如何當好一名副職

1、如何當好一名副職              副職是領(lǐng)導班子的重要組成人員，對一個單位的工作負有一定的領(lǐng)導責任，同時又是在正職導下、為正職服務、對正職負責的參謀和助手，發(fā)揮著“橋梁”和“配角”的作用。這種特殊位置使副職具有雙重職能，一方面，對下要解釋領(lǐng)導的意圖，深化領(lǐng)導的思想，執(zhí)行領(lǐng)導的決策，對上要提供下屬情況，提出參謀意見。副職不僅是一個領(lǐng)導者，更重要的是一個執(zhí)行者，應做到“在其位，司其職，謀其政，展其能”。 要成為一名優(yōu)秀的副職，首先要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、和業(yè)務素質(zhì)，并要在工作中找準位置，理清職責，做好助手，精誠

2、團結(jié)，與正職同唱一臺戲唱。如何當好一名副職？下面我結(jié)合自己的思想和工作實踐，談幾點粗淺的看法。一、擺正位置  工作到位不越位要當好副職，必須明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權(quán)行事。副職既要放開手腳，行應行之權(quán)，盡應盡之責，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，將自己的工作做到位,讓正職放心、部屬稱贊。但在主動想事、干事的基礎(chǔ)上要保證自己不越位。不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當家，要攬事不攬權(quán)，做到不把自己的主張強加于正職，不說過頭話，不辦過頭事。即使

3、資歷較深，能力較強，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發(fā)表不同意見，也做到場合適宜，內(nèi)容準確，方法恰當。二、維護核心  及時補臺不拆臺正職是一個單位、部門的主要領(lǐng)導，是一把手，也就是核心，處于主導地位，負全部責任。而副職是一個單位不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領(lǐng)導。因此，作為副職，必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權(quán)力和核心地位，自覺服從正職的領(lǐng)導，深刻領(lǐng)會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識。正職由于主管全局工作，在工作中既要做宏觀思考，又要做具體決策，工作可謂

4、千頭萬緒。事務多了，忽略遺漏的地方就會不可避免的會發(fā)生。作為副職，在這種情況下就及時進行補臺，做好補救工作。要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺”。當正職出現(xiàn)失誤時，不能看人家笑話，更不能落井下石，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威。三、精誡團結(jié)  齊心協(xié)力不串位團結(jié)是干好一切工作的基礎(chǔ)，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出干部。副職不僅要對正職負責，維護正職的核心地位，同時也要正確處理好與其它副職的關(guān)系。在處理與其他副職的關(guān)系上要做到在堅持原則的前提下，補臺而不拆臺，分工而不分家，通氣而不封閉，大事講原則，小事講

5、風格。一是要主動協(xié)調(diào)，互相尊重。副職之間也常會遇到一些職責上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務，副職在搞好本職工作的前提下，對交叉性的工作應主動與別的副職協(xié)商，使全局工作能統(tǒng)籌兼顧。同時副職之間要互相尊重，以增強自己的凝聚力和感召力。應該懂得，只有尊重別人的人，才會得到別人的尊重。只有真正做到了同舟共濟，齊心協(xié)力，彼此的關(guān)系才會融洽。二是要顧全大局，維護團結(jié)。在實際工作中，副職之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是因感情隔閡或處理事務的方法不當造成的。如果每個副職之間都能經(jīng)常溝通思想，增進感情交流，對于工作中的瑣碎小事不細究、不計較；嚴以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達大度，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空

6、，時刻從維護團結(jié)顧全大局的原則出發(fā)，那么就會為工作創(chuàng)造一個寬松和諧的氛圍。 三是要高風亮節(jié)，讓字當頭。處理好同級副職的關(guān)系，不僅要有容人之短的度量，而且要有學人之長的胸懷，學會以人之長補已之短。在現(xiàn)實生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學習，取長補短，增長才干，共同進步。不要怕別人超過自己，不能患得患失，嫉賢妒能。副職要相互信任，切不可偏聽偏信，要相互包容、相互體諒和理解，不能見過就推、見利就上，要推功攬過，節(jié)制欲望，不能為個人問題不擇手段鬧意氣，爭你高我，孰是誰非。四要積極協(xié)作配合，互相支持。同級副職之間，既要有全局觀念，齊心協(xié)力、團結(jié)合作、互相促進，又要做到不串位、

