建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理內(nèi)部控制剖析

1、建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理內(nèi)部控制剖析摘要：伴著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑項(xiàng)目行業(yè)的進(jìn)步亦突飛猛進(jìn)。然而建筑項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程中，資料和素材浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)效益低，故而公司急需確立和改良項(xiàng)目項(xiàng)目工程的內(nèi)部控制，處理好在建設(shè)進(jìn)程中主要問題。論文關(guān)鍵論述了內(nèi)部控制論的學(xué)術(shù)根本原理，提出在項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理中的使用。關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目工程管理；內(nèi)部控制項(xiàng)目項(xiàng)目工程與公司的可不斷進(jìn)步息息關(guān)聯(lián)，重要的項(xiàng)目項(xiàng)目工程會非簡潔影響公司的存亡，因?yàn)轫?xiàng)目項(xiàng)目工程具有高投資，高收益的特征，故而項(xiàng)目項(xiàng)目工程亦具有相對的危機(jī)性。項(xiàng)目項(xiàng)目工程的設(shè)立要具有行得通性，不能片面開展。項(xiàng)目項(xiàng)目工程的招標(biāo)要走正規(guī)的流程，避免暗箱實(shí)用，施工進(jìn)程中要派專人開

2、展監(jiān)督管理，竣工后要驗(yàn)收，保障項(xiàng)目質(zhì)量。最重要的是公司要改良內(nèi)部控制系統(tǒng)，保障公司各部門的運(yùn)營和管理管理合法合規(guī)，提升公司的速度和效果，推動公司的可不斷進(jìn)步。1項(xiàng)目項(xiàng)目工程內(nèi)部控制學(xué)術(shù)簡述1.1內(nèi)部控制的概念內(nèi)部控制是指一個單位的各級管理層，旨在愛護(hù)其經(jīng)濟(jì)資料和素材的平安、完備，保證經(jīng)濟(jì)和會計(jì)信息的正確詳實(shí)，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動，使用單位內(nèi)局部工而產(chǎn)生的彼此掣肘，彼此聯(lián)系的關(guān)系，建立各種各類具有控制功能的辦法、方法、程序，并給予標(biāo)準(zhǔn)化，軟件工程化，使之成為一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、比擬完備的系統(tǒng)。內(nèi)部控制的大致目標(biāo)是保證單位運(yùn)營和管理活動的速度和效果性和效果性、資產(chǎn)的穩(wěn)定性、運(yùn)營和管理信息和財務(wù)報告的

3、詳實(shí)性。1.2項(xiàng)目項(xiàng)目工程內(nèi)部控制的學(xué)術(shù)根本原理公司項(xiàng)目項(xiàng)目工程內(nèi)部控制是旨在保障公司的利益，在公司開展建設(shè)活動的進(jìn)程中，保障財結(jié)果資的平安和高效的運(yùn)用，避免浪費(fèi)，增長公司費(fèi)用支出，保證項(xiàng)目項(xiàng)目工程的順利竣工，保障公司經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的學(xué)術(shù)根本原理關(guān)鍵有三個層面：控制論、軟件工程論、信息論。控制論關(guān)鍵是探究公司內(nèi)部每個單位部門之間的管理功能，從簡單的層面入手，逐漸滲透到公司的總體運(yùn)行。軟件工程論就是公司內(nèi)部兩個或者兩個以上彼此聯(lián)系的部門構(gòu)成一個軟件工程，軟件工程內(nèi)部每個要素要團(tuán)結(jié)配合，有一個主軟件工程，下設(shè)幾個子軟件工程，彼此依賴，保障軟件工程的切實(shí)運(yùn)營。公司要確立和改良內(nèi)部控制

4、，就要保障關(guān)聯(lián)信息確實(shí)切性和通暢性。確立信息軟件工程，保障信息資料和素材的高效傳遞和切實(shí)的處理，只有如此公司才可以更要高效的應(yīng)用信息資料和素材，保障內(nèi)部控制的有序開展。2內(nèi)部控制學(xué)術(shù)在項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理中的具體使用2.1項(xiàng)目項(xiàng)目工程決策控制投資決策是公司在項(xiàng)目項(xiàng)目工程前期運(yùn)用對項(xiàng)目項(xiàng)目工程的實(shí)地考核、現(xiàn)金流預(yù)算、危機(jī)評價等，制訂的具有行得通性，科學(xué)性的決策，是項(xiàng)目項(xiàng)目工程重要的學(xué)術(shù)根據(jù)，關(guān)系到整體項(xiàng)目項(xiàng)目工程的成敗。普通由三個控制點(diǎn)構(gòu)成：項(xiàng)目工程倡議書的擬定、行得通性探究和項(xiàng)目工程的評價，要正確處理三者之間的關(guān)系。項(xiàng)目工程倡議書的擬定關(guān)鍵是側(cè)重于學(xué)術(shù)，探究項(xiàng)目工程建設(shè)的行得通性，行得通性探究側(cè)重

