建設(shè)工程造價管理環(huán)節(jié)及問題

1、建設(shè)工程造價管理環(huán)節(jié)及問題摘要伴著中國經(jīng)濟的快速進步，市場競爭快速激烈，其中建筑行業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。建筑項目工程的增多及競爭形式的激烈化引起公司經(jīng)濟效益受到影響。項目造價是建筑項目項目工程中的重要樞紐。故而，要對項目造價管理開展嚴格把控。建設(shè)項目造價不光在項目工程施工中占有著引領(lǐng)地位，而且還影響著公司經(jīng)濟效益及速度和效果。為保障建設(shè)行業(yè)的良性進步，就需要要對項目工程質(zhì)量及平安實行切實管理。筆者關(guān)鍵對建設(shè)項目造價的具體細節(jié)及項目工程施工中存在的關(guān)鍵問題開展剖析，希望望在建筑專業(yè)范圍具備越來越多的參考意義。關(guān)鍵詞建設(shè)項目；造價管理；關(guān)聯(lián)問題緒論建筑項目造價管理對建筑行業(yè)的不斷進步有著深遠的影響，強

2、化施工項目工程的造價管理不光能為公司帶來越來越高的經(jīng)濟效益，還為項目工程項目的施工質(zhì)量具備切實確保。在開展建設(shè)項目工程造價管理時，應深入熟悉施工的各一項進展，留意各個細節(jié)，對各個指標和項目工程費用支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展著重處理，確保項目造價的精準性，并完善項目工程項目的每個環(huán)節(jié)，以此提升項目的造價管理水準，推動中國建筑行業(yè)不斷進步。1對建設(shè)項目工程開展科學管理1.1投標報價的前期準備招標時間層次作為項目工程項目的起始時間層次。在招標投時期，工作人員需要做好項目工程建設(shè)的前期準備工作，對等價格格、資料、質(zhì)量等因素開展相對的調(diào)研研究，制訂與項目工程建設(shè)有關(guān)的各個事宜。只要項目工程啟動投標，就需要立即開

3、展投標生產(chǎn)，并以合理的辦法和路徑對項目工程開展投標。1.2正確的項目工程投標招投標時，招標人員需要在適應項目建設(shè)標準的條件下努力爭取為企業(yè)得到越來越多的經(jīng)濟效益。結(jié)合建設(shè)項目工程的施工特征與要求，制訂相應的報價，施展企業(yè)本身的優(yōu)勢，增長中標的概率。另外，負責招投標的人員需要結(jié)合市場的詳情，如此才能躲避或轉(zhuǎn)移在造價時存在的危機，減免浪費，給公司發(fā)揮越來越高利潤。根據(jù)招標的文件，合理的作出決策，保證招投標的順利開展，給公司的進步發(fā)揮代表創(chuàng)新點。2強化建設(shè)中施工合同的管理旨在保障施工按時開展，公司要熟悉施工合同關(guān)于施工的重要性，科學的關(guān)于項目施工中資料和素材的管理，合理的調(diào)配，如假設(shè)資料和素材無法得

4、到切實使用，將會使施工工期導致延誤，越來越有甚者將導致經(jīng)濟的重要損失。所以，施工合同在施工費用支出管理中，各部門間需緊密聯(lián)系，增長各個部門間的調(diào)配與合作，確保建設(shè)項目按照約定日期實現(xiàn)。項目施工非常復雜，假設(shè)想提高項目工程的經(jīng)濟效益，需要增強關(guān)于項目施工的監(jiān)督管理，對費用支出預算提升認識，認真學習和落實施工合同中的條款，增長關(guān)于施工合同的監(jiān)督管理力度。3強化施工現(xiàn)場管理認識3.1合理的制訂施工方案施工方案包含了全部項目的實行流程，施工辦法和路徑往往情形會伴著現(xiàn)場施工情形開展變換。施工方案的改良能使全部實行進程都處在可控范圍內(nèi)，只要施工方案發(fā)生失誤，將會導致工期延誤，增強施工費用支出，對公司的效益

