建設(shè)工程工程項目進(jìn)度控制方法

1、建設(shè)工程工程項目進(jìn)度控制方法摘要：建設(shè)項目的最后成果關(guān)鍵在施工時間層次實現(xiàn)，所以在施工時間層次需要嚴(yán)格的對其開展控制，當(dāng)跟進(jìn)現(xiàn)實實現(xiàn)量與方案實現(xiàn)量產(chǎn)生偏差時應(yīng)想分明怎么迅速切實地完善，這是十分重要而且亦是十分難的。筆者關(guān)鍵從進(jìn)度控制的科學(xué)辦法、存在的危機、鼓勵機制、信息溝通四個層面來剖析了建設(shè)項目項目工程的控制對策，希望對項目項目工程進(jìn)度管理起到相對的啟示作用。關(guān)鍵詞：建設(shè)項目項目工程；進(jìn)度控制；控制對策作者概述：石運甲1978-，男，漢族，貴州鎮(zhèn)遠(yuǎn)人，碩士研究生碩士生，項目師1簡述自1988年以來，伴著改革的深化，中國引進(jìn)了一個對項目建設(shè)活動越來越完備的監(jiān)督辦法和路徑，這就是項目監(jiān)理制，運用

2、此類監(jiān)理制度，代表著我們國家對建設(shè)項目的管控管理更學(xué)科化，目前監(jiān)理這一職位亦成旨在項目建設(shè)中不能短少的局部，為社會發(fā)揮者財富。而今中國對項目的監(jiān)理控制關(guān)鍵將重點放在施工時間層次，當(dāng)然最重要的就是對質(zhì)量的管理，伴著法學(xué)的持續(xù)改良，質(zhì)量和平安占有了監(jiān)理控制的關(guān)鍵位置。但建設(shè)單位所關(guān)懷的目標(biāo)是投資與進(jìn)度，建設(shè)項目監(jiān)理進(jìn)度控制工作的好壞非簡潔影響到項目的最后成果，進(jìn)度控制亦故而成旨在項目建設(shè)監(jiān)理的一個重要目標(biāo)。所以，關(guān)于怎么使用切實的辦法控制項目進(jìn)度是每個項目工程加入者一起關(guān)懷的問題，項目如期完工，質(zhì)量得到確保能使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等提升收益，而且亦會加快中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。當(dāng)然如果工期拖延這亦

3、將對全部的加入者導(dǎo)致重要的損失，故而，項目進(jìn)度控制是否得當(dāng)將非簡潔影響到經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。進(jìn)度控制機制是指進(jìn)度控制軟件工程中每個要素之間的彼此聯(lián)系、彼此作用的規(guī)律。包含進(jìn)度控制活動中的構(gòu)成要素：建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等；還有每個要素之間的彼此關(guān)系；進(jìn)度控制的目標(biāo)也就是進(jìn)度控制的每個主體運用對客體的作用進(jìn)而超過目標(biāo)的到達(dá)。進(jìn)度控制機制此類辦法使用了每個構(gòu)成要素之間的關(guān)系來對項目開展控制，項目項目工程進(jìn)度的關(guān)鍵元素在此類控制辦法中占有這引領(lǐng)地位。進(jìn)度控制不光總需相應(yīng)的科學(xué)辦法與相應(yīng)的危機剖析，同時還總需對人員的鼓勵機制與切實的信息溝通。2進(jìn)度控制辦法剖析2.1立足于PDCA的進(jìn)度控制對策

4、。PDCA又稱為戴明環(huán)，分為四個局部方案、實行、查看、處置。在方案時間層次，監(jiān)理項目師應(yīng)該按照施工單位所規(guī)定的總進(jìn)度方案來確定項目的年度、月度方案，還應(yīng)該越來越詳盡的分解到各周、各天。在反過來按照現(xiàn)實進(jìn)度各周或者各天的方案來確定該項目的總方案與現(xiàn)實進(jìn)度的偏差，如果產(chǎn)生了偏差，就總需對方案開展改變，改變的方案進(jìn)度需要跟總的方案進(jìn)度相同。在實行時間層次，監(jiān)理項目師總需按照原制訂的目標(biāo)進(jìn)度方案，在項目施工進(jìn)程中采用相應(yīng)的措施，如召集進(jìn)行、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信息管理等相應(yīng)的方法以使得進(jìn)度正常開展，不偏離原方案。建設(shè)項目進(jìn)度控制召集進(jìn)行方法關(guān)鍵是清晰建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、資料等單位的人員分配，如此有利于對進(jìn)

