201-年度節(jié)能節(jié)水年度工作計劃

1、201*年度節(jié)能節(jié)水年度工作計劃 201*年度節(jié)能節(jié)水年度工作計劃 *有限公司 201*年度節(jié)能節(jié)水年度工作計劃 為貫徹*公司節(jié)能節(jié)水工作要求，提升我公司能源和水資源的利 用效率，加快企業(yè)型建設(shè)，搞好節(jié)能節(jié)水工作，現(xiàn)對201*年節(jié)能節(jié)水重點工作安排如下：一、目標(biāo)指標(biāo) 一節(jié)能節(jié)水年度管理指標(biāo)1.能源管理體系建立計劃完成率100%2.節(jié)能節(jié)水目標(biāo)分解和考核覆蓋率100%3.節(jié)能節(jié)水接該項目實施率100%4.節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率100%5.節(jié)能節(jié)水培訓(xùn)計劃實施率100% 6.能效管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報及時率、準(zhǔn)確率100%。二、重點工作安排 認(rèn)真貫徹落實*公司年度節(jié)能節(jié)水工作安排和要求，緊緊圍繞“優(yōu)

2、勢打造年總體布暑，繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓實節(jié)能節(jié)水工作，不斷提升節(jié)能節(jié)水管理水平，有效促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)。一明確目標(biāo)，開展節(jié)能節(jié)水目標(biāo)責(zé)任考核。 201*年是公司落實“十二五節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵年，強(qiáng)化責(zé)任落實和監(jiān)督考核，是實現(xiàn)節(jié)能節(jié)水的重要舉措。一是按照集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核評分細(xì)則要求和河南分公司節(jié)能節(jié)水工作布暑，201*年以責(zé)任狀形式下達(dá)年度目標(biāo)和過程管理指標(biāo)，逐級分解指標(biāo)節(jié)能，逐級落實，采用定額控制和總量考核相結(jié)合的方式，將控制能耗的壓力傳遞到各相關(guān)部門，二是推行對耗能用水和節(jié)能節(jié)水狀況的跟蹤、分析、預(yù)警、考核制度。全面落實節(jié)能節(jié)水責(zé)任，提升節(jié)能節(jié)水管理水平。 二規(guī)范管理，建立全能源管理體系。 一

3、是在漯河公司能源管理手冊、程序文件和管理辦法的基礎(chǔ)上，建立公司的能源管理體系分手冊，制定能源管理相關(guān)管理制度。二是明確各單位節(jié)能節(jié)水主管領(lǐng)導(dǎo)，配齊配全符合條件的專兼職節(jié)能節(jié)水管理人員，建立健全組織機(jī)構(gòu)，形成三級節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)，明細(xì)管理職責(zé)，保證節(jié)能節(jié)水工作順利有序進(jìn)行，形成系統(tǒng)的、明確職責(zé)和制度完善的管理體系。三是強(qiáng)化體系運(yùn)行管理，不斷規(guī)范和提升公司節(jié)能節(jié)水管理水平。 三技術(shù)應(yīng)用，推廣節(jié)能節(jié)水型新技術(shù)、新產(chǎn)品。保持“節(jié)約優(yōu)先、效益優(yōu)先的原則，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能設(shè)備的步伐，提升廠能效利用水平。進(jìn)一步核查低效高耗能設(shè)備，加大節(jié)能、節(jié)水等成熟技術(shù)和新產(chǎn)品的推廣、應(yīng)用力度。四強(qiáng)

4、化基礎(chǔ)，制定定額，準(zhǔn)確計量，及時統(tǒng)計。 一是強(qiáng)化車輛管理，公務(wù)用車輛百公里油耗定額管理，降低油耗。對公司公務(wù)用車輛百公里油耗進(jìn)行定額管理，每月對車輛行駛公里和油耗進(jìn)行統(tǒng)計，分析車輛百公里油耗狀況，依據(jù)車輛百公里油耗定額，對超定額的車輛進(jìn)行分析，查找原因，采用措施。同時實施定額動態(tài)管理，在定額管理運(yùn)行一段時間后，及時調(diào)整定額，使定額更切合能耗實際。在有效落實耗油定額的同時，強(qiáng)化管理，依據(jù)用途、人數(shù)、地點及人員所在地等狀況合理調(diào)度車輛，外出辦事盡量集中或順道前往，減少車輛空駛里程，切實提升車輛使用率。所配車輛，按規(guī)定執(zhí)行政府采購，并選擇節(jié)能環(huán)保、價格低、安全性能好、性價比高的車型，同時嚴(yán)格控制所購

