201-年培訓(xùn)專員工作總結(jié)

1、201*年培訓(xùn)專員工作總結(jié) 201*年培訓(xùn)專員工作總結(jié) 201*年培訓(xùn)專員工作總結(jié) 回憶201*年培訓(xùn)工作，我們持之以恒貫徹落實“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，針對一年來的培訓(xùn)狀況，做如下總結(jié)： 一、培訓(xùn)工作狀況 1、內(nèi)部培訓(xùn)公司級培訓(xùn) 201*年共舉辦公司級培訓(xùn)21次，其中組織新員工入職培訓(xùn)4次，共計培訓(xùn)新員工120人，組織二次培訓(xùn)10次，遼海講堂開展課程3次，其他培訓(xùn)4次。 2、內(nèi)部培訓(xùn)部門級培訓(xùn) 201*年各部門計劃舉行內(nèi)部培訓(xùn)386次，實際舉行內(nèi)部培訓(xùn)截止到10月份1554次。各部門培訓(xùn)狀況見下表： 201*年各部門培訓(xùn)完成狀況表 部門 201*年培訓(xùn)計劃次數(shù)所占比例1/4 實

2、際完成截止到11月所占比例3、外派培訓(xùn) 共計參加外派培訓(xùn)57人次，培訓(xùn)內(nèi)容主要分三部分：一是取得執(zhí)業(yè)資格證書，包含電工、司爐工、叉車、消防等特種作業(yè)人員和檢驗技能證書等；二是gmp相關(guān)培訓(xùn)，包含老廠房、設(shè)備設(shè)施改造，驗證技術(shù)等；三是管理類培訓(xùn)，如流程管理等。 二、培訓(xùn)費用 201*年培訓(xùn)費用總計為63485.5元。各部門費用明細(xì)見下表： 各部門培訓(xùn)費用明細(xì)表 序號部門人次2/4 費用元費用所占比例 三、培訓(xùn)工作分析一取得的成績：1、成立講堂 建立開放的分享機(jī)制和營造優(yōu)良的學(xué)習(xí)文化氛圍，給員工搭建一個溝通、交流的平臺，并已開展相關(guān)培訓(xùn)課程。 2、強(qiáng)化外派培訓(xùn)的管理 撰寫外派培訓(xùn)管理制度，對外派培

3、訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范管理，強(qiáng)化外派培訓(xùn)的作用與效果，進(jìn)行二次培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率。 3、選拔讀書會會長 規(guī)范讀書會的管理工作，并開展讀書會活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。 4、壯大內(nèi)訓(xùn)師隊伍，強(qiáng)化新員工入職培訓(xùn)，制作培訓(xùn)講義。新增內(nèi)訓(xùn)師3名，并制作培訓(xùn)講義，能下發(fā)給員工進(jìn)行自學(xué)。5、改善培訓(xùn)方式，積極探究新的培訓(xùn)模式。 采納體驗式培訓(xùn)方式，寓教于樂，提升學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，如沙漠掘金課程。 6、參加gmp認(rèn)證及現(xiàn)場核查 檢查培訓(xùn)檔案及健康檔案，查缺補漏，規(guī)范檔案，并在認(rèn)證和核查過程中提供資料。 (二)存在的問題和不夠。 3/4 擴(kuò)大閱讀：201*年工作總結(jié)(培訓(xùn)專員) 培訓(xùn)工作總結(jié)報告 回憶201*年培訓(xùn)工

4、作，我們持之以恒貫徹落實“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，針對一年來的培訓(xùn)狀況，做如下總結(jié)： 一、培訓(xùn)工作狀況 1、內(nèi)部培訓(xùn)公司級培訓(xùn) 201*年共舉辦公司級培訓(xùn)21次，其中組織新員工入職培訓(xùn)4次，共計培訓(xùn)新員工120人，組織二次培訓(xùn)10次，遼海講堂開展課程3次，其他培訓(xùn)4次。 2、內(nèi)部培訓(xùn)部門級培訓(xùn) 201*年各部門計劃舉行內(nèi)部培訓(xùn)386次，實際舉行內(nèi)部培訓(xùn)截止到10月份1554次。各部門培訓(xùn)狀況見下表： 201*年各部門培訓(xùn)完成狀況表 部門 201*年培訓(xùn)計劃次數(shù)所占比例1/4 實際完成截止到11月所占比例3、外派培訓(xùn) 共計參加外派培訓(xùn)57人次，培訓(xùn)內(nèi)容主要分三部分：一是取得執(zhí)業(yè)資格

5、證書，包含電工、司爐工、叉車、消防等特種作業(yè)人員和檢驗技能證書等；二是gmp相關(guān)培訓(xùn)，包含老廠房、設(shè)備設(shè)施改造，驗證技術(shù)等；三是管理類培訓(xùn)，如流程管理等。 二、培訓(xùn)費用 201*年培訓(xùn)費用總計為63485.5元。各部門費用明細(xì)見下表： 各部門培訓(xùn)費用明細(xì)表 序號部門人次費用元費用所占比例 三、培訓(xùn)工作分析 2/4 一取得的成績：1、成立講堂 建立開放的分享機(jī)制和營造優(yōu)良的學(xué)習(xí)文化氛圍，給員工搭建一個溝通、交流的平臺，并已開展相關(guān)培訓(xùn)課程。 2、強(qiáng)化外派培訓(xùn)的管理 撰寫外派培訓(xùn)管理制度，對外派培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范管理，強(qiáng)化外派培訓(xùn)的作用與效果，進(jìn)行二次培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率。 3、選拔讀書會會長 規(guī)范

6、讀書會的管理工作，并開展讀書會活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。 4、壯大內(nèi)訓(xùn)師隊伍，強(qiáng)化新員工入職培訓(xùn)，制作培訓(xùn)講義。新增內(nèi)訓(xùn)師3名，并制作培訓(xùn)講義，能下發(fā)給員工進(jìn)行自學(xué)。5、改善培訓(xùn)方式，積極探究新的培訓(xùn)模式。 采納體驗式培訓(xùn)方式，寓教于樂，提升學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，如沙漠掘金課程。 6、參加gmp認(rèn)證及現(xiàn)場核查 檢查培訓(xùn)檔案及健康檔案，查缺補漏，規(guī)范檔案，并在認(rèn)證和核查過程中提供資料。 (二)存在的問題和不夠。 1、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。 2、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提升，自主研發(fā)課程能力 3/4 有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。 3、外派培訓(xùn)涉及gmp和取證培訓(xùn)居多，未引進(jìn)對工作有幫助的管理類培訓(xùn)，員工這方面的培訓(xùn)欠缺。 三改善措施 1、強(qiáng)化培訓(xùn)相關(guān)制度的執(zhí)行力度，保證培訓(xùn)的效果；2、提升內(nèi)訓(xùn)師的授課水平和開發(fā)課程的能力，開展研討會或培訓(xùn)課程； 3、增加外派培訓(xùn)，把員工送到外面去培訓(xùn)，或引進(jìn)優(yōu)秀的講師到公司來授課，提升