201-年度個人年終工作總結(jié)(適合設(shè)計(jì)崗位)

1、201*年度個人年終工作總結(jié)(適合設(shè)計(jì)崗位) 201*年度個人年終工作總結(jié)(合適制定崗位) 201*年年度個人年終工作總結(jié) 201*年馬上過去，一年的日子說長，卻時(shí)光荏苒瞬間消然而過；說短，卻在其中發(fā)生了很多的事情，人也變化了很多。 總的來說，這一年是忙碌的一年，也是積存經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)步提升的一年；在這一年的工作中，雖然干過的工作很雜，但我的收獲還是很大的。在工作中，我隨時(shí)提醒自己要認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，端正工作態(tài)度，盡自己最大努力將工作做好。無論有時(shí)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不夠而出現(xiàn)這樣那樣的問題，但我并沒有以此而喪氣灰心，而是在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并積極向前輩們請教學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作能力及綜合素養(yǎng)。在今后的工作

2、和學(xué)習(xí)中，我會更加努力，勤于思索、努力鉆研，是自己的制定成果上一個新的臺階。一年來，在協(xié)助室主任完成相關(guān)工作的同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各位同事的幫助下，我完成的工作主要包括以下六個大方面：安標(biāo)的申請工作、配合選煤專業(yè)做選煤廠方案制定、登封天路礦山設(shè)備公司廠房供配電制定及電氣車間制定、神木東川礦業(yè)機(jī)修廠廠房制定、山西平定匯能選煤廠電氣施工圖制定、山西平陸大金禾選煤廠電氣施工圖制定。下面分別進(jìn)行闡述： 一、安標(biāo)的申請工作：自201*年元月份以來開始整理礦用產(chǎn)品安標(biāo)申請資料，包括自動反沖洗電控系統(tǒng)、礦用壓力和位移傳感器的安標(biāo)申請、產(chǎn)品企標(biāo)書、說明書、設(shè)備外殼圖紙和檢驗(yàn)報(bào)告等資料。201*年3月份，去煤科

3、院上海檢測中心出差做實(shí)驗(yàn)，順利通過了上海防爆檢測中心的初步審核，并在上海防爆檢測中心完成樣機(jī)的濕熱交變試驗(yàn)和性能試驗(yàn)；最后，按照安標(biāo)中心的要求又進(jìn)行了一些系列的整改，整改完成后接下來該持續(xù)進(jìn)行本安實(shí)驗(yàn)和防護(hù)實(shí)驗(yàn)。自今年6月份以來，向公司申請持續(xù)進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗(yàn)，但一直未得到批準(zhǔn)。由于一直未持續(xù)進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗(yàn)，上海防爆檢測中心已暫停我公司的安標(biāo)申請工作，這一狀況已向公司以報(bào)告的形式進(jìn)行了說明。 二、配合選煤專業(yè)選煤廠方案制定：主要包括選煤廠的負(fù)荷和概算及選煤廠制定施工圖紙。在此期間做了大金禾180萬噸選煤廠的負(fù)荷計(jì)算和概算方案以及廠區(qū)凹凸壓動力柜、控制柜、通訊照明等施工制定繪圖；陽泉匯能150萬噸選煤

4、廠跳汰和重介兩個方案的初步制定以及廠區(qū)凹凸壓動力柜、控制柜、通訊照明等 施工繪圖；內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗柏樹坡300萬噸選煤廠制定方案；鄂爾多斯嘉園300萬噸選煤廠方案制定；榆林400萬噸跳汰、重介、滾筒三個方案負(fù)荷計(jì)算和概算。在做大金禾選煤廠與匯能選煤廠時(shí)充分理解選煤專業(yè)提供的平面總圖和布置圖，工作中不怕麻煩，有問題就與兄弟專業(yè)溝通，仔細(xì)核實(shí)需要多少設(shè)備和元件，以便能夠較為準(zhǔn)確的計(jì)算出全年噸煤耗電量和電氣概算，細(xì)化優(yōu)化制定方案，認(rèn)真繪制每一張施工圖，為進(jìn)一步準(zhǔn)確無誤最大節(jié)約的做好整個選煤廠的制定。 三、登封天路礦山設(shè)備廠項(xiàng)目：做了廠區(qū)變配電制定和車間及辦公樓供配電和防雷接地照明制定，目前僅做了兩個車

