車間班組長崗位職責(zé)

1、車間班組長崗位職責(zé)車間班組長崗位職責(zé)一、目的1、明確生產(chǎn)班組長的工作職責(zé)，清晰工作職責(zé)所需開展的各項(xiàng)具體工作。2、為了規(guī)范所有班組長的基礎(chǔ)工作內(nèi)容（班組長日常工作的規(guī)范化、精細(xì)化、習(xí)慣化是班組建設(shè)、提升管理的基礎(chǔ)），并做到管理監(jiān)控。二、定義班組長日常工作職責(zé)是細(xì)化班組長崗位職責(zé)的工作內(nèi)容及對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充說明，目的是使班組長日常工作更細(xì)致，更具體、操作性更強(qiáng).三、適用范圍本管理辦法適用于甌寶車間生產(chǎn)班組長的日常工作規(guī)范管理。四、管理職責(zé)由車間主管及相關(guān)人員監(jiān)督執(zhí)行。五、班長崗位職責(zé)及工作具體內(nèi)容（一）班長工作職責(zé)序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容1、維持本班生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保及

2、時(shí)出貨。負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織，人員安2、 負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)準(zhǔn)備組織，合理調(diào)配各組的人力資源，提高1生產(chǎn)效率。排。3、負(fù)責(zé)安排對(duì)新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)處理本班出現(xiàn)的異常情況（如：質(zhì)量、現(xiàn)場、生產(chǎn)、安全、成本、設(shè)備等），必要時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)及解決。1、 督促各組落實(shí)執(zhí)行工序自檢工作。保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，2開展過程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。藝排布，不斷提升效率。2、提高本班一次生產(chǎn)合格率。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，配合工藝措施的整改落實(shí)。3控制本班的物料運(yùn)作規(guī)范管理，1、 規(guī)范班內(nèi)物料規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格控制消耗，降低成本。2、做好班內(nèi)的成本控制

3、工作，嚴(yán)格控制工廢和異常損耗。車間班組長崗位職責(zé)3、每月月底按要求進(jìn)行盤點(diǎn)。4、每批產(chǎn)品完成后，督促所有余料，廢品及時(shí)清退。5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)本班工單完成情況，確保工單及時(shí)完成、入庫。6、負(fù)責(zé)組織班組做好工裝、夾具的日常管理。4負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作。1、按照定置區(qū)域的要求合理擺放物料。2、按要求做好現(xiàn)場標(biāo)識(shí)管理工作。1、負(fù)責(zé)督促設(shè)備操作人員做好設(shè)備的使用及維護(hù)的工作。按照5對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，杜絕安全設(shè)備的使用要求，正確使用設(shè)備。事故的發(fā)生。2、負(fù)責(zé)本班的設(shè)備日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)工作。3、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，應(yīng)立即報(bào)修或停用。1、提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，做好生產(chǎn)過程發(fā)生問題的記錄。2、按要求填寫各工序間

4、數(shù)據(jù)交接表。6負(fù)責(zé)組織編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、提交停線工時(shí)表、返工工時(shí)統(tǒng)計(jì)表和異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)表。4、負(fù)責(zé)修理報(bào)表和 QC 日?qǐng)?bào)表的審查。5、車間臨時(shí)要求提交的各類報(bào)表。7負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培1、對(duì)本班組員工的各項(xiàng)工作進(jìn)行考核，指導(dǎo)并提交優(yōu)秀員工名單。養(yǎng)，提升班組人員綜合素質(zhì)。2、按照有關(guān)要求對(duì)本班組員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。8個(gè)案式工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。（二）班長工作責(zé)任1、對(duì)班組內(nèi)違反各項(xiàng)職責(zé)而造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本事故負(fù)責(zé)。2、對(duì)班組內(nèi)因工作失職而造成的損失負(fù)責(zé)。（三）班長工作職權(quán)1、有安排、調(diào)配本組內(nèi)員工工作的權(quán)力。2、對(duì)違反工作職責(zé)、公司、車間制度的組內(nèi)員工有對(duì)其進(jìn)行

