201-年攪拌站設(shè)備部年終總結(jié)

1、201*年攪拌站設(shè)備部年終總結(jié) 201*年攪拌站設(shè)備部年終總結(jié) 201*年年終總結(jié) 201*年已經(jīng)過(guò)去，201*年已經(jīng)到來(lái)。迎接我們的又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為公司負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備的管理、維護(hù)修理及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來(lái)201*年嶄新的一頁(yè)?；厥?01*年，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年。為什么這么說(shuō)，因?yàn)槲覀兘?jīng)歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好，還是本部門的人員也好。雖然還是原班人馬，但是要穩(wěn)住員工的思想也是需要一定的時(shí)間的。這一年來(lái)，有很多方面值得我們總結(jié)及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的地方。也有很多的不夠之處，需要我們?cè)?01*年的管理與工作中加以改正。 本部門一直以“減少消耗、降本

2、節(jié)支為總體指導(dǎo)思想。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)。始終銘記“一切服務(wù)生產(chǎn)的理念。較好的完成了201*年總體修理計(jì)劃及上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就201*年本部門的工作做如下總結(jié)： 一、201*年度總結(jié)與回憶1、基本概況 部門人員狀況：負(fù)責(zé)人1人，機(jī)修工2人，攪樓清理工1人，汽車修理工2人，場(chǎng)地清潔工4人。 設(shè)備狀況：hzs120型攪拌樓2臺(tái)，復(fù)盛sa螺桿空壓機(jī)1臺(tái)，法西sdma發(fā)電機(jī)1臺(tái)，ch型砂石分開機(jī)1臺(tái)，攪拌車19臺(tái)，汽車泵3臺(tái)，車載泵1臺(tái)，裝卸車4臺(tái)2臺(tái)停用，拖泵1臺(tái)停用，jac貨車1臺(tái)，長(zhǎng)城皮卡1臺(tái)。修理狀況：攪拌樓修理次數(shù)405次1月12月，修理費(fèi)

3、用約67700元3月12月。車輛內(nèi)部修理次數(shù)338次5月12月，內(nèi)部及修理廠修理費(fèi)用約720614.39元3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理廠費(fèi)用。 2、抓好隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作，防“松懈。 由于201*年是公司面臨重組改革的一年，也給所屬員工的去留問(wèn)題上也產(chǎn)生了一定的波動(dòng)。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老板一來(lái)，肯定要對(duì)人員及公司的一些原本制度進(jìn)行改革，說(shuō)不定哪天要我們走人也不知道。面對(duì)所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導(dǎo)工作，一邊用自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)大家的積極性。比如有些同志在工作中帶著情緒工作，工作上消極怠工?？吹竭@種狀況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭

4、干。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態(tài)在面對(duì)公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作松懈。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的穩(wěn)定工作，到目前為止，所屬人員沒(méi)有一人因?yàn)楣镜闹亟M改革而辭職或離開公司的。 3、抓好隊(duì)伍的平常養(yǎng)成及日常保養(yǎng)工作，防“小節(jié)。 我們部門一直有一句話，那就是：“小細(xì)節(jié)，看態(tài)度；小養(yǎng)成，看工作。如果誰(shuí)能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，業(yè)業(yè)兢兢的，工作也是無(wú)可挑剔的。所以特別是對(duì)機(jī)修工、汽車修理工我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)公司負(fù)責(zé)。要么不干，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。抓好兩班人馬的工作：1、抓好機(jī)修工，主要是對(duì)兩臺(tái)生產(chǎn)線及場(chǎng)地設(shè)

5、備的修理保養(yǎng)工作，我們注重日常保養(yǎng)。要求人員對(duì)兩條生產(chǎn)線的72個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)都要做到心中有算，具體的點(diǎn)位，多長(zhǎng)時(shí)間加注。油類該多長(zhǎng)時(shí)間改換，濾芯多長(zhǎng)時(shí)間該清理或改換。嚴(yán)格按照保養(yǎng)目錄進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)及改換，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場(chǎng)地設(shè)施的平日檢查，天天上班后對(duì)場(chǎng)地設(shè)施進(jìn)行一遍檢查，特別是對(duì)碼頭螺桿空壓機(jī)及砂石分開機(jī)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行排查及修理。2、抓好汽車修理工，主要要求做好平日對(duì)24臺(tái)車的修理保養(yǎng)工作。另外要求汽車修理工牢固樹立服務(wù)意識(shí)，我們都知道駕駛員的人數(shù)也是全公司最多的，人員也是最雜的。有時(shí)候汽修工去吃個(gè)飯，駕駛員一來(lái)找不到人。車一停就大大咧咧開