7、不插手別人分管的工作。要尊重其他副職的職權(quán)，維護別人的威信，不干預和隨便評議別人的工作。在必須幫助和協(xié)作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機和方法，避免產(chǎn)生負效應。工作中對方出現(xiàn)失誤或差錯時應主動補充、互相支持，而不應互相拆臺。四、強化素質(zhì)  獨擋一面不添亂副職能否做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，一名稱職的副職就是要能夠要能獨擋一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，否則就會給正職添亂，讓正職分心。要做到稱職，我認為要在以下幾個方面注意加強：一要加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。一方面要加強政治理論學習，不斷提高政治理論水平。通過學習，不斷提

8、高思想政治覺悟和觀察問題、分析問題的能力。另一方面要加強業(yè)務知識的學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。要加強相關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量、標準、計量、特種設(shè)備等知識的學習，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，為干好工作提供理論支持。二要在實踐中不斷總結(jié)提高?！按蛞徽?，總結(jié)一次，提高一步”，要在具體的工作實踐中不斷摸索，善于總結(jié)，通過實踐，不斷豐富自己的工作經(jīng)驗，在實踐中不斷提高實際工作能力。三要加強自身修養(yǎng)。領(lǐng)導干部的領(lǐng)導能力，不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導干部的水平上，而且還體現(xiàn)在領(lǐng)導的權(quán)威中，而權(quán)威不僅來源于上級的授權(quán)，而且也來源于自己在群眾中的威信以及人格修養(yǎng)和人格魅力。因此，作為一名基層副職，要努力做到慎微、慎思、慎權(quán)、慎行，樹立正確

9、的世界觀、人生觀和權(quán)力觀。時時處處堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)干事，始終保持清醒的頭腦和堅定的立場，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力，堅持用自己的模范行為帶動和影響大家，促進各項工作順利開展。四要善于學習和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處。要向領(lǐng)導學，向身邊的同志學，向成功人士學。特別是要學習正職研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導藝術(shù)，學習老同志的經(jīng)驗，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，不斷提高和完善自己。五、以身作則  遵章守紀不違規(guī)作為一名副局長，不僅要有過硬的工作能力，配合好局長工作，還要帶頭執(zhí)行政策，遵紀守法，堅持原則，嚴格按規(guī)章制度辦事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不

10、做的，自己堅決不做。要堅持做到自警自律，敢于叫響“工作向我看齊、自律以我為準、監(jiān)督從我開始”的口號，在權(quán)力面前，要抵得住誘惑，管得住小節(jié)。堅持把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、道德關(guān)、人情關(guān)，牢固樹立全心全意為人民服務的世界觀。   總之，當好副職，這既是一個不斷學習積累的過程，也是一個日漸感悟提升的過程；既是一個用心揣摸思索的過程，也是一個逐步歷煉成長的過程。只要認真學習，用心揣摸，善于總結(jié)怎樣當好副職是擺在各位副職面前的一道難題，下面筆者根據(jù)自己的實踐心得，對此作一些簡單論述。現(xiàn)代領(lǐng)導的基本職能是決策和推動決策的正確執(zhí)行，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作為領(lǐng)導藝術(shù)的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)領(lǐng)導職能的重要方式和手段

11、。從客觀實踐看，正職領(lǐng)導大多希望副職能夠為自己分擔工作任務，分散工作壓力、分解工作難題，成為自己的得力助手，希望副職敢于負責，能夠獨擋一面；希望副職踏實肯干，能夠起到模范帶頭作用，這些愿望能否實現(xiàn)，與正職領(lǐng)導對副職的態(tài)度和工作藝術(shù)密切相關(guān)，更與副職的素質(zhì)和努力有密切關(guān)系，作為一名副職，如何為自己創(chuàng)造一個干事的氛圍，尤其重要。首先，要正確認識自己?！叭速F有自知之明”，人最難戰(zhàn)勝的敵人就是自己。要當好副職，就要正確認識自己，對自己有個清醒的認識和正確的評價，這是當好副職，更是當好一名領(lǐng)導干部的重要基礎(chǔ)。人一旦正確地認識了自己，知道自己究竟是一個什么樣的人，也就不至于在喧鬧的人間迷失自己。作為一名副

