建筑管理加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的方法

1、建筑管理加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的方法摘要筆者研究了建筑施工質(zhì)量控制中主要問(wèn)題，并提出了建筑管理中強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的辦法。希望因筆者的剖析，為建筑施工與管理具備參考性意見。關(guān)鍵詞建筑管理；項(xiàng)目；質(zhì)量監(jiān)督管理；辦法1各參建單位項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人都要依法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)中國(guó)的中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例、建筑項(xiàng)目五方責(zé)任主體項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任查究暫行方法建質(zhì)【2008】124號(hào)規(guī)定了各參建單位項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人都要依法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。各參建單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員要嚴(yán)格監(jiān)督管理項(xiàng)目質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)資料和構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量，嚴(yán)格重視施工進(jìn)程中的質(zhì)量把控，嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙的關(guān)

2、聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)要求開展施工及驗(yàn)收。如此才可以持續(xù)提升中國(guó)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，推動(dòng)中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)健康鞏固進(jìn)步。2強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的辦法2.1強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理人員的質(zhì)量管理能力及施工人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)提升如果施工時(shí)中標(biāo)單位構(gòu)建的管理班子，項(xiàng)目工程經(jīng)理不到崗履職或身兼多個(gè)工地項(xiàng)目工程，持證的現(xiàn)實(shí)無(wú)論項(xiàng)目工程，管項(xiàng)目工程的短少執(zhí)業(yè)資格證書等；項(xiàng)目工程的質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)質(zhì)檢，只負(fù)責(zé)在查看驗(yàn)收表上簽字，有的不按規(guī)定對(duì)建筑資料、構(gòu)配件和商品混凝土等開展檢驗(yàn)，有的施工單位找不到熟練工人，為趕工期，只要有人愿意干活就拉來(lái)，等行為比擬普遍；施工材料有的實(shí)行外包，由專門人員閉門造車，瞎編亂造，與現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情形不相同，這些違法違規(guī)

3、行為，給項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量留下了隱患。人員到位了，如不認(rèn)真履行職業(yè)工位職責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量也是無(wú)法確保的。參建各分包單位要按照建設(shè)部規(guī)定配備相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和一定數(shù)量的專職或兼職質(zhì)檢員，全部質(zhì)量管理人員需要持證上崗。故而我們?cè)陧?xiàng)目工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理中，關(guān)于加入項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理人員的質(zhì)量管理能力及施工人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)的提升是非常必要。要運(yùn)用切實(shí)措施，加強(qiáng)人員履職情形的監(jiān)督抽查非常必要。其一、監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托開展學(xué)科現(xiàn)場(chǎng)管理，要管好現(xiàn)場(chǎng)具體施工的質(zhì)量。重點(diǎn)監(jiān)理單位做好這幾層面的工作：運(yùn)用審核施工單位上報(bào)的施工質(zhì)量文件，采用現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視查看、平行檢測(cè)等形式開展施工進(jìn)程質(zhì)量監(jiān)理；旁站監(jiān)理工作保證重

4、點(diǎn)部位如梁柱節(jié)點(diǎn)的鋼筋綁扎、防水部位的施工、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量；保證標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目驗(yàn)收，施工單位自檢達(dá)標(biāo)前方可開展驗(yàn)收，參驗(yàn)人員不到位或資格不符，不得開展驗(yàn)收；應(yīng)不定期地對(duì)中間進(jìn)程驗(yàn)收開展隨意抽查，以確保項(xiàng)目質(zhì)量超過(guò)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其二、施工承包單位需對(duì)項(xiàng)目工程的管理人員及施工人員開展培訓(xùn)如下要點(diǎn)：1進(jìn)場(chǎng)教育：對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)工人開展進(jìn)場(chǎng)教育，對(duì)平安三寶的運(yùn)用、進(jìn)入工地的關(guān)注事項(xiàng)、施工質(zhì)量平安技術(shù)交底。2質(zhì)量專題會(huì)制度：分時(shí)間層次、按各樣的施工要點(diǎn)召開質(zhì)量專題會(huì)研討關(guān)于對(duì)施工中的質(zhì)量通病開展會(huì)診、剖析質(zhì)量通病的起因，從人、機(jī)、料、法、環(huán)的因素開展剖析，提出質(zhì)量通病的處理好辦法，并開展實(shí)行，

