關(guān)于完善人力資源數(shù)據(jù)資料績效管理渠道的研究

1、關(guān)于完善人力資源數(shù)據(jù)資料績效管理渠道的研究關(guān)于完善人力資源數(shù)據(jù)資料績效管理渠道的研究論文對于電力企業(yè)來說，人力資源數(shù)據(jù)和材料的績效管理是一項非常重要的工作，對電力項目的整體運行也會產(chǎn)生一定程度的影響。在此根底上，作者對電力企業(yè)人力資源資料績效管理的改良途徑進行了詳細的研究。關(guān)鍵詞:電力公司；人力資源數(shù)據(jù)和材料的管理；績效管理；渠道研究不論是哪家公司，人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理總是非常重要的。目前，中國行業(yè)的競爭壓力總體上比擬大。為了提高公司的整體競爭力，有必要重視公司人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理，加強績效管理，從而最大限度地提高員工的工作積極性、速度和效果。基于對地理公司人力資源數(shù)據(jù)和材料的績效管理

2、的熟悉，本文總結(jié)了改良的途徑。一、電力企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)資料績效管理的價值電力公司在進行人力資源數(shù)據(jù)和資料管理時，會對公司的整體運營產(chǎn)生相對影響。主要原因是績效管理不夠簡潔，與關(guān)聯(lián)員工的具體收入情況相關(guān)。當(dāng)管理工作與員工的利益相聯(lián)系時，它往往能在鼓勵員工方面發(fā)揮巨大的作用。公司制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)后，電力公司各部門應(yīng)分配并實施目標(biāo)，每個員工也可以制定自己的工作指標(biāo)。在一定程度上，對員工實施績效管理可以提高公司內(nèi)部的凝聚力，加強績效管理，從而激發(fā)員工的潛在戰(zhàn)斗力，這對員工和公司都非常有利。在進行績效考核時，可以使員工了解自己的主要問題，在不斷的自我檢查中得到發(fā)展，進而使員工自身的技術(shù)不斷提高，在未來的

3、工作中有越來越好的表現(xiàn)，進而推動公司未來的進步。二、電力企業(yè)人力資源資料績效管理存在的主要問題(一)人力資源數(shù)據(jù)和材料績效管理不夠重視人力資源數(shù)據(jù)和資料的績效管理對電力企業(yè)來說非常重要。然而，中國的許多經(jīng)理人并沒有意識到這一點。在對員工進行績效管理時，他們僅僅停留在思考和建設(shè)的形式上，不足現(xiàn)實的撐持，這在一定程度上妨礙了公司的進步。另外，一些電力公司的制度設(shè)置不合理，不合乎公司的實際生產(chǎn)和進步需要，也使得相關(guān)員工的工作熱情急劇下降。評估工作不足公道性是目前許多公司面臨的一個重要問題。(二)管理體制的滯后目前，中國經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷加快，電力工業(yè)的進步進入了一個新的時代水平。然而，許多電力公司在

4、實際運營時，也使用以前的系統(tǒng)和計劃，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前電力公司發(fā)展的要求。也有一些公司在制定人力資源數(shù)據(jù)資料的績效管理計劃時，簡單的參考前人的經(jīng)驗和體會，不足結(jié)合自己公司的實際情況進行計劃設(shè)計，往往達不到理想的使用效果。(三)績效考核工作在現(xiàn)實時不足公道性績效考核是一項非常重要的工作，對員工有很大的鼓勵作用。只有在保證績效考核公平性的情況下，才能進行績效管理，否那么績效管理就毫無價值。目前，我國許多電力公司不足績效考核的公開性和公平性，這是公司難以取得長期進步的重要原因之一。在實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況:一個部門打了一張人性化的牌，會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，不利于工作。因為在日常工作中，表現(xiàn)好

5、的員工得不到獎勵，這將使他們失去工作熱情。時間長了，公司里很多優(yōu)秀的員工肯定會失業(yè)。(四)管理人員之間不足溝通對于管理人員來說，溝通是非常重要的。只要公司管理層之間不足溝通，這種影響就會一層一層地傳遞下去。最后，工作開始時，公司各部門的人員很難統(tǒng)一，這也造成了各部門之間的相對差距。當(dāng)現(xiàn)實遇到任務(wù)交叉時，很難保證工作質(zhì)量。第三，完善電力企業(yè)人力資源資料績效管理的渠道(一)提高對績效管理的認識公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)該對績效管理有一個清晰而全面的認識，這關(guān)系到公司未來的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)實施效率管理，績效管理的準(zhǔn)確性將影響公司的整體經(jīng)濟效益和員工的積極性【4】。(2)完善管理制度為了提高電力企業(yè)績效管理的

6、速度和效果，有必要建立一個相對完善的質(zhì)量管理體系。在建立質(zhì)量管理體系時，要注意準(zhǔn)確把握公司自身進度的實際情況。通常，公司績效管理體系的改良是一項長期而實際的工作，很難在短時間內(nèi)完全實現(xiàn)，這就要求相關(guān)管理者要有認真負責(zé)的態(tài)度和相對的耐心。(三)建立更加現(xiàn)實的績效指標(biāo)為了做好績效管理，有必要建立真實的績效指標(biāo)作為績效管理的根底。在管理上，應(yīng)根據(jù)公司目前的實際進度和其他技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平進行規(guī)范化的規(guī)劃和建設(shè)，以保證測量的真實性和準(zhǔn)確性。(4)加強溝通當(dāng)實際工作進行時，公司各部門應(yīng)積極開展實際溝通。有許多任務(wù)是一個部門獨自完成不了的，管理者和員工之間的距離應(yīng)該縮小。關(guān)聯(lián)經(jīng)理應(yīng)定期與下屬員工溝通，

7、熟悉他們的心理需求和情緒變化。管理者應(yīng)該知道相關(guān)的溝通辦法，并注意辯論的規(guī)模。有些員工可能會有思想波動，這會影響他們的正常工作。管理者應(yīng)該給他們一個綜合的啟示。四.結(jié)論綜上所述，筆者研究了電力企業(yè)人力資源資料績效管理的改良途徑，希望對我國電力企業(yè)未來的發(fā)展有所幫忙。參考文獻:【1】全面。【2】電力企業(yè)改善人力資源數(shù)據(jù)和材料績效管理的途徑研究J人力資源數(shù)據(jù)和材料管理，2008，11(1):136-137【2】孟遲。【2】電力企業(yè)人力資源資料績效管理改良途徑研究J.企業(yè)文化(中訊刊)，2008，17(4):212【3】劉波。寧波JC企業(yè)績效管理D中國人民大學(xué)，2008【4】杜佳。北京亦莊供電企業(yè)員工鼓勵D中國人民大學(xué)，2008關(guān)于改良人力資源數(shù)據(jù)和材料績效管理的渠道研究論文相關(guān)論文:1.提高行政管理論文質(zhì)量的途徑2.人力資源數(shù)據(jù)和資料的績效管理論文3.建立了人力資