12、職，要為自己營造一個干事的氛圍，就要有良好的人際關(guān)系，否則，你的主張再好，別人不認同，不接受，不支持你，你就寸步難行，無法實現(xiàn)你的主張。因此，正確認識自己，清楚自己的不足，主動調(diào)整自己的思維方式和工作方法，主動融入團體，建立良好人際關(guān)系，才會有良好的工作基礎(chǔ)。其次，要尊重正職、主動協(xié)商。副職如果能夠尊重正職，主動與正職協(xié)商工作，不僅可以使正職獲得被尊重的心理滿足，而且可以向正職傳達一種角色期待我是一名稱職的副職，希望幫助正職分憂解難，而且我正在圍繞正職領(lǐng)導關(guān)注的問題思考工作。作為一名副職，更要強化自己的“助手角色”意識，強化責任感和使命感。主動協(xié)商，還可以有效防止正副職之間“平時工作不通氣，不

13、同意見不交流，出了問題互埋怨”現(xiàn)象的出現(xiàn)，形成“思想上同心，工作上合拍，行動上協(xié)力”的良好局面。與正職協(xié)商，一要注意平等協(xié)商。要以平等的心態(tài)虛心聽取正職的意見、建議，不能趾高氣揚，更不能依賴，一味順從正職。二要善于吸取正職的合理意見。要注意肯定對方正確的意見，不斷充實、改進自己的想法，切不可自以為高明，固執(zhí)己見，不要對正職存逆反心理，明知正職的意見正確也不采納。三要注意搞好團結(jié)。正職與自己意見一致或不一致都要主動協(xié)商，這樣才能聽到多方面的意見和建議，也有利于領(lǐng)導班子協(xié)調(diào)，做出正確決策。再次，要懂得堅持于放棄。辦任何事情都必須從實際出發(fā)，把主觀愿望和客觀實際結(jié)合起來。作為一名副職，要擺正自己的位

14、置，堅持集體領(lǐng)導、科學決策、民主決策，絕對不能將自己凌駕于組織之上，違背程序和原則一味堅持自己的那一套；不能在決策未做出之前到處亂說。在決策之前要充分聽取各方面的意見，將各方面因素考慮進去、進行修改完善；實施過程中還要主動接受各方面的監(jiān)督，便于及時調(diào)整行為。自己看準了的事，不能急于求成，而應做好各方面的工作，盡量取得一致意見，一時達不成一致意見的，寧可先放一放，要懂得堅持與放棄，把握得當，得心應手，游刃有余，不能急燥蠻干，而導致四面樹敵，做事也一定不會成功。四要指導股長幫助提高。每一名副職都有自己的分管股隊，股（隊）長在工作中常常會被一些難題困擾，工作難以順利開展，這時如果及時指點迷經(jīng)，幫股長

15、破解難題，使工作得以突破，能力上得到提升、信心上得到增強，心理上產(chǎn)生感激。對股長進行指導幫助，要注意幾點：一要抓住時機。當股長新上任時，面對新工作、新任務、工作打不開局面，工作受到挫折時，陷入人際矛盾時，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓時，都是很需要指導幫助的時候，把握好這些時機，及時指點，恰如雪中送炭，股長會愉快接受；有利于分管工作的順利開展。二要注意場合。場合適當，股長就容易接受，場合不當，就會令股長反感。一般不要在大庭廣眾之下，在股內(nèi)同志面前進行，而應在寬松環(huán)境中，采取單獨交談方式。三要注意方法。指導幫助要因人而異，采取不同的方法。對新上任的年輕股長，可以講得細致一些，而對資歷比較老的股長可點到為止，還

16、可采取探討的方式表達自己的意見，讓對方愉快接受；對業(yè)務方面的問題，要嚴格按照上級文件政策規(guī)定、執(zhí)行。五是要起模范帶頭作用。征稽所的副職在所內(nèi)地位較特殊，要干好分管工作，要靠自己的人格魅力和模范行動來帶動股長和一般同志，要敢于站在“排頭兵”的位置上，讓股長向自己看齊，跟自己行動。讓股長大膽負責，自己首先要敢抓敢管，勇挑重擔，主動承擔責任，不當“老好人”，不推卸責任；要注意維護股隊團結(jié)局面，主動協(xié)調(diào)積極支持股長開展工作，不爭功推過，不爭你高我低；要任勞任怨，埋頭苦干，盡職盡責，不耍奸溜滑；要熱愛本職，勤奮好學、刻苦鉆研、精通業(yè)務，成為“行家里手”，不當“門外漢”；要注意學習借鑒，創(chuàng)造性地開展工作，

