某教學(xué)樓工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度匯編

1、鄭州市金水區(qū)新柳路小學(xué)-教學(xué)樓 質(zhì)量管理制度質(zhì)量責(zé)任制分包單位管理制度工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度審 批：審 核：編 制：鄭州市第二建筑工程有限責(zé)任公司2012.06目 錄一、質(zhì)量管理制度二、質(zhì)量責(zé)任制三、分包單位管理制度四、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度五、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度六、基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃七、項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃一、質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對(duì)象是過程，包括采購(gòu)過程、生產(chǎn)過程等。為了保證本工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，堅(jiān)持以下質(zhì)量管理制度。（一）工程質(zhì)量意識(shí)教育制度1、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總(主任)工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編

2、寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)淮等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總(主任)工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。2、加強(qiáng)對(duì)分包的培訓(xùn)分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了

3、，工程質(zhì)量才能達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。（二）材料供應(yīng)商選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理制度1、材料供應(yīng)商的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用，裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)

4、要建立合格材料分供方的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。2、明確物資采購(gòu)程序無論是總包還是分包采購(gòu)物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位(有必要時(shí))及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過打分，確定入圍者。3、材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理首先做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃?rùn)z查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、

5、材料檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于特殊及貴重材料要項(xiàng)目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。對(duì)于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。對(duì)材料堆放地點(diǎn)要有預(yù)見性，盡量減少材料的搬運(yùn)工作。材料在搬運(yùn)工程中要注意，對(duì)于易碎、易損的材料要特別提出，必要時(shí)對(duì)工人做書面的搬運(yùn)指導(dǎo)書。材料使用完畢要及時(shí)清理、回收，不得浪費(fèi)材料。材料人員應(yīng)做好材料收發(fā)存臺(tái)賬，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。（三）工程樣板引路制度實(shí)行“樣板引路”是本工程的質(zhì)量管理特點(diǎn)之一，所有的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必須

6、通過這一模式后再全面鋪開，對(duì)確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵作用。樣板引路在本工程中還有另外兩個(gè)含義：一是建筑師及業(yè)主檢驗(yàn)其設(shè)計(jì)效果的依據(jù)；二是確認(rèn)專業(yè)裝修深化設(shè)計(jì)的效果的依據(jù)。針對(duì)本工程裝飾要求高、施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下：1、所有分項(xiàng)工程必須先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全的部位，根據(jù)施工情況，分期、分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。3、驗(yàn)收程序：（1）施工的樣板間或墻，應(yīng)由作業(yè)班組組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)、施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)

7、定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部，由質(zhì)量部驗(yàn)收，驗(yàn)收符合規(guī)范后再請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗(yàn)，通過后進(jìn)行樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)，重要的樣板工序可請(qǐng)政府監(jiān)督部門參加。（2）針對(duì)多數(shù)作業(yè)班組都有的分項(xiàng)施工樣板，由質(zhì)量部依據(jù)各施工隊(duì)伍情況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來做，其他單位共同參加樣板會(huì)簽，待其通過后，參照?qǐng)?zhí)行。不低于此樣板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）精裝修階段中，對(duì)于沒有定型的材料（設(shè)計(jì)沒有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過樣板進(jìn)行選材造型的前期分項(xiàng)樣板，由質(zhì)量部指定單位、地點(diǎn)來做，并組織約請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，確定其最后做法。4、在施工過程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而

8、不能低于樣板。5、在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標(biāo)識(shí)。6、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。（四）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1、原則認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、途徑由質(zhì)量部以各作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單”；質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。3、主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（1）堅(jiān)持“樣板引路”。質(zhì)量部對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。（2

9、）質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比，獲的第一名的作業(yè)班組發(fā)給獎(jiǎng)金。（3）對(duì)有要求的屋面，廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后，第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對(duì)分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 （4）每半年進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)的單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（5）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、主要處罰規(guī)定（1）凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款。（2）各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包部有關(guān)部門；無質(zhì)量目

10、標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能施工，且對(duì)單位及項(xiàng)目工程師罰款。（3）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。（4）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)承包單位核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。（5）加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有遺漏問題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。（6）做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報(bào)批評(píng)。（7）凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及

11、監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師給予罰款。（8）工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真與實(shí)際情況超差10%以上的單位，給分包單位罰款，并限期糾正解決。（9）分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報(bào)質(zhì)量部，逾期不報(bào)，對(duì)分包單位給予罰款。（10）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故，應(yīng)在12小時(shí)以內(nèi)上報(bào)總承包部，對(duì)隱瞞不報(bào)的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題的輕重對(duì)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師予以罰款。（五）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度規(guī)定1、建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（1）為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。（2）由于參與施工的班組較多，工程報(bào)驗(yàn)工作不但量大而

