工程發(fā)包與物資采購的項目管理學習教案

1、會計學1工程發(fā)包工程發(fā)包(fbo)與物資采購的項目管理與物資采購的項目管理第一頁，共56頁。業(yè)業(yè) 主主設設 計計施施 工工監(jiān)監(jiān) 理理供供 貨貨項目參與項目參與(cny)(cny)各方之各方之間的關系間的關系合同關系合同關系指令關系指令關系協(xié)調關系協(xié)調關系合同結構合同結構圖圖組織結構圖組織結構圖信息流程圖信息流程圖第1頁/共55頁第二頁，共56頁。工程發(fā)包模式的選擇標段劃分招標、投標、評標組織合同的談判和簽訂合同跟蹤管理詢價、技術交流和考察甲供、甲定乙供、乙供界面的劃分招標、投標、評標組織合同的談判和簽訂合同跟蹤管理工程發(fā)包設備材料采購服務采購設計委托項目管理委托監(jiān)理委托招標代理委托第2頁/共5

2、5頁第三頁，共56頁。建設工程勘察建設工程勘察(knch)(knch)設計設計管理條例管理條例 中華人民共和國國務院令（第293號）第十九條 除建設工程主體部分的勘察、設計(shj)外，經 發(fā)包方書面同意，承包方可以將建設工程其他部分的勘察、 設計(shj)再分包給其他具有相應資質等級的建設工程勘察、設計(shj)單位。第二十條 建設工程勘察、設計單位不得將所承攬的 建設工程勘察、設計轉包。二年九月二十五日第3頁/共55頁第四頁，共56頁。業(yè)主業(yè)主設計甲設計甲設計乙設計乙設計丙設計丙第4頁/共55頁第五頁，共56頁。設計甲設計甲設計乙設計乙設計丙設計丙業(yè)主業(yè)主設計總負責單位設計總負責單位第5頁

3、/共55頁第六頁，共56頁。長沙卷煙廠設計長沙卷煙廠設計(shj)(shj)合同結構合同結構業(yè)業(yè) 主主外地設計外地設計+ +當?shù)卦O計當?shù)卦O計業(yè)業(yè) 主主當?shù)卦O計當?shù)卦O計外地設計外地設計業(yè)業(yè) 主主外地設計外地設計當?shù)卦O計當?shù)卦O計結構結構1 1：分別委托：分別委托結構結構2 2：分包：分包結構結構3 3：聯(lián)合體：聯(lián)合體第6頁/共55頁第七頁，共56頁。業(yè)業(yè) 主主設計外方設計外方+設計中方設計中方業(yè)業(yè) 主主設計中方設計中方設計外方設計外方業(yè)業(yè) 主主設計外方設計外方設計中方設計中方上海證券大廈上海證券大廈廈門會展中心廈門會展中心交銀金融大廈交銀金融大廈第7頁/共55頁第八頁，共56頁。合作合作(hzu)

4、(hzu)設設計模式計模式模式模式(m(mshsh) )1 1模式模式(ms(msh)h)2 2模式模式3 3方案優(yōu)化方案優(yōu)化初步設計初步設計施工圖設計施工圖設計外方做到底外方做到底方案買斷方案買斷合作設計合作設計第8頁/共55頁第九頁，共56頁。建筑建筑(jin(jinzh)zh)方案方案(fng (fng n)n)優(yōu)化優(yōu)化擴初設計擴初設計(shj)(shj)施工圖設計施工圖設計結構結構設備設備（除弱電）（除弱電）弱電弱電細部設計細部設計合作設計模式合作設計模式第9頁/共55頁第十頁，共56頁?？倛D總圖(zn(zn t) t)結構結構(jigu)(jigu)方案方案(fng (fng n)n

5、)優(yōu)化優(yōu)化初步設計初步設計施工圖設計施工圖設計工藝工藝建筑建筑設備設備細部設計細部設計合作設計模式合作設計模式第10頁/共55頁第十一頁，共56頁。鋼結構鋼結構工程工程(gng(gngchngchng) )涉及涉及的單位的單位細部細部設計設計(sh(shjj)單位單位主設主設計計(sh(shj)j)單位單位施工總承施工總承包（管理包（管理）單位）單位制作制作單位單位材料材料供應供應單位單位壓型壓型板單板單位位防火防火噴涂噴涂單位單位吊裝吊裝單位單位 合同結構是指業(yè)主與這些單位，以及這些單位相互之合同結構是指業(yè)主與這些單位，以及這些單位相互之間是怎樣的一種合同關系。在實踐中有多種可能性。間是怎樣

