采訪管理者的心得體會

1、Word 文檔僅供參考采訪管理者的心得體會治理者的工作固然包括對職員業(yè)績的考核。采訪治理者，看看他們平時的工作是怎么的。下面是 xxx 范文帶來的采訪治理者的心得，歡迎賞閱。采訪治理者的心得篇一在這次的調(diào)查中，同學(xué)們采納了多種方式進(jìn)行了采訪，充分地利用了現(xiàn)有的資源，得到了許多有效同時有用的一手資料和間接經(jīng)驗(yàn)，這是一具開拓視野和豐富閱歷的過程，每一名同學(xué)有相當(dāng)豐碩的成果和收獲。本次的調(diào)查讓我從一定程度上了解到了公司治理上的一些事。別同性質(zhì) (國營或私立等 )的公司的治理， 由于企業(yè)文化， 職員文化水平的別同，可能會有別同的方針和政策，但是目標(biāo)基本上一致的，為了企業(yè)更好的進(jìn)展，并且也是為了職員自身

2、。出租車公司組織較松散，而大型的企業(yè)就有著更緊湊的結(jié)構(gòu)組成，治理者所采取的辦法自然也就別同。在對培養(yǎng)能力方面，如今依然大多注重實(shí)踐，所以，我們別僅要熟悉概念理論，更需要在實(shí)踐中磨練自己。感想：經(jīng)過這次采訪，我了解到治理實(shí)踐方面的知識，也學(xué)會了怎么向優(yōu)秀的治理者學(xué)習(xí)。接觸真正的社會之前，如此一次小采訪，讓我們得以以一斑窺全豹。個人感想：經(jīng)過關(guān)于兩位企業(yè)治理者的采訪，我感到作為一具企業(yè)治理者做到律己再去律人。 治理者自身要有一定的治理思維，但又別能被這思維局限。 溝通和交流是每個治理者手中最鋒利的武器。 而一定打算一出就必須嚴(yán)格按照要求完成別容有所姑息和松懈。而治理者自身又別能養(yǎng)尊處優(yōu)， 別因?yàn)槟?/p>

3、是治理者你就能夠擁有特權(quán)，反而你更應(yīng)該比自己的下級做的更好，比自己的上級想的更周全。如此才干成為一具良好的治理者。如此走訪用人單位的方式，一方面提高了我們的溝通交往能力，另一方面讓我們更加清楚的認(rèn)識職業(yè)世界，明確將來目標(biāo)，也了解到了對于治理層面的一些事。從分組開始，算是一具開始鍛煉的過程，安排好組員的任務(wù)，協(xié)調(diào)好工作，使大伙兒在有限的時刻內(nèi)盡快地高質(zhì)高效地達(dá)成目標(biāo)。然后，大伙兒在各自的打算下走出校門，采訪了各自想要采訪的對象， 其中有被拒絕的記憶，或直接或委婉， 都讓我們從中領(lǐng)悟到了一些與人交往的技巧， 固然， 也有許多人熱情地同意了采訪，并詳細(xì)耐心地回答了我們提出的咨詢題，給我們提供了莫大的

4、幫助。從調(diào)查結(jié)果中我們能夠看到，如今別管什么行業(yè)都面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在這一大背景下，企業(yè)都有著別同的戰(zhàn)術(shù)和策略。別同性質(zhì)(國營或私立等 )的公司的治理，由于企業(yè)文化，職員文化水平的別同，可能會有別同的方針和政策，但是目標(biāo)基本上一致的，為了企業(yè)更好的進(jìn)展，并且也是為了職員自身。固然，別同級別的治理人員，也有著各自的治理范圍，這也決定了其工作的方式和辦法。這次的調(diào)查采訪，我們盡管不過很淺層地走入了社會中，但每個人都充分感覺到了這種形式對我們的幫助。 大學(xué)生別僅要專注于學(xué)習(xí)，更要走出自己的小圈子，積存豐富的社會經(jīng)驗(yàn)，這也是所有企業(yè)所需要的人才，也是幾乎所有治理者都提出的要求。采訪治理者的心得篇