12、且集中，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)。（3）分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)由班組自檢，合格后由專職質(zhì)檢員檢查，合格后再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下道工序。2、分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定（1）凡班組需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由班組負(fù)責(zé)組織工長(zhǎng)技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)質(zhì)量部。（2）實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制。各分包單位在每周一上午8：30-10：00，將周二至周四三天的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)質(zhì)量部；每周四上午8：30-10：00，將周五至下周一的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)質(zhì)量部。質(zhì)量部根據(jù)各作業(yè)班組的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。一些特殊情況下急需驗(yàn)收的，質(zhì)量部具體安排。（3

13、）各作業(yè)班組驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排，按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無自檢記錄單者，承包部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。（4）為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量部將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問題未落實(shí)整改的單位，將給予200-400元金額的罰款處理，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款100元，并召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。（5）報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予300元金額的罰款處理。（6）對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，

14、由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收；對(duì)需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部有關(guān)部門提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。（7）工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，并返還分包單位質(zhì)量員存檔。分包單位隱檢、預(yù)檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄、鑒認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量質(zhì)量保證資料齊全合格報(bào)送檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱檢、預(yù)檢分部、分項(xiàng)工程是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格項(xiàng)目部 不合格返回 報(bào)送合格項(xiàng)目監(jiān)理 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱檢、預(yù)檢分部、分項(xiàng)工程是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格不合格返回 合格填寫鑒認(rèn)單 3、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程圖工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程圖（六）

15、工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度1、工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度的作用（1）有效地推進(jìn)質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。（2）項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。2、工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度（1）整個(gè)施工過程中項(xiàng)目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，業(yè)主主持召開。（2）項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上次提出問題落實(shí)解決情況，經(jīng)質(zhì)量部證實(shí)，解決的問題給予消項(xiàng)。（3）對(duì)消項(xiàng)會(huì)確定的問題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問題的處理情況。（4）質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改

16、正處理的分包單位，總承包部依據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評(píng)。（七）質(zhì)量分析會(huì)制度1、制定質(zhì)量分析會(huì)制度的必要性（1）將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理，而是對(duì)工作過程進(jìn)行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在企業(yè)里切實(shí)地加以研究解決，卻不夠重視。（2）很多人關(guān)心的是修補(bǔ)工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生；有目的、有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、質(zhì)量分析會(huì)制度（1）由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)量部長(zhǎng)參加，每月不少于一次。（2）各分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工

17、主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對(duì)一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報(bào)告。（3）質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容：1）對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。2）對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析。3）分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。4）針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。（4）對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。特性材 料機(jī) 械人環(huán)境工藝中原因小小原因大原因（八）質(zhì)量因果分析模式圖質(zhì)量因果分析模式圖（九）其它制度1、施工人員的持證上崗制度；2、施工圖紙會(huì)審制度；3、分項(xiàng)工程施工

18、技術(shù)交底制度；4、施工材料代用制度；5、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制度；6、計(jì)量管理制度；7、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)制度。二、質(zhì)量責(zé)任制（一）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、對(duì)承接項(xiàng)目的工程質(zhì)量滿足用戶要求負(fù)責(zé)。2、對(duì)按質(zhì)量體系文件要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理和控制負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制任務(wù)、批準(zhǔn)和組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，組織確定能滿足施工需要的人員、材料、設(shè)備、機(jī)具和技術(shù)措施等。4、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制。（二）項(xiàng)目工程師質(zhì)量職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)制目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。3、負(fù)責(zé)竣工資料的匯總，并對(duì)技術(shù)資料的準(zhǔn)

19、確性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理進(jìn)行基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。5、按國(guó)家建筑施工（安裝）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。6、負(fù)責(zé)施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴(yán)重不合格品的評(píng)審。7、負(fù)責(zé)審批工程需用物資計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)計(jì)劃和組織實(shí)施。9、負(fù)責(zé)審批防護(hù)措施。（三）施工員質(zhì)量職責(zé)1、對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。2、組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。3、參加上級(jí)組織的技術(shù)交底，并向班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底，組織班組進(jìn)行自檢、交接檢。4、組織隱蔽工程驗(yàn)收，填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，認(rèn)真填寫檢查記錄，參加分部

20、工程，單位工程質(zhì)量評(píng)定。5、負(fù)責(zé)積累施工技術(shù)資料，并對(duì)其完整性負(fù)責(zé)。（四）技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)1、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)上報(bào)的責(zé)任。必要時(shí)提出暫停施工，并及時(shí)向上級(jí)反映。2、熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)。3、負(fù)責(zé)“過程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)”計(jì)劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標(biāo)識(shí)工作，及時(shí)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果。4、參加隱蔽工程驗(yàn)收并簽證，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并簽字確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量評(píng)定，參加單位工程的質(zhì)量評(píng)定。6、參加質(zhì)量事故調(diào)查，負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤檢查和難驗(yàn)證。7、負(fù)責(zé)施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評(píng)審。（五）試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行

