分析現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的有效運(yùn)用

1、    分析現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的有效運(yùn)用    胡守利摘 要：建筑行業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了長足的進(jìn)展，建筑工程要想在競爭如此激烈的市場中保持自身的優(yōu)勢，就需要切實的控制施工管理的質(zhì)量，保證施工質(zhì)量和建筑質(zhì)量，如此才能推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此，施工管理對于建筑企業(yè)來說至關(guān)重要，只有科學(xué)有效的管理才能推動建筑行業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工管理；工程管理；運(yùn)用一、目前建筑工程中現(xiàn)場施工管理存在的問題1.現(xiàn)場施工管理體系不夠完善沒有規(guī)矩不成方圓，尤其對于建筑工程施工來說，因為其工期較長，涉及到的內(nèi)容和知識較為復(fù)雜，所以要想切實的提高現(xiàn)場施工管理的

2、質(zhì)量和效率，就需要一定詳細(xì)科學(xué)的管理體系，來指揮相應(yīng)的施工工作1。但是，從目前我國的建筑施工工程來看，并沒有建立健全施工管理體系，沒有完善的管理體系，管理人員對于施工現(xiàn)場的管理依靠著傳統(tǒng)的管理手段，更多使用的是自身的經(jīng)驗，這就在一定程度上體現(xiàn)出了現(xiàn)場施工管理的不足之處。因此管理不夠科學(xué)，不夠規(guī)范，所以，施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量也無法得到保障，而且，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理體系和手段已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)代社會對于建筑物的需求，阻礙著建筑企業(yè)的健康發(fā)展。2.現(xiàn)場施工管理秩序混亂現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，主要體現(xiàn)在管理人員對于施工現(xiàn)場的把控上，但是，從目前施工管理的發(fā)展來看，現(xiàn)場的管理權(quán)責(zé)不明，甚至模糊，

3、施工人員對于自己的責(zé)任和權(quán)利不明確，一旦發(fā)生一些狀況，就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場一片混亂，沒有秩序而言，自然會影響到整體的施工效果。第一，對于施工管理人員來說，他們?nèi)狈ω?zé)任意識，對于施工現(xiàn)場的管理并沒有真正的深入其中，對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的把控，而且，對于施工的流程管理人員并沒有坐待細(xì)致入微，導(dǎo)致施工人員工作流程混亂，工程施工前后施工無法銜接，影響了正常的施工進(jìn)度。第二，施工現(xiàn)場各個管理部門獨(dú)立運(yùn)作，彼此之間沒有溝通和交流，只要發(fā)生合作的狀況就容易出現(xiàn)兩個部門相互抵觸的現(xiàn)象，信息人員不流通，對于施工的質(zhì)量管理也有一定的阻礙2。第三，從目前建筑工程施工人員的組成上來看，農(nóng)民工依舊是施工人員的主體，但是

4、，他們的知識和素養(yǎng)較低，就導(dǎo)致管理人員進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的時候，會出現(xiàn)不服從監(jiān)管，組織紀(jì)律性較差的狀況，影響著施工的秩序，進(jìn)而影響施工的質(zhì)量。3.現(xiàn)場施工管理人員自身能力不足傳統(tǒng)的施工管理手段和思想根深蒂固，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展如此迅速的社會對于建筑工程的要求，而相關(guān)的管理人員依然固守傳統(tǒng)思想，對于新科技和新技術(shù)不會使用，使用率極低，對于施工質(zhì)量也存在一定的影響。其次，施工管理人員自身的素養(yǎng)不夠，很多的建筑企業(yè)和施工企業(yè)本身沒有給予施工現(xiàn)場管理一定的重視，所以，在選擇管理人員的時候，并沒有看重其自身的素質(zhì)和能力，甚至選擇一些自家親戚和企業(yè)中并沒有管理能力的人進(jìn)行施工管理，這就導(dǎo)致施工管理人員根本