5、處罰的權(quán)力。3、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故或較嚴(yán)重的設(shè)備及裝配工藝問題，有層層上報(bào)的權(quán)力。（四）工作關(guān)系1、向上：接受車間主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)車間主管負(fù)責(zé)，達(dá)到促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的目的。2、向下：全權(quán)負(fù)責(zé)組內(nèi)日常事務(wù)。（五）班長日常例行工作車間班組長崗位職責(zé)一）上班前1、每天須提前10 分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解人員出勤狀況、精神狀態(tài)、儀表等情況，布置當(dāng)天的工作要點(diǎn)及人員調(diào)整。2、對(duì)本班和本人當(dāng)天的工作（根據(jù)事務(wù)的輕重緩急）作出初步計(jì)劃：須要開展、執(zhí)行和完成的工作有哪些，如開有晚班的要審查本班組長的接交班工作情況。3、巡查本班的水、電、氣及須預(yù)熱設(shè)備的開起狀況，異常問題做好記錄與處理。4、巡查當(dāng)天物料準(zhǔn)備狀況

6、。每日早會(huì)時(shí)間： 7：50-8 ：00每天必講內(nèi)容：生產(chǎn)信息，上一天的生產(chǎn)完成情況及原因分析，當(dāng)日的排產(chǎn)計(jì)劃。質(zhì)量信息，上一天的班組質(zhì)量情況及原因分析和預(yù)防措施，當(dāng)天的注意事項(xiàng)。成本控制，說明上一天的班組成本費(fèi)用發(fā)生的情況及發(fā)生原因（具體到每一項(xiàng)目），強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)。有發(fā)生時(shí)必講內(nèi)容：車間通知欄上信息通報(bào)；上一天員工表現(xiàn)情況的通報(bào)；班組現(xiàn)場 5S 管理方面的情況通報(bào)；內(nèi)外部發(fā)生安全事故通報(bào)等內(nèi)容。早會(huì)要求：1）早會(huì)時(shí)間只由主持人做相關(guān)信息的通報(bào)，員工原則上不能提問；員工若有問題可在平時(shí)向班組長或相關(guān)人員提出。2）早會(huì)內(nèi)容，必須在開會(huì)之前做好書面材料的準(zhǔn)備。車間班組長崗位職責(zé)3）所有員工（包括主持

7、人）必須在7：50 按各自的位置站好，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)站好位的員工按遲到處理；7：50 會(huì)議正式開始， 遲到的員工站于指定遲到位置。二）上班后1、需要巡查了解和解決以下問題：1）生產(chǎn)線是否順暢；2) 物料組織以及存放、定置、標(biāo)識(shí)、不合格品隔離等是否規(guī)范操作；3) 設(shè)備、工裝夾具是否正常；4) 人員出勤及其它安排狀況；5) 本班有無違反 5S、工藝紀(jì)律等公司、車間規(guī)章制度；6) 生產(chǎn)異常問題的及時(shí)處理與跟進(jìn)解決；2、入庫單班組每天10：00 前完成匯總提交車間主管。3、 及時(shí)常握人員動(dòng)態(tài)，并做好各工序之間的合理調(diào)配。4、本班安全稽查與隱患問題及時(shí)處理，承擔(dān)本班第一安全責(zé)任人之職。5、每天下班前，

8、督促檢查好各組的6S 工作。6、每天下班前30 分鐘認(rèn)真檢討本班的工作：1）檢討當(dāng)天的工作情況：當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、品質(zhì)狀況、6S 以及其它專項(xiàng)與改善工作狀況等，收集生產(chǎn)效率異常情況并匯總分析記錄保存。2）明天本班的工作并確定工作目標(biāo)以及特別注意事項(xiàng)。車間班組長崗位職責(zé)三）下班后1. 按車間各班組先后順序下班。2、檢查本班及其負(fù)責(zé)的水、氣、電、 （含總閘）設(shè)備，門窗是否關(guān)閉。3、檢查本班物料、工具等是否按要求定置擺放。4、根據(jù)巡檢報(bào)表檢討不良項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人。生產(chǎn)部2018年 1月 9日審核：審批：批準(zhǔn)：三字經(jīng)人之初，性本善。性相近，習(xí)相遠(yuǎn)。茍不教，性乃遷。教之道，貴以專。昔孟母，擇鄰處。子