5、車輛的排量。更新車輛，不超過原車排量標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化車輛日常維護(hù)，使車輛始終處于優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，減少故障發(fā)生。強(qiáng)化油耗管理，執(zhí)行“一車一卡、定點加油和單車核算制度。通過減少車輛燃油和修理費(fèi)用，降低車輛單位行駛里程費(fèi)用。二是結(jié)合各車間產(chǎn)品，對該產(chǎn)品耗能耗水進(jìn)行定額。每月定期跟蹤，判斷能耗狀況是否正常，了解消耗定額在執(zhí)行過程中的執(zhí)行狀況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不夠，找出問題，及時采用措施，改善能耗定額。三是積存單工序耗能水平，為下一步單工序能源消耗定額積存數(shù)據(jù)。四是依據(jù)精細(xì)管理、強(qiáng)化考核的工作要求，在201*年耗能、用水方面計量到車間安裝電表、水表或每個耗能重點部位，建立各車間

6、耗能、用水臺賬。開展能源計量器具配備和管理狀況普查，摸清現(xiàn)狀。五是強(qiáng)化能耗統(tǒng)計工作，認(rèn)真執(zhí)行月度、季度、半年、年度能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報送制度和節(jié)能節(jié)水分析工作，認(rèn)真運(yùn)行能耗管理信息系統(tǒng)，切實做好節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計報表的報送工作，避免延誤、虛報、漏報等問題發(fā)生。不斷完善能耗計量手段，保證數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確可靠。 五積極行動，落實技術(shù)節(jié)能節(jié)水措施應(yīng)用。 結(jié)合公司用能實際，將技術(shù)節(jié)水量下達(dá)到用能大戶鑄造車間，組織鑄造車間在3月1日前制定完成節(jié)能節(jié)水管理方案，明確技術(shù)節(jié)能節(jié)水措施，對管理方案進(jìn)行措施能耗計算和投資回報評估。對確定的管理方案及時督導(dǎo)，對采用的節(jié)能節(jié)水措施狀況要有記錄，有據(jù)可查，保證方案有效、踏線運(yùn)行。

7、從細(xì)小之處入手，節(jié)約每一滴水、每一度電。秉承這一理念各基層單位要在員工中廣泛開展節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集活動，依靠管理和科技挖潛。通過節(jié)能評估，對能有效節(jié)能節(jié)水的小改小革和合理化建議實施獎勵，激勵全員參加節(jié)能節(jié)水。 六查遺補(bǔ)漏，加快節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作。 成立節(jié)能節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組，明確對照集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水先進(jìn)企業(yè)考核評比細(xì)則，逐項分析存在的問題，采用切實有效的措施，加快達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)步伐，在201*年達(dá)到節(jié)能節(jié)水型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 七開展宣揚(yáng)，提升員工節(jié)能節(jié)水意識 充分利用板報、展板、宣揚(yáng)欄、節(jié)能手冊等多種形式，配合6月份“全國節(jié)能宣揚(yáng)周活動，積極開展節(jié)能節(jié)水宣揚(yáng)活動，宣揚(yáng)節(jié)約能源的好經(jīng)驗、好做法，

