201-年技術(shù)部工作總結(jié)、201-年工作計劃

1、201*年技術(shù)部工作總結(jié)、201*年工作計劃 201*年技術(shù)部工作總結(jié)、201*年工作計劃 201*年技術(shù)部工作總結(jié)、201*年工作計劃 二0一一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們技術(shù)部全體人員經(jīng)過努力，工作取得了一定的進展，共下發(fā)和改換圖紙2926張，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)效率的提升提供了有力的支持?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：一、新產(chǎn)品開發(fā)和取證工作 1、新產(chǎn)品開發(fā)工作： 今年開發(fā)了jyb-4.0×1.25運輸絞車、jsdb-30雙速多用絞車兩項新產(chǎn)品。 2、取證工作： 今年，在張總的主持下和公司各部門的配合下，完成了安全標(biāo)志和生產(chǎn)許可證遷址審核及整改工作。另先后換取了j

2、sdb-19、jyb-60×1.25、jh-20a、jyb-4.0×1.25、jsdb-30的安標(biāo)證書。jwb和sq系列無極繩絞車的取證工作，因為安標(biāo)中心對無極繩系列絞車新規(guī)定的出臺，要求必須配套的綜保系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)要做關(guān)聯(lián)試驗，并有關(guān)聯(lián)試驗報告，另試驗場地必須具備上下坡和彎道，才干進入樣機檢測階段致使此兩系列產(chǎn)品的取證工作，尚處在準(zhǔn)備階段。二、產(chǎn)品改善和技術(shù)服務(wù)工作 1、產(chǎn)品改善工作： 為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今年，技術(shù)部先后對公司老產(chǎn)品進行了改善。二月份，據(jù)客服中心和生產(chǎn)部門反饋的信息，裝巖機箱體花鍵軸端卡板處存在著向卷筒總成串油，造成剎車面有油剎

3、不住車現(xiàn)象。技術(shù)部經(jīng)現(xiàn)場求證，確定改善辦法，制定在軸端增加密封蓋加紙墊，改小軸端卡板，使密封蓋壓在軸端，徹底消除了漏油現(xiàn)象。二月底，據(jù)張總指示，針對客服中心反映jsdb-10、-13、-16、-19雙速多用絞車安全制動閘空檔時無法剎車造成多起事故的狀況，技術(shù)部自二月底至五月底陸續(xù)完成了上述四產(chǎn)品改型制定，于五月底前陸續(xù)把所有改型圖紙共168張下發(fā)至曹村分公司。并于五月份完成了經(jīng)營部報請呂總特批的對貴州已發(fā)的js13、16兩產(chǎn)品的現(xiàn)場改型剎車系統(tǒng)的圖紙制定，并已實施。四月份接經(jīng)營部特別合同要求，對jsdb產(chǎn)品配置深度指示器，技術(shù)部于一周內(nèi)完成了圖紙制定。目前已將此類型配置圖紙系統(tǒng)化，形成jsdb

4、系列的一種新機型，加強市場的賣點。下半年中，針對jsdb系列剎車改至三軸制動后，為了實現(xiàn)符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全制動比，相應(yīng)機型需配備較大制動器，但成品制動器成本過高，技術(shù)部又對安全制動閘進行自制改型。目前圖紙已全部完成，并通過了試驗。十月份，針對jh回柱絞車過橋輪軸部件質(zhì)量問題頻發(fā)的問題，技術(shù)部對此處結(jié)構(gòu)進行了改善制定，用軸承替代了銅套，規(guī)避了因客戶加油不規(guī)范造成的各種設(shè)備事故。以上各項改型，均申報了專利，目前部分專利申請已獲得了受權(quán)通知。另今年以來，為降低產(chǎn)品成本的改善中較大的一項改動就是jd-4及jyb-50產(chǎn)品中的連接盤的改動，此項改善，不僅使裝配簡潔方便了，另使原工件毛坯從110kg降

