機(jī)修工段一年工作總結(jié)

1、xx機(jī)修工段一年工作總結(jié) 【 - 機(jī)修工作總結(jié)范文】 回憶一年來，機(jī)修工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項(xiàng)工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。有成就有失敗?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下： 一、上一年工作總結(jié)： 1、現(xiàn)場文明作業(yè)逐步標(biāo)準(zhǔn)： 在過去的一年中，工段對現(xiàn)場文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與否與班組長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增強(qiáng)了班組長現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)意識，在過去的xx年工段各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場

2、不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時(shí)也利用早會對員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。 2、修舊利廢降本增效： 根據(jù)公司分廠節(jié)約本錢管理的要求。從xx年開始，為完成分廠下發(fā)的xx年修舊利廢目標(biāo)，工段積極組織將檢修后具備修復(fù)利用價(jià)值的備件進(jìn)行梳理，上報(bào)所需維修備件的材料進(jìn)行自我修復(fù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)上一年修舊利廢總價(jià)值達(dá)2664900元，分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機(jī)損壞停機(jī)，因工段有維修好的備件及時(shí)得到更換，減少了停磨時(shí)間。例如回轉(zhuǎn)窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機(jī)時(shí)間。 3、積極參加外委修理，提高維修資源優(yōu)勢

3、互補(bǔ)： 工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計(jì)共支援外委工時(shí)300個(gè)，為分廠節(jié)約了近2.4萬元的外委工時(shí)費(fèi)用。同時(shí)在分廠的檢修時(shí)各單位為歸還工時(shí)積極參與分廠檢修，保證了檢修進(jìn)度。 4、員工勞動紀(jì)律有所提高。 上一年工段改變管理思路，進(jìn)一步加大對勞動紀(jì)律的檢查，尤其是夜間勞動紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實(shí)行連帶考核制，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此上班年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。 5、工段對班組實(shí)行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個(gè)根底。 工段本著客觀公正的的原那么，實(shí)事求是地對每個(gè)班進(jìn)行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為

4、班長的績效依據(jù)。同時(shí)班組成員也要承當(dāng)一定的責(zé)任，考評好的給予嘉獎，相反考評差的要給予考核，調(diào)動每一個(gè)員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認(rèn)識到，只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底。 6、檢修管理明確責(zé)任人： 上一年我分廠窯系統(tǒng)方案檢修8次，窯系統(tǒng)搶修3次，每次檢修前工段都召開檢修碰頭會，組織班組長參加，會上細(xì)化檢修工程，將檢修工程落實(shí)到班組。明確檢修責(zé)任制，實(shí)行檢修驗(yàn)收制，重點(diǎn)工程工段長全過程跟蹤，對檢修工程工段逐一驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)工程未到達(dá)檢修目地的，要求班組重新檢修直至合格為準(zhǔn)，保證了檢修工程保質(zhì)保量的完

5、成，11次檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高，確保了四條窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率92.4%。 （二）工作缺乏： 1、平安管理工作做的不細(xì)致不全面： 雖然在上一年工段在平安管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、平安培訓(xùn)、平安臺帳的建立與完善、平安學(xué)習(xí)與平安活動的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。對新進(jìn)人員的平安培訓(xùn)不到位，造成一名新進(jìn)人員因平安技能缺乏發(fā)生一起輕傷事故，上一年工段共發(fā)生兩起輕傷事故。塵埃落定，我們要深刻反省自己的缺乏。 2、人員流失嚴(yán)重，檢修隊(duì)伍參差不齊： 上一年工段共流失3名員工，其中技術(shù)員流失2名，給工段的日常工作帶來了不便，各班組人員調(diào)動較大，不利于班組的日常管理，同時(shí)新近員工13名，技能水平普遍不高，各班組的檢修隊(duì)伍的整體水平不齊。員工的專業(yè)培訓(xùn)做的不到位，很多員工技能水平差。 3、工器具管理存在缺乏： 上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏對工具的有效的管理方法，對責(zé)任人的考核力度較小。 4、備件維修存在把關(guān)不嚴(yán)： 上