5、產(chǎn)生影響。施工計劃的科學行得通性能為施工進程具備相對的輔導作用。項目工程管理人員亦將按照建設(shè)目標選定各樣的施工辦法或管理辦法。故而，一個好的施工計劃是整體項目建設(shè)確實保。在項目工程正式施工前，費用支出管理人員解決影響項目施工的各種因素開展調(diào)研，并按照現(xiàn)場施工條件制訂和改良方案。3.2保證資料質(zhì)量和價格的相同性建設(shè)項目工程最重要的建設(shè)標準是質(zhì)量，確保建設(shè)質(zhì)量亦是各個公司進步的重要根本原理。當前，中國建筑項目的質(zhì)量受到人們的注意。它要求我們需要嚴格遵守施工質(zhì)量標準。只有施工質(zhì)量合格，人們的要求才會越來越大，建筑行業(yè)才可以到達越來越大進步。故而，在項目工程施工中，有必要對各項施工任務實施嚴格的查看。

6、格外是項目的施工資料，這將非簡潔影響著施工質(zhì)量和項目造價。從選材和采購到項目工程的使用到施工的嚴格審查，都需要把控好資料的品質(zhì)，確保資料的質(zhì)量和價格的協(xié)調(diào)。另外，在項目工程建設(shè)時期，應該關(guān)注降低過度浪費。關(guān)于項目工程的各個層面都要預算好費用支出，并按預算施工，做好總結(jié)。4強化建設(shè)項目工程實現(xiàn)時間層次的結(jié)算管理在項目工程實現(xiàn)時間層次的費用支出管理中要實施下面假設(shè)干要點：第一，施工單位需要了解項目工程建設(shè)情形，保證項目工程各環(huán)節(jié)合乎施工標準，做好各個工作項目工程中的發(fā)票的搜索和積累和保留，包含項目資料明細，設(shè)計方案的修正，現(xiàn)場監(jiān)理的簽證表格和協(xié)商的施工方案等。管理人員需要按照項目工程現(xiàn)實保證這些文

7、件確實切性。會計核算進程中避免計算謬誤。第二，在現(xiàn)場施工進程中，可能會產(chǎn)生各種意外情形。故而，這些緊急事件的索賠工作亦非常重要。在開展索賠工作時，施工單位需要認真考慮索賠的關(guān)聯(lián)問題，而且總結(jié)關(guān)聯(lián)管理部門的職責和采用的方法等。按照現(xiàn)實情形，出具報告以使索賠工作更要切實。5強化建設(shè)項目工程費用支出管理的對策影響項目工程項目費用支出的緣由許多，所以旨在控制費用支出，總需從這幾層面著手：第一項目工程決策時間層次，準備好大致材料的搜索和積累，仔細區(qū)分資料和素材，躲避因材料有誤影響最后決策。而且，增強雇員管理力度，以免導致不必要損失。第二控制設(shè)計費用支出，實行限額設(shè)計方針，設(shè)計多樣計劃，比照各計劃的現(xiàn)實行

8、得通性和費用支出，尋求性價比照高的計劃。第三建筑施工時間層次，增強對項目現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，減少項目施工計劃變越來越。如在選材上，選定高品質(zhì)資料，嚴格審查施工圖紙，盡快修正謬誤項，與現(xiàn)場施工人員保持溝通，對項目到達高效的監(jiān)督管理。6結(jié)論總之，建設(shè)項目工程的費用支出管理連接全部施工進程。造價管理中最重要的一步是建設(shè)時間層次。故而，如果公司要提升項目工程費用支出管理水準，就總需在項目工程建設(shè)中強化勞推動力量，施工資料，施工設(shè)備等費用支出管理，并在確保施工質(zhì)量的條件下減少開支；持續(xù)總結(jié)施工體會和心得，盡快完善費用支出管理工作，為項目工程建設(shè)費用支出和建設(shè)奠定根本原理。參考文獻【1】楊俊.立足于新時期下建筑項目造價管理主要問題及對策J.建材與裝飾，200820：153-154.【2】施雯雯.研究建筑項目造價預結(jié)算與建筑施工費用支出管理的關(guān)系J.四川水泥，20