5、到57kg。大大降低了產(chǎn)品成本。 2、技術(shù)服務(wù)工作： 今年度，技術(shù)部共組織了五次培訓(xùn)工作。分別是“無級繩絞車的貫標(biāo)培訓(xùn)、“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)培訓(xùn)、“工藝裝備管理規(guī)定及周檢制度培訓(xùn)、“十分鐘到現(xiàn)場規(guī)定培訓(xùn)“技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。其中通過十分鐘到現(xiàn)場規(guī)定的培訓(xùn)，讓技術(shù)部全體人員都清楚作為機械加工企業(yè)設(shè)置的二線機關(guān)，重要一項職能，就是服務(wù)于一線部位。針對如何強化服務(wù)質(zhì)量，提升工作效率，技術(shù)部按張總指示，各分管部位分別組織了全體人員以“十分鐘到現(xiàn)場為主題的培訓(xùn)。使全體人員的在“服務(wù)意識、工作效率上，有了大大的提升。三、工藝裝備管理和工藝紀(jì)律檢查工作今年度，為保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，八月份對公司各生產(chǎn)車間的工藝裝備進行

6、了周檢驗證工作，同步對各車間負(fù)責(zé)人舉辦了“工藝裝備管理規(guī)定及周檢制度培訓(xùn)，在此次周檢驗證中，共修復(fù)使用工裝26件、套，報廢重做工裝6件、套。 下半年中，結(jié)合公司提升產(chǎn)品質(zhì)量活動，技術(shù)部與質(zhì)檢部門配合，聯(lián)合對各車間進行工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況檢查，并按質(zhì)量管理體系中文件要求，形成每周兩次例行檢查。把這項工作，變成了質(zhì)檢部與技術(shù)部的日常工作。四、標(biāo)準(zhǔn)化工作 今年，技術(shù)部接手了原質(zhì)檢部管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作。此項工作接手后，技術(shù)部安排了專人負(fù)責(zé)，并統(tǒng)計各類產(chǎn)品技術(shù)資料中所引用的標(biāo)準(zhǔn)號及公司現(xiàn)存檔的標(biāo)準(zhǔn)號，匯總后把缺失的和版本過期的重新購買。為日后生產(chǎn)許可證和安全標(biāo)志現(xiàn)場評審提前做好準(zhǔn)備，同時為公司今后檢驗工作和制

7、定開發(fā)新產(chǎn)品工作提供完善的標(biāo)準(zhǔn)支撐。五、技術(shù)部資料庫工作 技術(shù)部配備計算機以后，技術(shù)資料管理至關(guān)重要。上半年里，技術(shù)部初步建立了資料庫框架，實施方案如下：硬盤中建立目錄樹：技術(shù)部各產(chǎn)品系列例p裝巖機系列產(chǎn)品名稱例p60b產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)件零件名細(xì)表、工位器具明細(xì)表及圖紙、工藝流程圖、工藝文件明細(xì)表、關(guān)鍵工序明細(xì)表、關(guān)鍵工序操作指卡、關(guān)鍵工序跟綜卡、機械加工工序卡片、配套件明細(xì)表、受控元部件明細(xì)表、外協(xié)零件明細(xì)表、專用工藝裝備明細(xì)表及圖、裝配工藝過程卡片、綜合零件明細(xì)表、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品申證上傳材料、等等每目錄下具體內(nèi)容。資料庫框架建立后，把已完成的電子版的技術(shù)文件按庫房指定目錄一一入庫

8、存檔。存檔移動硬盤交專人保管控制，各分散電子版資料分別刪除。此項工作的最終完成后，可以徹底實現(xiàn)技術(shù)資料的有序管理及防盜；另改觀了技術(shù)人員在工作中無量化指標(biāo)的問題，只要是資料庫中建檔的目錄是空的，說明這一目錄的內(nèi)容急待我們技術(shù)人員去完成；同時實現(xiàn)了技術(shù)部工作的程序化管理，改觀了因個人工作能力問題，而影響到部位工作質(zhì)量。當(dāng)前技術(shù)部全體人員日常工作任務(wù)假設(shè)非新產(chǎn)品或產(chǎn)品改型等到重大任務(wù)，主要從事的就是填充資料庫中空白目錄的工作。六、專利工作 為今后公司申報技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)做準(zhǔn)備，提升公司知名度，加大公司產(chǎn)品的銷售賣點，據(jù)張總指示，今年度，技術(shù)部整理上報了共34項專利。其中發(fā)明專利15項，有用新