17、勇于開拓，大膽創(chuàng)新；要嚴格自律、潔身自愛，保持一身正氣，兩袖清風，不貪占便宜，不以權(quán)謀私，不損公肥私，時時、事事、處處在所內(nèi)起到模范帶頭作用。總之，要當好一名副職，處理好與政治的關(guān)系非常重要，要做到“鞍前不越位，馬后不掉隊”，要有責任感、使命感、緊迫感、危機感，在工作作風一定要認真細致，扎實有效，要有組織紀律觀念，時時事事處處在所內(nèi)起到模范帶頭作用，建立良好人際關(guān)系，才能當好一名副職，為自己營造一個干事的氛圍。以上是我對如何當好副職的一些粗淺的認識，不對之處請領(lǐng)各位評委、各位領(lǐng)導、各位同仁，大家上午好！ 作為一名中層副職，如何處理與正職的關(guān)系，正副職的關(guān)系能否有機協(xié)調(diào)，直接影響到一個部門的戰(zhàn)斗

18、力和凝聚力。在這個雙方協(xié)調(diào)過程中，更需要副職維護正職的核心地位，因此副職在處理同正職的關(guān)系中負有重要責任。 作為副職，關(guān)鍵是要找好自己位置，副職是正職的助手，應當積極協(xié)助正職完成本部門的各項工作。 一、首先在思想意識上要尊重正職，在感情上要建立起融洽、和諧的上下級關(guān)系。中層正職是院黨組精心挑選的經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)較高、業(yè)務素質(zhì)較強的人，副職需要也應該尊重正職，并且這種尊重應當是完全發(fā)自內(nèi)心的真誠和信賴。虛心地發(fā)現(xiàn)和學習正職的長處，自己不足時能誠懇地接受正職的批評和幫助。當正職有失誤和缺點時，能善意地及時提出，進行溝通，達到共識。當正副職產(chǎn)生意見分歧時，副職要做到大事講原則，小事講風格，是自己的

19、問題，要敢于承認錯誤、服從真理。 二、在工作中，副職要身體力行，與正職團結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，在本部門管理上形成一種合力，積極為正職出謀劃策，提出合理化建議。 三、作為中層副職，要處理好與正職的關(guān)系，完成本部門管理工作，應當不斷提供自身的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)，加強自身修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的品行，廉潔自律，恪守法官職業(yè)道德，在工作中率先垂范，帶頭審理重大疑難復雜案件，從而推動部門審判質(zhì)量和水平的提高，配合正職搞好審判工作。 我相信，作為一名副職，只要找好自己的位置，肯于“甘當綠葉扶紅花”，就一定能處理好與正職的關(guān)系，勝任本職工作。 1、維護正職的權(quán)威，服從正職的領(lǐng)導，模范地做好分管的工作，積極

20、做好臨時交代的工作，補好臺。2、工作中遇到正職意見與下邊不一致時，應當按照組織原則首先認真理解和把握正職的意圖，向同志們講清，統(tǒng)一認識；堅決貫徹執(zhí)行，并做好落實；做好說服教育和思想政治工作；執(zhí)行中對的，要進一步做好同志們的思想工作；執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)正職意見有偏差，要按組織原則及時向正職反映，說明情況，不得犯自由主義。3、當好正職參謀，經(jīng)常匯報工作，積極爭取支持。4、深入調(diào)查研究，積極參與科學決策。5、協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。6、認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，抓點帶面，改進工作作風和領(lǐng)導藝術(shù)。副職學習培訓心得：如何當好優(yōu)秀的助手通過七天緊張的學習培訓，本人對領(lǐng)導科學、領(lǐng)導藝術(shù)有了更深的感悟，作為基