21、國(guó)家有關(guān)試件試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣、存放、養(yǎng)護(hù)工作。2、認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對(duì)試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。3、按控制規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行各種試驗(yàn)。做好試驗(yàn)原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。4、對(duì)試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。5、負(fù)責(zé)實(shí)施試驗(yàn)室所做的試驗(yàn)室外的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。6、負(fù)責(zé)取樣（樣品）委托試驗(yàn)室試驗(yàn)，填寫委托試驗(yàn)單。（六）計(jì)量員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備等計(jì)時(shí)器具的周期送檢、標(biāo)識(shí)、維修、封存、報(bào)廢工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)所需計(jì)量器具處于合格狀態(tài)。2、負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)帳，有關(guān)記錄的填寫、保管。3、負(fù)責(zé)所需檢驗(yàn)、測(cè)量

22、和試驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)，周期送檢、標(biāo)識(shí)和維修、保養(yǎng)、封存和報(bào)廢申請(qǐng)，負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)帳，并做到帳物相符。（七）材料員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、保管和發(fā)放工作。2、負(fù)責(zé)所有物質(zhì)的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用驗(yàn)證合格的物資負(fù)責(zé)，需緊急放行時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。4、負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗(yàn)證。（八）資料員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。2、對(duì)各種測(cè)量標(biāo)志的埋設(shè)負(fù)責(zé)。（九）測(cè)量員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目定位、軸線、標(biāo)高的測(cè)設(shè)工作，對(duì)測(cè)量成果符合設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。2、對(duì)選擇合格分包方

23、負(fù)責(zé)。（十）勞資員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員，特殊工種崗位的資格驗(yàn)證及崗前培訓(xùn)工作，確保各種崗位持上崗。2、對(duì)選擇合格分包方負(fù)責(zé)。三、分包單位管理制度（一）目的為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作滿足本公司項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理手冊(cè)。（二）適用范圍本管理手冊(cè)適用于進(jìn)入本項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包隊(duì)伍。（三）進(jìn)場(chǎng)須知所有分包隊(duì)伍必須持有項(xiàng)目工程管理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)。1、辦理入場(chǎng)許可證的條件（1）持有本項(xiàng)目的施工合同（協(xié)議）書。（2）提供以下資料：1） 企業(yè)資質(zhì)證書；2） 公司概況介紹；

24、3） 參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表；4） 參加本工程項(xiàng)目人員的簡(jiǎn)歷；5） 入場(chǎng)人員花名冊(cè)（必須蓋有單位公章）；6） 本單位當(dāng)年年審過的安全施工許可證；7） 外省市施工單位進(jìn)京施工許可證；8） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員的證件，項(xiàng)目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書；9） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的特種作業(yè)操作證復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工）；10） 本單位員工身體檢查表復(fù)印件；11） 進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械機(jī)具一覽表，及其安全證明（如合格證）；12） 進(jìn)場(chǎng)的電纜（注明長(zhǎng)度、型號(hào)等）、電箱（配接線圖）一覽表；13） 安全防護(hù)的物資進(jìn)場(chǎng)前必須向總包單位安全部

25、提供物資一覽表，經(jīng)總包安全部確認(rèn)后方可使用?？偘接袡?quán)根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行處罰；14） 入場(chǎng)人員6張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。費(fèi)用分包隊(duì)伍自理；15） 所提交資料必須真實(shí)有效并與合同談判時(shí)規(guī)定一致，否則后果自負(fù)。2、項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)的工作（1） 分包隊(duì)伍在工程管理部的指導(dǎo)下有專人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門辦理入場(chǎng)的各項(xiàng)手續(xù)，安定后進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。（2） 分包隊(duì)伍的花名冊(cè)、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和相片送交項(xiàng)目行政辦公室辦理有關(guān)證件。（3） 分包隊(duì)伍的花名冊(cè)、組織系統(tǒng)圖和聯(lián)絡(luò)表一份送后勤辦公室安排住宿。（4） 分包隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)證書、進(jìn)鄭許可證、安全許可證及各種證件連同一份花名冊(cè)

