建設(shè)工程監(jiān)理與工程工程項(xiàng)目管理探究

1、建設(shè)工程監(jiān)理與工程工程項(xiàng)目管理探究摘要：中國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理層面的探究在持續(xù)的發(fā)展，故而，在對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目工程開展控制和管理的進(jìn)程中，完全的融合建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的工作，是當(dāng)前很大比例數(shù)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)步的關(guān)鍵走向。故而，筆者關(guān)鍵剖析和探究了建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理與項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理的重要價(jià)值和兩者存在的差異以及當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理中主要問題，和兩者結(jié)合的關(guān)鍵方法。關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；監(jiān)理；項(xiàng)目項(xiàng)目工程；管理中圖類別號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A論文編號(hào)：1673-1069200810-57-21建筑項(xiàng)目監(jiān)理以及項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理的重要價(jià)值建筑項(xiàng)目跟其它建設(shè)項(xiàng)目的特征都一樣,施工工期比照長(zhǎng),同時(shí)整體項(xiàng)目的施工量亦格外大,加入整體建筑項(xiàng)目

2、的環(huán)節(jié)十分多,這就給項(xiàng)目管理帶來了很多的難度。而且建筑項(xiàng)目又跟其它的制造公司有十分突出的差異,短少具體的標(biāo)準(zhǔn)流程,如果在建設(shè)進(jìn)程中無(wú)法很好地制訂建筑項(xiàng)目的管理以及監(jiān)理制度就會(huì)給建筑項(xiàng)目的質(zhì)量導(dǎo)致影響。建筑項(xiàng)目的監(jiān)理以及項(xiàng)目項(xiàng)目工程的管理就是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)程開展以及總體項(xiàng)目開展監(jiān)督和管理的第三方管理部門,運(yùn)用監(jiān)理和管理人員的控制,能在一定程度上降低現(xiàn)場(chǎng)工作人員不利工作的情形,監(jiān)督并管理現(xiàn)場(chǎng)工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)施工標(biāo)準(zhǔn)開展項(xiàng)目工程建設(shè),提升項(xiàng)目工程質(zhì)量。2兩者之間存在的不同之處項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理與建設(shè)項(xiàng)目2.1兩者在法學(xué)地位層面的不同之處項(xiàng)目監(jiān)理在中國(guó)的建設(shè)專業(yè)范圍占有著十分重要的位置，在中國(guó)的建筑法中

3、確定了項(xiàng)目監(jiān)理的法學(xué)地位，規(guī)定了在大中型項(xiàng)目工程創(chuàng)新建立中需要要實(shí)行監(jiān)理，然而在中國(guó)的關(guān)聯(lián)法學(xué)法規(guī)中卻短少對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理開展法學(xué)限制，短少清晰的法學(xué)規(guī)定總需強(qiáng)制性的實(shí)施，故而，在法學(xué)地位上，項(xiàng)目監(jiān)理與項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理存在著不同之處。2.2兩者在效勞對(duì)象層面的不同之處項(xiàng)目監(jiān)理代表的僅是建設(shè)單位，故而在開展問題的處理時(shí)往往會(huì)堅(jiān)持相同的標(biāo)準(zhǔn)及辦法，然而項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理所效勞的對(duì)象較多，能是施工單位、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、建設(shè)方、業(yè)主方等等，故而在開展問題的處理時(shí)總需按照具體情形來確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及辦法。2.3兩者在工程范圍層面的不同之處目前中國(guó)項(xiàng)目監(jiān)理重點(diǎn)是對(duì)施工時(shí)間層次開展監(jiān)督管理，雖然亦包含了對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、

4、招標(biāo)、維修等層面的監(jiān)督管理，然而并不突出。而項(xiàng)目工程管理那么涵蓋了多層面的工程范圍，除了對(duì)決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工時(shí)間層次的管理外，還涵蓋了資料管理、承包項(xiàng)目工程管理以及銀行證券管理等。3建筑項(xiàng)目監(jiān)理以及項(xiàng)目工程管理工作中主要問題3.1法學(xué)法規(guī)不改良目前中國(guó)在結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)關(guān)聯(lián)的法學(xué)法規(guī)建設(shè)還不夠綜合，與建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)規(guī)章制度還不夠具體、不完全，無(wú)法與現(xiàn)實(shí)的施工項(xiàng)目相聯(lián)系。在項(xiàng)目建設(shè)施工開展監(jiān)督管理進(jìn)程中，因?yàn)橐?guī)章制度不是十分改良，故而在施工的進(jìn)程中無(wú)法很好地開展監(jiān)督工作以及項(xiàng)目工程的管理工作，進(jìn)而影響施工的質(zhì)量。3.2監(jiān)理以及管理制度和運(yùn)行模式不科學(xué)目前中國(guó)建筑市場(chǎng)較西方興旺國(guó)家相比還處于初期