5、度的控制和完善，對進(jìn)度的控制不光要查看進(jìn)度是否產(chǎn)生偏差而且還應(yīng)該完善進(jìn)度是否與原方案進(jìn)度相相同。關(guān)于技術(shù)方法來講關(guān)鍵是運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來擬定流水圖，對圖形開展剖析用來減少工作日期，還有運用當(dāng)先的設(shè)備使項目按時完工。關(guān)于經(jīng)濟(jì)進(jìn)度控制方法來講，就是運用錢來讓項目按時完工，亦就是關(guān)于按時完工或者提前完工的能設(shè)立相應(yīng)的獎項，那些工期拖延的就應(yīng)該給予處分，還應(yīng)該按時給項目款，如此才讓工作人員有推動力量工作。建設(shè)項目信息控制方法關(guān)鍵就是搜索和積累很多信息，并對信息開展確切閱讀，將搜索和積累到的與目前進(jìn)度方案信息作比照，擬定報表等。在查看時間層次就是運用目前已實現(xiàn)的項目進(jìn)度與方案進(jìn)度作比照，如果方案產(chǎn)生偏差了

6、，第一剖析偏差產(chǎn)生的緣由，緣由是在找到問題本源，采用補救方法，這亦會給以后相仿的工作具備信息。往往情形下建設(shè)單位產(chǎn)生的問題就是價款短少盡快支付，持續(xù)地對合同設(shè)計開展變換。設(shè)計單位就有可能是圖紙上出錯，設(shè)計質(zhì)量差。施工單位就有許多問題容易產(chǎn)生了，如技術(shù)不夠、人員不齊、機械器具等級過低、施工工藝不正確等。監(jiān)理單位這亦是我們關(guān)鍵探究的地方，產(chǎn)生問題肯定就是監(jiān)理以人為本身下達(dá)了謬誤的指令或者自身素質(zhì)低下。資料單位就是資料短少按時供給，或者供給資料與要求的不相同，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。在處置時間層次，普通說來監(jiān)理項目師對上一時間層次的查看成果開展核算剖析，并開展總結(jié)，關(guān)于項目有利的成果，應(yīng)當(dāng)給予肯定并推廣，關(guān)于

7、項目有妨礙作用的，或者以上假設(shè)干時間層次短少處理好的，就留到下一個PD-CA的循環(huán)中，經(jīng)過這假設(shè)干循環(huán)進(jìn)程，監(jiān)理項目師就能將隱藏的問題發(fā)現(xiàn)，而且亦好做相應(yīng)的處理好方法，這個循環(huán)控制中短少處理好的問題還能放到下一個循環(huán)控制軟件工程中去，如此有利于監(jiān)理項目師對建設(shè)項目的控制更要得心應(yīng)手。在建設(shè)項目施工的時間層次，作為監(jiān)理項目師應(yīng)該讓施工單位給出詳盡的方案而且召集進(jìn)行施工，當(dāng)方案啟動實行，監(jiān)理單位應(yīng)該馬上搜索和積累現(xiàn)場的工作情形，對該情形做詳盡的剖析，在對照項目的原方案進(jìn)度，比擬看是否原方案與現(xiàn)實方案產(chǎn)生了偏差，如果產(chǎn)生偏差盡快對產(chǎn)生緣由開展剖析，而且還應(yīng)考慮到所導(dǎo)致的后果，制訂出糾正偏差的方法，避

8、免讓其影響項目的總工期。2.2建設(shè)項目進(jìn)度控制的圖形法剖析。建設(shè)項目中能使用圖形法對進(jìn)度方案與現(xiàn)實方案開展剖析比照，此類辦法很直觀，關(guān)鍵有：橫道圖法、直方圖法、互聯(lián)網(wǎng)方案法等，當(dāng)然作為一名達(dá)標(biāo)的監(jiān)理項目師，應(yīng)該在現(xiàn)實情形下靈活應(yīng)用各種辦法對項目建設(shè)做切實的控制，我們關(guān)鍵剖析橫道圖和互聯(lián)網(wǎng)方案圖法。在建設(shè)項目進(jìn)度控制進(jìn)程中能運用橫道圖法，此類辦法是一位美國名叫甘特的人在18世紀(jì)初期年所啟動提出的。甘特圖是一個以圖示的辦法來將工作要點和所花費的日期表示在一個圖形內(nèi)的辦法，往往總是一條直線，橫向代表日期，縱向代表工作要點，直線就表示在這段日期內(nèi)現(xiàn)實和方案的項目實現(xiàn)量，此類辦法比照直觀，能從圖上非簡潔