21、層的副經(jīng)理，我對如何當好副職有了新的認識，深刻體會到現(xiàn)實工作中要成為一名合格的副職，需要很多的必要條件。除了具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)外，關(guān)鍵還要高舉鄧小平理論，按照“三個代表”重要思想要求，保持共產(chǎn)黨員先進性，應用領(lǐng)導藝術(shù)，掌握工作要領(lǐng)，胸懷全局，立足本職，擺正位置，團結(jié)協(xié)作，具體地講就是要處理好以下四種關(guān)系：一、處理好局部與全局關(guān)系，做到分管有數(shù)，心想全局。一名優(yōu)秀的副職，在運籌分管的工作時，必須善于從大局著眼，局部著手，在處理與全局的關(guān)系時要注意做好四點工作：一是分管有數(shù)。就是對自己所分管的各項工作做到心中有數(shù)。這是理清思路，確定方向，抓好落實的基礎(chǔ)。二是心想全局。

22、就是要站在全局的高度思考和規(guī)劃分管的工作，強化“一盤棋”的工作思路，處處要以全局為中心。在工作節(jié)奏、工作步驟上與全局合拍共振，相互呼應。三是服從全局。就是在任何時候都以全局利益為重。決定局部進退、取舍時必須考慮全局，不能有絲毫的含糊。四是推動全局。就是要有高度的事業(yè)心，責任感和強烈的創(chuàng)新意識，善于運用經(jīng)濟的思維方式研究問題、解決問題。善于把自我創(chuàng)新與吸收、借鑒結(jié)合起來，推動全局工作。二、處理好與正職的關(guān)系，做到守土有責，擺正位置。一個領(lǐng)導班子就是一個交響樂隊，正職是樂隊的指揮，副職則是樂隊中的“鋼琴手”，副職只有按照正職的指揮棒演奏，才能奏出和諧美妙的樂章。為此，副職在處理與正職關(guān)系中應注意以

23、下四點：一是守土有責。就是必須具有獨立處理分管工作的責任感，有較強的業(yè)務能力和解決工作難點的能力，對分管的工作拿得起，放得下，不拉全局的后腿。二是善于服從。就是作為副職要正確領(lǐng)會正職的工作意圖，結(jié)合工作實際，服從不盲從，發(fā)揮副職的作用。發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，這是檢驗一個副職工作水平的重要標準，也是當好助手的主要難點。三是擺正位置。就是要在工作中處處維護正職的核心地位，擺正位置，時刻把自己置于正職的領(lǐng)導之下，自覺尊重和服從正職，明確自己的職責，多請示、多匯報，講規(guī)矩，講程序，主動工作而不越位，參與決策而不越權(quán)，不爭位置，不出風頭，不搶“鏡頭”，甘居人下，做好綠葉配紅花。四是當好參謀。就是善于拾遺補

24、漏，指點迷津?，F(xiàn)實工作中正職難免有顧及不到的地方和決策舉棋不定的時候，這時副職就要為正職當好參謀，不管自己的意見和建議是否能被正職所采納，都要大膽提出來，只要不影響團結(jié)，有利于工作就要敢于講真話，說實事。按照自己掌握的情況，擺明利害關(guān)系，提出多種方案，供正職選擇，為正職決策做好參謀。文秘114版權(quán)所有三、處理好與部屬的關(guān)系，做到管放適度，關(guān)愛容過。處理好與部屬的關(guān)系，取得部屬的理解與支持，會使自己如虎添翼，有利于促進工作。注意領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù)，在管理工作中應把握好以下四個方面。一是適度放手。就是讓部屬獨立思考，獨立工作，獨立解決問題，自己不亂插手，瞎指揮，使部屬能放心大膽的工作，但要防止“分

25、而不管”。二是善于放權(quán)。就是能讓部屬在自己的職務范圍內(nèi)行使自己的權(quán)力，使之職、責、權(quán)統(tǒng)一結(jié)合，充分調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，因人而宜，用其所長，敢于放權(quán)，善于放權(quán)。放手讓部屬工作，為部屬營造一個鍛煉和提高的氛圍，提高工作效率和工作質(zhì)量。三是仁厚寬容。就是部屬工作出現(xiàn)差錯時或因工作與自己頂撞時，要心存寬容、仁愛待人，要有寬廣的胸懷，成人之美的品格，抓住主要矛盾，區(qū)別對待。四是推功攬過。就是在分管的工作取得成績和榮譽面前，要有意無意地推讓給部屬，自己甘當幕后英雄。當部屬出現(xiàn)工作失誤時，要主動承擔責任，及時攬過。四、處理好兼顧各方與本職工作的關(guān)系，做到積極向上，靈活多變。一是要培養(yǎng)向上的心態(tài)。就是要具