6、始罵起人來(lái)了，所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時(shí)間都要錯(cuò)開，輪換著來(lái)。強(qiáng)化值班制度，防止駕駛員一到晚上因車輛問(wèn)題要求停車。修理車輛或設(shè)備后的場(chǎng)地清理工作也是對(duì)每個(gè)修理工特別要求做到的一點(diǎn)，不管是大小的修理，修理后的場(chǎng)地清理工作，也是一個(gè)員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度的直接體現(xiàn)。3、抓好清潔工，主要對(duì)公司場(chǎng)地衛(wèi)生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的混凝土?xí)r，要求必須每?jī)扇艘唤M一同前往，強(qiáng)化人員的值班制度，防止人員在崗不在位。通過(guò)狠抓三班人員與小節(jié)，也是防止小問(wèn)題而造成的大后果。 4、抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)。 俗話說(shuō)：“一個(gè)人的力量是有限的，集體的力量是無(wú)窮的。所以團(tuán)結(jié)部門

7、人員協(xié)調(diào)好其他部門工作，也是我們發(fā)揮集體智慧與力量的體現(xiàn)。不管是部門哪一個(gè)崗位的人員，只要那個(gè)崗位需要人手，大家都會(huì)盡力幫忙，想辦法。在攪拌車整形或上樁加固修理時(shí)，汽修工忙不過(guò)來(lái)時(shí)，機(jī)修工就幫忙汽車電焊、整形。機(jī)修工在修理攪拌主機(jī)或校稱忙不過(guò)來(lái)時(shí)，汽修工就幫忙搬運(yùn)主機(jī)刀片、襯板及砝碼。在這樣的工作環(huán)境中，大家都感到了互助的快樂(lè)。從而調(diào)動(dòng)了所屬人員的積極性，也加強(qiáng)了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作，公司的每個(gè)部門都是缺一不可的，崗位職務(wù)無(wú)貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對(duì)公司最好的回報(bào)，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@

8、個(gè)部門的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才干夠保證設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動(dòng)，設(shè)備自己是不會(huì)好的。所以也常常會(huì)聽(tīng)到一些不中聽(tīng)或是比較難聽(tīng)的話。不過(guò)我們相信，只要我們努力了盡力了，人家最后還是會(huì)肯定我們的工作的。 二、存在的問(wèn)題 1、各別所屬人員的安全意識(shí)、大局意識(shí)不夠。1機(jī)修工表現(xiàn)在修理時(shí)，特別是在搶修時(shí)，為了圖一時(shí)的快，而忽略了安全，帶電操作的現(xiàn)象也有時(shí)會(huì)出現(xiàn)，不拉閘搶修的狀況也時(shí)常會(huì)有。2汽修工表現(xiàn)在車輛底盤修理或調(diào)節(jié)剎車時(shí)，常常不讓車輛上地溝修理，私自操作車輛等。3清潔工表現(xiàn)在場(chǎng)地清理與外面公路上清理時(shí)的過(guò)往車輛對(duì)人身安全上。 2、對(duì)工作的主動(dòng)性還不夠。一般部門安排下去的任務(wù)完成的較好，對(duì)

9、沒(méi)有安排的工作有時(shí)有時(shí)會(huì)偷一下懶，再看一看我的態(tài)度再去干，這樣一來(lái)有時(shí)會(huì)造成被動(dòng)。 三、201*年部門總體工作計(jì)劃13月份 1、抓好設(shè)備、人員的安全工作；2、做好兩條生產(chǎn)線攪拌主機(jī)的襯板及軸頭密封件的改換工作；3、做好37米泵及46米泵車s管、切割環(huán)及攪拌刀密封改換工作；4、做好兩條生產(chǎn)線及車輛的第一季度保養(yǎng)改換各種油類及濾芯；5、做好春節(jié)前、后的各項(xiàng)檢查工作檢查各場(chǎng)地照明是否完好，拉掉無(wú)人居住宿舍的電源； 46月份 1、抓好設(shè)備、人員的安全工作； 2、做好碼頭到粉料筒倉(cāng)的管道改換及焊接、改造工作；3、做好配料機(jī)配料倉(cāng)的修補(bǔ)及焊接工作；4、做好a生產(chǎn)線平皮帶的改換工作； 5、做好生產(chǎn)線、車輛及

