201-年設(shè)備組年終總結(jié)

1、201*年設(shè)備組年終總結(jié) 201*年設(shè)備組年終總結(jié) 201*年設(shè)備組年終總結(jié) 回憶馬上過(guò)去的201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們?cè)O(shè)備組全體員工，同心協(xié)力，不辭辛勞和汗水，安全、順利的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作任務(wù)。我們?cè)诠ぷ魃匣ハ嘀С?，碰到?wèn)題共同商量，與能者多溝通、咨詢(xún)，在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，保證設(shè)備安全、正常運(yùn)行。 在每周一的中午，對(duì)上周的工作進(jìn)行總結(jié)和本周工作的安排，對(duì)工作完成好的同事給以激勵(lì)，完成較差的給以幫助和指導(dǎo)。征取他人看法，認(rèn)真聽(tīng)取，采納好的看法和建議，不計(jì)較個(gè)人得失，不冒犯他人的尊嚴(yán)，贏得了同事們理解，為做好下一步工作指明了方向。組織同事們，利用中午吃飯時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)

2、和貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵章守紀(jì)，我們?cè)O(shè)備組的每一個(gè)人都未違返公司的規(guī)定。從我作起，以公司利益為先，時(shí)時(shí)把公司利益放在心頭，以為自豪。 由于每一個(gè)員工對(duì)掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)的程度不一，合理的安排工作，由技術(shù)較好的帶頭，對(duì)較難的技術(shù)工作，嚴(yán)格把控，做到萬(wàn)無(wú)一失，保證工作順利開(kāi)展，提升了工作效率，加強(qiáng)了員工對(duì)工作的積極性和責(zé)任感。 在節(jié)能降耗方面，我們共同想辦法、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。夏天，我們頂著烈日，為了節(jié)省水，不讓水溢出，在冷卻塔布水器上，摳銹塊；為了節(jié)省水，一遍又一遍的調(diào)整冷卻塔存水盤(pán)的水位，由于冷卻塔廠(chǎng)家在制定時(shí)，存水盤(pán)的存水量與系統(tǒng)相比：偏小，停機(jī)后，系統(tǒng)的水有大量益出而浪費(fèi)。在保證制冷的狀況下，我

3、們把存水盤(pán)的水位降到最低位置，與201*年同期相比節(jié)約水共計(jì)1042.6噸。和同事們一道，為了省電、節(jié)電，由于今年的攤位大裝修，部分商家未營(yíng)業(yè)，在保證賣(mài)場(chǎng)空調(diào)效果下，我們采納區(qū)域控制，雖然很艱辛，最后，贏得了這次的勝利，證實(shí)是值得的，節(jié)約用電480186kwh。用自己的所學(xué)，查閱相關(guān)的技術(shù)資料，,通過(guò)施行，與有關(guān)學(xué)者進(jìn)行論證，與同事們一起，完成了對(duì)市場(chǎng)空調(diào)循環(huán)水泵電機(jī)和冷卻塔風(fēng)機(jī)電機(jī)加裝時(shí)控，從時(shí)間上控制水泵的工作和停止，201*年夏季市場(chǎng)空調(diào)開(kāi)機(jī)制冷期間，節(jié)約用電167092kwh。 與外單位聯(lián)系方面，我們時(shí)隨時(shí)刻把公司利益放在先，把工作做好；依據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局新公布，我司有自購(gòu)的12臺(tái)迅達(dá)扶

4、梯。依據(jù)新規(guī)范，須對(duì)12臺(tái)扶梯加裝安全裝置，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的許可，由我?guī)ь^，多次與迅達(dá)電梯重慶分公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系、接觸恰談，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)認(rèn)，最終達(dá)成協(xié)議。安裝期間，與同事們協(xié)助安裝單位，按規(guī)范施工，檢查每一個(gè)零部件是否合符標(biāo)準(zhǔn)、要求；施工期間嚴(yán)把安全關(guān)，把安全放在第一位。因此，我們要求施工單位夜間施工，在保證自身的安全下，也要保證第三人的人身安全，要求施工單位加隔維護(hù)欄，防止他人意外進(jìn)入場(chǎng)地而受到傷害。施工單位安裝完畢后，我們認(rèn)真、仔細(xì)檢查確認(rèn)每一臺(tái)扶梯的每一項(xiàng)功能完全正常后，才干接收投入運(yùn)行。安全、順利完成了該項(xiàng)工程的施工。聯(lián)系市特檢中心，對(duì)安裝的12臺(tái)迅達(dá)扶梯進(jìn)行檢驗(yàn)，不負(fù)我們?cè)O(shè)備組工作人員的大