26、備良好的心理素質(zhì)，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，經(jīng)得起波折，做到不計權(quán)位、不計名利、不計得失、榮辱不驚、臨危不亂、經(jīng)得住考驗。二是要加強溝通、協(xié)調(diào)意識。就是要上下溝通、協(xié)調(diào)，保證上通下達，政令暢通；左右溝通、協(xié)調(diào)，使部屬之間互通有無，統(tǒng)一步調(diào)；內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)，最大限度地取得上級部門和相關(guān)單位的支持，促進工作。三是講究領(lǐng)導藝術(shù)和工作方法。就是要運用領(lǐng)導方法和藝術(shù)，抓住工作的要領(lǐng)和重點。胸有全局，集思廣益，博采眾長，依靠群體智慧，攻堅克難，借助內(nèi)外合力，推動分管工作，善于應用激勵藝術(shù)與方法，充分調(diào)協(xié)一切積極性、創(chuàng)造性，使每個人都能盡其才、盡其職、盡其責，以各自的具體工作進步，推動全局

27、的發(fā)展。四是要樹立良好形象。就是要有良好的政治素質(zhì)、文化水平、道德修養(yǎng)、工作能力；平易近人、不擺官架、不打官腔，善于傾聽、樂于助人；敢于承擔責任，有較強的工作能力，豁達坦然，包容仁愛；不斷進取、與時俱進。江澤民指出：領(lǐng)導方式和領(lǐng)導方法，不僅是工作方法問題，也是思想方法和世界觀的問題，是對人民群眾的立場和態(tài)度的問題。中央提出領(lǐng)導干部要具備“五種能力”，省局提出領(lǐng)導干部“六個能力”，省局徐智組長指出：作為一名領(lǐng)導干部，一要會看事，二要會定事，三要會辦事，必須德才兼?zhèn)?，必須按照“三個代表”的要求，保持共產(chǎn)黨員先進性，從實際出發(fā)，創(chuàng)新、進取，努力做一名合格的、優(yōu)秀的副職。本文副職學習培訓心得：如何當好

28、優(yōu)秀的助手_文秘114_免費文秘網(wǎng)由文秘114如何當好一名副職領(lǐng)導干部的初探在各級領(lǐng)導班子中，副職不可小看，其作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到黨委（黨組）領(lǐng)導下的分工負責制的落實水平，以及集體領(lǐng)導效率的高低。在實際工作中，副職既是領(lǐng)導者，又是被領(lǐng)導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當配角。其角色決定了副職既要履行好自己的職責，又要處理好上下關(guān)系；既要認真負責，又不能越權(quán)、越位；既要維護自身形象，更要維護整體形象。10月下旬，廣元食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)結(jié)合系統(tǒng)人員調(diào)整和災后重建實際，對系統(tǒng)所屬四個縣區(qū)局空缺的副職領(lǐng)導干部進行了公開競爭上崗。目前，通過競爭上崗的4名縣區(qū)局副職已走馬上任，為使其盡快實現(xiàn)角色

29、轉(zhuǎn)變，履行好確保人民群眾飲食用藥安全這一神圣職責。在此，結(jié)合自己的工作體會，談談如何當好副職，供同仁借鑒。一、“到位不越位”， 在“度”上把分寸正職是一個單位、部門的主要領(lǐng)導，是核心、主角，處于主導地位，負全部責任。副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導，相對于正職是配角。作為副職，必須要找準自己的位置，切實把握權(quán)力使用的界線。 （一）樹立自覺維護正職權(quán)威意識，防止“越位”緊緊圍繞正職這個“中心”，自覺服從正職的領(lǐng)導，領(lǐng)會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展好工作。自覺服從正職的領(lǐng)導，這是組織原則、組織紀律的必然要求；實踐證明，如果這個“服從”不是發(fā)自內(nèi)心的