5、二在這次采訪活動中， 我有目的性地挑選了兩個差異性比較大的單位。一具是外資企業(yè)，一具是公辦單位 ;一具是規(guī)模比較的的公司，一具是人員比較少的教學(xué)點(diǎn); 一具是工業(yè)創(chuàng)造行業(yè)，一具是學(xué)前教育行業(yè)我想，經(jīng)過采訪有比較大差別的兩個單位的治理者，更加可以經(jīng)過比較，得出一些啟發(fā)。下面是我依照兩位治理者的回答，對采拜訪題的一些總結(jié)和感想。一、對于中國的國際化進(jìn)展，對單位的妨礙兩位治理者一致都認(rèn)為中國目前越來越國際化，對單位的經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)作模式等都產(chǎn)生了一定的妨礙。 中國的國際化進(jìn)展必將給中國帶來更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)，那么關(guān)于企事業(yè)單位來說， 就應(yīng)該充分思考到自身的實(shí)際事情，抓住可能的機(jī)會和挑戰(zhàn)，爭取在國際化進(jìn)展的

6、背景下，為企業(yè)或單位爭取最大的收益。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考二、對于治理中遇到的最大難題及解決辦法在別同的工作中，遇到的工作難題是別同的，這由工作的性質(zhì)、方式等決定。但明確的一點(diǎn)是完善的治理制度必然會大大減少工作中可能遇到的難題。因?yàn)樵谥贫认拢?就有了一定的約束和規(guī)范，而當(dāng)所有人都嚴(yán)格按照規(guī)范行事時，就能夠最大限度地減少治理的難題。所以，治理者應(yīng)該盡可能地制定較完整的治理制度，來提高治理工作的效率，提高效益。三、對于處理上級、平級和下級關(guān)系的建議經(jīng)過對兩位治理者的采訪，我知道了怎么處理與組織中各個級別之間的關(guān)系也是治理工作中的一具重要咨詢題。首先，對待上級，應(yīng)該要盡可能地實(shí)

7、施上級下達(dá)的工作任務(wù)，假如在實(shí)際事情中的真的施起來有困難，應(yīng)該及時向上級反映， 與上級溝通， 制定解決的方案，如此才干更有利于工作的完成。其次，對待下級，別應(yīng)該有居高臨下的感受，而是應(yīng)該尊重下屬，真誠地對待下屬，善于聆聽下屬的意見，做到一視同人，同時做到唯才是舉，充分調(diào)動下屬的工作積極性。最后，對待平級，由于工作中可能會有比較多的交集，因此應(yīng)該要多溝通多聯(lián)系，減少別必要的矛盾，同時為部門間的合作奠定基礎(chǔ)。四、對于組織的決策與實(shí)施組織中必然有不少決策的時候，那么在決策中，我們應(yīng)該要注意決策的正確性、可執(zhí)行性以及可控性。 固然決策的打算和實(shí)施別可幸免地會存在一些誤差，這就需要治理者發(fā)覺誤差、 尋出

8、原因同時及時彌補(bǔ)解決。決策的制定與實(shí)施是一具復(fù)雜的過程，但只要治理者有條理地、有辦法地去做，就能做出比較好的決策。五、資源配置以及時刻安排組織中的資源包括物質(zhì)、人力、時刻等等，做到資源的最優(yōu)化能夠大大提高工作效率。那么怎么做到最優(yōu)化呢?這算是治理者必須面對和解決的一具咨詢題。治理者應(yīng)該要充分認(rèn)識到所在組織都有哪些資源，分別有什么特點(diǎn)，然后進(jìn)一步分析怎么整合利用這些資源，做出比較細(xì)致的資源分配，如此才能夠使物質(zhì)資源得到最大的利用，人力資源得到最優(yōu)的分配，時刻資源更加合理化。六、業(yè)績考核治理者的工作固然包括對職員業(yè)績的考核。而在考核過程中最重要的算是公平公正公開，有一套完整的考核制度。 在考核結(jié)束

