國(guó)企后勤部門(mén)市場(chǎng)化方向研究

1、    國(guó)企后勤部門(mén)市場(chǎng)化方向研究    徐蘭杰摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也不斷調(diào)整。目前，國(guó)有企業(yè)的主導(dǎo)地位正逐步下降，其競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，生存環(huán)境不容樂(lè)觀。為了進(jìn)一步盤(pán)活各種國(guó)有資產(chǎn)，提高各種資源的利用率，國(guó)有企業(yè)必須加快改革步伐。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，后勤部門(mén)關(guān)系到物資供應(yīng)，與企業(yè)員工的日常生活關(guān)系密切。在本文中，筆者從國(guó)企后勤管理存在的問(wèn)題入手，深入分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出國(guó)企后勤管理應(yīng)走市場(chǎng)化道路的策略，為提升國(guó)企后勤管理水平提供有價(jià)值的參考資料。關(guān)鍵詞：國(guó)企后勤部門(mén) 市場(chǎng)化方向 后勤管理一、引言當(dāng)前我國(guó)正處于深化改革

2、的階段，國(guó)企恰恰是進(jìn)行改革的重點(diǎn)領(lǐng)域。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，國(guó)企都在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位，是黨和國(guó)家重點(diǎn)扶持的對(duì)象。這導(dǎo)致很多國(guó)企缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中活力不足，部分國(guó)企非但沒(méi)有為國(guó)家創(chuàng)收，還成為國(guó)家的包袱。針對(duì)這種情況，我國(guó)必須加快國(guó)企改革的步伐。國(guó)企體制改革的重點(diǎn)在于去行政化，逐步融合到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。國(guó)企應(yīng)將各種資源置于市場(chǎng)中，借助市場(chǎng)的作用來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，后勤服務(wù)是確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)作的重要保障。隨著國(guó)企改革工作的逐步深入，很多國(guó)企的市場(chǎng)化程度都有所提高，后勤部門(mén)的不足之處也暴露出來(lái)，人員數(shù)量過(guò)多、資產(chǎn)利用率低下都成為嚴(yán)重的問(wèn)題。由此可知，國(guó)

3、企后勤部門(mén)必須積極走上市場(chǎng)化的道路，只有這樣其才能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。二、國(guó)企后勤管理存在的問(wèn)題及分析（一）后勤部門(mén)管理自身基礎(chǔ)不夠扎實(shí)從大部分的國(guó)企現(xiàn)狀來(lái)看，其多將后勤管理部門(mén)設(shè)定為資產(chǎn)管理的主要部門(mén)，其所需要管理的資產(chǎn)項(xiàng)目非常多，管理權(quán)限非常大。然而從實(shí)際情況來(lái)看，后期系統(tǒng)下的各個(gè)部門(mén)與工作人員卻很少溝通，聯(lián)系度不高。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國(guó)企后勤部門(mén)形成了很多不量風(fēng)氣，如過(guò)分重視指標(biāo)與量產(chǎn)等。整個(gè)后勤系統(tǒng)部門(mén)眾多，人員冗雜，工作涉及到的內(nèi)容非常多，在資產(chǎn)管理的過(guò)程中未能夠靈活處理，過(guò)于死板，相關(guān)部門(mén)及工作人員的溝通難以到位，很多工作都成效不佳。針對(duì)后勤部門(mén)管轄內(nèi)容過(guò)多，工作太過(guò)復(fù)雜的

4、特點(diǎn)，各項(xiàng)工作要想順利進(jìn)行必須與財(cái)務(wù)部門(mén)、各資產(chǎn)使用部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，否則將難以推進(jìn)實(shí)際工作。但是在現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)人都把國(guó)企后勤系統(tǒng)認(rèn)定為福利性與安置性的機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致后勤管理水平低下，企業(yè)各項(xiàng)物資無(wú)法實(shí)現(xiàn)集中管理。（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置與員工結(jié)構(gòu)存在漏洞與普通企業(yè)相比，國(guó)企有著明顯的不同之處，最重要的一點(diǎn)就是行政編制。在以往，國(guó)企在進(jìn)行人事管理的過(guò)程中，大部分的職工都是帶有編制的，能夠享受非常完善的福利待遇，企業(yè)的后勤部門(mén)也成為人員安置的重要部門(mén)。這導(dǎo)致后勤部門(mén)的人員過(guò)多，具有人員冗雜的問(wèn)題，部門(mén)內(nèi)部員工的分工也不夠科學(xué)，員工結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題。后勤領(lǐng)域中的員工在技能與專(zhuān)業(yè)能力都不強(qiáng)，使得工作效率不高，影響了