5、實(shí)行進(jìn)程中對(duì)處理好的辦法及處理好的效果開展剖析，使項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)提升。2.2強(qiáng)化項(xiàng)目工程質(zhì)量管理關(guān)注的宣傳方法承包單位項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)確實(shí)定：項(xiàng)目施工質(zhì)量需適應(yīng)國(guó)家法學(xué)法規(guī)、目前正在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，適應(yīng)招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、合同要求。質(zhì)量目標(biāo)確實(shí)定后，能在項(xiàng)目工程部會(huì)議室張貼質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)軍令狀、施工大門通道顯眼位置安頓建成后的效果圖等，能更加提升管理人員及施工人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，定期召集進(jìn)行關(guān)鍵質(zhì)量管理人員參觀本地區(qū)類似其它樣板工地觀摩，進(jìn)而鼓舞質(zhì)量監(jiān)督管理人員質(zhì)量監(jiān)督管理認(rèn)識(shí)力度。2.3確立平安質(zhì)量查看項(xiàng)目工程部需確立平安質(zhì)量查看制度，其中總包、各分包單位及監(jiān)理單位的項(xiàng)目工程平安質(zhì)量管理人

6、員及需定期各周至少一次召集進(jìn)行平安質(zhì)量查看隱患排查治理，按照統(tǒng)一規(guī)定填寫查看記錄，開展切實(shí)的閉環(huán)管理，對(duì)整頓改過(guò)閉合進(jìn)程留存相應(yīng)影像材料。2.4確立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度及擬定質(zhì)量獎(jiǎng)罰明細(xì)表確立質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制，其中總包、各分包單位及監(jiān)理單位的項(xiàng)目工程質(zhì)量管理人員各周至少一次對(duì)已實(shí)現(xiàn)的施工部位開展實(shí)測(cè)查看，對(duì)嚴(yán)格按既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員開展獎(jiǎng)賞，對(duì)未超過(guò)要求的、重新整頓改過(guò)不到位的班組開展相應(yīng)處分，各周兌現(xiàn)，激發(fā)工人們的施工質(zhì)量。擬定施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰的明細(xì)表，推開工程工程質(zhì)量工作登上一個(gè)新臺(tái)階。2.5做好樣板引路項(xiàng)目進(jìn)而避免返工擬定樣板引路施工計(jì)劃，清晰施工標(biāo)準(zhǔn)，便于質(zhì)量查看，找到在施工進(jìn)程的短板的地方

7、，關(guān)于暴露的施工質(zhì)量問(wèn)題，能找到完善辦法，把問(wèn)題處理好在大面積施工之前，進(jìn)而避免發(fā)生類似問(wèn)題，保證善于總結(jié)善于完善，進(jìn)而能持續(xù)的完善施工質(zhì)量水準(zhǔn)。2.6堅(jiān)持“班組自檢、項(xiàng)目工程部自檢、工完驗(yàn)收檢在施工中各工序的對(duì)接要堅(jiān)持“班組自檢、項(xiàng)目工程部自檢、工完驗(yàn)收檢三檢制度。保證施工工前有質(zhì)量技術(shù)交底，在施工進(jìn)程當(dāng)中有班組長(zhǎng)自檢、項(xiàng)目工程部自檢，工完后有總包的自檢及監(jiān)理單位或業(yè)主單位的驗(yàn)收查看，進(jìn)而保證項(xiàng)目質(zhì)量。2.7質(zhì)量管理人員之間協(xié)調(diào)做好設(shè)計(jì)單位各學(xué)科設(shè)計(jì)師之間、施工單位各學(xué)科項(xiàng)目師之間、設(shè)計(jì)與施工單位學(xué)科項(xiàng)目師之間職責(zé)劃分與對(duì)接，領(lǐng)導(dǎo)至一線雇員從上至下，從項(xiàng)目工程的紅線內(nèi)至紅線外施工界面，保證各

8、一個(gè)環(huán)節(jié)均在受控狀態(tài)下開展，保證質(zhì)量管理痕跡具有可追溯，各質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)切實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)即各參建單位質(zhì)量管理人員的責(zé)、權(quán)、利分配適當(dāng)、要有管控、要有配合并能不斷開展完善。2.8項(xiàng)目工程建設(shè)要關(guān)注項(xiàng)目材料的管理整體上說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目工程如果格外關(guān)注內(nèi)業(yè)材料的管理工作，則這個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量不會(huì)差到哪里去，從行業(yè)的體會(huì)和心得來(lái)看，材料管理的水準(zhǔn)確定了項(xiàng)目的質(zhì)量管理水準(zhǔn)。項(xiàng)目材料管理的優(yōu)秀了，項(xiàng)目質(zhì)量亦就優(yōu)秀了。3結(jié)語(yǔ)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理要施展監(jiān)督者的積極性與責(zé)任認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的辦法越來(lái)越關(guān)鍵的也是參建公司的自我品牌認(rèn)識(shí)的理解提升。項(xiàng)目質(zhì)量是公司的“口碑，是加強(qiáng)品牌的“籌碼，是公司翻開市場(chǎng)的“利器。我們要更加確立政府投資建設(shè)項(xiàng)目“