10、場(chǎng)地設(shè)施的第二季度保養(yǎng)；79月份 1、抓好設(shè)備、人員的安全工作；2、做好sdmo發(fā)電機(jī)的保養(yǎng)工作；3、做好8個(gè)粉料筒倉(cāng)除塵機(jī)的改造工作；4、做好生產(chǎn)線、車輛及場(chǎng)地設(shè)施的第三季度保養(yǎng)；1012月份 1、抓好設(shè)備、人員的安全工作；2、做好復(fù)盛螺桿空壓機(jī)的保養(yǎng)工作； 3、做好生產(chǎn)線、車輛及場(chǎng)地設(shè)施的第四季度保養(yǎng)；4、做好201*年年終總結(jié)工作； 擴(kuò)大閱讀：201*年攪拌站設(shè)備部年終總結(jié) 201*年設(shè)備部年終總結(jié) 201*年已經(jīng)過(guò)去，201*年已經(jīng)到來(lái)。迎接我們的又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為公司負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備的管理、維護(hù)修理及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來(lái)201*年嶄新的一頁(yè)。回首201*年，既是我們感慨的

11、一年，也是我們舉浮不定的一年。為什么這么說(shuō)，因?yàn)槲覀兘?jīng)歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好，還是本部門的人員也好。雖然還是原班人馬，但是要穩(wěn)住員工的思想也是需要一定的時(shí)間的。這一年來(lái)，有很多方面值得我們總結(jié)及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的地方。也有很多的不夠之處，需要我們?cè)?01*年的管理與工作中加以改正。 本部門一直以“減少消耗、降本節(jié)支為總體指導(dǎo)思想。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)。始終銘記“一切服務(wù)生產(chǎn)的理念。較好的完成了201*年總體修理計(jì)劃及上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就201*年本部門的工作做如下總結(jié)： 一、201*年度總結(jié)與回憶1、基本概況 部門人員狀況：負(fù)責(zé)人

12、1人，機(jī)修工2人，攪樓清理工1人，汽車修理工2人，場(chǎng)地清潔工4人。 設(shè)備狀況：hzs120型攪拌樓2臺(tái)，復(fù)盛sa螺桿空壓機(jī)1臺(tái)，法西sdma發(fā)電機(jī)1臺(tái)，ch型砂石分開機(jī)1臺(tái)，攪拌車19臺(tái)，汽車泵3臺(tái)，車載泵1臺(tái)，裝卸車4臺(tái)2臺(tái)停用，拖泵1臺(tái)停用，jac貨車1臺(tái)，長(zhǎng)城皮卡1臺(tái)。修理狀況：攪拌樓修理次數(shù)405次1月12月，修理費(fèi)用約67700元3月12月。車輛內(nèi)部修理次數(shù)338次5月12月，內(nèi)部及修理廠修理費(fèi)用約720614.39元3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理廠費(fèi)用。 2、抓好隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作，防“松懈。 由于201*年是公司面臨重組改革的一年，也給所屬員工的去留問(wèn)題上也產(chǎn)生了一

13、定的波動(dòng)。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老板一來(lái)，肯定要對(duì)人員及公司的一些原本制度進(jìn)行改革，說(shuō)不定哪天要我們走人也不知道。面對(duì)所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導(dǎo)工作，一邊用自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)大家的積極性。比如有些同志在工作中帶著情緒工作，工作上消極怠工?？吹竭@種狀況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭干。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態(tài)在面對(duì)公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作松懈。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的穩(wěn)定工作，到目前為止，所屬人員沒(méi)有一人因?yàn)楣镜闹亟M改革而辭職或離開公司的。 3、抓好隊(duì)伍的平常養(yǎng)成及日常保養(yǎng)工作，防“小節(jié)。 我們部門一直有一句話，那就

14、是：“小細(xì)節(jié)，看態(tài)度；小養(yǎng)成，看工作。如果誰(shuí)能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，業(yè)業(yè)兢兢的，工作也是無(wú)可挑剔的。所以特別是對(duì)機(jī)修工、汽車修理工我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)公司負(fù)責(zé)。要么不干，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。抓好兩班人馬的工作：1、抓好機(jī)修工，主要是對(duì)兩臺(tái)生產(chǎn)線及場(chǎng)地設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，我們注重日常保養(yǎng)。要求人員對(duì)兩條生產(chǎn)線的72個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)都要做到心中有算，具體的點(diǎn)位，多長(zhǎng)時(shí)間加注。油類該多長(zhǎng)時(shí)間改換，濾芯多長(zhǎng)時(shí)間該清理或改換。嚴(yán)格按照保養(yǎng)目錄進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)及改換，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場(chǎng)地設(shè)施的平

