副經(jīng)理在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話

1、副經(jīng)理在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話 副經(jīng)理在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話第1篇 今年上半年，博盈投資汽配實(shí)業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長(zhǎng)近100%，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營(yíng)成功主要得益于新的觀念和機(jī)制，較好地調(diào)動(dòng)了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠(yuǎn)，管理改善永無止境。今日，我們?cè)谶@里簽訂下半年工作責(zé)任書，表明公司上下對(duì)“三大目標(biāo)”已達(dá)成共識(shí)。對(duì)此，我和大家一樣感到由衷的快樂。 責(zé)任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的。但獎(jiǎng)懲究竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進(jìn)一步充分激發(fā)大家的工作熱忱和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，逐步

2、走向成功。走向成功必需始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點(diǎn)有三：一是樂觀自信，要堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；二是全力以赴，份內(nèi)工作英勇堅(jiān)決使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，虛心謹(jǐn)慎，注意處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標(biāo)，但目標(biāo)分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)協(xié)作是各部門達(dá)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司“三大目標(biāo)”的重要保證，任何一個(gè)部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟(jì)于事的。 說到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。 有統(tǒng)計(jì)資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國(guó)高新科技企業(yè)只有10%活過5年，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串?dāng)?shù)字令人

3、可怕，是變幻的大潮沉沒了眾多企業(yè)，要想長(zhǎng)盛不衰，必需學(xué)習(xí)修煉。從何修煉？首先售念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步?！坝^念打算行動(dòng)”已成公理。美國(guó)作家佛格森說：“誰也無法說服他人轉(zhuǎn)變，每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的轉(zhuǎn)變之門，我們都不能替別人開門?！笨梢姡亟ㄐ撵`地圖，打開自我轉(zhuǎn)變之門，是一個(gè)苦痛而漫長(zhǎng)的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。 其次是機(jī)制。彼得圣吉的第五項(xiàng)修煉中，核心的兩項(xiàng)修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思索，也就是機(jī)制問題。機(jī)制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度動(dòng)身，建立一套完整的機(jī)制，確保從個(gè)體學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)

4、習(xí)，最終發(fā)展到整個(gè)組織學(xué)習(xí)。為實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”層層簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)進(jìn)取，為達(dá)成目標(biāo)共同努力。只有這樣，才能使組織這個(gè)運(yùn)動(dòng)的“陀螺”最終成為“發(fā)動(dòng)機(jī)”,驅(qū)動(dòng)全身解決根本問題。 第三是行動(dòng)。假如把觀念比作一個(gè)人的大腦，那么機(jī)制就是軀干，行動(dòng)就是兩條腿。最好的頭腦，最強(qiáng)的軀干，而兩腿不動(dòng)，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必需有明確的目標(biāo)，堅(jiān)決的行動(dòng)，正確的方法，恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和強(qiáng)有力的組織措施。老實(shí)說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修量標(biāo)是隨機(jī)應(yīng)變的觀念，選賢任能的機(jī)制，

5、拚搏進(jìn)取的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)合作的精神。 我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上，只要我們堅(jiān)決不移地更新觀念，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新機(jī)制，腳踏實(shí)地努力進(jìn)取，不僅下半年“三大目標(biāo)”能夠圓滿實(shí)現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚(yáng)眉吐氣的更大發(fā)展！ 副經(jīng)理在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話第2篇 同志們： 剛才，尚經(jīng)理宣讀了度工作責(zé)任目標(biāo)，公司與各單位簽定了目標(biāo)責(zé)任書，段經(jīng)理解釋了經(jīng)營(yíng)管理意見，支配了的工作，為確保完成全的工作目標(biāo)，使公司干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想熟悉，理清工作思路，明確責(zé)任目標(biāo)，下面，我講四個(gè)方面的問題。 一、要正確理解簽定目標(biāo)責(zé)任書的意義 今日我們組織大家來簽定目標(biāo)責(zé)任書，目的一是增加廣闊職工的市場(chǎng)競(jìng)

6、爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；二是通過這種形式層層分解全工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動(dòng)力，把責(zé)任作為工作使命，確保公司全工作順當(dāng)開展。從現(xiàn)在開頭，公司將對(duì)各單位進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任考核，同時(shí)公司也會(huì)兌現(xiàn)一些目標(biāo)責(zé)任的獎(jiǎng)懲措施，做到獎(jiǎng)罰分明。通過簽下的目標(biāo)責(zé)任，期望大家與公司的大思路保持全都，將目標(biāo)責(zé)任與本單位員工進(jìn)行溝通，要讓每一位員工都充分意識(shí)到責(zé)任的重要性，要讓大家知道完成目標(biāo)是每個(gè)人的事，我們要同心同德，將工作目標(biāo)完成好。 二、要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，增加工作緊迫感

