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1、辦公樓物業(yè)工程崗位職責(zé)范本七篇大全辦公樓物業(yè)工程需要具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和質(zhì)量與服務(wù)意識,與工程施工相關(guān)各方進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào);以下是天涯濤源范文網(wǎng)小編為您推薦。協(xié)助高級主任/副經(jīng)理處理本部門的日常工作;全面負(fù)責(zé)二期范圍內(nèi)的各類設(shè)施設(shè)備運行與維修工作,并督導(dǎo)其他主管人員完成;全面負(fù)責(zé)自控系統(tǒng)、防盜監(jiān)控系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、電話通訊系統(tǒng)、廣播衛(wèi)星系統(tǒng)及停車場管理系統(tǒng)等弱電設(shè)備的日常運行、維修保養(yǎng)和巡視檢查等技術(shù)工作,并帶領(lǐng)與指導(dǎo)屬下員工完成;對設(shè)備與系統(tǒng)運行提出改良方案;負(fù)責(zé)弱電技術(shù)員的技術(shù)培訓(xùn)和考核,負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)/設(shè)備和技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。每月提交工作計劃與工作報告交上級
2、審核;簽發(fā)弱電設(shè)備的維修單,提出各項維修工具、材料及備品備件的采購計劃。負(fù)責(zé)外判承包商的工作質(zhì)量監(jiān)督,配合公司其他部門的技術(shù)支持;完成上級交辦的臨時任務(wù)。1、保證商場的所有設(shè)備(供配電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、給排水設(shè)備、電梯設(shè)備、消防水泵設(shè)備)始終處于正常運行狀態(tài)。2、掌握當(dāng)班能源消耗及維修費用,確保商場_限度的節(jié)能、節(jié)支。3、負(fù)責(zé)組織編制有關(guān)設(shè)施、設(shè)備等的使用、維修、保養(yǎng)工作指導(dǎo)書、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。4、建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案和維修檔案。5、監(jiān)督檢查領(lǐng)班工作是否到位,考核每一員工的技術(shù)能力、工作態(tài)度和完成的質(zhì)量。6、定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和行為規(guī)范訓(xùn)練。7、負(fù)責(zé)本部門水電工作技能的培訓(xùn)及考核計劃
3、的制定,并配合公司其他部門工作的實施。8、緊急事故狀態(tài)下負(fù)責(zé)組織搶救設(shè)備及人身安全。9、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1、負(fù)責(zé)整個花卉市場的房屋改造施工、監(jiān)督工作;2、負(fù)責(zé)花卉市場的所有電路、水路的巡查、檢修,確保正常使用;3、確?;ɑ苁袌龅乃须娖髟O(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修工作;4、負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作,保證公司財產(chǎn)的安全及正常運作;5、與各部門之間密切配合、相互溝通,并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況,及時糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、競爭意識方面的教育,培養(yǎng)員工的責(zé)任感、凝聚力;6、開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作.負(fù)責(zé)物業(yè)園區(qū)工程建設(shè)的物業(yè)提資、承接查驗等前期介入工作;負(fù)責(zé)物業(yè)園區(qū)機(jī)電
4、系統(tǒng)(強(qiáng)、弱電、消防)、暖通、給排水、電梯等設(shè)施設(shè)備的運行管理和技術(shù)支持工作;負(fù)責(zé)前期工程遺留問題跟進(jìn)和零星工程改造;對日常運行數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析,針對成本節(jié)約、流程優(yōu)化、工程改善等提供可行性分析報告及合理建議;負(fù)責(zé)公司及客戶裝修顧問、圖紙審核、施工管理及驗收工作。及時處理專業(yè)設(shè)備方面存在的隱患,提供及時有效的解決方案,并對設(shè)備系統(tǒng)異常事故原因進(jìn)行分析,撰寫專業(yè)報告,提出預(yù)防措施。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.接管驗收期負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)初驗、復(fù)驗問題的整改跟蹤落實;2.負(fù)責(zé)配合完成業(yè)主入住現(xiàn)場交房相關(guān)工作;3.負(fù)責(zé)項目設(shè)施、設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修、安全檢查工作的安排與落實;4.全面負(fù)責(zé)工程部日常事務(wù)管理
5、,本部門內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)與管理。1、全面負(fù)責(zé)區(qū)域的工程維修管理和監(jiān)督工作2、負(fù)責(zé)編制年度維修材料預(yù)算及維修保養(yǎng)、技能計劃3、制定設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和安全檢查計劃,提出檢修時間、材料、費用并組織實施4、負(fù)責(zé)管理區(qū)域工程部分運轉(zhuǎn)情況的深入巡視,發(fā)現(xiàn)異常情況和問題應(yīng)立即組織相關(guān)維修人員及時處理解決5、管理設(shè)施設(shè)備技術(shù)檔案、資料。6、安排部門各項制度的落實。定期組織所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理會議,對人員工作效率、服務(wù)態(tài)度、設(shè)備維養(yǎng)狀況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和工作安排進(jìn)行情況總結(jié),及時找出存在的隱患和問題,并進(jìn)行整改解決。7、上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。1、基礎(chǔ)管理:1) 制定工程服務(wù)年度計劃;建立設(shè)備資料檔案;2) 負(fù)責(zé)轄區(qū)房屋建筑、設(shè)施設(shè)備的運行、維護(hù)、保養(yǎng)工作;3) 對物業(yè)轄區(qū)機(jī)電設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督;4) 熟悉各物業(yè)轄區(qū)機(jī)電設(shè)備的性能和使用狀況,掌握技術(shù)管理中的難點、重點;5) 巡查設(shè)備運行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)隱患,及時排除。對重大故障,立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)并組織力量及時處理;2、運行管控:1) 審核運行報表,掌
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