8、普及節(jié)能知識，進(jìn)一步普及節(jié)能節(jié)水減排知識，宣揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗，剖析典型案例，提升全體員工的節(jié)能節(jié)水意識，帶動全公司職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動中來，努力營造深厚的節(jié)約能源的氛圍。 擴(kuò)大閱讀：承德石油機(jī)械公司201*年節(jié)能節(jié)水工作計劃 承德石油機(jī)械公司201*年節(jié)能節(jié)水工作計劃 公司機(jī)關(guān)各科室、各車間： 依據(jù)渤海裝備公司節(jié)能節(jié)水工作的布暑，結(jié)合公司實際，制定承德石油機(jī)械公司201*年節(jié)能節(jié)水工作計劃。現(xiàn)印發(fā)給各單位，請遵照執(zhí)行。 承德石油機(jī)械公司201*年節(jié)能節(jié)水工作計劃 為貫徹落實渤海裝備公司節(jié)能節(jié)水工作要求，提升我公司能源和水資源的利用效率，加快資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，搞好節(jié)能節(jié)水工作，現(xiàn)對201*

9、年節(jié)能節(jié)水重點工作安排如下： 一、目標(biāo)指標(biāo) 一節(jié)能節(jié)水年度目標(biāo)1.產(chǎn)值節(jié)能量9.65噸標(biāo)煤；2.技措節(jié)能量3.35噸標(biāo)煤；3.值節(jié)水量0.04萬立方米；4.措節(jié)水量0.01萬立方米。二節(jié)能節(jié)水管理指標(biāo) 1.能源管理體系建立計劃完成率100%；2.節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)和職責(zé)建立覆蓋率100%；3.節(jié)能節(jié)水目標(biāo)分解和考核覆蓋率100%；4.節(jié)能節(jié)水技改項目實施率100%；5.節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率100%； 6.主導(dǎo)產(chǎn)品耗能用水定額管理覆蓋率100%，且實施產(chǎn)品耗能用水定額的耗能用水量占單位總耗能用水量的90%以上； 7.能源用水計量器具配備符合要求并定期進(jìn)行檢定校準(zhǔn)實施率100%； 8.重點耗能設(shè)備

10、節(jié)能管理臺帳和重點耗能設(shè)備節(jié)能管理檔案建立和準(zhǔn)確率100%； 9.節(jié)能節(jié)水培訓(xùn)計劃實施率100%；10.能效管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報及時率、準(zhǔn)確率100%。二、重點工作安排 認(rèn)真貫徹落實渤海裝備公司“1-3477發(fā)展思路，按照渤海裝備公司年度節(jié)能節(jié)水工作安排和要求，緊緊圍繞“優(yōu)勢打造年總體布暑，繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓實節(jié)能節(jié)水工作，不斷提升節(jié)能節(jié)水管理水平，有效促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)。 一明確目標(biāo)，開展節(jié)能節(jié)水目標(biāo)責(zé)任考核。201*年是公司落實“十二五節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵年，強(qiáng)化責(zé)任落實和監(jiān)督考核，是實現(xiàn)節(jié)能節(jié)水的重要舉措。一是按照集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核評分細(xì)則要求和渤海公司節(jié)能節(jié)水工作布暑，201*年以責(zé)任狀形

11、式下達(dá)年度目標(biāo)和過程管理指標(biāo)，逐級分解指標(biāo)節(jié)能，逐級落實，采用定額控制和總量考核詳見附件1：201*年各單位能耗與用水指標(biāo)分解表相結(jié)合的方式，將控制能耗的壓力傳遞到各相關(guān)部門。二是推行對耗能用水和節(jié)能節(jié)水狀況的跟蹤、分析、預(yù)警、考核制度詳見附件2：節(jié)能節(jié)水管理工作檢查考核細(xì)則。全面落實節(jié)能節(jié)水責(zé)任，提升節(jié)能節(jié)水管理水平。 二規(guī)范管理，建立健全能源管理體系。 一是在渤海裝備公司能源管理手冊、程序文件和管理辦法的基礎(chǔ)上，建立公司的能源管理體系分手冊，制定能源管理相關(guān)管理制度。二是明確各單位節(jié)能節(jié)水主管領(lǐng)導(dǎo)，配齊配全符合條件的專兼職節(jié)能節(jié)水管理人員，建立健全組織機(jī)構(gòu)，形成三級節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)，明細(xì)管