7、今的目標(biāo)從大的方面來講，從有意義的工作量，有效益的工作量上講主要有兩項(xiàng)，即購銷售目標(biāo)及折舊目標(biāo)。一屎銷目標(biāo)。今的形勢(shì)大家都比較清晰，上次會(huì)上崔局長(zhǎng)已講的很清晰今的托市政策能否啟動(dòng)，怎樣啟動(dòng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻要完成目標(biāo)需要我們?nèi)Ｐ乃妓鳎瑢Ｐ难芯?。二是折舊目標(biāo)。也比去有所增加。各單位要進(jìn)一步認(rèn)清特點(diǎn)，把握重點(diǎn)，切實(shí)增加工作責(zé)任感和緊迫感，自我加壓，調(diào)整思路，積極研究對(duì)策措施，把握工作主動(dòng)權(quán)。要強(qiáng)化工作力度，重視溝通和協(xié)調(diào)，在提高質(zhì)量、加快進(jìn)度上下功夫、見成效，堅(jiān)決不移地實(shí)現(xiàn)度目標(biāo)任務(wù)。 三、要明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí) 工作目標(biāo)一經(jīng)確定，必需嚴(yán)格執(zhí)行。各單位領(lǐng)導(dǎo)回去后，一是要明確責(zé)任，層層簽訂目標(biāo)責(zé)

8、任狀。要高度重視簽訂目標(biāo)責(zé)任書的重要性、嚴(yán)肅性，要專心分析研究目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)內(nèi)容，要分解細(xì)化，落實(shí)到人，制定可行計(jì)劃，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容。要留意搞好思想發(fā)動(dòng)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在本單位努力營(yíng)造人人有目標(biāo)、人人有壓力、人人有動(dòng)力的良好工作氛圍。二是要強(qiáng)化措施手段，確保目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。要實(shí)行責(zé)任追究制，準(zhǔn)時(shí)把握各單位、各部門的目標(biāo)執(zhí)行狀況和工作進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，要組織專人專心加以研究，準(zhǔn)時(shí)解決。強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)于完成任務(wù)不力的，要考慮停發(fā)績(jī)效工資，對(duì)于因工作失職影響任務(wù)完成的，要嚴(yán)格追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，的確不能勝任本職工作的，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。三是要履行職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作。這次目標(biāo)責(zé)

9、任書的制定，注意了責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的統(tǒng)一，注意了突出重點(diǎn)工作和把握全面工作的統(tǒng)一，期望大家在完成目標(biāo)責(zé)任規(guī)定任務(wù)的同時(shí)，能夠創(chuàng)造性地開展工作，在工作中力求有所創(chuàng)新，營(yíng)造一種“有熱忱、有干勁、有活力”的積極進(jìn)取的工作局面。四是要聯(lián)系實(shí)際，確保成效。要結(jié)合本單位的實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)督促檢查，完善目標(biāo)考核方法，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。五是要上下同力，建立對(duì)口聯(lián)系工作目標(biāo)制度。公司各部室之間要積極加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，圍繞今的總體工作目標(biāo)，在準(zhǔn)時(shí)了解和反饋狀況的同時(shí)，對(duì)基層相關(guān)工作目標(biāo)加強(qiáng)指導(dǎo)幫助，加強(qiáng)督促檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，做到目標(biāo)同向，工作同步。， 副經(jīng)理在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話第3篇

10、副總經(jīng)理×××今年上半年，博盈投資汽配實(shí)業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長(zhǎng)近100%，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營(yíng)成功主要得益于新的觀念和機(jī)制，較好地調(diào)動(dòng)了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠(yuǎn)，管理改善永無止境。今日，我們?cè)谶@里簽訂下半年工作責(zé)任書，表明公司上下對(duì)“三大目標(biāo)”已達(dá)成共識(shí)。對(duì)此，我和大家一樣感到由衷的快樂。責(zé)任書好比“*令狀”，白紙黑字是一定要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的。但獎(jiǎng)懲究竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進(jìn)一步充分激發(fā)大家的工作熱忱和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，逐步走向成功。走向成功必需始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的

11、心態(tài)要點(diǎn)有三： 一是樂觀自信，要堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；二是全力以赴，份內(nèi)工作英勇堅(jiān)決使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，虛心謹(jǐn)慎，注意處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標(biāo)，但目標(biāo)分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)協(xié)作是各部門達(dá)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司“三大目標(biāo)”的重要保*，任何一個(gè)部門的孤*奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟(jì)于事的。說到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。有統(tǒng)計(jì)資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國(guó)高新科技企業(yè)只有10%活過5年，*的民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕，是變幻的大潮沉沒了眾多企業(yè)，要想長(zhǎng)盛不衰，必需學(xué)習(xí)修煉

12、。從何修煉？首先售念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步?！坝^念打算行動(dòng)”已成公理。美國(guó)作家佛格森說：“誰也無法說服他人轉(zhuǎn)變，每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的轉(zhuǎn)變之門，我們都不能替別人開門。”可見，重建心靈地圖，打開自我轉(zhuǎn)變之門，是一個(gè)苦痛而漫長(zhǎng)的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。其次是機(jī)制。彼得·圣吉的第五項(xiàng)修煉中，核心的兩項(xiàng)修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思索，也就是機(jī)制問題。機(jī)制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度動(dòng)身，建立一套完整的機(jī)制，確保從個(gè)體學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個(gè)組織學(xué)習(xí)。為實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”層層簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)進(jìn)取，為達(dá)成目標(biāo)共同努力。只有這樣，才能使組織這個(gè)運(yùn)動(dòng)的“陀螺”最終成為“發(fā)動(dòng)機(jī)”，驅(qū)動(dòng)全身解決根本問題。第三是行動(dòng)。假如把觀念比作一個(gè)人的大腦，那么機(jī)制就是軀干，行動(dòng)就是兩條腿。最好的頭腦，最強(qiáng)的軀干，而兩腿不動(dòng)，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必需有明確的目標(biāo)，堅(jiān)決的行動(dòng)，正確的方法，恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和強(qiáng)有力的