26、和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡(luò)表送交安全總監(jiān)進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并準(zhǔn)備安全教育培訓(xùn)工作。（四）教育培訓(xùn)為了確保分包隊(duì)伍了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，了解和遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及員工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。（1） 教育培訓(xùn)工作由項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員及部門進(jìn)行教育培訓(xùn)。分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須組織全體入場(chǎng)人員參加，分包隊(duì)伍由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目?jī)?nèi)由工程管理部負(fù)責(zé)組織。（2） 分包隊(duì)伍的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項(xiàng)目制定的培訓(xùn)大綱。（3） 培訓(xùn)計(jì)劃由項(xiàng)目工程管理部同有關(guān)部門及分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人共同制定，由我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審批后執(zhí)行。（4） 由分包隊(duì)伍自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并報(bào)至項(xiàng)目工程管理部備案，教

27、育內(nèi)容及課時(shí)不少于教育大綱的規(guī)定。（5） 分包隊(duì)伍教育培訓(xùn)所使用的教材必須是符合我項(xiàng)目要求的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件。教材必須經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理審批。（6） 在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件后，報(bào)我項(xiàng)目工程管理部經(jīng)有關(guān)部門同意后，方可轉(zhuǎn)崗。（7） 任何教育培訓(xùn)都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格方可上崗。（8） 考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場(chǎng)，否則對(duì)分包隊(duì)伍罰款300元/人。（9） 培訓(xùn)大綱見附表內(nèi) 容課時(shí)教育部門考核方式參 加 人 員備注入場(chǎng)教育現(xiàn)場(chǎng)教育教育制度1工程管理部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員消防保衛(wèi)1行政辦公室考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍全體人員質(zhì)量管理2質(zhì)

28、量總監(jiān)考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員計(jì)劃管理1工程管理部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員生產(chǎn)管理1工程管理部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員文明施工管理1工程管理部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員成品保護(hù)1工程管理部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員現(xiàn)場(chǎng)物資1物資管理部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員技術(shù)管理2技術(shù)協(xié)調(diào)部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員技術(shù)資料管理2技術(shù)協(xié)調(diào)部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員后勤管理1后勤辦公室考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員工程款結(jié)算1經(jīng)營(yíng)管理部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員安全教育各類安全規(guī)定4-8安全總監(jiān)考試驗(yàn)證分包隊(duì)伍全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各分包隊(duì)伍施工中教育制度教育各項(xiàng)每月一次分包隊(duì)自學(xué)由工程管理部檢查考 勤

29、分包隊(duì)伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開工前技術(shù)協(xié)調(diào)部制作樣板分項(xiàng)施工人員新工藝新技術(shù)技術(shù)協(xié)調(diào)部現(xiàn)場(chǎng)操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會(huì)1安全總監(jiān)考 勤分包隊(duì)伍全體人員各分包隊(duì)伍安全會(huì)1分包隊(duì)伍自行組織考 勤分包隊(duì)伍全體人員（10）項(xiàng)目工程管理部每月底收集分包隊(duì)伍本月教育記錄，并進(jìn)行檢查講評(píng)，分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須參加，無教育、無記錄或負(fù)責(zé)人不參加罰款每次××元。（五）組織管理規(guī)定1、 所進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。2、 經(jīng)本項(xiàng)目確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場(chǎng)必須請(qǐng)

30、假。3、 入場(chǎng)體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場(chǎng)。4、 分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能，不經(jīng)我項(xiàng)目批準(zhǔn)不得更換，否則罰款10萬元，其有事離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)。5、 現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測(cè)量人員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求，否則每缺1人對(duì)分包隊(duì)伍罰款20元/人。6、 從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)的人員罰款100元/人，累計(jì)收到3次罰款者清退出現(xiàn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到項(xiàng)目要求。7、 分包隊(duì)伍的任何人員必須尊重

31、總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款500元/人.次，并對(duì)分包隊(duì)伍處罰500元/次。8、 分包隊(duì)伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項(xiàng)目管理者，對(duì)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處300-1000元/次罰款，累計(jì)出現(xiàn)3次者將分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)，分包隊(duì)伍必須另?yè)Q其他人，保證施工的正常進(jìn)行。如分隊(duì)伍施工連續(xù)2個(gè)月達(dá)不到項(xiàng)目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。9、 分包隊(duì)伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目組織的的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，對(duì)無故遲到者罰款100元/人，對(duì)無故不參加罰款1000元/人。10、 分包隊(duì)伍必須依據(jù)我項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)

32、部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)我項(xiàng)目工程管理部檢查備案，否則罰款100元，并勒令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定齊全。11、 分包隊(duì)伍不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款500元/次。如有異議可有回函解決。12、 我項(xiàng)目的任何罰款無須分包隊(duì)伍簽字確認(rèn)，我項(xiàng)目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。13、 我項(xiàng)目所罰款項(xiàng)必須以函件中規(guī)定的方式按時(shí)上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。14、 分包隊(duì)伍施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對(duì)我公司的承諾。否則項(xiàng)目將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。15、 分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加項(xiàng)目組織的例會(huì)，否則對(duì)其隊(duì)伍的任何違紀(jì)事件都加倍處罰。16、 分包隊(duì)伍任何事情都必須首先同項(xiàng)目工程管理

