企業(yè)財務風險管理分析及對策研究

1、    企業(yè)財務風險管理分析及對策研究    李曉玲汪浩然摘要：隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快和科學技術(shù)日新月異的進步，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的財務風險也逐漸加大。而財務風險管理稍有閃失，則極有可能對企業(yè)造成毀滅性地打擊。財務風險管理不僅僅是企業(yè)能否取得長久發(fā)展的必要因素，還能從整體上反應企業(yè)的經(jīng)營管理水平，所以企業(yè)只有通過各種途徑進一步加強財務風險的管理，才能做到防微杜漸，為其長久的發(fā)展提供可靠保障。關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務風險 管理一、企業(yè)財務風險管理的重要意義隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)無論在規(guī)模還是在數(shù)量上都得到了很大的壯大和發(fā)展，但大多數(shù)企業(yè)直是種粗放型的經(jīng)營形

2、態(tài)，各企業(yè)都著眼于承攬各種業(yè)務，擴大實力和規(guī)模，而忽視了風險管理的重要性。近年來，隨著我國市場的低迷，我國企業(yè)所面臨的風險加大，出問題的企業(yè)接二連三，使得我國企業(yè)在國際競爭上處于不利地位。財務風險管理對企業(yè)的重要性是伴隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷加深的，越是想要擁有長久發(fā)展前途的企業(yè)，越需要重視財務風險管理，財務風險早已滲透到企業(yè)經(jīng)濟活動的方方面面，企業(yè)的每項經(jīng)濟活動都伴隨著財務風險，而且這種風險是無法完全避免的，只能盡量地規(guī)避或者減小損失。若是沒處理好企業(yè)的財務風險管理，小則可能導致公司獲利下降，增加財務風險；大則可能導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，發(fā)生破產(chǎn)倒閉的厄運。二、當前企業(yè)財務風險管理存在的問題（一）

3、風險管理內(nèi)控機制不健全。一個健全的風險管理內(nèi)控機制應當包括風險識別、風險評估、風險應對三部分，但是目前來看，多數(shù)企業(yè)的風險管理機制存在兩頭重，中間輕的情況，建立的相應的風險識別和應對機制，卻忽略的對風險的評估，這樣個不健全的風險管理內(nèi)控機制往往使得其在面臨風險是缺少對風險的正確認識，風險將會造成怎樣的影響、會對公司自身和股東帶來哪些損失、這些損失可否進行量化等等方面的內(nèi)容無法進行一個科學的評估，使得后期的風險應對工作出現(xiàn)手忙腳亂的情況。（二）風險治理結(jié)構(gòu)缺陷。在企業(yè)的財務風險結(jié)構(gòu)缺陷中，最為明顯的就是資產(chǎn)的流動性不足和融資渠道狹窄。通常情況下，企業(yè)應積極尋求向供應商的延遲付款，因為這樣可縮短經(jīng)

4、營周期和現(xiàn)金周期，增加資金的流動性。但是，拖延支付應該以不影響該公司的信用為前提，如果因為延遲支付導致企業(yè)的信譽受損，那就得不償失了。眾多企業(yè)（特別是中小企業(yè)）雖然沒有出現(xiàn)過因延遲支付而導致企業(yè)信譽受損的事情，但是其也鮮少積極主動的向銀行申請延期償還。在融資渠道上，有些企業(yè)正在積極準備上市募股籌資，因此又增加了重募股風險，但是企業(yè)目前在資產(chǎn)的流動性、融資渠道這兩方面的風險管理工作不到位，與實際需求不相符，風險治理結(jié)構(gòu)存在缺陷，使得實際工作難度加大。（三）風險管理制度不健全執(zhí)行制度不嚴格。除了前面講到的問題外，風險管理制度不健全，執(zhí)行力度不嚴格也是造成其財務風險的方面因素，執(zhí)行力度不足往往使得員

5、工風險意識不強而導致失誤，整個制度流于形式化，沒有落實到實際操作中，所指定的規(guī)章制度形同白紙張，意義不大，最終導致風險管理流于形式。三、企業(yè)財務風險管理的完善對策（一）建立有效的風險管理制度。一個有效的財務風險管理制度應當包含以下幾點：首先是進行滾動預算的編制。其次，進行投資項目評估。企業(yè)在對項目進行投資時應當對既要對投資項目進行從合理預期投資效益，加強投資方案的可行性研究；運用投資組合理論，合理進行投資組合等方方面面的評估，也要考慮自身的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略，綜合衡量來確定投資項目未來的發(fā)展前景以及投資的比例，從而減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失，達到規(guī)避與化解風險的目的。（二）建立風險預警機制，合理

6、評估風險。建立有效的風險預警機制的建立，需要從風險識別、風險評估、風險應對三方面下手來入手。風險識別是風險管理的第步，也是風險預警機制的第環(huán)節(jié)指人們在風險事故發(fā)生之前，境風險、市場風險、技術(shù)風險、生產(chǎn)風險、財務風險、人事風險等方法來對風險進行識別來系統(tǒng)的、連續(xù)認識所面臨的各種潛在風險并研究其原因。在風險應對上要學會改變項目計劃來消除特定風險事件的威脅已達到風險規(guī)避、通過有效約定將風險轉(zhuǎn)移后果轉(zhuǎn)移給第三方、減少不利的風險事件的后果和可能性到一個可以接受的范圍已達到風險在最大限度內(nèi)的減輕，或者在風險規(guī)避，風險轉(zhuǎn)移或者風險減輕不可行的狀況下，接受風險，積極開發(fā)應急計劃，減少損失。（三）加強風險意識，

7、提高員工整體素質(zhì)。加強風險意識，提高員工整體素質(zhì)，最重要的是要樹立科學的財務風險管理理念，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導者們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營思想，尊重資金的時間價值和信用管理的重要性，重視對應收賬款的催收和管理，重視融資渠道的擴展，并積極爭取將資金流動性最大化，同時積極開展培訓也為員工灌輸科學財務風險管理的理念，上行下效，全員學習，唯一有這樣，公司內(nèi)部各個部門各個員工才能真正意識到財務風險管理的重要性，才能為實際工作打下基礎，才能提高在該方面的工作覺悟與工作效率，認知執(zhí)行相應的制度，為企業(yè)的長久發(fā)展打下良好的基礎。四、結(jié)論近些年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的財務風險也在逐漸增大，如何有效躲避和降低風險，取得超額回報是當前眾多企業(yè)都在思考的問題。我們只有堅持建立有效的風險管理制度；建立風險預警機制，