5、于實(shí)踐，探究怎么開展項(xiàng)目工程建設(shè)。公司對項(xiàng)目項(xiàng)目工程開展行得通性探究對公司的進(jìn)步有重要的價值，能躲避項(xiàng)目工程建設(shè)中的危機(jī)，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，要想保證公司行得通性探究報告確實(shí)切性，就需要保證：第一行得通性報告的制訂要由公司內(nèi)部學(xué)科人員制訂，或者能委托具有關(guān)聯(lián)資質(zhì)的單位制訂，不能片面憑主觀體會和心得制訂；第二建設(shè)公司要開展項(xiàng)目工程評價，確保行得通性報告確實(shí)切性和詳實(shí)性，要強(qiáng)化對行得通性報告的內(nèi)部控制，保證項(xiàng)目項(xiàng)目工程的順利實(shí)行。在評價環(huán)節(jié)建設(shè)單位關(guān)注兩個關(guān)鍵點(diǎn)：第一評價的要點(diǎn)，建設(shè)單位應(yīng)主動告知評價人員所評價的要點(diǎn)，不得隱瞞，確保項(xiàng)目項(xiàng)目工程確實(shí)切性；第二評價的辦法，項(xiàng)目項(xiàng)目工程是一個復(fù)雜繁瑣的

6、項(xiàng)目工程，開展評價時無法僅憑一個層面的利弊來分辨整體項(xiàng)目項(xiàng)目工程建設(shè)的行得通性，要開展的全面衡量，從整體出發(fā)才可以作出正確的評價。2.2項(xiàng)目項(xiàng)目工程勘察設(shè)計(jì)控制勘察設(shè)計(jì)單位資格審查控制。建筑項(xiàng)目是一個復(fù)雜，關(guān)系到科目眾多又具有危險性的項(xiàng)目項(xiàng)目工程。前期的勘察設(shè)計(jì)為項(xiàng)目工程項(xiàng)目的行得通性具備學(xué)術(shù)根據(jù)?？辈煸O(shè)計(jì)單位需要是具有關(guān)聯(lián)運(yùn)營和管理資質(zhì)的學(xué)科單位，并運(yùn)用招標(biāo)的辦法和路徑選中，如此才可以夠確保勘察的科學(xué)性和確切性；建設(shè)單位內(nèi)部的設(shè)計(jì)計(jì)劃要經(jīng)濟(jì)適用并具有行得通性，故而單位內(nèi)部要強(qiáng)化對設(shè)計(jì)計(jì)劃的探究和控制。設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)有學(xué)科的技術(shù)人員和關(guān)聯(lián)的管理部門開展審核和監(jiān)督，才能保障項(xiàng)目項(xiàng)目工程的順利實(shí)行。項(xiàng)

7、目項(xiàng)目工程勘察的要點(diǎn)控制。項(xiàng)目項(xiàng)目工程的檢測關(guān)鍵是對項(xiàng)目項(xiàng)目工程所在地的自然環(huán)境，地理環(huán)境，資料和素材環(huán)境等層面的探測。示例項(xiàng)目工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)地貌、地殼運(yùn)動、自然資料和素材、自然環(huán)境的特征等。2.3招投標(biāo)與合同控制在中國建設(shè)項(xiàng)目很大比例實(shí)行招標(biāo)制，故而建設(shè)公司應(yīng)制訂精準(zhǔn)的招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中要表明本項(xiàng)目工程招標(biāo)的要點(diǎn)和條件，示例價格，所用資料的需求等，投標(biāo)人要按照建設(shè)公司制訂的招標(biāo)文件制訂相應(yīng)的投標(biāo)文件。招標(biāo)文件的制訂是招標(biāo)進(jìn)程中最重要的進(jìn)程，確保接下來流程的順利開展；第二擬定標(biāo)底的控制，關(guān)鍵就是確保招標(biāo)要點(diǎn)制訂的保密性，避免要點(diǎn)泄漏；關(guān)于加入投標(biāo)的關(guān)聯(lián)公司，具有相應(yīng)的總量和關(guān)聯(lián)的運(yùn)營