9、不學(xué)，斷機(jī)杼。竇燕山，有義方。教五子，名俱揚(yáng)。養(yǎng)不教，父之過。教不嚴(yán)，師之惰。子不學(xué)，非所宜。幼不學(xué)，老何為。玉不琢，不成器。人不學(xué)，不知義。為人子，方少時(shí)。親師友，習(xí)禮儀。香九齡，能溫席。孝于親，所當(dāng)執(zhí)。融四歲，能讓梨。弟于長，宜先知。首孝悌，次見聞。知某數(shù)，識(shí)某文。車間班組長崗位職責(zé)一而十，十而百。百而千，千而萬。三才者，天地人。三光者，日月星。三綱者，君臣義。父子親，夫婦順。曰春夏，曰秋冬。此四時(shí)，運(yùn)不窮。曰南北，曰西東。此四方，應(yīng)乎中。曰水火，木金土。此五行，本乎數(shù)。十干者，甲至癸。十二支，子至亥。曰黃道，日所躔。曰赤道，當(dāng)中權(quán)。赤道下，溫暖極。我中華，在東北。曰江河，曰淮濟(jì)。此四瀆，

10、水之紀(jì)。曰岱華，嵩恒衡。此五岳，山之名。曰士農(nóng)，曰工商。此四民，國之良。曰仁義，禮智信。此五常，不容紊。三字經(jīng)人之初，性本善。性相近，習(xí)相遠(yuǎn)。茍不教，性乃遷。教之道，貴以專。昔孟母，擇鄰處。子不學(xué)，斷機(jī)杼。竇燕山，有義方。教五子，名俱揚(yáng)。養(yǎng)不教，父之過。教不嚴(yán)，師之惰。子不學(xué)，非所宜。幼不學(xué)，老何為。玉不琢，不成器。人不學(xué)，不知義。為人子，方少時(shí)。親師友，習(xí)禮儀。香九齡，能溫席。孝于親，所當(dāng)執(zhí)。車間班組長崗位職責(zé)融四歲，能讓梨。弟于長，宜先知。首孝悌，次見聞。知某數(shù)，識(shí)某文。一而十，十而百。百而千，千而萬。三才者，天地人。三光者，日月星。三綱者，君臣義。父子親，夫婦順。曰春夏，曰秋冬。此四時(shí)，

11、運(yùn)不窮。曰南北，曰西東。此四方，應(yīng)乎中。曰水火，木金土。此五行，本乎數(shù)。十干者，甲至癸。十二支，子至亥。曰黃道，日所躔。曰赤道，當(dāng)中權(quán)。赤道下，溫暖極。我中華，在東北。曰江河，曰淮濟(jì)。此四瀆，水之紀(jì)。曰岱華，嵩恒衡。此五岳，山之名。曰士農(nóng)，曰工商。此四民，國之良。曰仁義，禮智信。此五常，不容紊。三字經(jīng)人之初，性本善。性相近，習(xí)相遠(yuǎn)。茍不教，性乃遷。教之道，貴以專。昔孟母，擇鄰處。子不學(xué)，斷機(jī)杼。竇燕山，有義方。教五子，名俱揚(yáng)。養(yǎng)不教，父之過。教不嚴(yán)，師之惰。子不學(xué)，非所宜。幼不學(xué)，老何為。玉不琢，不成器。人不學(xué)，不知義。車間班組長崗位職責(zé)為人子，方少時(shí)。親師友，習(xí)禮儀。香九齡，能溫席。孝于親，所當(dāng)執(zhí)。融四歲，能讓梨。弟于長，宜先知。首孝悌，次見聞。知某數(shù)，識(shí)某文。一而十，十而百。百而千，千而萬。三才者，天地人。三光者，日月星