優(yōu)秀管理工作者匯報(bào)材料

1、優(yōu)秀管理工作者匯報(bào)材料優(yōu)秀管理工作者匯報(bào)材料一、履行崗位職責(zé)情況：在院長(zhǎng)帶領(lǐng)下，本人分管財(cái)務(wù)及核算管理、設(shè)備維修與管理、藥 政及藥事管理工作。1、財(cái)務(wù)管理及核算工作：年初，院領(lǐng)導(dǎo)班子制定經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)超20%,總收入超3億元的 目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，在院長(zhǎng)帶領(lǐng)下，協(xié)同各職能科室，出主意， 想辦法，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。而對(duì)2012年醫(yī)改帶來的新農(nóng)合、醫(yī) 保部門出臺(tái)的付費(fèi)方式的改變，次均費(fèi)用控制及藥占比控制等不利 于總1項(xiàng)支出則高達(dá)60%；長(zhǎng)庚醫(yī)院一年的純利潤(rùn)高達(dá)15%以上，而我 院則不足5%。造成這巨大差距的原因是多方面的，主要是體制、經(jīng) 營(yíng)機(jī)制及理念問題，我們雖不能從根木上改變經(jīng)營(yíng)落后這種現(xiàn)狀，

2、但長(zhǎng)庚醫(yī)院許多好的做法我們是可以借鑒的，比如努力控制藥占比, 材占比，調(diào)結(jié)構(gòu)問題；努力增長(zhǎng)門診、住院人次、手術(shù)人次，減少 平均住天數(shù)，最大限度的提升醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的工作效率，解決“提 效率”問題；努力控制公用支出，尤其是電費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)等，最大 限度的'解決“控成本“的問題。2012年在上述幾個(gè)方而都做了大 量工作，并取得了一些成績(jī)。2017年除了進(jìn)一步完善上述工作外， 工作重點(diǎn)將增加調(diào)整核算辦法，加重經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激發(fā)職工工作 熱情，更進(jìn)一步促進(jìn)門診量、住院量、手術(shù)量、檢查量等重要指標(biāo) 的提升，“提效率、增工作量”將做為2017年保增長(zhǎng)的切入點(diǎn)。2、設(shè)備維修與管理：3、藥政及藥事管理工作

3、：為進(jìn)一步治理濫用抗菌藥物，2012年國(guó)家將“抗菌藥物整治”納入了法制規(guī)道，衛(wèi)生部出臺(tái)了抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法， 省衛(wèi)生廳更進(jìn)一步壓低修訂了 “藥占比”等各種指標(biāo)。面對(duì)我院年 初比較嚴(yán)重的用藥形勢(shì)，不出重拳，不實(shí)施嚴(yán)厲的治理措施就很難 扭轉(zhuǎn)我院“超標(biāo)”的局而。為此，我?guī)ьI(lǐng)藥學(xué)部、核算辦等職能科 室，制定了我院抗菌藥物實(shí)施方案，多次召開培訓(xùn)會(huì)，增強(qiáng)全 體醫(yī)生的合理用藥意識(shí)，堅(jiān)持每月對(duì)“雙十”藥品及使用人員進(jìn)行 通報(bào)，每月對(duì)各科抗菌藥物使用情況出一期簡(jiǎn)報(bào)，包扌舌處方點(diǎn)評(píng)及 病歷抽查分析，對(duì)不合理使用抗菌藥物的科室及個(gè)人點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)， 并與其評(píng)優(yōu)評(píng)先及當(dāng)月資金掛勾。在大家的共同努力下，省衛(wèi)生廳 2

4、012年兩次對(duì)全省三級(jí)醫(yī)院抗菌藥物專項(xiàng)檢查中，我院均獲得好評(píng)。 年終這次檢查中，我院獲全省第四名，受到省廳表彰。二、工作作風(fēng)及廉潔自律方面：“打鐵還需自身硬”、“要求別人做到的，自己首先要做到，要 求別人不做的，自己首先不做”。的話，句句擲地有聲，說到了我 們大家的心坎中。多年來，自己一直認(rèn)為：“以身作則，率先垂范” 是對(duì)一名領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的要求，“身教勝于言傳”，自己帶頭做 到了，不用告訴職工該如何做，大家一定會(huì)跟著學(xué)，若說一套做一 套，言行不一，就會(huì)喪失威信，工作也會(huì)阻力重重。自己在醫(yī)院分 工分管的工作，是廉潔風(fēng)險(xiǎn)較高的系列，數(shù)年來，一直嚴(yán)格要求自 己，自警、自醒、自律、自重，一身正氣，兩

5、袖清風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做 人，踏踏實(shí)實(shí)做事，始終保持職務(wù)的廉潔性。為管好醫(yī)院的吃、喝、 拉、撒，自己帶頭艱苦奮斗，倡導(dǎo)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，受到了職工的 好評(píng)。優(yōu)秀管理工作者匯報(bào)材料篇22017年2-8月份在省道203線高仁-橫城段工程任項(xiàng)目總工期間， 他主抓項(xiàng)目生產(chǎn)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、試驗(yàn)檢測(cè)、工程變更及工程 監(jiān)理協(xié)調(diào)等工作。工作中他能夠積極主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，帶領(lǐng)項(xiàng)目 部技術(shù)人員做好技術(shù)工作，尤其是本項(xiàng)目邊通車邊施工，施工難度 較大，合理組織施工工序及保證控制各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求 就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。施工中他合理安排作業(yè)隊(duì)、施工人員與施工 機(jī)械的調(diào)配工作，使每一項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人，每一項(xiàng)施工工序合理 銜接，為順利完成施工任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。同年8-11月份任金山生態(tài)園道路工程及自治區(qū)警示教育中心道 路工程項(xiàng)目經(jīng)理，由于金山生態(tài)園項(xiàng)目是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)工程， 工期要求特別緊張，必須在8月20日前完成一期施工任務(wù)，9月15 日前完成二期施工任務(wù)，他臨危受命積極組織，多方聯(lián)系，在公司 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目部人員加班加點(diǎn)，在35