12、理職責(zé)，保證節(jié)能節(jié)水工作順利有序進(jìn)行，形成系統(tǒng)的、職責(zé)明確和制度完善的管理體系。三是強(qiáng)化體系運(yùn)行管理，不斷規(guī)范和提升公司節(jié)能節(jié)水管理水平。 三技術(shù)應(yīng)用，推廣節(jié)能節(jié)水型新技術(shù)、新產(chǎn)品。保持“節(jié)約優(yōu)先、效益優(yōu)先的原則，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能設(shè)備的步伐，提升廠能效利用水平。認(rèn)真落實集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水技術(shù)推廣應(yīng)用目錄第一批和低效高耗設(shè)備淘汰目錄第一批、高耗能落后機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品淘汰目錄，進(jìn)一步核查低效高耗能設(shè)備，加大節(jié)能、節(jié)水等成熟技術(shù)和新產(chǎn)品的推廣、應(yīng)用力度。 四強(qiáng)化基礎(chǔ)，制定定額，準(zhǔn)確計量，及時統(tǒng)計。一是強(qiáng)化車輛管理，公務(wù)用車輛百公里油耗定額管理，降低油耗。對公司公務(wù)用車輛百公里油耗進(jìn)

13、行定額管理，每月對車輛行駛公里和油耗進(jìn)行統(tǒng)計，分析車輛百公里油耗狀況，依據(jù)車輛百公里耗油定額，對超定額的車輛進(jìn)行分析，查找原因，采用措施。同時實施定額動態(tài)管理，在定額管理運(yùn)行一段時間后，及時調(diào)整定額，使定額跟切合能耗實際。在有效落實耗油定額的同時，強(qiáng)化管理，依據(jù)用途、人數(shù)、地點及人員所在地等狀況合理調(diào)度車輛，外出辦事盡量集中或順道前往，減少車輛空駛里程，切實提升車輛使用率。所配車輛，按規(guī)定執(zhí)行政府采購，并選擇節(jié)能環(huán)保、價格低、安全性能好、性價比高的車型，同時嚴(yán)格控制所購車輛的排量。更新車輛，不超過原車排量標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化車輛日常維護(hù),使車輛始終處于優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),減少故障發(fā)生。強(qiáng)化油耗管理，執(zhí)行了“一

14、車一卡、定點加油和單車核算制度。通過減少車輛燃油和修理費(fèi)用,降低車輛單位行駛里程費(fèi)用。二是結(jié)合各車間產(chǎn)品，對該產(chǎn)品耗能耗水進(jìn)行分析，制定該產(chǎn)品相應(yīng)的耗能耗水定額詳見附表3：201*年公司主要產(chǎn)品能耗與用水定額表。分析各車間能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合近幾年產(chǎn)能完成狀況，以生產(chǎn)車間為單元或車間主要生產(chǎn)產(chǎn)品為單位，制定能耗定額。每月定期跟蹤，判斷能耗狀況是否正常，了解消耗定額在實際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行狀況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不夠，找出問題，及時采用措施，改善能耗定額。三是積存單工序耗能水平，為下一步單工序能源消耗定額積存數(shù)據(jù)。在201*年為每面配電柜安裝電表的基礎(chǔ)上，201*年開

15、始統(tǒng)計每面配電柜所帶負(fù)荷消耗電量數(shù)據(jù)，這樣就為今后實現(xiàn)單工序電耗提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而力爭實現(xiàn)單工序耗能定額考核。四是依據(jù)精細(xì)管理、強(qiáng)化考核的工作要求，在201*年耗能、用水方面計量到車間安裝電表、水表或每個耗能重點部位，建立各車間耗能、用水臺賬。開展能源計量器具配備和管理狀況普查，摸清現(xiàn)狀，完善重點耗能用水設(shè)備計量器具的配備，定期對一級公司總表、二級各單位分表能源用水計量器具進(jìn)行檢定校準(zhǔn)，保證計量器具齊全完好詳見附表4：能源用水計量器具臺賬。五是強(qiáng)化能耗統(tǒng)計工作，認(rèn)真執(zhí)行月度、季度、半年、年度能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報送制度和節(jié)能節(jié)水分析工作，認(rèn)真運(yùn)行能效管理信息系統(tǒng)，切實做好節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計報表的報送工作，