33、部聯(lián)系處理，需項(xiàng)目其他部門處理的問題，由項(xiàng)目工程管理部同其他部門聯(lián)系解決。17、 分包隊(duì)伍人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。18、 分包隊(duì)伍任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對(duì)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處以1000元/次罰款。19、 對(duì)于項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須2h之內(nèi)向下達(dá)者回復(fù)。否則視問題輕重對(duì)當(dāng)事人處以50-200元/次罰款。20、 必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。21、 任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須有方案、計(jì)劃并經(jīng)項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)

34、后方可實(shí)施。22、 施工洽商的發(fā)生，如有3000元以上的經(jīng)濟(jì)變更，必須與之同步，不同步者視為無經(jīng)濟(jì)索賠，永不可索賠。23、 任何施工人員必須持證上崗。24、 無論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理。項(xiàng)目只對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，不對(duì)任何有關(guān)人員或單位。（六）CI及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、 所有分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡、編制號(hào)碼，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持，否則對(duì)違者處以20-50元/人罰款，出現(xiàn)10人以上對(duì)分包隊(duì)伍加罰50元/10人。2、 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目審批，所有標(biāo)牌

35、、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合公司CI手冊(cè)規(guī)定，違者處以500元罰款，并勒令整改。3、 分包隊(duì)伍所建的臨時(shí)設(shè)施必須符合項(xiàng)目總平面布置圖及CI手冊(cè)要求。施工前必須得到項(xiàng)目工程管理部的批準(zhǔn)。否則勒令拆除，違者罰款1000元。4、 所有分包隊(duì)伍施工管理人員及操作人員必須著裝整治，頭發(fā)理順，注意舉止行為。嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、急跑（特別是在辦公區(qū)）。5、 分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目拒收。6、 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款100元/人。7、 進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。8、 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)

36、嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款50元/人.次。9、 愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，違者每起罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。10、 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。11、 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路上，否則罰款50元/次，并賠償所造成的損失。12、 辦公區(qū)、宿舍區(qū)嚴(yán)禁貨車進(jìn)入，違者罰款500元/次。13、 必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，標(biāo)識(shí)顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時(shí)間長(zhǎng)短，必須堆放整齊。所有封圍擋完整，否則每起罰款500元。14、 施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為，否則對(duì)分包隊(duì)伍責(zé)任人罰款20

37、0元/次。（七）施工管理規(guī)定1、 任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，違者罰款1000元，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。拒不執(zhí)行者將分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)。2、 所有施工都必須按著我項(xiàng)目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)，違反此條罰款1000元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。3、 所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題不經(jīng)項(xiàng)目批準(zhǔn)不得直接與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位直接接觸，否則每次罰款500

38、元/次，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。4、 分包隊(duì)伍必須管理好自己的人員，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理等人員透露有關(guān)施工管理的情況、信息，否則對(duì)責(zé)任單位罰款500元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。5、 分包隊(duì)伍必須明確一名計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作，編制周、日?qǐng)?bào)工作，每周計(jì)劃及周、日?qǐng)?bào)必須按我項(xiàng)目要求報(bào)出，否則罰款500元，所配人員必須能勝任工作，并按要求完成工作，否則必須更換。6、 所配試驗(yàn)員、測(cè)量人員必須持證上崗，否則必須更換。7、 由于分包隊(duì)伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，我項(xiàng)目將書面通知限時(shí)配足，超時(shí)未配者，項(xiàng)目有權(quán)代為配置，分包隊(duì)伍不得拒絕，否則將分包隊(duì)伍完不成部分，項(xiàng)目另行安排，并以分包隊(duì)

39、伍造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），項(xiàng)目代為配置部分的費(fèi)用將加倍由分包隊(duì)伍工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。8、 因分包隊(duì)伍的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包隊(duì)伍支付，所需生產(chǎn)要素分包隊(duì)伍必須及時(shí)配置。9、 分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，其施工組織、安排必須自行完成，項(xiàng)目工程管理部責(zé)任師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由分包隊(duì)伍書面通知我項(xiàng)目工程管理部，項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到我項(xiàng)目的書面確認(rèn)后方可修改，否則罰款1000元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。10、 分包隊(duì)伍所使用

