建筑工程項(xiàng)目管理初探

1、建筑工程工程管理初探 建筑工程工程管理初探 【摘要】本文闡述了工程工程管理的重要性，分析了當(dāng)前企業(yè)工程管理存在的主要問(wèn)題，探討了加強(qiáng)建筑工程工程管理的措施。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理措施 1 工程工程管理的重要性 工程管理的好壞，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)平安和社會(huì)安定。質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)平安是工程管理的頭等大事。工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的，人的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料說(shuō)明，88%的質(zhì)量平安事故都是由于人的失誤造成的

2、。所以，工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本，狠抓人的工作質(zhì)量，防止失誤，充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用增強(qiáng)人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，使每個(gè)人牢牢樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。 2 當(dāng)前企業(yè)工程管理存在的主要問(wèn)題 2.1 重視工程承攬，輕視工程管理。各企業(yè)都把工程承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視工程的管理，出現(xiàn)了工程管理混亂、工程質(zhì)量下降、本錢增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。 2.2 只管工程如何干，不管工程如何算。工程管理中存在的另一個(gè)問(wèn)題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多工程中標(biāo)上場(chǎng)后，單純地強(qiáng)調(diào)方案和速度，只保工程按

3、時(shí)完工，無(wú)視工程工程的核算，工程核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各企業(yè)管理者的高度重視。 2.3 強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，無(wú)視工程質(zhì)量。隨著國(guó)家工程工程的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在工程中只追求工程進(jìn)度，而對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，制約著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。 2.4 工程制度不健全，各項(xiàng)管理難以落實(shí)。從近期對(duì)企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，工程制度上存在很多問(wèn)題，有些制定的不科學(xué)，與實(shí)際工作有一定的差距；有的管理措施和方法不具體，在過(guò)程中落實(shí)起來(lái)難度很大。 3 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理 3.1 建立科學(xué)的平安管理體系 建筑平安管理是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，它涉及系統(tǒng)

4、工程學(xué)、人機(jī)工程學(xué)、心理學(xué)、環(huán)境衛(wèi)生以及力學(xué)、電學(xué)、機(jī)械等學(xué)科。現(xiàn)代平安管理理論認(rèn)為，各類傷亡事故的發(fā)生與任何事物開(kāi)展一樣具有一定的規(guī)律。通過(guò)大量事故案例的分析、整理、歸納，從中找出其規(guī)律，然后針對(duì)這些重要部位、主要事故類別和主要原因，采取切實(shí)可行的防范措施進(jìn)行重點(diǎn)防范，可以大大減少一般事故，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。 3.2 堅(jiān)持“三級(jí)平安培訓(xùn)制度，提高作業(yè)人員的平安意識(shí)是平安工作的根底 “三級(jí)培訓(xùn)就是業(yè)主、總包和施工單位的培訓(xùn)。實(shí)踐證明：只有通過(guò)這三級(jí)培訓(xùn)才能使那些綜合素質(zhì)相對(duì)較低、平安意識(shí)相對(duì)淡薄的進(jìn)場(chǎng)施工人員，了解或熟悉“入場(chǎng)須知、平安管理規(guī)定和制度等，從而增強(qiáng)他們的平安意識(shí)，提高他們的

5、防范技能，減少事故的發(fā)生。這“三級(jí)培訓(xùn)應(yīng)強(qiáng)制執(zhí)行，否那么不能進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)。目前很多單位特別是個(gè)體小型承包隊(duì)，很不情愿地接受平安教育和培訓(xùn)，一怕耽誤施工時(shí)間，二還要付出一定的費(fèi)用，常以各種借口和理由推托，得過(guò)且過(guò)。針對(duì)這一現(xiàn)象，本文強(qiáng)調(diào)必須采取強(qiáng)制措施落實(shí)“三級(jí)教育。 3.3 各部門人員做好相關(guān)工作 工程負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安措施、平安生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)平安。直接對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，催促、安排各項(xiàng)平安工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。制定工程平安技術(shù)措施和分部工程平安方案，催促平安措施落實(shí)解決施工過(guò)程中不平安的技術(shù)問(wèn)題。 平安員監(jiān)督檢查施工全過(guò)程的平安生產(chǎn)，糾正違章，排除施工不平安因素，安排