5、后勤管理水平。（三）后勤部門(mén)管理成本較高在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，國(guó)企后勤部門(mén)都只是作為資產(chǎn)的管理角色。因此在實(shí)際工作中，其僅僅側(cè)重于固定資產(chǎn)的管理，只將非常少的一部分資產(chǎn)用于投資，而大部分的資產(chǎn)都是固定資產(chǎn)、福利資產(chǎn)與公益資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的折舊非常高，資產(chǎn)損耗的情況非常嚴(yán)重，給企業(yè)的發(fā)展增加了很多阻力。對(duì)于現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其除了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理之外，還應(yīng)該重視固定資產(chǎn)的再次投資，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的投資創(chuàng)收，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而固定資產(chǎn)的創(chuàng)收則應(yīng)當(dāng)成為后期管理中最重要的工作內(nèi)容。三、國(guó)企后勤管理市場(chǎng)化方向的分析（一）有利于國(guó)企體制改革國(guó)企后勤管理走市場(chǎng)化的發(fā)展道路有助于后勤部門(mén)承擔(dān)起經(jīng)營(yíng)管理的職能

6、。國(guó)企后勤管理的主體將由政府及行政機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的營(yíng)銷(xiāo)，我國(guó)國(guó)企后勤部門(mén)多從屬與行政管轄下，相關(guān)人員數(shù)量眾多，工作水平有效，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在國(guó)企改革的過(guò)程中，去行政化是最重要的工作內(nèi)容之一，后勤部門(mén)的市場(chǎng)化則是國(guó)企去行政化的重要方面之一。后勤部門(mén)的市場(chǎng)化有助于企業(yè)快速融合到市場(chǎng)中，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在這一過(guò)程中，政府也能夠加快轉(zhuǎn)型，更突出監(jiān)管職能。后勤管理企業(yè)可以開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供有償?shù)姆?wù)，從而獲取經(jīng)濟(jì)利益，減輕有關(guān)部門(mén)的財(cái)政負(fù)擔(dān)，有利促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（二）提高國(guó)企資產(chǎn)運(yùn)作的效率對(duì)于國(guó)企后勤部門(mén)來(lái)說(shuō)，資源利用率不高、創(chuàng)收能力低下是其最重要的問(wèn)題。國(guó)企

7、后勤部門(mén)走向市場(chǎng)化能夠?qū)⒁酝粗糜谑袌?chǎng)中的各種資源合理配置，借助市場(chǎng)的作用實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。從當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)有企業(yè)后勤部門(mén)固定資產(chǎn)閑置的狀況非常多，不僅給企業(yè)帶來(lái)了資源浪費(fèi)，還使得企業(yè)承擔(dān)高昂的維護(hù)與管理成本，加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。后期部門(mén)的市場(chǎng)化可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的盤(pán)活，使得固定資產(chǎn)能夠產(chǎn)出效益，降低了企業(yè)的維護(hù)與管理成本，從而提升了企業(yè)的整體收益。（三）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合與升級(jí)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，國(guó)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作非常重要。后勤管理部門(mén)走向市場(chǎng)化能夠?qū)?guó)企進(jìn)行科學(xué)的結(jié)構(gòu)分割，使得國(guó)企的結(jié)構(gòu)更具科學(xué)化，更能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在后期管理走向市場(chǎng)化之后，企業(yè)間的重組、兼并等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將更加頻繁，企業(yè)的綜合實(shí)力將進(jìn)一步提升。從宏觀角度來(lái)看，這樣有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集群，構(gòu)建極具社會(huì)影響力的企業(yè)品牌，使得企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模化效應(yīng)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。四、結(jié)束語(yǔ)當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)改革工作正不斷深化，后勤部門(mén)的市場(chǎng)化成為國(guó)企改革的重要方面之一，這將是國(guó)企戰(zhàn)略發(fā)展的重要目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。針對(duì)此，相關(guān)