5、間和一個辦公樓的制定，主要包含總裝車間、電氣試驗(yàn)車間和新產(chǎn)品開發(fā)樓；在這個項(xiàng)目上，我承當(dāng)?shù)氖切庐a(chǎn)品開發(fā)樓、總裝車間和電氣試驗(yàn)車間的供配電系統(tǒng)和防雷接地制定及新產(chǎn)品開發(fā)樓各個房間配電照明及消防弱電網(wǎng)絡(luò)通訊的制定工作，并匯總圖紙打印底圖。 四、榆林東川礦業(yè)機(jī)修廠項(xiàng)目：主要包括全廠的高壓變電、低壓配電系統(tǒng)、車間負(fù)荷計(jì)算、車間供配電、車間防雷接地、通訊網(wǎng)絡(luò)、弱電消防、及照明制定工作；在這個項(xiàng)目上，我承當(dāng)?shù)氖堑臋C(jī)修車間供配電系統(tǒng)制定、車間防雷接地制定和車間內(nèi)部照明系統(tǒng)制定工作，在這工作中，我主動查閱工業(yè)廠房建筑制定規(guī)范，參照其他車間制定版本，加班趕點(diǎn)及時(shí)保質(zhì)保量的完成制定任務(wù)。五、山西平定匯能選煤廠電氣

6、施工圖制定：山西平定匯能選煤廠電氣施工圖制定包括：1、凹凸壓動力柜系統(tǒng)圖繪制依據(jù)設(shè)備負(fù)荷計(jì)算選擇凹凸壓開關(guān)元器件，計(jì)算電流選擇線型；2、控制柜制定圖紙繪制依據(jù)設(shè)備數(shù)量和工藝要求選擇控制模塊和各種所需傳感器型號規(guī)格并繪制控制原理圖；3、凹凸壓動力柜及控制柜的安裝布局圖和基礎(chǔ)圖制定；4、廠區(qū)車間及精煤倉和矸石倉防雷接地圖；5、設(shè)備網(wǎng)線圖；6、照明配電及網(wǎng)線圖等幾大塊。由于業(yè)主方原因，目前山西平定匯能選煤廠電氣施工圖紙方案還在商量變更，其他一切就緒。六、山西平陸大金禾選煤廠電氣施工圖制定：山西平陸大金禾選煤廠電氣施工圖制定包括：1凹凸壓動力柜系統(tǒng)圖繪制依據(jù)設(shè)備負(fù)荷計(jì)算選擇凹凸壓開關(guān)元器件，計(jì)算電流選

7、擇線型；2控制柜制定圖紙；3凹凸壓動力柜及控制柜的安裝布局圖和基礎(chǔ)圖；4廠區(qū)車間及精煤倉和矸石倉防雷接地圖；5設(shè)備網(wǎng)線圖；6車間照明配電及網(wǎng)線圖等幾大塊。在此項(xiàng)目中，我承當(dāng)?shù)墓ぷ?是：(a)、全廠供配電系統(tǒng)的制定；b、低壓電氣元器件的選型；c、設(shè)備線纜選型；d、各車間及皮帶棧橋照明系統(tǒng)的制定工作；目前大金禾選煤廠電氣施工圖紙大體已基本完成，正在逐步細(xì)化優(yōu)化，在保證質(zhì)量的前提下降低成本，力爭為公司節(jié)約更大的成本投資。 目前公司由于煤炭行業(yè)下行，公司業(yè)務(wù)量太少，根本不夠以維持公司正常 運(yùn)營，工資都難以按時(shí)發(fā)放，朝不保夕，降低了員工對公司的信任度與認(rèn)同感，極大地?fù)p害了公司的信譽(yù)。另外，公司管理混亂，

8、公司制度不健全，且存在很大漏洞，自始至終沒有建立起一套完整而穩(wěn)定的制度體系，不僅員工無所適從，而隨便就可以挪用員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公基金，讓員工無法安心工作，對公司的安定影響極壞；公司員工隊(duì)伍難以穩(wěn)定，公司就不能正常發(fā)展，更無法做到基業(yè)長青。 年底公司進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)層改換必將給公司帶來新的希望，公司在將來也必將 因新領(lǐng)導(dǎo)層的團(tuán)結(jié)大力作為而取得新的發(fā)展，必定能扭轉(zhuǎn)公司現(xiàn)狀，開拓進(jìn)取，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，整頓管理制度，也必定能解決員工們的養(yǎng)老、醫(yī)療和住房公積金等長期遺留的問題，給公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定基石，作為一名員工，我們感受到了每個員工的堅(jiān)定決心，也感受到了新的領(lǐng)導(dǎo)層對公司發(fā)展做出的長遠(yuǎn)謀劃。隨著各種工作

9、的不斷增多，工作指標(biāo)及要求也不斷提升，涉及到的方方面面也必定增加，由于個人工作經(jīng)驗(yàn)還較少，且技術(shù)專業(yè)知識不夠，工作中不免會碰到諸多問題和困難，要想滿足不斷提升的工作要求，需要不斷學(xué)習(xí)充實(shí)提升自己，不僅要向前輩學(xué)習(xí)了解專業(yè)知識，更要注重書本、報(bào)紙雜志及電腦網(wǎng)絡(luò)等所有可以利用的資源，武裝和充實(shí)自己，在今后的工作中我會倍加努力，配合公司及制定院的宗旨和主題，為我們制定院、我們公司這個大家庭貢獻(xiàn)出自己最大的能量。 電氣室： 201*/12/10 擴(kuò)大閱讀：201*年個人年度工作總結(jié)(制定部經(jīng)理) 201*年個人年度總結(jié) 制定部* 不知不覺中，見證著公司發(fā)展的201*年已經(jīng)過去，充滿希望的201*年馬上