9、后也應(yīng)及時做好獎懲工作， 如此能夠盡量幸免干好干壞都一樣的大鍋飯現(xiàn)象，充分調(diào)動職員的工作積極性。七、怎么培養(yǎng)治理能力及對在校大學(xué)生的建議兩位治理者并且都提到了實(shí)踐以及工作經(jīng)驗(yàn)的重要性。真的，治理并別是紙上談兵，純理論的學(xué)科， 我們在大學(xué)中， 也應(yīng)充分認(rèn)識到這一點(diǎn)， 在學(xué)習(xí)理論知識的時候， 多爭取一些實(shí)習(xí)、 實(shí)踐的機(jī)會， 在過程中積存工作經(jīng)驗(yàn)， 相信這些經(jīng)驗(yàn)會對我們將來的治理工作有很大的幫助。經(jīng)過這次的采訪活動，我更加深入地了采訪治理者的心得篇三我分別采訪了國企和民企的治理者，我發(fā)覺因?yàn)樾袠I(yè)及治理者本身性格的差異，因此在面對不少同樣的咨詢題時，他們考慮的方向也是異同并存的。比方說在聊到怎么提高職

10、員敬業(yè)精神這一咨詢題時，民企的治理者認(rèn)為能夠經(jīng)過提高職員對企業(yè)和老總的認(rèn)同感， 而國企治理者則覺得應(yīng)該側(cè)重于培養(yǎng)職員， 讓其了解自己的工作意義。我想這是因?yàn)槊衿蟮挠H切感在一定程度上是大于國企的，民企的老總更容易妨礙、鼓勵到職員。但在有些方面，治理的經(jīng)驗(yàn)是跨越行業(yè)的：在處理上下級關(guān)系時都需要尊重、真誠;在處理平級關(guān)系時需要多溝通、少挑剔 ;而在處理大鍋飯現(xiàn)象時能夠采納按勞分配，多勞多得(此處的勞顯然并別單純指工作強(qiáng)度，而是與工作效益有關(guān)，治理者應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)職員用最經(jīng)Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考濟(jì)的辦法做最大化的成果)。關(guān)于這次采訪提綱中的咨詢題，我都事先咨詢過自己假如是自己會怎么樣處

11、理。但在聽了兩位治理者的想法后，我發(fā)覺要去學(xué)習(xí)、去記憶的還有不少。在面對大鍋飯咨詢題時，趙四九建議能夠從多個方面鼓舞職員的積極性：競爭上崗 (你的基礎(chǔ)工資直接與所處崗位有關(guān))、工作績效 (與個人績效有關(guān))、超額獎 (獲享集體總體收益)。我只想到了經(jīng)過個人工作績效來提高積極性，而我如今就覺得超額獎是一味很好的佐料：讓職員獲享集體的收益能增強(qiáng)職員的歸屬感、認(rèn)同感，并經(jīng)過了物質(zhì)獎勵給職員以激勵。在成為一具好的治理者之前，你首先要學(xué)會做人。在工作上最大限度地實(shí)現(xiàn)公平，在日子上關(guān)心，體諒身邊的人。在聊到怎么處理與上下級及平級之間的關(guān)系時，兩位治理者反復(fù)提到的字眼是尊重、真誠、理解、寬容、公平。我想作為一

12、名治理者，他需要人格魅力、需要以身作則、需要讓人信服，惟獨(dú)在如此一具具有凝結(jié)力的治理者的帶領(lǐng)下，企業(yè)的進(jìn)展才干事半功倍?，F(xiàn)代社會的治理者們早就拋棄舊理論中把職員定義為經(jīng)濟(jì)人的觀點(diǎn)，即除了工作之外，職員應(yīng)當(dāng)更多地被關(guān)心(不管是心理上、日子上、依然以后進(jìn)展上)，我想當(dāng)職員處在如此的工作環(huán)境中時，他們的潛力更能被有效挖掘，也更能心平氣和地同意上級提出的錯誤。經(jīng)過采訪兩個治理者讓我知道，在將來的學(xué)習(xí)中，我應(yīng)該多接觸各種治理者的最新想法，經(jīng)過多方面的閱讀和考慮來完善武裝自己的觀念儲備。治理是門很深的學(xué)咨詢，沒有萬能的答案能夠應(yīng)對所有難題， 這就需要治理者有敏銳的行業(yè)前瞻力、 組建高效率的組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)有力