30、、自覺的，就會主次顛倒，犯“越位”的錯誤，就會給我們的事業(yè)帶來損失。所以，副職要時常反省自己，服從正職是不是勉強的帶有情緒的甚至是抵觸的，以此來提高副職的自覺服從意識。在日常工作、生活中，副職要緊緊抓住“尊重、宣傳、關(guān)心、維護、樹立”這十個字。尊重就是要尊重正職的人格、尊嚴、意見等；宣傳就是要積極宣傳正職的業(yè)績和優(yōu)點，擴大影響；關(guān)心就是要關(guān)心正職的困難；維護就是要維護正職的權(quán)威；樹立就是要對內(nèi)對外樹立正職的形象和威信。 （二）樹立顧全大局意識，杜絕“不到位”一般來說，副職“不到位”的表現(xiàn)有三：一是分管工作履職不到位。有的副職對自己的分管工作缺乏足夠的認識，出現(xiàn)“推”“拖”的現(xiàn)象?！巴啤?，就是往

31、上級推，認為不管怎樣有正職在，不積極調(diào)查研究，不出主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來為自己做主，以至增加正職的工作壓力和負擔，貽誤工作；“拖”，就是正職、班子決定了的事情，拖著辦，還找各種借口，不積極主動去完成。二是工作協(xié)助不到位。認為某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他部門的事，只要不是自己份內(nèi)的事就不管，出現(xiàn)“踢皮球”現(xiàn)象，耽誤了辦事的最好時機。三是對一些突發(fā)性的事情處理不到位。一些“急”、“難”的事情時有發(fā)生，正職常常處于矛盾的焦點，人們習慣于找正職解決問題，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至還有一些是無理取鬧的。此時，作為副職，就不能認為那是正職的事，與己無關(guān)，而是要勇于站出來，

32、積極妥善解決這些“急”、“難”問題。這些現(xiàn)象，根本一點就是大局觀不強的結(jié)果。因此，要多換位思考，樹立全局意識，正確處理好全局與局部的關(guān)系，為真正做到“到位不越位”打下良好的思想基礎(chǔ)。 （三）擺正自己的位置，促進“到位不越位”一是不搶位。正職是領(lǐng)導集體的牽頭人，處在“第一位”上。作為副職，既要放開手腳，行應行之權(quán)，盡應盡之責，又不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當家，在對外交往和內(nèi)部活動時，該正職講的話，自己不要講，該正職表的態(tài)，自己不要表，不講過頭的話，不辦過頭的事；做事情要掌握一個“度”，要多請示、多匯報，對正職沒有授權(quán)的，不要越權(quán)，更不能與正職爭座次、搶鏡頭。要非常謹慎地把聚光燈的焦點

33、始終照在正職的身上，不“搶位”不是要求副職不行使職責內(nèi)的權(quán)力，而是要求主動用好本職權(quán)力，這樣，才能落實好“黨的集體領(lǐng)導下的分工負責制”，正副職的責權(quán)都是組織授予的，要克服“用權(quán)”就是“搶位”的錯誤想法。對正職好的決策、意見要堅決執(zhí)行、支持，把配合、協(xié)助正職工作作為自己工作基點，形成一種團結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的關(guān)系。 二是不擠位。副職各自分管的工作都有相對的獨立性，組織上都授予了相應的責權(quán)，按照分工負責制的原則，切忌隨便干預、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。首先，這是組織原則不允許的，隨意插手、干預其他副職的工作，會使領(lǐng)導秩序、辦事程序、上下關(guān)系等出現(xiàn)紊亂，嚴重影響正常工作；其次，隨意插手

34、、干預其他副職的工作，是破壞班子團結(jié)的不道德行為，也是對其他副職的挑釁。同時，不能把協(xié)作配合當作干預、插手他人工作。副職之間在輔佐正職時，有許多交叉工作需要相互協(xié)作配合，因而副職要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的協(xié)作關(guān)系。既不要在分管工作上喧賓奪主，又不能借故推脫，推卸責任，還要加強與其他副職溝通，取得一致的意見，做到局部工作服從全局工作。副職之間要在人格上要互相尊重，在生活上互相關(guān)心，在工作上互相支持，構(gòu)建一個平等、信任、友善互補的關(guān)系。 三是不占位。下級職責范圍內(nèi)的工作，應放手讓下級去做，要多教工作方法，多督查工作落實，工作成績上多表揚，工作缺點上多指出，要努力做到八個字，即要