5、力支持工作，順利通過(guò)。 維保單位管理方面：在維保單位人員變動(dòng)大的狀況下，積極與維保單位領(lǐng)導(dǎo)層聯(lián)系，要求維保人員有一定的技術(shù)能力：能及時(shí)處理發(fā)生的各種應(yīng)急故障。保證設(shè)備的安全、運(yùn)行的前提下，嚴(yán)格的要求電梯維保單位，依據(jù)國(guó)標(biāo)、部標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求維保單位對(duì)每一臺(tái)電梯、扶梯進(jìn)行仔細(xì)檢測(cè)、維護(hù)及保養(yǎng)，堵絕一切不利于運(yùn)行狀態(tài)的種種因素。由于電、扶梯是機(jī)電一體化設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)尤其重要。因此，要求機(jī)械部分有足夠的潤(rùn)滑，要求維保單位每半年對(duì)電、扶梯加油全面加油一次，每半月對(duì)每臺(tái)梯進(jìn)行檢查、對(duì)缺油的電梯進(jìn)行補(bǔ)充、定期或不定期對(duì)電氣部分的安全維護(hù)、調(diào)試，仔細(xì)檢查，杜絕帶病運(yùn)行梯和一切安全事故，把事故消滅在盟芽狀態(tài)

6、。 空調(diào)水處理維保方面：嚴(yán)格的要求水處理單位，要求每一個(gè)月對(duì)每一個(gè)冷卻塔的布水器、存水盤(pán)清洗或不定期進(jìn)行清洗，并控制用水質(zhì)，及時(shí)對(duì)水系統(tǒng)加藥處理，把空調(diào)用水的水質(zhì)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，保證市場(chǎng)空調(diào)夏季的的安全運(yùn)行。依據(jù)公司簽定的維護(hù)單位，需對(duì)我司市場(chǎng)空調(diào)主機(jī)殼管及盤(pán)管機(jī)進(jìn)行清洗，我們?cè)O(shè)備組的員工在協(xié)助施工單位的同時(shí)，更多的是檢查清洗后的狀況，保證設(shè)備在運(yùn)行中的效果，我們?cè)O(shè)備組的員工時(shí)時(shí)跟進(jìn)，對(duì)有疑問(wèn)的地方，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行處理、改善，避免產(chǎn)生問(wèn)題而達(dá)不到逾期效果。由于我們對(duì)施工單位的嚴(yán)格要求，清洗的設(shè)備質(zhì)量達(dá)到有關(guān)規(guī)定和要求，市場(chǎng)和辦公區(qū)的空調(diào)運(yùn)行效果得到了顯著改善。由于我們平常對(duì)維保單位和維

7、保人員的嚴(yán)格管理和嚴(yán)格要求，及同事們?cè)谶@一年里辛勤工作，嚴(yán)格按照設(shè)備、設(shè)施維護(hù)、維保標(biāo)準(zhǔn)，年底統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行、完好率達(dá)到98.56。有此成績(jī)，與公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的辛勤工作是分不開(kāi)的。 我司辦公區(qū)中央空調(diào)質(zhì)保過(guò)期，由于設(shè)備安裝原因，通訊信號(hào)線(xiàn)多次被老鼠咬斷，導(dǎo)致空調(diào)不能正常工作，而增加了材料成本。我們與清潔組的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，和同事們多次投放鼠藥，消滅了隱患，保證空調(diào)的正常運(yùn)行。因此，需要同事們的共同協(xié)作，該工作需長(zhǎng)期合作、進(jìn)行，才干保證設(shè)備的正常運(yùn)行。下面是一年來(lái)我們?cè)O(shè)備組完成的工作量：空調(diào)方面： 冷卻水水管刷漆、除銹14根臺(tái)，約90米；完成修復(fù)工作1083次臺(tái)。電梯方面： 完成修復(fù)

8、工作699次臺(tái)。 在下一年里，還有很多困難需要我們?nèi)ソ鉀Q，團(tuán)結(jié)一心，共同面對(duì)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把工作做扎實(shí)，完成上級(jí)交給的所有工作、任務(wù)。 認(rèn)真的總結(jié)自己，虛心的向他人學(xué)習(xí)，學(xué)他人之長(zhǎng)處，不斷的提升自己。團(tuán)結(jié)同事們，做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，公司的好員工?？朔约旱娜秉c(diǎn)，改善自己的不夠，做一個(gè)優(yōu)秀的竟然人，用自己的所學(xué)、所掌握的知識(shí)，運(yùn)用到工作中去，為公司的發(fā)展和再輝煌貢獻(xiàn)一份力量。 201*年12月18日 擴(kuò)大閱讀：201*年設(shè)備管理組年度總結(jié) 設(shè)備管理組年度工作總結(jié) 回憶馬上過(guò)去的一年，設(shè)備管理組全面貫徹公司201*年sqcdpd的管理方針，以“降本增效、節(jié)能減耗、提升設(shè)備工具完好率為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作