16、避免延誤、虛報、漏報等問題發(fā)生。不斷完善能耗計量手段，保證數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確可靠。在每月30日前報送月度報表和月度分析，每年的4月1日和10月1前報送季報和季度分析，在每年的1月1日和7月1日之前報送上一年年報和半年報。 五積極行動，落實技術(shù)節(jié)能節(jié)水措施應(yīng)用。結(jié)合公司用能實際，將技術(shù)節(jié)水量下達(dá)到用能大戶鑄造車間，組織鑄造車間在3月1日前制定完成節(jié)能節(jié)水管理方案，明確技術(shù)節(jié)能節(jié)水措施，對管理方案進(jìn)行措施能效計算和投資回報評估。對確定的管理方案及時督導(dǎo)，對采用的節(jié)能節(jié)水措施狀況要有記錄，有據(jù)可查，保證方案有效、踏線運(yùn)行詳見附表5：節(jié)能節(jié)水科技項目實施臺帳。從細(xì)小之處入手，節(jié)約每一滴水、每一度電。秉承這

17、一理念各基層單位要在員工中廣泛開展節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集活動，依靠管理和科技挖潛詳見附表6：節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集表。通過節(jié)能評估，對能有效節(jié)能節(jié)水的小改小革和合理化建議實施獎勵，激勵全員參加節(jié)能節(jié)水。 六查遺補(bǔ)漏，加快節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作。成立節(jié)能節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組，明確對照集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水先進(jìn)企業(yè)考核評比細(xì)則，逐項分析存在的問題，采用切實有效的措施，加快達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)步伐，在201*年達(dá)到節(jié)能節(jié)水型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 七強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范使用行為。 一是強(qiáng)化調(diào)控，減少消耗。依據(jù)季節(jié)變化、作息時間等實際狀況，合理組織生產(chǎn)，落實責(zé)任單位和人員，及時調(diào)整各廠房、設(shè)備、辦公樓室以及路燈、廣場、大

18、門等公共場所的耗能用水時間，有效減少不必要的耗能用水量。二是強(qiáng)化檢查，減少浪費(fèi)。強(qiáng)化耗能用水單位及現(xiàn)場尤其是各辦公樓、廁所、施工作業(yè)現(xiàn)場、各類管網(wǎng)等公共現(xiàn)場、設(shè)施的巡回監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并積極解決存在的問題，有效減少跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)資源的現(xiàn)象詳見附表7：基層單位部門水電氣系統(tǒng)日常巡回檢查記錄表、附表8：節(jié)能節(jié)水監(jiān)督檢查指令書與整改回復(fù)單。 八開展宣揚(yáng)，提升員工節(jié)能節(jié)水意識 充分利用板報、展板、宣揚(yáng)欄、節(jié)能手冊等多種形式，配合6月份“全國節(jié)能宣揚(yáng)周活動，積極開展節(jié)能節(jié)水宣揚(yáng)活動，宣揚(yáng)節(jié)約能源的好經(jīng)驗、好做法，普及節(jié)能知識，進(jìn)一步普及節(jié)能節(jié)水減排知識，宣揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗，剖析典型案例，提升全體員工的

19、節(jié)能節(jié)水意識，帶動全公司職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動中來，努力營造深厚的節(jié)約能源的氛圍。 附件1：201*年各單位能耗與用水指標(biāo)分解表附件2：節(jié)能節(jié)水管理工作檢查考核細(xì)則附件3：201*年公司主要產(chǎn)品能耗與用水定額表附表4：能源用水計量器具臺賬附表5：節(jié)能節(jié)水科技項目實施臺帳 附表6：節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集表附表7：基層單位部門水電氣系統(tǒng)日常巡回檢查記錄表 附表8：節(jié)能節(jié)水監(jiān)督檢查指令書與整改回復(fù)單。 附件1： 201*年各單位能耗與用水指標(biāo)分解表 序單位號1鑄造車間2電工車間3機(jī)裝車間4黨政辦公室食堂5黨政辦公室空調(diào)房6黨政辦公室車隊合計201*年電量消耗總量kwh1628000