10、來臨。回首201*年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰(zhàn)的艱辛，也有碰到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：一、主要參加工作的概況： 全面負(fù)責(zé)制定部門的管理工作、協(xié)調(diào)工作。參加部分項(xiàng)目制定，跟蹤合同的簽訂與催款。主要完成的工作內(nèi)容如下表： 序號123456789101112131415161718192021222324252627*廈門市康樂小學(xué)廈門市松柏幼兒園廈門牡丹大酒店項(xiàng)目名稱參加狀況獨(dú)立一套方案方案、跟蹤方案、跟蹤方案跟蹤備注 2829303132333435 有直接參加的項(xiàng)目大大小小累計(jì)有35個。通過對不同項(xiàng)目的參加，提升了自身的制定水平，也提升了自身的

11、管理水平，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的能力，包括與業(yè)主的溝通能力，以及與同事之間的溝通和安排工作的能力，使得項(xiàng)目能夠在預(yù)期的工作時(shí)間內(nèi)得以完成，當(dāng)然這也是同事們的能力充分發(fā)揮和極力配合下得以完成的。二、工作中取得的成績：1、業(yè)務(wù)水平： 通過這兩年在公司的工作，接觸了大大小小的不同項(xiàng)目，多達(dá)五六十個，使得對不同的項(xiàng)目有了不同的理解，更全面提升了自身的制定水平，了解更全面的制定領(lǐng)域，也在不同的項(xiàng)目制定中學(xué)習(xí)并提升了制定水平。而且也可以更大膽去接觸不同行業(yè)制定。2、管理水平： 因?yàn)轫?xiàng)目較多，往往在同一時(shí)間段了要同時(shí)完成幾個項(xiàng)目，有時(shí)間多達(dá)10個項(xiàng)目。這對我個人如何去安排時(shí)間，如何去組織好項(xiàng)目，提出了挑戰(zhàn)。我會靜下來好

12、好思索，依據(jù)項(xiàng)目的輕重與緩急，合理安排時(shí)間，列出計(jì)劃表，然后依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長和能力，合理地安排工作。也經(jīng)常采用精神激勵和榜樣的力量，主動做到最早到公司、主動帶頭加班加點(diǎn)，努力完成好每一件事情。以自己的親和力、實(shí)干和人格魅力來管理制定團(tuán)隊(duì)。3、指導(dǎo)他人完成工作： 在工作中，常常指導(dǎo)其他同事完成工作，做到有問必答，也主動看其他同事的工作成果，指出不夠之處，催促其改善。對其他部門的同事，碰到專業(yè)不懂的問題，主動幫忙，使他們工作上得到更順利開展。也常常參加工程部、養(yǎng)護(hù)部的工作，幫忙解決一些實(shí)際問題。 三、存在不夠： 1、個人專業(yè)水平還需要進(jìn)一步提升: 從目前公司的業(yè)務(wù)來看，所承接的項(xiàng)目多且廣，這就對

13、我個人的專業(yè)修養(yǎng)提出了更多的挑戰(zhàn)，我也必須從各個方面努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，把專業(yè)知識研究得更加深入，更加透徹，以滿足不同項(xiàng)目的需要。2、個人的交際能力有待于進(jìn)一步提升： 由于平常不是特別擅長于言語表達(dá)，也是個人掌握的各方面的知識不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺較弱，因此需要在這方面提升，以適應(yīng)公司的業(yè) 務(wù)開展和專業(yè)交流的需要。 3、對團(tuán)隊(duì)的管理還需進(jìn)一步強(qiáng)化： 綜合各方面的原因，團(tuán)隊(duì)的管理建設(shè)是一個十分復(fù)雜和困難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不夠。存在著工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強(qiáng)、時(shí)間觀念不強(qiáng)等問題，都需要亟待轉(zhuǎn)變、改善和提升。進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)還有大量工作要做。這也需要公司與同事一道共同努力，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，才干保證完成好的制定作品，才干推動工作的進(jìn)展。 4、與業(yè)主的溝通能力有待進(jìn)一步提升： 因?yàn)楦鲃e業(yè)主也不是很專業(yè)，如何更好引導(dǎo)業(yè)主，把業(yè)主要的意思結(jié)合到自己的想法，不是被動地被業(yè)主牽著鼻子走，而是自己要依據(jù)專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，有效地引導(dǎo)業(yè)主，這樣可以避免一些不必要的重復(fù)工作，可以減少我們的工作壓力，也提升了我們