9、布暑中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)?？v觀(guān)設(shè)備管理組201*年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備、設(shè)施及工具的增加，設(shè)備管理組工作的重新分配，專(zhuān)項(xiàng)工作中又有多項(xiàng)涉及面較大，實(shí)際工作中碰到了許多困難和問(wèn)題，但設(shè)備管理組全體成員通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提升，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)并超額完成了全年的工作。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)修理校驗(yàn)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，認(rèn)真施行，提升能力 由于我公司設(shè)備、工具種類(lèi)繁多，相當(dāng)一部分設(shè)備、工具都是

10、目前科技前沿的產(chǎn)品，作為修理校驗(yàn)人員要對(duì)所屬的各種設(shè)備、工具的原理、性能熟悉了解，才干更好的管好、用好、修好設(shè)備和工具，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機(jī)械設(shè)、電氣、液壓等基礎(chǔ)知識(shí)、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn)、液壓檢測(cè)培訓(xùn)、tes校驗(yàn)流程、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn)，天天保持至少1個(gè)小時(shí)左右的學(xué)習(xí)，在業(yè)余時(shí)間認(rèn)真的向老師傅探討經(jīng)驗(yàn)，掌握匯總他們?cè)谏a(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真的查閱各種使用說(shuō)明書(shū)，讓盡可能多地了解一些設(shè)備、工具的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識(shí)，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作的施行過(guò)程中，編制了常見(jiàn)故常排除方法，提升了整體的工作素養(yǎng)。 二、組織操作人

11、員學(xué)習(xí)知識(shí)，提升設(shè)備工具操作維護(hù)技能 設(shè)備工具能否正常、高效的運(yùn)行，是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素。操作人員操作技能高、低是設(shè)備能否正常、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成交付任務(wù)，讓現(xiàn)場(chǎng)操作人員更好地了解設(shè)備工具，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，所以只有提升操的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作技能，是使設(shè)備更有效工作。我們按照部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)的要求，制定了所有故障率高設(shè)備工具的日常保養(yǎng)流程。三、保持進(jìn)行設(shè)備巡檢 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備工具隱患，保證設(shè)備工具優(yōu)良運(yùn)行。設(shè)備管理組每周五對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具執(zhí)行定期巡檢，對(duì)設(shè)備、工具的使用狀況進(jìn)行檢查、分析，強(qiáng)化檢查和通報(bào)的力度，

12、通過(guò)一系列獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施，有效地降低了因使用不當(dāng)和日常維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)造成的設(shè)備工具的損壞。 四、設(shè)備工具的修理與校驗(yàn)及轉(zhuǎn)運(yùn)板制作計(jì)劃 201*年度設(shè)備管理組嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成設(shè)備校驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃、工具校驗(yàn)計(jì)劃、年锪窩鉆校驗(yàn)計(jì)劃、工裝車(chē)檢修計(jì)劃、壓力表校驗(yàn)計(jì)劃等工作計(jì)劃，完成了49套堵蓋的裝配，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)所需，為公司機(jī)翼的交付保駕護(hù)航。五、節(jié)約成本提升設(shè)備工具完好率項(xiàng)目 依據(jù)我公司201*-07號(hào)文的規(guī)定，設(shè)備管理組組織并參加了“提升風(fēng)動(dòng)工具完好率降低備件采購(gòu)成本、“提供工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備修理成本及“鉆頭刃磨的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，設(shè)備管理組整理了報(bào)廢的備件，針對(duì)有可利用價(jià)值廢舊備件建立廢舊備件

13、臺(tái)賬，在修理前分析利用廢舊備件的可行性。統(tǒng)計(jì)易于制作的非關(guān)鍵備件，列出可自制備件的清單，自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件，保證使用自制備件或可重新利用的備件后，不會(huì)影響設(shè)備工具的使用壽命和性能。在修理中，假設(shè)該部分備件損壞，優(yōu)先使用該類(lèi)備件；在修理的同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備工具的日常保養(yǎng)，重點(diǎn)設(shè)備工具每架次進(jìn)行一次保養(yǎng)，減少了設(shè)備工具非常規(guī)損壞了磨損，為公司節(jié)省修理費(fèi)用。 在鉆頭刃磨計(jì)劃中，設(shè)備管理組配合工藝人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善、調(diào)試，客服磨鉆頭需重復(fù)對(duì)刀的重重困難，在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗(yàn)的狀況下，積極研究、學(xué)習(xí)，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量，項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)1/8鉆頭每月

