公司關(guān)鍵崗位薪酬設(shè)計(jì)方案.doc

1、感謝你的觀看公司關(guān)鍵崗位薪酬設(shè)計(jì)方案收集資料 1公司關(guān)鍵崗位薪酬設(shè)計(jì)方案目錄第一章概述 (3)第二章薪資結(jié)構(gòu) (3)第三章崗位工資 (4)第四章績(jī)效工資 (6)第五章年底獎(jiǎng)金 (7)第六章附則 (7)第一章概述第一條、原則本方案是在總公司人力資源薪酬方案的指導(dǎo)下， 在不違背總 公司人力資源方案設(shè)計(jì)的總體原則下，參照分公司的具體情況， 設(shè)計(jì)而成。第二條、范圍本薪酬方案設(shè)計(jì)的范圍包括：分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái) 務(wù)總監(jiān)、各部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、工程處處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)。不包括其他 員工。第三條、其他起， 將工安排了不同該方案提到的所有工資均為稅前工資。 第二章、薪資結(jié)構(gòu) 第四條、員工的薪資結(jié)構(gòu)由以下三個(gè)部分構(gòu)

2、成： 崗位工資 + 績(jī)效工資 + 年底獎(jiǎng)金 第五條、為了將公司利益和員工利益緊緊結(jié)合在 資分為以上三個(gè)部分， 并且按照職位和職責(zé)的劃分， 的比例：表 1-各崗位年工資收入及比例分配 （ 萬(wàn)元 ） ?高層是指：分公司總經(jīng)理 ?中高層是指：分公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) ?中層正職是指：各部部長(zhǎng)、工程處處長(zhǎng) ?中層副職是指：各部副部長(zhǎng)、工程處副處長(zhǎng) 第三章、崗位工資 第六條、崗位工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資 * 地區(qū)系數(shù) + 特殊津貼 第七條、崗位基礎(chǔ)工資如下表所示： 表 3- 崗位基礎(chǔ)工資表分公司總理4200-6200分公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)3 5 0 0 - 5 6 0 0部門部長(zhǎng)、工程處長(zhǎng)2000-35

3、0 0部門副部長(zhǎng)、工程副處長(zhǎng)15 0 0-20000第八條、 按照各個(gè)地區(qū)物價(jià)指數(shù)的不同， 設(shè)置地區(qū) 系數(shù)：表 2-崗位工資地區(qū)系數(shù)?地區(qū)系數(shù)的設(shè)置是根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的各個(gè)地區(qū)的物價(jià) 指數(shù)設(shè)定的。?按照每年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的物價(jià)指數(shù)可對(duì)其做相應(yīng)調(diào)整 第九條、 特殊津貼是由于作業(yè)環(huán)境惡劣給予員工的補(bǔ)助。 凡 在野外作業(yè)、檢查工作的人員均享有野外津貼。野外津貼為50元/天。第十條、崗位工資的用途一、崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)， 作為以下 項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：1、績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；2、紅利的計(jì)算基數(shù)；3、加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；4、事病假工資計(jì)算基數(shù)；5、外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；6、其他基數(shù)二

4、、確定崗位工資的原則1、以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； 2、以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；三、分公司總經(jīng)理崗位工資由股份公司總經(jīng)理決定； 分公司 中高層、 中層正、 副職崗位工資由分公司總經(jīng)理與人力資源部共 同確定。第四章、績(jī)效工資第十一條、 績(jī)效工資是員工工資的重要組成部分。 它本著公 平的原則，使得員工能夠真正實(shí)現(xiàn)按勞取酬。第十二條、績(jī)效工資計(jì)算公式：績(jī)效工資基數(shù) * 績(jī)效考核系數(shù)第十三條、績(jī)效考核系數(shù)是以績(jī)效考核分?jǐn)?shù)除以 100 確定； 績(jī)效考核由中通建設(shè)股份有限公司績(jī)效考核管理辦法確定。第十四條、 根據(jù)實(shí)際特殊情況， 總經(jīng)理有權(quán)利對(duì)績(jī)效考核系 數(shù)做調(diào)整。

5、第十五條、 績(jī)效工資按照季度發(fā)放， 績(jī)效基礎(chǔ)工資的范圍如下表所示。績(jī)效基礎(chǔ)工資確定是根據(jù)崗位工資的等級(jí)確定。表_5 績(jī)效基礎(chǔ)工資表第五章、年底獎(jiǎng)金第十六條、 依照公司的長(zhǎng)期利益與短期利益掛鉤的原則， 同 時(shí)激勵(lì)分公司主要管理人員，特設(shè)立年底獎(jiǎng)金。第十七條、根據(jù)公司當(dāng)年業(yè)績(jī)由分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共同商討決定確定當(dāng)年年底獎(jiǎng)金分放比例。第十八條、年底獎(jiǎng)金數(shù)額要提交中通建設(shè)股份有限公司本部 審批確定， 原則上， 公司年底獎(jiǎng)金的比例不超過(guò)公司全年稅后凈 利潤(rùn)的 5%。第十九條、 根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略， 并結(jié)合當(dāng)年業(yè)績(jī)完成情 況，公司有權(quán)決定不予以發(fā)放本年度年底獎(jiǎng)金。 但其數(shù)額應(yīng)累計(jì) 到下個(gè)