13、的執(zhí)行能力和其他方方面面的綜合，并依照別同的公司和別同的行業(yè)來做調(diào)整。艱苦的采花關(guān)于治理方面的收獲我有不少，現(xiàn)就我感到意料之外的、很有啟示的幾點(diǎn)寫一下感想：1.對于國際化對組織的妨礙與制定組織長遠(yuǎn)進(jìn)展打算方面依照他們的回答，我深深地感到這兩者很大關(guān)系。首先因?yàn)橹袊桨l(fā)的國際化，不少公司先前的經(jīng)營模式徹底被打破，因而長期進(jìn)展打算必須要變化。 長期打算又需要依照組織外部環(huán)境的變化與公司的經(jīng)營事情而別斷的謹(jǐn)慎的修正，而組織外部環(huán)境的變化與公司的經(jīng)營事情又或多或少的取決于應(yīng)對國際化的策略怎么。其中對于長遠(yuǎn)進(jìn)展打算中田磊舉出的公司租用寫字樓的例子就十分貼切。但關(guān)于銀行業(yè)來說，國際化程度還很低，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

14、世界銀行業(yè)遭到了重創(chuàng)時，中國銀行業(yè)還是保持著良好的運(yùn)行狀態(tài)與經(jīng)營績效。 但是中國銀行業(yè)越來越有必要加快國際化進(jìn)展，以拓展生存和進(jìn)展空間。這邊在它們的長期打算中，如：別斷地進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。業(yè)務(wù)上，重點(diǎn)致力于加快進(jìn)展零售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和中小企業(yè)業(yè)務(wù)。別斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)。 治理上，采取進(jìn)一步改進(jìn)績效考核體系、 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本治理、 提升貸款定價能力、落低成本費(fèi)用開支和完善組織治理體制等舉措?？梢妱e同行業(yè)對二者的要求別一致，但都要依照自身行業(yè)特點(diǎn)來應(yīng)對國際化對組織的妨礙和制定組織長遠(yuǎn)進(jìn)展打算。2.對于解決忙只是來，時刻別夠用的咨詢題方面假如我來回答那個咨詢題，我就會說：那就要更加努

15、力了。但是田磊的答案卻給出了更加開闊的理解。他把那個咨詢題看作是工作別到位的結(jié)果。浮現(xiàn)那個咨詢題惟獨(dú)兩種事情：領(lǐng)導(dǎo)分權(quán)有咨詢題，對下屬的培養(yǎng)別夠 ;大伙兒忙的內(nèi)容并非都有價值。同時提到領(lǐng)導(dǎo)扮演的是教練的角色令我受益匪淺。而李明則說到擠時刻、統(tǒng)籌安排、 分工協(xié)作等方法， 也讓我深受啟示。3.對于解決職員別遵守規(guī)章制度的咨詢題方面我本以為這是個答案很顯然的咨詢題，無非是要求職員必須遵守制度，違反規(guī)定的人必定要按規(guī)章受到嚴(yán)格的懲處。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考但是，李明卻說，首先是制度制定要科學(xué)、合理、到位、易操作，要充分聽取廣闊職員的意見和建議，確保制度完善、健全。同時那位公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理也告訴我：規(guī)章制度是嚴(yán)格的， 但組織是有人情味的，別應(yīng)當(dāng)不過個機(jī)器，否則成員的歸屬感將會落低。我從來也沒有想過這與職員的歸屬感與關(guān)， 只是認(rèn)真品味也的確是如此。 假如組織失去了人情味， 誰又會有動力去努力工作呢 ?他還指出了規(guī)章制度的種類咨詢題， 有重要的雷區(qū)與別重要的部分，使我開闊了眼界。4.對于對大學(xué)生學(xué)習(xí)治理的忠告開始我不過認(rèn)為學(xué)習(xí)治理無非是要掌握理論，多尋機(jī)會實(shí)踐就好了，但是看了他們的回答，我才知道我是多么的知之甚淺。我還需要多關(guān)注一些國內(nèi)知名企業(yè)和世界500 強(qiáng)企業(yè)的進(jìn)展動態(tài)，從具體案例中提煉先進(jìn)治理模式和經(jīng)驗(yàn)。 我還知道了這是