6、工程部平安活動(dòng)及平安教育的開(kāi)展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。 4 建筑工程工程管理的創(chuàng)新方法 4.1 對(duì)觀念進(jìn)行更新，重視機(jī)制的轉(zhuǎn)換 想要在觀念上進(jìn)行更新，企業(yè)首先就要完成工程管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)換，而此轉(zhuǎn)換應(yīng)該以建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為契機(jī)，然后以對(duì)職工進(jìn)行深入的形勢(shì)與任務(wù)教育為根底來(lái)對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職能進(jìn)行改革。從機(jī)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，為了使合同管理的控制功能得到強(qiáng)化，突出合同的中心管理地位，企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部和施工管理部加以設(shè)立，以克服資金管理、本錢控制與合同管理互相脫離的弊端為主要目標(biāo)，將市場(chǎng)合同部與方案管理、本錢管理、合同管理、財(cái)物管理和結(jié)算管理集成一體。 4.2 重視本錢管理 本錢管理作為

7、一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工作，是工程管理的核心，建筑企業(yè)應(yīng)該把本錢意識(shí)貫穿到本錢管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低本錢的措施從以物為本向以人為本轉(zhuǎn)變，發(fā)動(dòng)全員參與，讓企業(yè)所有員工足夠重視本錢控制和管理，使本錢意識(shí)深入人心；另外把本錢目標(biāo)層層分解，建立起本錢索賠的連鎖鏈，讓每一個(gè)員工都意識(shí)到自己在本錢節(jié)約中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，看到自己在本錢目標(biāo)鎖鏈中所處的位置，保證每一環(huán)節(jié)都必須對(duì)上一環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。要想落實(shí)好本錢管理，首先要提高員工素質(zhì)，有針對(duì)性地對(duì)不同層次的人員采取培訓(xùn)措施，使員工綜合素質(zhì)提高，使其創(chuàng)造積極性得到充分發(fā)揮。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的原單位選拔制度加以實(shí)行，在一定程度上使單位領(lǐng)導(dǎo)之間的相互制約。而且要在市場(chǎng)法那么優(yōu)勝劣汰的根

8、底上來(lái)減員增效的同時(shí)收入能增能減、人員能進(jìn)能出、經(jīng)營(yíng)者能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制被建立，從而使職工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。 4.3 重視推行工程管理責(zé)任制 通常情況下，分項(xiàng)工程多、合同管理和施工管理難度大、規(guī)模比擬大等是建筑工程工程的特點(diǎn)。為了進(jìn)一步減少管理層次，減化生產(chǎn)關(guān)系，就需要建筑企業(yè)以精干主體為出發(fā)點(diǎn)，把管理形式從傳統(tǒng)的金字塔式變?yōu)楸馄绞?。雖然不同的工程工程在管理重點(diǎn)上是不同的，但工程管理始終是以工程本錢核算制和工程管理責(zé)任制為核心，這兩個(gè)核心制度的落實(shí)與否，是工程管理的效果與成敗的決定性因素，也是協(xié)調(diào)有序?qū)嵤┕こ坦こ痰谋ＷC。所以建筑企業(yè)內(nèi)部要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制、分配機(jī)制、效勞機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制

9、和用人機(jī)制等有效機(jī)制的完善，來(lái)使落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任制得以保證。 4.4 健全與完善約束和鼓勵(lì)機(jī)制 約束和鼓勵(lì)機(jī)制的建立，能夠保證員工遵守相應(yīng)的制度，能夠增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行力，保證各項(xiàng)制度的有效實(shí)施。在實(shí)際工作中，為了保證各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠充分發(fā)揮成效，各有關(guān)部門有必要制定并貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的約束和鼓勵(lì)機(jī)制，保證員工遵守各項(xiàng)制度，并將其與員工的切身利益聯(lián)系起來(lái)。貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的原那么是嚴(yán)格落實(shí)，獎(jiǎng)懲清楚。對(duì)于認(rèn)真執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒(méi)有落實(shí)的部門和個(gè)人采取相應(yīng)的懲罰措施，以保證標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能夠真正落到實(shí)處，發(fā)揮其實(shí)際功能與作用。 5 結(jié)束語(yǔ) 現(xiàn)代工程工程管理是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)現(xiàn)代工程工程進(jìn)行全過(guò)程管理，以“讓客戶滿意為工程管理的核心目標(biāo)。必須建立現(xiàn)代工程管理公司制度，建立現(xiàn)代工程管理