

11、整理分享資料word參考范文范例指導(dǎo)后續(xù) 工作2015年12月月-2016 年 1整體招聘環(huán)境不理 想，非緊急新增崗 位，不重點(diǎn)做招聘 工作，總結(jié)報(bào)告， 及統(tǒng)計(jì)分析為主 要工作1、公司年度招聘效果分析；年年度招聘計(jì)劃，重2、申報(bào)籌備2016點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃。、部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確3定年度個(gè)人工作計(jì)劃及 目標(biāo)制定；2016年招聘計(jì)劃表、2015 年招聘完成情2015 況匯總表及年度總結(jié) 報(bào)告附表：年度招聘計(jì)劃排期表1月份招聘計(jì)劃表2月份招聘計(jì)劃表五、招聘費(fèi)用預(yù)算公司目前開(kāi)通的網(wǎng)絡(luò)渠道狀況：月份到期，且簡(jiǎn)歷下載數(shù)已使用完，只剩不多的職位發(fā)布數(shù)。北京：前程無(wú)憂與智聯(lián)在7月份到期，已無(wú)簡(jiǎn)

12、歷下載數(shù)，只剩不多的職位發(fā)布數(shù)。關(guān)陰N:智聯(lián)的將在9 o號(hào)到期 大佛山網(wǎng)到375的簡(jiǎn)歷下載數(shù)。8月7佛山:智聯(lián)將在8月份到期，已無(wú)職位發(fā)布數(shù)，還剩年度公司的戰(zhàn)略發(fā)展。鑒于20151 ;智聯(lián)3;大佛山個(gè)）目前正在使用的網(wǎng)絡(luò)渠道是5個(gè)（前程1以及現(xiàn)有渠道的招聘效果分析，建議停用大佛山網(wǎng)，開(kāi)通全新的網(wǎng)絡(luò)渠道，同時(shí)校招、現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì)、獵頭合作等其他渠道配合進(jìn)行人才的有效補(bǔ)充。1、非獵頭渠道整理分享資料word范文范例 指導(dǎo)參考序號(hào)渠道分類明細(xì)套餐內(nèi)容費(fèi)用備注1聘網(wǎng)絡(luò)招前程無(wú)憂300北京：職位數(shù)100,簡(jiǎn)歷數(shù)）4000（北京4000（佛山）北京賬號(hào)已無(wú)簡(jiǎn)1、月份到歷下載數(shù)，7期，建議新開(kāi)通。2月份2、

13、佛山建議前（開(kāi)通新渠道程）。佛山：職位數(shù)80,簡(jiǎn)歷數(shù)6002智聯(lián)招聘職位數(shù)150 ,簡(jiǎn)歷數(shù)400北北 4680月到7、北京賬號(hào)1京:職位數(shù)200 ,簡(jiǎn)歷數(shù)600鄭（4000 京）期，已無(wú)簡(jiǎn)歷下載，州:簡(jiǎn)歷數(shù) 佛山:100職位數(shù),600鄭州（佛建議新開(kāi)通。2、鄭4600 （山）州賬號(hào)9月到期，t無(wú)簡(jiǎn)歷下載數(shù)，建議新開(kāi)通。83、佛山賬號(hào)月到期，無(wú)職位 發(fā)布數(shù)，月份開(kāi)通。2建議3聘獵網(wǎng)年度服務(wù)（全國(guó)）職位數(shù):50簡(jiǎn)歷數(shù):150次總問(wèn)100002建議月開(kāi)通溝通504南方人才網(wǎng)年度服 務(wù)（廣東）職位數(shù)：100 :2000 簡(jiǎn)歷數(shù)36002月開(kāi)通建議整理分享資料word范文范例 指導(dǎo)參考5度服務(wù)58同城年

14、（全國(guó)）:40職位數(shù)：400簡(jiǎn)歷數(shù)3000月開(kāi)通建議26現(xiàn)場(chǎng)招聘南方人才市場(chǎng)（針對(duì) 社招）（周一至周日價(jià)格不等，場(chǎng)租費(fèi)場(chǎng)不等，優(yōu)惠也不 1000/500同，已預(yù)約了春節(jié)后兩場(chǎng)的展；宣傳物料費(fèi)用位，未支付）5000實(shí)時(shí)支付7校園招聘暨南大學(xué)、華南理 工、廣東金融學(xué)院、 廣東工業(yè)大學(xué)、千 里馬網(wǎng)等場(chǎng)租費(fèi)（千里馬網(wǎng)定的兩場(chǎng)招聘 會(huì)已參加一場(chǎng)，還有一場(chǎng)場(chǎng)；其他未定時(shí)間，均彳650/學(xué)校的宣講會(huì)、雙選會(huì)個(gè)別免；宣傳物料費(fèi)用費(fèi)，個(gè)別收費(fèi)）65001個(gè)月支付提前8內(nèi)部推薦推薦獎(jiǎng)勵(lì)500/300/人，經(jīng)理級(jí)普通員工人人，總監(jiān)級(jí) 800/2000被推薦人通過(guò)試用 期再支付合計(jì)51380、獵頭渠道預(yù)算：2不等，根

15、據(jù)崗位級(jí)別、崗位性質(zhì)、年薪定義等的不同有差30% 般獵頭服務(wù)費(fèi)范圍：年薪 *20% 一;在被選者錄用后 30W20 異。今年主要是業(yè)務(wù)部門的高端崗位預(yù)期通過(guò)獵頭招聘。費(fèi)用保守估計(jì)一般是一周內(nèi)）支付。一周內(nèi)（具體按合同約定， 招聘效果統(tǒng)計(jì)分析六、根據(jù)效果分1、人事部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；整理分享資料word析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作;范文 范例 指導(dǎo) 參考3、定期對(duì)新入職不足 1 年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。七、招聘原則及注意事項(xiàng)1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不能以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。2 、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3 、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作） ，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技