5、起不到管理的作用，對于施工中出現(xiàn)的問題，管理人員沒有及時發(fā)現(xiàn)的能力，即使發(fā)現(xiàn)了因為其沒有專業(yè)施工操作的能力，錯過了最佳維護(hù)的時間，對之后的工程施工有著一定的影響。不僅如此，因為施工管理人員的法律意識較差，沒有責(zé)任心，對于質(zhì)量監(jiān)管沒有上心，更出現(xiàn)一些有失公允的現(xiàn)象，對于施工人員的質(zhì)量問題睜一只眼閉一只眼，導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)安全隱患。二、現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用1.完善施工質(zhì)量管理的措施第一，舉行定期的職業(yè)技能和素養(yǎng)的培訓(xùn)課程，對于管理人員進(jìn)行相應(yīng)知識的培訓(xùn)，同時邀請一些建筑行業(yè)的專家，對管理人員以及相關(guān)的工作人員進(jìn)行管理知識，以及建筑施工知識的培訓(xùn)，以此來提升管理人員綜合能力的同時，也提升

6、了他們的素養(yǎng)。對于每一次培訓(xùn)的內(nèi)容和知識，要有要求和針對性，以此來專項的培養(yǎng)相關(guān)人員的能力，使其得以提升，并提高現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量，推動建筑物的質(zhì)量3。第二，不斷的完善相應(yīng)的施工管理制度，明確權(quán)責(zé)制度，對于不同的管理人員分配不同的管理任務(wù)，以及質(zhì)量管理的責(zé)任，與此同時，成立質(zhì)量監(jiān)督小組，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的抽查工作，不僅是相關(guān)的施工人員，以及施工的環(huán)節(jié)，對于施工現(xiàn)場擺放的材料，以及機(jī)械設(shè)備也要進(jìn)行一定的檢查，對于有問題，質(zhì)量不合格的施工過程，或者是器材設(shè)備要進(jìn)行返修，或者進(jìn)行維護(hù)和更換，以從根源上提高施工的質(zhì)量。第三，打造出科學(xué)合理的獎懲體系，對于施工管理中人員表現(xiàn)良好，并能夠切實的提升績效

7、成績的，予以一定的嘉獎，并設(shè)立榜樣制度，號召其他人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和模范，而對于那些定期考核不合格的人員，要進(jìn)行一定的懲罰措施，以此來激發(fā)人員的責(zé)任心，切實的將施工質(zhì)量要求貫徹落實到實際的操作中，以提升工程建設(shè)的質(zhì)量。2.營造良好的施工環(huán)境好的施工管理氛圍能夠最大限度的發(fā)揮相關(guān)人員各自的優(yōu)勢和能力，將施工管理的工作不斷的完善，同時，也能提升施工人員的工作積極性，切實的提升施工的質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)3。第一，對于建筑工程施工中的管理人員，要切實的深入到施工現(xiàn)場之中，對于管理中遇到的問題需要積極的聽取周圍施工人員和管理人員的意見和建議，不能獨(dú)斷專行，導(dǎo)致失去人心，如此對于日后的工作也沒有

8、好處，不利于管理工作的開展，只有眾人愿意聽取意見和管理，才能切實的提升施工管理的質(zhì)量，確保建筑物的質(zhì)量。第二，要打造出良好的合作共贏的機(jī)制體制。建筑施工工程龐大且繁雜，單靠一個部門和企業(yè)是無法順利完成的，所以，要通過使用現(xiàn)代化的科技手段，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將各個獨(dú)自運(yùn)行的部門進(jìn)行有效的連接，實現(xiàn)資源和信息以及人員的共享，如此，協(xié)調(diào)好各個部門，才能夠保證在施工中需要其他部門幫助的時候，能夠順利的開展自身的工作。三、結(jié)語現(xiàn)場施工管理的效率是影響建筑物質(zhì)量的重要一環(huán)，隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，對于建筑物質(zhì)量的要求也越來越高，這就對施工現(xiàn)場管理提出了更高的要求，只有不斷的建立健全管理制度，提升相關(guān)人員的素養(yǎng)和能力，才能推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)1鹿中山.工程監(jiān)理服務(wù)評價及激