14、刃磨50根，如今在人員充沛的狀況下，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達(dá)600余根。六、專(zhuān)利項(xiàng)目研發(fā)申報(bào)計(jì)劃 設(shè)備管理組積極響應(yīng)我公司201*-07號(hào)文的規(guī)定，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具專(zhuān)利項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀項(xiàng)目申請(qǐng)的提交以及實(shí)物的制作，經(jīng)102所校驗(yàn)符合檢測(cè)要求，已經(jīng)用于現(xiàn)場(chǎng)使用，僅此項(xiàng)目為公司節(jié)省人民幣13463元整。“一種防誤插電氣接頭拔出的工具項(xiàng)目已經(jīng)完成專(zhuān)利圖紙，目前還在審批。七、關(guān)于公司內(nèi)控體系建設(shè)推動(dòng)工作 在公司內(nèi)控體系建設(shè)推動(dòng)工作中，設(shè)備管理組認(rèn)真履行職責(zé)，先后完成了固定資產(chǎn)管理規(guī)定及在建工程管理規(guī)定的文件評(píng)審下發(fā)

15、，按時(shí)并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制、流程框架的編寫(xiě)、流程圖的編制，流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的填寫(xiě)。八、設(shè)備、工具、設(shè)施的驗(yàn)收 本年度完成了電瓶重型叉車(chē)、電葫蘆起重機(jī)、監(jiān)控弱電系統(tǒng)、管道檢漏修理工程、機(jī)庫(kù)大門(mén)、新物流庫(kù)房設(shè)備設(shè)施等驗(yàn)收工作，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗(yàn)收，設(shè)備管理組嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)行驗(yàn)收，以公司利益為重，在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與到貨實(shí)物存在差異時(shí)，設(shè)備管理組能積極主動(dòng)的與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商修理、整改、退換或者索賠等，最大程度爭(zhēng)取公司利益。九、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 設(shè)備管理組按照部門(mén)要求，嚴(yán)格依照公司績(jī)效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂(lè)觀(guān)的融

16、入公司，善于與團(tuán)隊(duì)員工溝通，團(tuán)隊(duì)凝集力好，在團(tuán)隊(duì)能和同事融洽相處，樂(lè)于幫助同事，對(duì)不良的現(xiàn)象能夠主動(dòng)抵制或不參加，能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)正能量的提升，在本部門(mén)臨時(shí)任務(wù)繁重時(shí)能積極協(xié)助完成非本崗位工作，無(wú)越級(jí)反映問(wèn)題現(xiàn)象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項(xiàng)任務(wù)。十、不夠之處設(shè)備管理組應(yīng)該持續(xù)強(qiáng)化管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)，以提升自己理論素養(yǎng)、修養(yǎng)和設(shè)備管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)；工作中應(yīng)做到忙而不亂，緊抓影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和機(jī)翼交付的設(shè)備工具問(wèn)題，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；在外部修理、校驗(yàn)工作中存在流程效率低，下一步應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商怎么提升修理效率。十一、201*年的主要工作 1.持續(xù)將安全管理放在第一

17、位，樹(shù)立安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患的意識(shí)。2.加緊籌備201*年預(yù)防性修理工作，綜合公司目前設(shè)備工具的使用現(xiàn)狀，把被動(dòng)維護(hù)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防，做好預(yù)防性修理，避免突發(fā)設(shè)備工具的事故發(fā)生，從源頭入手，進(jìn)一步提升設(shè)備工具的完好率。3.強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，重要操作實(shí)現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化，任何重大工作都要有預(yù)案。 4.做好關(guān)鍵設(shè)備工具的特護(hù)及故障分析，進(jìn)一步優(yōu)化操作，保證設(shè)備工具平穩(wěn)繼續(xù)運(yùn)行。 5.樹(shù)立成本觀(guān)念，提升節(jié)能意識(shí)，規(guī)范班組經(jīng)濟(jì)分析及作業(yè)控制，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備管理組費(fèi)用明細(xì)的控制，合理安排各種費(fèi)用，將有限資金用在刀刃上。 6.積極采納新材料、新技術(shù)、新方法等對(duì)現(xiàn)有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造，提升設(shè)備工具的生產(chǎn)效率，降低設(shè)備工具的能耗和修理成本，保證設(shè)備工具繼續(xù)運(yùn)行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。 7.重視修理校驗(yàn)技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)到周邊單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)的應(yīng)用狀況。 總之，只有心系公司，到處為工作著想，才干進(jìn)一步抓好設(shè)備工具管理工作，提升作業(yè)水平，進(jìn)