40、材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我項(xiàng)目主任工程師審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場(chǎng)的必須清退出場(chǎng)，并要向項(xiàng)目報(bào)告其處理結(jié)果及去向。11、 分包隊(duì)伍要積極配合我項(xiàng)目其它分包隊(duì)伍的施工，不得無故刁難，否則罰款2000元，并賠償所造成的損失。12、 對(duì)于我項(xiàng)目臨時(shí)安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款1000元，并對(duì)所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。出現(xiàn)此類事情項(xiàng)目均由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或主任工程師直接發(fā)出指令，所需費(fèi)用簽認(rèn)認(rèn)可在7d之內(nèi)或規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理。13、 我項(xiàng)目安全總監(jiān)直接向分包隊(duì)伍發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負(fù)，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。（八）函件處理規(guī)定1、 項(xiàng)目

41、工程管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍函件的收發(fā)工作。2、 分包隊(duì)伍必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件即便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，造成后果自負(fù)。3、 我項(xiàng)目工程管理部所發(fā)指令性函件必須立即落實(shí)實(shí)施，并在接到函件兩小時(shí)之間予以回復(fù)以便我項(xiàng)目掌握情況，否則造成的后果完全由分包隊(duì)伍自負(fù)。4、 分包隊(duì)伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包隊(duì)伍文件管理原因造成的一切后果分包隊(duì)伍自負(fù)。5、 我項(xiàng)目要求增加投入，修改方案、計(jì)劃減少合同預(yù)算價(jià)款的函件，索賠額確認(rèn)的函件，如不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù)，視為分包隊(duì)伍確認(rèn)接受，我項(xiàng)目不再另外發(fā)函要求確認(rèn)。6、 分包隊(duì)伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計(jì)劃表、材料

42、審批申請(qǐng)、索賠、決算書，都必須以書面的形式報(bào)至我項(xiàng)目管理部，否則一律無效。所造成損失自負(fù)。四、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度（一）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、進(jìn)貨檢驗(yàn)包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否與采購(gòu)計(jì)劃相符。材質(zhì)證明、出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全。2、對(duì)需要復(fù)試材料應(yīng)由取樣員同監(jiān)理共同取樣，復(fù)試合格后方可使用。不合格材料及時(shí)退場(chǎng)并標(biāo)識(shí)，材料合格證及復(fù)試合格證原件必須由資料員保管。3、復(fù)試報(bào)告應(yīng)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)有資質(zhì)并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門批準(zhǔn)。（二）過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和可追溯性1、構(gòu)配件半成品、成品，由分公司或項(xiàng)目部分別堆放，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員驗(yàn)收合格后進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。2、鋼結(jié)構(gòu)、砼結(jié)構(gòu)件由

43、專業(yè)加工構(gòu)件廠監(jiān)測(cè)簽章后準(zhǔn)許出廠，項(xiàng)目部質(zhì)量員必須驗(yàn)收合格后方可使用。3、砼、砂漿攪拌（制作）時(shí)，應(yīng)放置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明強(qiáng)度等級(jí)和施工配合比、含水率及所使用部位等內(nèi)容，由試驗(yàn)員配合施工員實(shí)施。4、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合GB50300-2001標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5、建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。6、工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。7、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由項(xiàng)目部通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。8、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。9、檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按控制資料主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。10、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程

44、應(yīng)進(jìn)行見證取樣、送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)。11、承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。12、工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。13、參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。14、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人會(huì)同建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（監(jiān)理工程師）等進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收由項(xiàng)目專職質(zhì)量員填寫，將有關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收并簽字蓋章入檔。15、分部（子分部）工程應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人會(huì)同建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工

45、程師）、公司技術(shù)發(fā)展部、工程部負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收（驗(yàn)收時(shí)須提前三天以書面形式通知）。重點(diǎn)及大型項(xiàng)目安裝工程由安裝項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，公司派人參加對(duì)安裝項(xiàng)目使用功能、電氣、給排水、暖、通、電梯等的測(cè)試或調(diào)試，使用功能復(fù)雜的項(xiàng)目，可以進(jìn)行整體功能測(cè)試，測(cè)試后需經(jīng)建設(shè)監(jiān)理簽字蓋章，做好質(zhì)量控制資料的歸檔工作。16、單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表，工程竣工報(bào)告、備案表、保修合同、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)申報(bào)表等統(tǒng)一應(yīng)加蓋公司印章。17、分公司、項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃，進(jìn)行定期的監(jiān)測(cè)，并按要求及時(shí)整理檢查記錄。18、檢驗(yàn)（試驗(yàn)）發(fā)生不合格品（項(xiàng)）的須按不合格品控制執(zhí)行。19、由于工程急需材料或分部分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)合格即緊急放