5、的時(shí)間層次，在項(xiàng)目施工的監(jiān)理以及項(xiàng)目工程管理進(jìn)程中無(wú)法夠切實(shí)地開展工作速度和效果的提高，管理制度和運(yùn)行模式還不是十分的科學(xué)和改良，施工進(jìn)程中隨意性比擬大，管理還不夠標(biāo)準(zhǔn)、確切。在項(xiàng)目建設(shè)施工的監(jiān)理工作以及項(xiàng)目工程管理的進(jìn)程中，無(wú)法夠由項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)開展切實(shí)地結(jié)合，只是按照參考的材料開展項(xiàng)目的監(jiān)理和項(xiàng)目工程的管理，無(wú)法切實(shí)的將工作貫徹到實(shí)處。3.3監(jiān)督管理信息不流暢在施工項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理進(jìn)程中，關(guān)于信息的傳遞無(wú)法夠盡快、實(shí)時(shí)的開展傳遞，管理信息無(wú)法盡快切實(shí)的傳遞到每個(gè)施工工作人員身上，關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理的管理工作是一個(gè)很大的妨礙。3.4短少標(biāo)準(zhǔn)性的輔導(dǎo)工作在建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)程中，很大比例數(shù)工作人員

6、在監(jiān)理以及項(xiàng)目工程管理的進(jìn)程中，都無(wú)法夠標(biāo)準(zhǔn)的開展項(xiàng)目的管理和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，進(jìn)而影響其工作的實(shí)行效果，引起項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量受到相對(duì)的影響。關(guān)聯(lián)的監(jiān)督管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員存在不標(biāo)準(zhǔn)的施工實(shí)用時(shí)，往往只是開展口頭上的教育，短少更加的懲辦方法，施工人員在開展同樣的施工實(shí)用時(shí)又會(huì)犯謬誤。故而作為建筑項(xiàng)目監(jiān)理以及項(xiàng)目工程管理人員要對(duì)項(xiàng)目施工人員在施工進(jìn)程中的違規(guī)實(shí)用開展盡快的糾正和處理，避免引起突出的項(xiàng)目事故，而影響了項(xiàng)目的施工進(jìn)度。4建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理與項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理對(duì)接方法4.1改良相應(yīng)的法學(xué)法規(guī)法學(xué)法規(guī)是掣肘全部活動(dòng)的重要規(guī)那么，全部的活動(dòng)都要在法學(xué)的規(guī)定下才可以開展。建筑公司要想順利的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

7、建設(shè)項(xiàng)目工程亦要遵照相應(yīng)的法學(xué)法規(guī)，要按照法學(xué)的規(guī)定來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的工作。同時(shí)要想將建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理與項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理彼此互通，第一亦要開展關(guān)聯(lián)法學(xué)法規(guī)的建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理以及項(xiàng)目工程管理工作人員要遵照相應(yīng)的行業(yè)法學(xué)法規(guī)，來開展項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工程的監(jiān)督以及管理工作。作為制訂法學(xué)法規(guī)的政策部門，要持續(xù)的改良項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理以及項(xiàng)目工程管理的法學(xué)法規(guī)，避免產(chǎn)生假設(shè)干漏洞給關(guān)聯(lián)的人雇員作帶來不利的因素。關(guān)于工作人員來講，要持續(xù)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目監(jiān)理以及項(xiàng)目工程管理的法學(xué)法規(guī)，提升工作確實(shí)切性。作為相應(yīng)的管理部門來講，要制訂一個(gè)完整的改良的管理流程和制度，標(biāo)準(zhǔn)工作人員的工作，提升建筑項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。4.2確立健全施工監(jiān)理機(jī)