15、日檢查，天天上班后對(duì)場(chǎng)地設(shè)施進(jìn)行一遍檢查，特別是對(duì)碼頭螺桿空壓機(jī)及砂石分開機(jī)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行排查及修理。2、抓好汽車修理工，主要要求做好平日對(duì)24臺(tái)車的修理保養(yǎng)工作。另外要求汽車修理工牢固樹立服務(wù)意識(shí)，我們都知道駕駛員的人數(shù)也是全公司最多的，人員也是最雜的。有時(shí)候汽修工去吃個(gè)飯，駕駛員一來(lái)找不到人。車一停就大大咧咧開始罵起人來(lái)了，所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時(shí)間都要錯(cuò)開，輪換著來(lái)。強(qiáng)化值班制度，防止駕駛員一到晚上因車輛問(wèn)題要求停車。修理車輛或設(shè)備后的場(chǎng)地清理工作也是對(duì)每個(gè)修理工特別要求做到的一點(diǎn)，不管是大小的修理，修理后的場(chǎng)地清理工作，也是一個(gè)員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度的直接體現(xiàn)。3

16、、抓好清潔工，主要對(duì)公司場(chǎng)地衛(wèi)生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的混凝土?xí)r，要求必須每?jī)扇艘唤M一同前往，強(qiáng)化人員的值班制度，防止人員在崗不在位。通過(guò)狠抓三班人員與小節(jié)，也是防止小問(wèn)題而造成的大后果。 4、抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)。 俗話說(shuō)：“一個(gè)人的力量是有限的，集體的力量是無(wú)窮的。所以團(tuán)結(jié)部門人員協(xié)調(diào)好其他部門工作，也是我們發(fā)揮集體智慧與力量的體現(xiàn)。不管是部門哪一個(gè)崗位的人員，只要那個(gè)崗位需要人手，大家都會(huì)盡力幫忙，想辦法。在攪拌車整形或上樁加固修理時(shí)，汽修工忙不過(guò)來(lái)時(shí)，機(jī)修工就幫忙汽車電焊、整形。機(jī)修工在修理攪拌主機(jī)或校稱忙不過(guò)來(lái)時(shí)，汽修工就幫忙搬運(yùn)主機(jī)刀片、

17、襯板及砝碼。在這樣的工作環(huán)境中，大家都感到了互助的快樂(lè)。從而調(diào)動(dòng)了所屬人員的積極性，也加強(qiáng)了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作，公司的每個(gè)部門都是缺一不可的，崗位職務(wù)無(wú)貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對(duì)公司最好的回報(bào)，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才干夠保證設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動(dòng)，設(shè)備自己是不會(huì)好的。所以也常常會(huì)聽(tīng)到一些不中聽(tīng)或是比較難聽(tīng)的話。不過(guò)我們相信，只要我們努力了盡力了，人家最后還是會(huì)肯定我們的工作的。 二、存在的問(wèn)題 1、各別所屬人員的安全意識(shí)、大局意識(shí)不夠。1機(jī)修

18、工表現(xiàn)在修理時(shí)，特別是在搶修時(shí)，為了圖一時(shí)的快，而忽略了安全，帶電操作的現(xiàn)象也有時(shí)會(huì)出現(xiàn)，不拉閘搶修的狀況也時(shí)常會(huì)有。2汽修工表現(xiàn)在車輛底盤修理或調(diào)節(jié)剎車時(shí)，常常不讓車輛上地溝修理，私自操作車輛等。3清潔工表現(xiàn)在場(chǎng)地清理與外面公路上清理時(shí)的過(guò)往車輛對(duì)人身安全上。 2、對(duì)工作的主動(dòng)性還不夠。一般部門安排下去的任務(wù)完成的較好，對(duì)沒(méi)有安排的工作有時(shí)有時(shí)會(huì)偷一下懶，再看一看我的態(tài)度再去干，這樣一來(lái)有時(shí)會(huì)造成被動(dòng)。 三、201*年部門總體工作計(jì)劃13月份 1、抓好設(shè)備、人員的安全工作；2、做好兩條生產(chǎn)線攪拌主機(jī)的襯板及軸頭密封件的改換工作；3、做好37米泵及46米泵車s管、切割環(huán)及攪拌刀密封改換工作；4、做好兩條生產(chǎn)線及車輛的第一季度保養(yǎng)改換各種油類及濾芯；5、做好春節(jié)前、后的各項(xiàng)檢查工作檢查各場(chǎng)地照明是否完好，拉掉無(wú)人居住宿舍的電源； 46月份 1、抓好設(shè)備、人員的安全工作； 2、做好碼頭到粉料筒倉(cāng)的管道改換及焊接、改造工作；3、做好配料機(jī)配料倉(cāng)的修補(bǔ)及焊接工作；4、做好a生產(chǎn)線平皮帶的改換工作； 5、做好生產(chǎn)線、車輛