35、“了解、關(guān)心、支持、激勵”，充分調(diào)動下級的工作積極性。對下級學習、工作、生活等方面的情況要深入了解，要關(guān)心下級的切身利益，經(jīng)常與部屬談心，并及時向正職反映部屬的有關(guān)情況和要求，帶著正職的心意，積極熱情地幫助其解決各種實際困難，確實解決不了的也要耐心做好解釋工作，以得到部屬的理解，并積極做好部屬的思想工作。要全力支持部屬的工作，努力為部屬的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，對于部屬在工作上提出要解決的問題，必須盡力幫助解決。同時，對部屬也要賞罰分明，該表揚的要表揚，該批評的要批評，但賞罰一定要適度，特別是懲罰部屬，應抱著與人為善的態(tài)度，以理服人，嚴而不苛，厲而不疏，使有問題的干部真正認識錯誤，做到心悅誠服，激

36、起痛改之心，鼓起奮發(fā)之志。讓下級有一個良好發(fā)揮才能的舞臺，建立一個團結(jié)、友愛、奮進互助的關(guān)系。  二、“服從不盲從”，在“和”上下功夫我們黨的組織原則是：下級服從上級，個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，全黨服從中央。這四個服從是我們黨戰(zhàn)勝困難的根本組織保證。古人云：“君子和而不同”。這種“和”又是有原則的，是在堅持真理上的團結(jié)，堅持原則上的服從，副職不僅要做正職的益友，還要做正職的諍友。然而，副職雖然在領(lǐng)導職務上是配角，但在分管工作中是主角；在宏觀決策上是配角，在參謀建議時是主角；在全局工作中是配角，在單項工作中是主角；在形成核心方面是配角，在維護核心作用上是主角。因此，副職的服從絕不是盲

37、從，而是有創(chuàng)造性的服從。在“服從不盲從”上有作為，必須發(fā)揮三個方面的作用。 一是發(fā)揮助手作用。作為一名副職，應全力支持配合正職的工作，這是一名副職應盡的職責。在具體工作中要抓住三個重點，第一，該自己獨立負責的工作必須大膽負責，大膽行使自己的職權(quán)，積極主動地工作，做到言必行、行必果。對單位的中心工作，要盡量多做，并盡力做好。第二、按照分工協(xié)作的原則，該協(xié)助辦理的工作必須積極協(xié)作，不要分份內(nèi)份外，彼此你我。第三，在工作中必須養(yǎng)成良好的工作作風，對正職或領(lǐng)導班子決定的事情，做到雷厲風行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會再辦，看準了的問題就要抓住不放，一抓到底，切實抓出成效。 二是發(fā)

38、揮參謀作用。為正職當好參謀是副職的根本職責。也是衡量副職是否稱職的重要標準。首先是決策前建議。在一些事關(guān)全局的重大問題上，副職要進行深入的事前調(diào)研，并從實際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職或領(lǐng)導班子在決策中參考。其次是決策過程中積極建言。在集體討論決策問題時，正職和副職的地位是平等的，對考慮成熟、符合實際的見解、建議大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇于進諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認識。再次是執(zhí)行中補諫。決策形成以后，副職要堅定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實到各項工作之中。針對執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失

39、誤之處，副職要以事業(yè)為重及時向正職反映，并提出自己的建議，保證實施的效果。  三是發(fā)揮獨擋一面作用。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務大都落在副職的肩上，這就要求副職在自己分管的工作當中當好主角，發(fā)揮獨當一面的作用。其一，在堅持黨性、堅持原則的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實正職和班子的決策；對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實過程中結(jié)合實際，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補缺和不斷完善的工作。但是副職的權(quán)力是有限的，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨立王國，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個人說了算。特別是涉及人、財、物等敏感問題，即使自己可以決定，也應事先征求正職的意見，及時與其他班子成員通氣，從而贏得正職和班子成員的支持和信任。其二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實。副職在協(xié)調(diào)過程中既要考慮堅持黨性原則，又要考慮有利于工作的開展；既要求同又不能茍同。對于非原則問題要積極求同。對于原則性的問題要敢于說“不”，不能茍同，以免給事業(yè)造成損害。其三，每個單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時間和精力做到面面