8、制建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工程往往來講具有較長(zhǎng)的施工工期，比擬大的工作量，故而施工監(jiān)理的工作任務(wù)亦比照重。這就要求按照項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)健全施工監(jiān)理機(jī)制，運(yùn)用相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)制方案好監(jiān)理工作人員的工作任務(wù)。運(yùn)用切實(shí)地方案監(jiān)理部門各局部人員的工作職責(zé)，將項(xiàng)目項(xiàng)目工程監(jiān)理工作貫徹到各一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中，保證各個(gè)監(jiān)理工作人員可以按照標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)開展相應(yīng)的監(jiān)督管理工作。運(yùn)用改良項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工程的監(jiān)理機(jī)制，監(jiān)理工作人員要按照標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)方案開展相應(yīng)的工作，確保建設(shè)項(xiàng)目工程的順利開展。旨在可以越來越好的幫忙施工監(jiān)理工作切實(shí)的開展，總需方案一個(gè)負(fù)責(zé)人將監(jiān)理人員的工作做好監(jiān)督，改良監(jiān)督質(zhì)量。4.3國(guó)家政策的傾斜與扶持項(xiàng)目工程管理效勞可以為

9、國(guó)家發(fā)揮越來越多的經(jīng)濟(jì)效益，提升求職率，故而，建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理與項(xiàng)目工程管理對(duì)接，總需國(guó)家給予相應(yīng)的政策扶持，國(guó)家應(yīng)采用積極的態(tài)度，制訂關(guān)聯(lián)政策來推開工程監(jiān)理與項(xiàng)目工程管理的對(duì)接速度，推動(dòng)中國(guó)建筑咨詢行業(yè)的迅速進(jìn)步。4.4提升監(jiān)理工作以及項(xiàng)目工程管理工作人員的管理水準(zhǔn)作為監(jiān)督工作以及項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作的主體，關(guān)聯(lián)的工作人員要持續(xù)地開展自我學(xué)習(xí)，提升工作的切實(shí)性。開展建設(shè)項(xiàng)目工程工作時(shí)，因?yàn)轫?xiàng)目工序總體來講切實(shí)復(fù)雜，就總需將各個(gè)時(shí)間層次開展切實(shí)地控制，改良監(jiān)理以及項(xiàng)目工程管理工作力度。建筑項(xiàng)目監(jiān)督以及項(xiàng)目工程管理工作開展時(shí)，工作人員要不斷地改良本身管理水準(zhǔn)，提升總體項(xiàng)目工程管理方法，將建設(shè)施工

10、項(xiàng)目工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都開展切實(shí)地監(jiān)督。工作人員的管理水準(zhǔn)是影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要辦法和路徑，故而要求關(guān)聯(lián)的工作人員持續(xù)地改良自我的管理水準(zhǔn)，提升其工作的質(zhì)量。工作人員在開展項(xiàng)目工程施工的具體工作中，運(yùn)用持續(xù)地學(xué)習(xí)將各個(gè)學(xué)科知識(shí)開展切實(shí)地了解，改良項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工程的工作。還有就是，關(guān)聯(lián)管理部門要確立改良賞罰機(jī)制，運(yùn)用對(duì)工作人雇員作開展衡量，關(guān)于工作優(yōu)秀的人員要開展適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞，而且要對(duì)工作進(jìn)程中產(chǎn)生重要失誤的開展懲辦，綜合提升項(xiàng)目工程監(jiān)理以及管理的各個(gè)工作。5結(jié)論綜上所述，當(dāng)前在很大比例數(shù)建設(shè)項(xiàng)目中，監(jiān)理以及項(xiàng)目工程管理工作的結(jié)合已經(jīng)有了很多的使用，故而，關(guān)聯(lián)的監(jiān)理部門的責(zé)任就會(huì)更重，同時(shí)其亦在以后的進(jìn)步中起著十分重要的作用。參考文獻(xiàn)【1】黃健文.項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理與項(xiàng)目監(jiān)理的比照探究J.城市道橋與防洪，200805：205-209+17.【2】沈志偉.剖析項(xiàng)目監(jiān)理與項(xiàng)目工程管理對(duì)接J.建筑知識(shí)，200812：120.【3】陳統(tǒng).研究項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目工程