20、246000138000183000180000-2375000201*年新鮮用水消耗總量m3660095095011002500-12100201*年汽201*年柴油消耗量油消耗量tt-50504-812技術(shù)措施節(jié)能量kwh27300-27300技術(shù)措施節(jié)水量m3100-100 附件2： 節(jié)能節(jié)水管理工作檢查考核細(xì)則 單位部門：年月日 序項目號分一、節(jié)能節(jié)水量指標(biāo)完成狀況30分1231234二、節(jié)能節(jié)水管理指標(biāo)完成狀況30分67891012三、節(jié)能節(jié)水工作組織和領(lǐng)導(dǎo)狀況6分4相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗有完善的節(jié)能節(jié)水管理制度，內(nèi)容具體、可操作性強(qiáng)；形成三級節(jié)5能節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)四、節(jié)能目標(biāo)分解和落實狀

21、況3分123年度節(jié)能節(jié)水工作計劃具體、可操作性強(qiáng)，并得到有效落實節(jié)能節(jié)水目標(biāo)分解到班組、機(jī)臺，并納進(jìn)員工月度、年度績效考核定期對節(jié)能節(jié)水目標(biāo)完成狀況進(jìn)行獎罰與績效考核1111沒有得0分節(jié)能節(jié)水管理人員應(yīng)具有中級以上含技術(shù)職稱，三年以上含1不符合條件的得0分3主導(dǎo)產(chǎn)品耗能用水定額管理覆蓋率100%定額表能源、用水計量器具配備符合要求并定期校檢合格實施率100%重點耗能用水設(shè)備管理臺帳、檔案建立和準(zhǔn)確率100%節(jié)能節(jié)水培訓(xùn)計劃實施率100%人員培訓(xùn)考核記錄能效管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報及時率、準(zhǔn)確率100%月度分析成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開研究布暑節(jié)能節(jié)水工作會每季度至少召開一次涉及節(jié)能節(jié)水工作內(nèi)

22、容的經(jīng)營分析會配備滿足工作需要的專兼職節(jié)能節(jié)水管理人員33333111每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止沒有得0分，少一次扣0.5分沒有得0分，不滿足扣0.5分5完成了可比價產(chǎn)值節(jié)能量指標(biāo)完成了技術(shù)措施節(jié)能量和節(jié)水量指標(biāo)有節(jié)能節(jié)水項目的單位可比價萬元產(chǎn)值綜合能耗和用水量低于201*年度同期水平能源管理體系建立計劃完成率100%基層管理資料齊全、有效節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)和職責(zé)建立覆蓋率100%網(wǎng)絡(luò)圖、崗位職責(zé)節(jié)能節(jié)水目標(biāo)分解和考核覆蓋率100%分解表及考核細(xì)則節(jié)能節(jié)水技改項目實施率10

23、0%有節(jié)能節(jié)水項目的單位節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率100%有目錄、資料、宣貫落實記錄10101033333每超出1%扣1分，扣完為止每超出1%扣1分，扣完為止每超出1%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止檢查考核內(nèi)容準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)得分 無計劃扣0.5分無落實扣0.5分缺1項扣0.5分無考核得0分123五、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實施狀況12分678123123456七、節(jié)能節(jié)水基礎(chǔ)管理工作的執(zhí)行狀況14分91011121314合計7845積極推廣應(yīng)用經(jīng)濟(jì)適用可靠的節(jié)能節(jié)水新