9、看到什么時候動工，方案和現(xiàn)實實現(xiàn)量等，還能估計項目的進(jìn)度?；ヂ?lián)網(wǎng)方案法關(guān)鍵是使用計算機將項目中每個局部的先后邏輯順序表示出來，在運用適當(dāng)?shù)霓k法將關(guān)鍵工作和關(guān)鍵的線路找到來，如此就能確定出一個最優(yōu)的計劃，在使用互聯(lián)網(wǎng)方案法事應(yīng)當(dāng)關(guān)注對各個局部作適當(dāng)?shù)耐晟瓶刂?，以使花費較小的資料和素材獲得比擬大的效益?；ヂ?lián)網(wǎng)方案法有許多長處，如將各局部構(gòu)成一個總體，能很分明明確的看到各局部的主次，很容易找到關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，監(jiān)理人員比照容易就能找到最好的施工計劃。但亦有缺乏，就是無法很好的反饋出工作的搭接關(guān)系，對資料的要求量等。2.3建設(shè)項目項目工程進(jìn)度非靜態(tài)控制。建設(shè)項目控制關(guān)鍵就是對質(zhì)量、費用支出、日期的控

10、制，這是一個非靜態(tài)的而且亦是一個循環(huán)的控制進(jìn)程。要正確對待質(zhì)量、費用支出、日期三者的關(guān)系，就需要運用軟件工程項目的各種辦法，確切的加以控制，如此才會獲得優(yōu)秀的成果。一個科學(xué)的辦法是一個方案成功的啟動，在擬定方案時應(yīng)關(guān)注需要讓方案有相對的彈性，無法只是一層不變的。在確定進(jìn)度方案的時候，影響方案的因素有許多，人們所了解的只是一小局部，在持續(xù)的認(rèn)知實踐之后，按照過去的體會和心得估計出相應(yīng)可能產(chǎn)生的成果，方案的擬定者在擬定方案時，就能提前做好準(zhǔn)備，對可能發(fā)生的情形確定補救方法，這就是讓方案有相對的彈性。在施工時間層次的進(jìn)度控制時，便可運用使用這些方案的彈性來減少假設(shè)干項目的日期，抑或改變他們的搭接關(guān)系

11、，讓那些工期不夠的工作可以順利地實現(xiàn)。在建設(shè)項目進(jìn)度的非靜態(tài)控制中能運用贏得值法和進(jìn)度跟進(jìn)法。3危機管理對策關(guān)于危機管理的方法有危機回避、危機渙散、危機留存、危機轉(zhuǎn)移等。監(jiān)理項目師能按照各樣的情形采用適宜的危機方法。做項目第一就得懂得辨認(rèn)危機，普通辨認(rèn)危機第一得對危機有一個大略的類別，確立結(jié)構(gòu)維度圖，運用其它辦法將假設(shè)干不利因素找到，在對危機加以控制。建設(shè)項目中危機回避其實就是非簡潔放棄，關(guān)鍵是由于有時損失太大了，就算損失不大然而其成果亦是無法彌補的。危機轉(zhuǎn)移就是跟別人簽合同，各位共同分?jǐn)偽C，如此就可以承受得了危機發(fā)生所導(dǎo)致的損失。危機自留就是一個項目工程有危機，亦不用去管它，發(fā)生或者不發(fā)生

12、都不做所有防護(hù)方法。項目的危機渙散指將項目內(nèi)部重新整合，如此就可能使危機得以減少，然而在組合時亦應(yīng)該關(guān)注項目工程之間的彼此聯(lián)系，而且還應(yīng)關(guān)注危機高的將其與危機低的組合在共同，組合量上亦應(yīng)該適中，需要科學(xué)化。否那么有可能會增強危機，如此就失去價值了。在項目建設(shè)進(jìn)程中有許多情形會發(fā)生，所以危機管理對監(jiān)理人員來講亦就更重要了，作為一名達(dá)標(biāo)的監(jiān)理人員在項目施工進(jìn)程中能確切辨認(rèn)危機，并做好危機防止是很有必要的，做好危機管理關(guān)于合理使用資料和素材亦是很有用的。4鼓勵對策建設(shè)項目普通包括了許多層面的利益，所以監(jiān)理人員在建設(shè)項目控制中能使用這層面的利益，運用適宜的方法讓總需者與工作者都可以而且獲利。在管理進(jìn)程