46、行時(shí)，必須經(jīng)過項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意，但只限于工程的可拆換部分，如燈具、管道安裝工程等，而且只是一次性的非常規(guī)的、不應(yīng)提倡的活動(dòng)，土建結(jié)構(gòu)工程施工中不準(zhǔn)采用。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格又未修正過程（產(chǎn)品）的不得轉(zhuǎn)入下道工序。（三）最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、最終檢驗(yàn)應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同的約定，實(shí)現(xiàn)了全部?jī)?nèi)容后的工程交付前檢驗(yàn)。2、最終檢驗(yàn)應(yīng)在進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)全面完成，記錄齊全并滿足規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。3、最終檢驗(yàn)中項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)整改。4、項(xiàng)目部最終檢驗(yàn)后上報(bào)公司，公司組織有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)人員對(duì)交工前再進(jìn)行最終檢驗(yàn)。合格后報(bào)監(jiān)理、甲方、質(zhì)監(jiān)等組織驗(yàn)收。（四）三檢

47、制及檢查驗(yàn)收制度1、三檢制（1）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。自檢配屬隊(duì)伍三檢記錄質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師初檢監(jiān)理工程師認(rèn)可互檢交接檢合格合格合格項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)核查貼標(biāo)識(shí)

48、轉(zhuǎn)入下道工序合格不合格不合格不合格通病分析攻關(guān)2、檢查驗(yàn)收制度 檢查驗(yàn)收流程圖五、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度分項(xiàng)工程驗(yàn)收人員組成：由項(xiàng)目部組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)定，再由監(jiān)理單位驗(yàn)收核定結(jié)論。分部工程驗(yàn)收人員組成：由施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組成共同組織驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師簽字?；A(chǔ)工程和主體工程：基礎(chǔ)施工完畢后由施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同驗(yàn)收并做好記錄。樓地面工程：由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員和監(jiān)理先對(duì)樣板間進(jìn)行驗(yàn)收，完成后再由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員和監(jiān)理驗(yàn)收，并做好記錄。裝飾工程：由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員和監(jiān)理先對(duì)樣板間進(jìn)行驗(yàn)收，完成后再由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員

49、和監(jiān)理驗(yàn)收，并做好記錄。屋面工程：屋面及廁所間防水施工完畢后，做蓄水試驗(yàn)后。項(xiàng)目部和監(jiān)理組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。屋面工程：屋面及廁所間防水施工完畢后，做蓄水試驗(yàn)后。項(xiàng)目部和監(jiān)理組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收：由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同組織驗(yàn)收，當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督驗(yàn)收程序并向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門備案六、基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃編制的目的是便于指導(dǎo)施工操作，用于施工過程中每道工序完成后的質(zhì)量檢驗(yàn)，明確質(zhì)量檢驗(yàn)的方法、內(nèi)容和要求。為保證工程的順利施工，施工前的預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)分部工程進(jìn)行有效的控制，結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定此質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。（一）概述1、工程特點(diǎn)見施

50、工組織設(shè)計(jì)2、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃適用范圍及依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)本計(jì)劃編制的范圍為本工程施工階段，主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是：（1）施工圖紙及相關(guān)洽商變更（2）建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GBJ50202-2002）（3）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）（4）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GBJ50203-2002）（5）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2002）（6）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GBJ50243-2002）（7）建筑電氣工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范（GBJ50303-2002）（8） 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）（9）建筑地面工程施工質(zhì)

51、量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2002）（10）建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）（11）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-2001）（12）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程(JGJ1896) （13）建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范大全的有效版本部分。（14）安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范大全的有效版本部分。（二）質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程優(yōu)良率94%以上；不合格點(diǎn)率控制在6%以內(nèi)。（三）材料檢驗(yàn)程序和方法1、對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證程序文件中相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資材料進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不合格品嚴(yán)格按不合格品的控制程序進(jìn)行控制。2、建立物資驗(yàn)證臺(tái)帳。即定期檢查各種材料各種質(zhì)邀證明(借看技術(shù)

52、部資料、詢問材料人員)，與物資部和協(xié)調(diào)部緊密聯(lián)系，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資驗(yàn)證其各種質(zhì)量證明及復(fù)試報(bào)告和其實(shí)體質(zhì)量，并認(rèn)真切實(shí)例子臺(tái)帳。3、具體檢查項(xiàng)目(1)水泥1)水泥應(yīng)符合鄭州市建委準(zhǔn)用證的規(guī)定，并有生產(chǎn)廠家的出廠質(zhì)量證明書(內(nèi)容包括：廠別、品種、出廠日期、出廠編號(hào)和試驗(yàn)數(shù)據(jù))。2)有下列情況之一者，必須進(jìn)行復(fù)試，并提供試驗(yàn)報(bào)告：3)用于承重結(jié)構(gòu)的水泥；4)用于使用部位有強(qiáng)度等級(jí)要求的水泥；5)水泥出廠超過3個(gè)月(快硬硅酸鹽水泥為1個(gè)月)；6）進(jìn)口水泥。7)水泥復(fù)試主要項(xiàng)目：抗折強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、凝結(jié)時(shí)間、安定性。(2)鋼筋1)鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明或廠方試驗(yàn)報(bào)告，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣作力學(xué)性能試驗(yàn)