8、和管理資質(zhì)，與之不符的應(yīng)減去在招標(biāo)之外。評標(biāo)的成果關(guān)系兩層面的利益，招標(biāo)人是否能招到合乎本身要求的投標(biāo)人，投標(biāo)人是否能中標(biāo)，使本身公司獲得經(jīng)濟(jì)效益。評標(biāo)是定標(biāo)時間層次的重點(diǎn)工作，是一個項(xiàng)目合法的進(jìn)程，項(xiàng)目項(xiàng)目工程建設(shè)單位要和其它關(guān)聯(lián)單位簽訂書面合同，示例同原資料供給單位簽訂合同，按照合同的需求采購原資料，確保原資料的質(zhì)量，是雙方清晰本身的責(zé)任和責(zé)任，從合同的要點(diǎn)和履行的進(jìn)程對合同開展控制。2.4施工進(jìn)程控制建設(shè)單位對施工進(jìn)程的控制關(guān)鍵從三層面開展：第一對施工單位資質(zhì)審查的控制，建設(shè)單位招標(biāo)確定的施工單位需要是具有關(guān)聯(lián)運(yùn)營和管理資質(zhì)的，故而建設(shè)單位可在施工進(jìn)程中，對施工現(xiàn)場的施工情形及施工的信息

9、材料開展查看和審核，保證項(xiàng)目項(xiàng)目工程的順利開展；第二是對項(xiàng)目變越來越的控制，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)行的進(jìn)程中有總體的不確定性，比方項(xiàng)目項(xiàng)目工程要擴(kuò)大，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)制訂項(xiàng)目變越來越時的決策，保障變越來越進(jìn)程的順利開展，不至于由于項(xiàng)目的忽然變越來越引起公司內(nèi)部雜亂無序；最后是對監(jiān)理單位的監(jiān)理工作的監(jiān)管，關(guān)鍵是保證監(jiān)理工作的高效運(yùn)營，從每個層面開展監(jiān)察。2.5竣工驗(yàn)收與決算控制竣工的驗(yàn)收和決算是施工質(zhì)量的重要保障，公司召集進(jìn)行關(guān)聯(lián)的驗(yàn)收小組，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，履行驗(yàn)收程序，從單項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收到全部項(xiàng)目驗(yàn)收，保證項(xiàng)目工程建設(shè)合乎要求。3提升項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理的倡議3.1強(qiáng)化對項(xiàng)目項(xiàng)目工程關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制強(qiáng)化對關(guān)鍵點(diǎn)的控制

10、，能使公司具有結(jié)合性的控制公司費(fèi)用支出，不必浪費(fèi)人力資源，物資耗費(fèi)，提升了公司的經(jīng)濟(jì)效益。3.2對項(xiàng)目項(xiàng)目工程開展全流程的控制建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程要從整體出發(fā)，不能只考慮簡單層面的利弊，從項(xiàng)目工程的行得通性探究到竣工決算，統(tǒng)籌把握全流程，保障建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。3.3實(shí)行切實(shí)的監(jiān)督切實(shí)的監(jiān)督能盡快發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管控中的短板和缺乏，盡快改過，確保優(yōu)良的實(shí)施效果，保養(yǎng)公司的經(jīng)濟(jì)效益。3.4清晰責(zé)任的分配與授權(quán)對項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目工程實(shí)行責(zé)任制，讓工作人員清晰本身責(zé)任，提升本身的責(zé)任感；而且還要確立項(xiàng)目項(xiàng)目工程的授權(quán)批準(zhǔn)制度，未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)難以辦理關(guān)聯(lián)的工程。3.5完善項(xiàng)目工程召集進(jìn)行形式能引注國外當(dāng)先的管理模式，再結(jié)合公司本身的運(yùn)作情形，確立公司適用的管理模式，示例實(shí)行項(xiàng)目工程經(jīng)理責(zé)任制。4結(jié)語項(xiàng)目項(xiàng)目工程是保障公司可不斷進(jìn)步的關(guān)鍵，故而要強(qiáng)化對公司的內(nèi)部控制，從決策控制，勘察設(shè)計(jì)和概預(yù)算控制、招投標(biāo)合同控制、施工進(jìn)程控制、以及竣工驗(yàn)收控制入手，確立和改良公司內(nèi)部控制制度，保障公司的高效運(yùn)