9、型專利19項，截至目前為止，已有四項有用新型專利接到了國家知識產(chǎn)權(quán)局的受權(quán)通知書，估計今年底能取得授權(quán)證書。申報專利的同時，技術(shù)部積極做好各項專利資助、領(lǐng)獎工作，爭取在此項工作中，公司做到零費用。此工作在今年底明年初正在緊張進行中。七、存在的問題、差距 1、問題1：今年來，在產(chǎn)品的取證換證工作中，無論有各種客觀因素的存在，兩種無級繩絞車的安標(biāo)證，到目前尚未取來，這給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營都造成了不利影響。作為技術(shù)部對安標(biāo)證的換取未能及時到位，負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 問題2：在工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況檢查中，發(fā)現(xiàn)部分員工未能完全按既定的工藝文件執(zhí)行，分析原因發(fā)現(xiàn)，技術(shù)部的部分工藝文件編制的內(nèi)容不符合實操要求，

10、有待改善。另一原因是有部分員工對工藝文件紀(jì)律意識淡泊，無視產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，我行我素，哪樣方便省事哪樣干。這就要求我們技術(shù)部，在強化工藝紀(jì)律檢查的同時，需多深入車間一線，修訂不易執(zhí)行的部分工藝文件。 2、差距：技術(shù)部全體技術(shù)人員，基礎(chǔ)學(xué)歷偏低，獨立研發(fā)能力較弱，缺乏獨檔一面的專家型人才，這給公司將來整體發(fā)展帶來不利，這就要求我們，在做好本職工作的同時，隨時強化學(xué)習(xí)彌補不夠。八、201*年工作計劃： 1、換證、取證：201*年我公司現(xiàn)有27個產(chǎn)品中有20種安標(biāo)證到期，及時換證是此年度的首要任務(wù)，計劃二月份開始著手準(zhǔn)備，保證在所有產(chǎn)品安標(biāo)到期前及時換證。另元月份開始進入無極繩絞車樣機檢測階段，爭取

11、三月份前到得安全證。 2、新產(chǎn)品開發(fā)：開發(fā)立爪式裝巖機、另據(jù)經(jīng)營部反饋的市場信息，及時跟進，開發(fā)適銷對路的市場需求機型。 3、專利工作：依據(jù)明年度區(qū)、市科技局對專利申報的資助和獎勵政策，持續(xù)專利申報證，另依據(jù)技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)申報條件，進行自查，適時行申報。 4、技術(shù)資料整理工作：按201*年度技術(shù)部制定的技術(shù)資料電子存檔、紙質(zhì)資料管理辦法，持續(xù)做好未完成的工作。 5、技術(shù)服務(wù)工作：持續(xù)做好生產(chǎn)一線的技術(shù)服務(wù)工作、產(chǎn)品工藝裝備管理工作、產(chǎn)品性能改型工作、產(chǎn)品節(jié)能降耗改善工作。為生產(chǎn)一線做好堅強后盾。 技術(shù)部 二一一年十二月十日 擴大閱讀：技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃 技術(shù)部

12、201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃 201*年工作總結(jié)： 一、201*年完成了hzs180攪拌站及hzs60攪拌站的生產(chǎn)任務(wù)，基本做到了兩系列的圖紙完善工作，但其中也存在著一些問題，如xx攪拌站斜皮帶支腿過高、走臺連接長度誤差、xx攪拌站第一套砼斗過高、xx斜皮帶防偏滾位置過高、環(huán)形皮帶過長、主體除塵不暢等問題，以上問題正在逐步改變及改善中。二、201*年完成了多家攪拌站的改造升級工作，由于工作量問題，沒有徹底完善其相關(guān)圖紙，但后期可以彌補此問題。 三、201*年制定加工了洗煤機一臺，基本達(dá)到了生產(chǎn)要求。 201*年工作計劃： 一、完善合同內(nèi)技術(shù)工作。 二、完善筒倉圖紙，做到圖紙明確，材料明確。三、完善沙石分開機圖紙，爭取上半年投產(chǎn)。四、完善基本結(jié)構(gòu)圖紙，做到圖紙明確，材料明確。五、完善室內(nèi)除塵器的改造。 六、完善圖紙備檔、備份，催促生產(chǎn)用圖的管理，做到領(lǐng)圖有記錄，收回有記錄避免重復(fù)出圖，避免圖紙混亂。七、完善螺旋機工裝設(shè)備。 八、基本做到每套設(shè)備圖紙下放記錄明確，做到時間明確，數(shù)量明確。九、完善裝箱單，做到數(shù)量明確，型號明確。 十、需要生產(chǎn)必須保持做到圖紙下放明確，尤其是外協(xié)件記錄要有加工單位、時間、數(shù)量，有取回時間、取回數(shù)量；采購