24、技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料因地制宜，積極利用非常規(guī)能源、水資源制定能效對標(biāo)方案，建立能效對標(biāo)指標(biāo)體系積極開展能效對標(biāo)分析工作制定改善措施可比能耗、用水指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同行先進(jìn)水平或較目前有較大幅提升制定年度節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造計劃有節(jié)能節(jié)水項目的單位按照進(jìn)度實施節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造計劃和節(jié)能節(jié)水專項投資項目按照規(guī)按時間和要求淘汰落后耗能用水設(shè)備、器具制定落后耗能用水工藝、設(shè)備和產(chǎn)品淘汰計劃，并組織實施執(zhí)行產(chǎn)品能耗、用水限額標(biāo)準(zhǔn)按照能源管理體系要求建立體系文件，并按要求運(yùn)行效果顯然基層單位設(shè)立能源統(tǒng)計崗位能耗和用水統(tǒng)計臺賬完整規(guī)范，原始記錄完整、真實、齊全、準(zhǔn)確每半年至少召開一次統(tǒng)計分析會，對存在的問題進(jìn)行分析

25、、整改及時、準(zhǔn)確上報各統(tǒng)計分析報告和報表配合并積極落實整改日常檢查和企業(yè)能源審計中發(fā)現(xiàn)的問題按照用能單位能源計量器具配備和管理通則gb17167建立能源計量器具配備制度和管理制度能源用水計量器具配備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求能源用水計量器具管理臺賬齊全、準(zhǔn)確按計劃對能源用水計量器具檢定校準(zhǔn)主要裝置、設(shè)備、產(chǎn)品的用能用水執(zhí)行定額管理，生產(chǎn)經(jīng)營全過程用能用水執(zhí)行成本管理積極開展全員節(jié)能節(jié)水活動，宣揚(yáng)節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)政策和先進(jìn)典型，普及節(jié)能節(jié)水知識定期組織對能源計量、統(tǒng)計、管理和設(shè)備操作人員進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員經(jīng)過培訓(xùn)上崗定期對耗能用水設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡回檢查與整改，有檢查、整改記錄11111133

26、11311111111111111不推廣應(yīng)用得0分不利用得0分無方案得0分沒開展對標(biāo)工作得0分無措施得0分達(dá)不到或沒提升得0分無計劃得0分不實施0分，差進(jìn)度1項扣0.5存在淘汰落后設(shè)備、器具得0分缺1項扣0.5分缺1項得0分缺1項得0分沒有設(shè)立得0分沒有得0分，不規(guī)范扣0.5分六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行狀況5分沒開會得0分，不整改扣0.5分不及時、準(zhǔn)確得0分不配合0分，不整改0分無制度0分，缺1項扣0.5分1項不符合扣0.5分無臺帳0分1項不符合扣0.5分不按期校檢得0分，無定額管理得0分，未納進(jìn)成本管理得0分不開展活動得0分，不及時或不全面扣0.5分無培訓(xùn)得0分，培訓(xùn)不及時或不全面扣0.5分無記錄

27、0分，缺1項扣0.5分100檢查評比人：年月日附件3： 201*年公司主要產(chǎn)品能耗與用水定額表 單位產(chǎn)品序單位號千瓦時/噸臺1鑄造車間2電工車間3機(jī)裝車間鋁合金鑄件定轉(zhuǎn)子沖壓及浸漆烘干機(jī)加工件296041123-單位產(chǎn)品主要產(chǎn)品電量消耗定額新鮮用水量定額立方米12-備注用水采用總量考核，以hse責(zé)任狀形式下達(dá)用水采用總量考核，以hse責(zé)任狀形式下達(dá)用水采用總量考核，以hse責(zé)任狀形式下達(dá)用水采用總量考核，以hse責(zé)任狀形式下達(dá)黨政辦公室食堂-4黨政辦公室空調(diào)房-附表4： 能源用水計量器具臺賬 序號一123二123類別電能小計天然氣小計總計級別出廠編號使用管理單位地點數(shù)量完好狀態(tài)檢按時間有效期限備注一級表為公司總表二級表為單位分表保存部門：各相關(guān)單位部門/節(jié)能節(jié)水主管部門保存期：3年 附表5： 節(jié)能節(jié)水科技項目實施臺帳 編碼：bhzb/hse/a5.13.6-03項目名稱實施數(shù)量實施時間節(jié)約方式當(dāng)年運(yùn)行時間當(dāng)年節(jié)約能源單價項目投資實施地點節(jié)約品種年節(jié)約能力當(dāng)年節(jié)約量當(dāng)年節(jié)約價值