6、的一種合同關系。在實踐中有多種可能性。第11頁/共55頁第十二頁，共56頁。承承發(fā)發(fā)包包模模式式的的類類型型 平行承發(fā)包平行承發(fā)包 施工總承包施工總承包 施工總承包管理施工總承包管理 項目總承包項目總承包 項目總承包管理項目總承包管理 CM模式模式 Program Management Partnering第12頁/共55頁第十三頁，共56頁。業(yè)業(yè) 主主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設計單位又稱分別又稱分別(fnbi)(fnbi)發(fā)包發(fā)包平行平行(pngxng)(pngxng)承發(fā)包模式承發(fā)包模式第13頁/共55頁第十四頁，共56頁。 1 1、要有利于投資、要有利于投資(tu

7、 z)(tu z)控制；控制； 5 5、有利于整個、有利于整個(zhngg)(zhngg)工程的組織和協(xié)調；工程的組織和協(xié)調； 2 2、有利于進度、有利于進度(jnd)(jnd)控制控制； 4 4、有利于合同管理。、有利于合同管理。承發(fā)包模式的選用原則承發(fā)包模式的選用原則3 3、有利于質量控制；、有利于質量控制；第14頁/共55頁第十五頁，共56頁。施工施工(sh gng)(sh gng)總承包模式總承包模式General Contractor英文名稱是英文名稱是簡稱簡稱GCGC業(yè)業(yè) 主主施工總承包單位施工總承包單位( (只可少量分包只可少量分包) )設計單位設計單位供貨商供貨商分分包包商商*

8、 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*第15頁/共55頁第十六頁，共56頁。TIME設計設計施工施工招投標招投標GCGC的項目的項目(xingm)(xingm)開展順序開展順序第16頁/共55頁第十七頁，共56頁。 英文名稱是英文名稱是 Managing Contractor Managing Contractor 簡稱簡稱(jinchng)MC(jinchng)MC意為管理型承包意為管理型承包(chngbo)(chngbo)施工施工(sh gng)(sh gng)總承包管理模式的概念總承包管理模式的概念簽訂施工簽訂施工總承包管總承包管理協(xié)議理協(xié)議業(yè)業(yè)主主某個單位某個單位或

9、聯(lián)合體或聯(lián)合體負責整個負責整個項目的施項目的施工組織與工組織與管理管理第17頁/共55頁第十八頁，共56頁。TIMEMC招投標招投標施工圖設計施工圖設計方案設計方案設計擴初設計擴初設計MCMC的項目開展的項目開展(kizhn)(kizhn)順序順序第18頁/共55頁第十九頁，共56頁。 MCMC單位單位(dnwi)(dnwi)與分包單位與分包單位(dnwi)(dnwi)不簽約型不簽約型英文名稱是英文名稱是 Managing Contractor Managing Contractor 簡稱簡稱(jinchng)MC(jinchng)MC意為管理型承包意為管理型承包(chngbo)(chngbo

10、)第一種類型第一種類型第二種類型第二種類型MCMC單位與分包單位簽約型單位與分包單位簽約型MCMC施工總承包管理模式的合同結構施工總承包管理模式的合同結構第19頁/共55頁第二十頁，共56頁。業(yè)業(yè) 主主施工總承包管理單位施工總承包管理單位設計單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分第一種類型第一種類型MCMC的合同的合同(h (h tong)tong)結構結構*第20頁/共55頁第二十一頁，共56頁。業(yè)業(yè) 主主施工總承包管理單位施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設計單位第二種類型

11、第二種類型MCMC的合同的合同(h tong)(h tong)結構結構第21頁/共55頁第二十二頁，共56頁。1 1、合同總價不是、合同總價不是(b shi)(b shi)一次確定，某一部分施工圖設一次確定，某一部分施工圖設計完計完 成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合 同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)MCMC與與GCGC相比相比(xin(xin b)b)的優(yōu)點的優(yōu)點2 2、所有、所有(suyu)(suyu)分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標過招標 獲得有競爭

