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1、201*年工程建設項目監(jiān)督檢查工作總結(jié)檔案 201*年工程建設項目監(jiān)督檢查工作總結(jié)檔案 201*年工程建設項目監(jiān)督檢查工作總結(jié)檔案 疏勒縣援疆項目監(jiān)督檢查工作 領導小組辦公室二一二年十一月五日 擴大閱讀:201*年工程項目建設個人工作總結(jié) 萬菱廣場201*年工程項目建設工作總結(jié) 一、201*年將過去了,在集團上級領導的帶領下,建立工程項目工作要點,較 好地完成了集團交付的各項工作任務:1認真學習集團上級下達各項任務,協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。2在本集團現(xiàn)有的制度前提下,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際狀況,編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。3整頓、整

2、理、收集與工程造價部門相關的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。4面對各部門的工作狀況不同,和集團原有存在不夠完善的因素,加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體狀況,本著輕重緩急的原則開展工作,取得顯然的成效。5結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標方式,有效管理方案及流程管理,并再持續(xù)做進一步的改善和完善工作,降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。6、編制本公司財務工程款的支付管理、結(jié)算程序。 7完成項目制定方案的布局和優(yōu)化,強調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑,人性化空間,盡量降低使用成本;并對主要技術經(jīng)濟指標最大經(jīng)濟化。8.優(yōu)化施工圖深入制定,結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構制定工程師對原制定為沖孔樁調(diào)整為預制管樁樁基礎,為工程造價

3、節(jié)約超200萬元,同時縮短工期至少60天以上。依據(jù)四周環(huán)境和地質(zhì)勘探資料,在保證安全性的前提下,優(yōu)化地下室基坑支護方案,為工程造價節(jié)約十幾萬元左右,同時縮短了施工工期。9.采用切實可行的招標方案進行工程招標,使工程建設造價不離行業(yè)市場水平;同時減少了日后的結(jié)算成本,有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。10.完成項目主體結(jié)構的地下室工程建設。二、存在不夠 一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不夠: 1.主要是思想解放程度不夠,組織、溝通能力有欠缺,和其他同事之間還有一定距離。 第1頁共2頁2.涉及工作多樣復雜,需要時間上的互相學習、溝通。要在不斷的努力、學習過

4、程中改變工作方法,不斷革新完善。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不夠,努力把工作做的更好。3.保安全,抓質(zhì)量,促進度等這些方面管理力度不夠,安全、質(zhì)量、進度3者既對立又統(tǒng)一,需從多方面制定措施進行控制并有效管理,盡快使整個項目投入運轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。三、明年工作計劃 1認真學習,努力提升自身素養(yǎng)及工作能力,盡職、盡責、盡快地完成各項工作。2做好本集團的工作,對各項決策和出現(xiàn)的問題,及時提出合理化建議和解決辦法供集團參照,并努力完成集團下達的任務。3明年招標項目主要有:裝修制定與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電制定與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程制定與施工工程、園林制定與施工工程以及建

5、筑外觀形象照明制定等。四、建議: 1土建工程采用大包干形式進行發(fā)包,建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包,減少市場價格變波動的風險,同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。2工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量的管理會得到有效的控制,又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證作弊行為的通病,節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支,減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本。3公司管理架構不清,權責模糊,給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便,造成諸多管理上問題,給項目帶來很多負面影響。4集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門之間在工作中起到互相配合和互相監(jiān)督的作用。5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié),這將對其它工程的開發(fā)和投資,會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。 萬菱廣場工程部 201*年12月19日 第2頁共2頁 友情提示:本文中關于201*年工程建設

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