53、；2)下列情況之一者，還必須做化學(xué)成分檢驗(yàn)：進(jìn)口鋼筋；在加工過程中，發(fā)生脆斷、焊接性能不僅和力學(xué)性能顯著不正常的；不同等級(jí)的鋼筋進(jìn)行焊接時(shí)，應(yīng)有可焊性檢測(cè)報(bào)告；施工現(xiàn)場(chǎng)集中加工的鋼筋，應(yīng)有由加工單位出具的出廠證明及鋼筋）合格證和鋼筋試驗(yàn)報(bào)告的抄件。(3)焊條、焊劑和焊藥：焊條、焊劑和焊藥有出廠質(zhì)量證明書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。按規(guī)定需進(jìn)行烘焙的還應(yīng)有烘焙記錄。(4)磚和砌塊應(yīng)有出廠證明書。用于承重結(jié)構(gòu)的，應(yīng)有強(qiáng)度等級(jí)的試驗(yàn)報(bào)告。(5)砂、石砂、石使用前應(yīng)按規(guī)定取樣進(jìn)行必試項(xiàng)目試驗(yàn)，砂的試驗(yàn)項(xiàng)目有：顆粒級(jí)配、含泥量、泥塊含量等；石子的試驗(yàn)項(xiàng)目有：顆粒級(jí)配、含泥量、泥塊含量，針、片顆粒含量、壓碎指標(biāo)值

54、等；（6）外加劑應(yīng)有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明書或合格證、技術(shù)檢測(cè)單、產(chǎn)品說明書。內(nèi)容包括：廠名、品種、包裝、質(zhì)量（質(zhì)量）、出廠日期、有關(guān)性能和使用說明。使用前，應(yīng)進(jìn)行性能試驗(yàn)并出具摻量配合比試配單。用于結(jié)構(gòu)工程的外加劑應(yīng)符合鄭州市建委準(zhǔn)用證規(guī)定和試驗(yàn)報(bào)告外加劑特性指標(biāo)；防凍劑還應(yīng)進(jìn)行鋼筋的銹蝕試驗(yàn)和抗壓強(qiáng)度比。(7)摻合料使用粉煤灰、蛭石粉沸石粉等摻合料應(yīng)有質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告。(8)防水材料具有鄭州市建委須發(fā)的準(zhǔn)用證和材料檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書，同時(shí)應(yīng)有防偽標(biāo)志。1)防水卷材應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書，內(nèi)容包括：品種、標(biāo)號(hào)等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，并應(yīng)有抽樣檢驗(yàn)報(bào)告，必試項(xiàng)目?jī)?nèi)容為拉伸強(qiáng)度；不透水性、耐熱度、斷裂延伸

55、率、低溫柔性等。2)防水涂料使用前應(yīng)提供試驗(yàn)報(bào)告(實(shí)用于外墻防水涂料)。3)各種接縫密封、粘結(jié)材料，應(yīng)具有質(zhì)量證明文件，使用前應(yīng)按規(guī)定抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn)，具有試驗(yàn)報(bào)告。(9)預(yù)制混凝土構(gòu)件應(yīng)有出廠合格證。外地進(jìn)京地構(gòu)件龐有結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)報(bào)告；(10)不合格品臺(tái)帳、物資驗(yàn)證臺(tái)賬見附表III-13、附表III-14由于質(zhì)量保證資料未及時(shí)送到現(xiàn)場(chǎng)(或其他原因)，而工程管理部急于進(jìn)入下道施工工序的，填寫例外放行申請(qǐng)單。（四）質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，質(zhì)量等級(jí)檢驗(yàn)評(píng)定遵循如下規(guī)定要求：1、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定要求(1)所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)全部合格，其中50%及其以上的分部為優(yōu)良，建筑工程必須含主體和裝飾分部工程。(2)質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全。(3)觀感質(zhì)量的評(píng)定得分率應(yīng)達(dá)到85及其以上。3分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)規(guī)定所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量全部合格，其中有50%及其以上為優(yōu)良(建筑設(shè)備安裝工程中，必須含制定的主要分項(xiàng)工程，如給排水分部的設(shè)備安裝，電氣分部的電壓器、配電柜及開關(guān)柜的安裝、電纜線路等分項(xiàng)、電纜線路等分項(xiàng)、電梯的安全保護(hù)裝置十試運(yùn)轉(zhuǎn)分項(xiàng))。3、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)規(guī)定(1)保證項(xiàng)臣必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)