12、力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利利3 3、MCMC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間間 的差價的差價第22頁/共55頁第二十三頁，共56頁。-純施工純施工(sh gng)總承包管總承包管理模式；理模式；-承擔部分施工任務承擔部分施工任務(rn wu)的施的施 工總承包管理模式。工總承包管理模式。第一種第一種MCMC又分為又分為(fn wi)(fn wi)兩種：兩種：必須參加這必須參加這一部分工程一部分工程分包招標的分包招標的投標，投標，分包合同分包合同的招標工的招標工作轉由業(yè)作轉由業(yè)主負責。主負責。第23

13、頁/共55頁第二十四頁，共56頁。-分包商合同分包商合同(h tong)(h tong)款由款由MCMC單單位支付；位支付；-分包商合同款由業(yè)主分包商合同款由業(yè)主(yzh) (yzh) 直接支付。直接支付。根據(jù)由誰向承根據(jù)由誰向承包商付款而分包商付款而分為為(fn (fn wi)wi)以下兩以下兩種類型：種類型：在第一種在第一種MCMC中中第24頁/共55頁第二十五頁，共56頁。CMCM承發(fā)包模式承發(fā)包模式(msh)(msh)的概的概念念CMCM是英文是英文Construction ManagementConstruction Management的縮寫的縮寫(suxi)(suxi) CM C

14、M模式是由業(yè)主委托模式是由業(yè)主委托CMCM單位，以一個單位，以一個(y (y )承包商的身份，采取承包商的身份，采取Fast TrackFast Track（快速路（快速路徑法）的生產組織方式，來進行施工管理，直徑法）的生產組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用，而它與業(yè)主的合同通常采用“Cost Plus”“Cost Plus”方方式的這樣一種承發(fā)包模式。式的這樣一種承發(fā)包模式。第25頁/共55頁第二十六頁，共56頁。CMCM模式模式(msh)(msh)與與MCMC模式模式(msh)(msh)有一

15、個很有一個很大的區(qū)別：大的區(qū)別：CMCM單位單位(dnw(dnwi)i)對設計的技術、經濟對設計的技術、經濟(jngj)(jngj)方面提供方面提供咨詢意見。咨詢意見。MCMC單位單位必須按圖施工必須按圖施工第26頁/共55頁第二十七頁，共56頁。CMCM承發(fā)包模式承發(fā)包模式(msh)(msh)的的合同結構合同結構 CM/Non-Agency CM/Non-Agency （非代理（非代理(dil)(dil)型型CMCM）；）； CM/Agency CM/Agency （代理（代理(dil)(dil)型型CMCM）。）。由由CMCM單位與分包商簽約單位與分包商簽約由業(yè)主直接與分包商簽約由業(yè)主直接

16、與分包商簽約第27頁/共55頁第二十八頁，共56頁。兩種兩種CMCM模式模式(msh)(msh)的區(qū)別的區(qū)別(1)(1)采用采用CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式，模式，CMCM單位承擔的風險單位承擔的風險(fngxin)(fngxin)大于大于CM/AgencyCM/Agency模式模式( (任何工程承包合同的任何工程承包合同的簽約者都將承擔風險簽約者都將承擔風險(fngxin)(fngxin)；(2)(2)采用采用(ciyng)CM/Non-Agency(ciyng)CM/Non-Agency模式，模式，CMCM單位單位對分包商的控對分包商的控制強度大于制強度大于CM

17、/AgencyCM/Agency模式；模式；(3)(3)在在CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式中，模式中，CMCM單位要承擔單位要承擔GMP(GMP(保保證最大工程費用證最大工程費用) )，而，而CM/AgencyCM/Agency不承擔不承擔GMPGMP；(4)(4)兩者合同條件的內容和組成有很大區(qū)別；兩者合同條件的內容和組成有很大區(qū)別；(5)(5)在在CM/AgencyCM/Agency模式中，模式中，CMCM單位不向業(yè)主單獨收取單位不向業(yè)主單獨收取CMfeeCMfee（CMCM單位的利潤及風險費），而單位的利潤及風險費），而CM/Non-AgencyCM/Non-A