13、中監(jiān)理人員能運用各樣的人員的要求各樣來設(shè)立各樣的獎金標(biāo)準(zhǔn)，如此有利于鼓勵雇員努力的工作，讓他們可以按照建設(shè)單位所總需的成果方向去工作，發(fā)揮他們自身的意義，進(jìn)而到達(dá)建設(shè)單位的目標(biāo)。采用此類鼓勵對策亦是旨在能最大限度的適應(yīng)各位的利益，讓項目可以合格。鼓勵的辦法和路徑用物質(zhì)上的同精神上的鼓勵比照常用。關(guān)于提前完工、趕工盡快實現(xiàn)的普通給予相應(yīng)的獎賞。而短少按時實現(xiàn)的就采用罰款的措施。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真對待建設(shè)單位的各個目標(biāo)，在各月或各周的節(jié)點上對項目開展考核，按考核成果給予相應(yīng)的賞罰。在一個建設(shè)單位內(nèi)，還能將假設(shè)干項目工程的實現(xiàn)情形做各月的考核比擬，按照成果排名，在給予獎賞。如此有利于提升各

14、位的積極性，這便是精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵一起作用的成果，運用此類辦法和路徑有利于調(diào)動雇員的積極性，對項目的控制有很大的幫忙。5信息溝通對策關(guān)于各個項目工程的加入者來講，信息的溝通是必不能少的。溝通能讓人與人之間彼此熟悉。切實的信息溝通將是項目工程成功實現(xiàn)的一大半的啟動。假定在施工進(jìn)程中施工單位與建設(shè)單位的溝通不好，信息不盡快反應(yīng)、傳遞進(jìn)程中失真、監(jiān)理單位與各方短少盡快溝通等，都會對項目工期導(dǎo)致延誤，而且建設(shè)單位對施工單位下達(dá)指令時產(chǎn)生延遲、敘述不清晰，亦會影響到項目的進(jìn)度。所以，強化信息溝通是很有必要的。信息的溝通能采用召開會議和確立信息溝通平臺兩種辦法和路徑。各個項目項目工程在施工進(jìn)程中都會定期

15、或不定期的召開會議，在工地上普通就是面談、專題研究、總結(jié)會等。項目工程總監(jiān)主持會議，與該項目工程關(guān)聯(lián)的人員一起出席。而監(jiān)理單位需要對會議的召開辦法和路徑、出席、反應(yīng)等流程制訂關(guān)聯(lián)的文件，使項目工程的關(guān)聯(lián)者都能熟悉信息。信息溝通還能使用應(yīng)用程序確立信息溝通平臺，此類辦法和路徑比照適適合召開會議不便捷，相隔較遠(yuǎn)的項目工程加入者，監(jiān)理單位能在應(yīng)用程序企業(yè)買入與信息平臺關(guān)聯(lián)的應(yīng)用程序，這就跟企業(yè)的管理辦法和路徑差不多了。6論文完整稿總結(jié)建設(shè)項目項目工程的控制重點是質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大因素，這三大因素確定著項目是否能按時完工，而且獲利。作為監(jiān)理人員，在項目的建設(shè)中有很重的擔(dān)子，其關(guān)鍵負(fù)責(zé)控制施工時間層次的質(zhì)量、進(jìn)度、投資，而且還要協(xié)調(diào)信息、合同、平安管理等層面的關(guān)系。建設(shè)項目的最后成果關(guān)鍵在施工時間層次實現(xiàn)，所以在施工時間層次需要嚴(yán)格的對其開展控制，當(dāng)跟進(jìn)現(xiàn)實實現(xiàn)量與方案實現(xiàn)量產(chǎn)生偏差時應(yīng)想分明怎么迅速切實地完善，這是十分重要而且亦是十分難的。雖然關(guān)于進(jìn)度控制的問題探究有許多，然而站在監(jiān)理視角去看待問題的并不多，同時亦不綜合，行得通性較低。為此筆者運用項