終總結(jié)【年終總結(jié)與明年計劃】

1、xx年終總結(jié)【年終總結(jié)與明年方案】 【 - 年終總結(jié)與方案】 時間如梭，xx年即將過去。這一年中，在公司領(lǐng)導的悉心督導下，在各部門同事的協(xié)助和大力支持下，在部門全體員工的奮力拼搏下，工程部xx年的工作雖不完美，但也不乏亮點。部門全體員工，在工作中獲得了喜悅、感慨，得到了突破，各方綜合能力也有了一定程度上的提高。 一、xx年工作的回憶 (一)、工作亮點： 2.針對重點工程如草壩恒天建設(shè)工程、雅康高速等工程，工程部實行工程質(zhì)量、進度跟蹤制，對重點工程制作形象展示墻，堅決按照業(yè)主要求完成工程施工，并將工程進展及問題通過周報形式每周匯報至業(yè)主管理員。 3.在年末啟動“寬帶鄉(xiāng)村”樣板工程，組織有實力有責

2、任心的施工隊負責該工程的施工，對19個試點作出最高要求，務(wù)必按照電信公司吳總結(jié)合市場情況，最大化價值率的要求完成此項工程，為明年的“寬帶鄉(xiāng)村”廣泛施工作出標桿，同時也為后期承接該工程的后續(xù)工程奠定堅實根底。 4.開展了光纜接續(xù)和cad制圖大賽，將平時默默無聞的技術(shù)高手展現(xiàn)給大家，為相關(guān)人員提供了交流時機，鼓勵了大家相互學習的激情。 5.選拔優(yōu)秀的施工隊，納入公司自建隊伍，為公司壯大了施工力量，增強了公司在施工方面的軟實力。 6.與中移公司建立合作關(guān)系，擴大了我公司在移開工程中的份額，為公司的進一步開展增光添彩。 (二)、本年工作存在的缺乏： 1.工程部一直存在最大的問題就是交付能力。施工隊人員

3、素質(zhì)參差不齊、部門人員配置不夠、部門管理缺乏等問題都是交付能力的影響因素。 2.工程管理不細致，缺乏現(xiàn)場管理，沒有建立完善的管理臺賬，對自己管理的工程情況不清楚，出現(xiàn)問題不及時匯報、解決問題。 3.責任心不夠，工程管理員將大量時間花在整改上，對于一次能處理好的問題卻反復整改，浪費時間，浪費資源。 4.對領(lǐng)導及公司交辦的任務(wù)，沒有堅決的執(zhí)行力，缺乏工作激情。 二、xx年工作方案 在新的一年里，我們將改良方法、按照部門實情加強管理，大膽探索工作新思路，促使部門工作再上一個臺階，為公司的快速開展做出奉獻。 (一)、加強團隊建設(shè)。工程部是一個年輕的團隊，平均年齡不到30歲，個個充滿活力，同時由于參加工

4、作時間較短，大局部人缺乏工作經(jīng)驗，對此，我們部門將在新的一年里讓管理經(jīng)驗豐富的員工進行“傳、幫、帶”，全面提升整個團隊的素質(zhì)，讓他們盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。 (二)、嚴抓現(xiàn)場管理。工程管理是一個系統(tǒng)工程，僅僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的，現(xiàn)場管理對工程管理來說是至關(guān)重要的，在現(xiàn)場管理時對施工隊在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問題上要嚴格把關(guān)、絕不模糊，出現(xiàn)問題積極溝通，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立工程管理員的威信，保證工程順利高效的進行，最終到達公司利益最大化、公司形象標準化。 (三)、提高團隊執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力，一切都是紙上談兵，執(zhí)行就是想到、說到、做到。明確工作的輕重緩急，合理的方案安排工作，及時調(diào)整工作方式，提高工作效率，將每一項工作落實到位。 在即將到來的xx年，工程部全體員工會更加充滿激情的去迎接新挑戰(zhàn)，同時與個兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合，讓大家緊密團結(jié)在公