18、gency要收要收CMfeeCMfee。兩者合同價的構成有很大區(qū)別。兩者合同價的構成有很大區(qū)別。第28頁/共55頁第二十九頁，共56頁。GMP-GMP-保證保證(bozhng)(bozhng)最大工程費用最大工程費用 所謂所謂GMP，是指，是指CM單位向業(yè)主保證將來的建安單位向業(yè)主保證將來的建安(Jin n)工程費用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，這個最大數(shù)額工程費用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，這個最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費用在合同文件中稱為保證最大工程費用(除合同文件規(guī)定的設除合同文件規(guī)定的設計變更外計變更外)，超過保證最大工程費用的費用應由，超過保證最大工程費用的費用應由CM單位支

19、單位支付，業(yè)主不予承擔。付，業(yè)主不予承擔。第29頁/共55頁第三十頁，共56頁。GMP-GMP-保證保證(bozhng)(bozhng)最大工程費用最大工程費用GMP保證保證(bozhng)最最大工程費用大工程費用實際工程實際工程(gngchng)費用（如費用（如果超出）果超出）實際工程費用（如果節(jié)余）實際工程費用（如果節(jié)余）超出部分由超出部分由CM單位承擔單位承擔節(jié)余部分歸業(yè)主節(jié)余部分歸業(yè)主CM單位可提成一部分單位可提成一部分費用費用第30頁/共55頁第三十一頁，共56頁。其中其中(qzhng)(qzhng)第第i i個個BudgetBudget作為作為GMPGMPBudget 0Budge

20、t 0Budget 1Budget 1B u d g e t B u d g e t i iBudget nBudget n投投標標簽簽約約設設計計結結束束工工程程竣竣工工TIMETIMEGMP的編制(binzh)方法第31頁/共55頁第三十二頁，共56頁。CM/AgencyCM/Agency酬金有以下酬金有以下(yxi)(yxi)特點特點CMCM單位收取單位收取(shuq)(shuq)的是的是CMCM班子的直接工班子的直接工作成本加一定比例的補償作成本加一定比例的補償,CM,CM單位不向業(yè)主單獨單位不向業(yè)主單獨收取收取(shuq)Cmfee(shuq)Cmfee。CMCM合同價中不含在合同價

21、中不含在CM/Non-AgencyCM/Non-Agency中所中所包括包括(boku)(boku)的的“Cost of the “Cost of the Work”,Work”,其組成其組成CM/Non- AgencyCM/Non- Agency簡單得多簡單得多。第32頁/共55頁第三十三頁，共56頁。項目總承包項目總承包(chngbo)(chngbo)模式模式Design and BuildDesign and Build英文名稱是英文名稱是簡稱簡稱D+BD+B業(yè)業(yè) 主主項目總承包單位項目總承包單位設計單位設計單位供貨商供貨商分分包包商商第33頁/共55頁第三十四頁，共56頁。幾種承發(fā)包模

22、式的比較表幾種承發(fā)包模式的比較表序號名稱投資控制進度控制質量控制合同管理組織協(xié)調1平平行行承承發(fā)發(fā)包包每一部分工程發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，投標報價較有依據(jù)。要等最后一份合同簽訂后才知道總造價，對投資早期控制不利。某一部分施工圖完成后，即可開始這部分招標，開工日期提前，可縮短建設周期。由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間多。符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利。應非常重視各分包合同交界面的定義，否則對質量控制不利。業(yè)主要負責所有分包合同的招投標、合同談判、簽約，招投標及合同管理工作量太大，對業(yè)主十分不利。業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量叫大。業(yè)主要負責對所有分包商的管理及

23、組織協(xié)調，工作量太大，對業(yè)主十分不利。這是平行承發(fā)包的致命弱點，限制了該種承發(fā)包在大型項目上的應用。因此，在目前國內許多項目上不可能采用。幾種幾種(j zhn(j zhn) )承發(fā)包模式承發(fā)包模式的比較的比較第34頁/共55頁第三十五頁，共56頁。第35頁/共55頁第三十六頁，共56頁。3施施工工總總承承包包管管理理某部分施工圖完成后，由施工總承包管理單位進行該部分工程招標，分包合同投標報價較有依據(jù)。在進行施工總承包管理招標時，只確定總包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險。施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前。分包合同的招標 （由施工總承包管理單位進行）也得到提前，從而提前開

24、工，可縮短建設周期。對分包商的質量控制由 施工總承包管理單位進行。對分包商來說， 符合質量控制上的 “他人控制”原則，對質量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由施工總承包管理單位負責，由業(yè)主批準，業(yè)主方的招投標及合同管理工作量減少，對業(yè)主有利。與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對分包商管理的力度。對分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者對加大其對分包商管理的力度更有利。由施工總承包管理單位負責對所有分包商的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出

25、發(fā)點。第36頁/共55頁第三十七頁，共56頁。4 4 施施 工工 總總 承承 包包 管管 理理 同同3 3 但由于業(yè)主但由于業(yè)主方與分包商方與分包商簽約，加大了簽約，加大了業(yè)主方的風業(yè)主方的風險（任何簽約險（任何簽約方都會承擔方都會承擔風險）。風險）。 同同3 3 同同3 3 盡管所有分包盡管所有分包合同的招投標、合同的招投標、合同談判等工合同談判等工作都由施工總作都由施工總承包管理單位承包管理單位負責，但由于是負責，但由于是業(yè)業(yè)主簽約，勢必加主簽約，勢必加大業(yè)主方的合大業(yè)主方的合同管理工作。同管理工作。 與分包商的合同與分包商的合同由業(yè)主簽訂，一由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了定程度上削弱了施工

26、總承包管理施工總承包管理單位對分包商管單位對分包商管理的力度。理的力度。 第37頁/共55頁第三十八頁，共56頁。第38頁/共55頁第三十九頁，共56頁。第39頁/共55頁第四十頁，共56頁。 標準標準(biozhn)(biozhn)合同文本合同文本 國際國際(guj)(guj)咨詢工程師聯(lián)合會制定的咨詢工程師聯(lián)合會制定的FIDICFIDIC標準合同文本標準合同文本； 英國英國“聯(lián)合合同法庭聯(lián)合合同法庭”頒布頒布(bnb)(bnb)的的JCTJCT標準合同文標準合同文本：本： 美國建筑師學會制定的美國建筑師學會制定的AIAAIA標準合同文本；標準合同文本； 美國總承包商會制定的美國總承包商會制

27、定的AGCAGC標準合同文本；標準合同文本； 英國土木工程師學會、咨詢工程師協(xié)會等制定的英國土木工程師學會、咨詢工程師協(xié)會等制定的 ICEICE標準合同文本；標準合同文本； 世界銀行、亞洲銀行頒布的標準合同文本：世界銀行、亞洲銀行頒布的標準合同文本： 中國建設部和工商總局頒布的中國建設部和工商總局頒布的GF91-0201GF91-0201標準合同文本。標準合同文本。第40頁/共55頁第四十一頁，共56頁。平行平行(pngxng)(pngxng)承發(fā)包、施工總承包模式的承發(fā)包、施工總承包模式的合同文本合同文本 可采用任意可采用任意(rny)(rny)一種標準合同一種標準合同文本文本第41頁/共5

28、5頁第四十二頁，共56頁。 施工施工(sh gng)(sh gng)總承包管理模式的合同文總承包管理模式的合同文本本 建議采用英國建議采用英國“聯(lián)合合同法庭聯(lián)合合同法庭”頒布頒布(bnb)(bnb)的的JCTJCT標準合同文本：標準合同文本：JCT Standard Form of Management ContractJCT Standard Form of Management Contract第42頁/共55頁第四十三頁，共56頁。 項目項目(xingm)(xingm)總承包管理模式的合總承包管理模式的合同文本同文本 建議采用德國承包商協(xié)會頒布的建議采用德國承包商協(xié)會頒布的VOBVOB標

29、準標準(biozhn)(biozhn)招標文件及合同文本招標文件及合同文本第43頁/共55頁第四十四頁，共56頁。 CMCM承發(fā)包模式承發(fā)包模式(msh)(msh)的合同文本的合同文本 美國建筑師學會美國建筑師學會(American Institute of Architects) 簡稱簡稱AIA 美國總承包商協(xié)會美國總承包商協(xié)會(Associated General Contractors of America) 簡稱簡稱AGC1991年頒布年頒布1992年頒布年頒布CM/NonAgency標準合同條件標準合同條件CM/Agency標準合同條件標準合同條件第44頁/共55頁第四十五頁，共56

30、頁。合同價計價合同價計價(j ji)(j ji)方法方法建安建安( J i n n)工程工程承包 合承包 合 同同總價總價(zn ji)合同合同單價合同單價合同Cost Plus合同合同固定總價合同固定總價合同變動總價合同變動總價合同簡單簡單Cost Plus合同合同目標目標Cost Plus合同合同部分保證費用合同部分保證費用合同保證最大費用合同保證最大費用合同承包合同的三種類型承包合同的三種類型固定單價合同固定單價合同變動單價合同變動單價合同第45頁/共55頁第四十六頁，共56頁。 1 1、平行承發(fā)包、施工總承包適宜采用、平行承發(fā)包、施工總承包適宜采用(ciyng)(ciyng)總總價合同

31、；價合同；2 2、當工程量較難完全、當工程量較難完全(wnqun)(wnqun)確定時，可采用單價確定時，可采用單價合同；合同；3 3、施工總承包管理適宜采用、施工總承包管理適宜采用(ciyng)Cost Plus(ciyng)Cost Plus合同。合同。費率招標不可取費率招標不可取第46頁/共55頁第四十七頁，共56頁。CMCM承發(fā)包模式承發(fā)包模式(msh)(msh)的合同的合同價價CM合同價合同價CM利潤及風險費CM fee施工階段工程費用Cost of the WorkCM班子工作成本(CM cost)分包商/供貨商合同費用其它過程費用CM/Non-AgencyCM/Non-Agenc

32、y模式模式(msh)(msh)的合同價的合同價第47頁/共55頁第四十八頁，共56頁。CM/AgencyCM/Agency模式模式(msh)(msh)的合同價的合同價CM酬金酬金管理人員費管理人員費應支付費用應支付費用交通費、通訊費、各種手續(xù)費復印費、郵寄費、傳真費、搬運費經業(yè)主批準的超時各種費業(yè)主要求的特殊險種保險費基本服務費額外服務費施工前階段服務費施工階段服務費第48頁/共55頁第四十九頁，共56頁。法律法律(fl)(fl)行政行政(xngzh(xngzhng)ng)法規(guī)法規(guī)部門規(guī)章部門規(guī)章地方地方(dfn(dfng)g)法規(guī)法規(guī)地方規(guī)章地方規(guī)章法律制度體系法律制度體系全國人大及其常務委

33、員會審議頒布全國人大及其常務委員會審議頒布國務院制定或批準頒布國務院制定或批準頒布各部委制定并頒布（如建設部）各部委制定并頒布（如建設部）省、自治區(qū)、直轄市人大及常委會省、自治區(qū)、直轄市人大及常委會省、自治區(qū)、直轄市和省會人民政府省、自治區(qū)、直轄市和省會人民政府第49頁/共55頁第五十頁，共56頁。憲憲法法(xinf)民法民事訴訟法刑法刑事訴訟法行政法行政訴訟法合同法婚姻法國際法經濟法經濟法企業(yè)企業(yè)(qy)法法勞動法勞動法金融法金融法財政財政(cizhng)稅收法稅收法進出口商品檢驗法進出口商品檢驗法國有資產管理法國有資產管理法招標法招標法第50頁/共55頁第五十一頁，共56頁。法 律行政(x

34、ngzhng)法規(guī)部門規(guī)章建筑建筑(jinzh)法法合同法合同法招標招標(zho bio)投標法投標法經濟法經濟法城市規(guī)劃法城市規(guī)劃法房地產法房地產法住宅法住宅法風景名勝區(qū)保風景名勝區(qū)保護法護法建設工程勘察設計合同條例建設工程勘察設計合同條例建設工程勘察設計合同示范文本建設工程勘察設計合同示范文本建筑安裝工程承包合同條例建筑安裝工程承包合同條例建設工程施工合同管理辦法建設工程施工合同管理辦法建設工程招標投標管理條例建設工程招標投標管理條例建設工程施工合同示范文本建設工程施工合同示范文本工程建設施工招標投標管理辦法工程建設施工招標投標管理辦法建設市場管理條例建設市場管理條例建設工程質量管理條例建設工程質量管理條例建設工程造價管理條例建設工程造價管理條例工程勘察設計管理條例工程勘察設計管理條例建設工程施工管理條例建設工程施工管理條例建設工程竣工驗收條例建設工程竣工驗收條例建筑市場管理規(guī)定建筑市場管理規(guī)定建設工程質量監(jiān)督規(guī)定建